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Fecha: 01/03/2019
Nombre: Maria Margarita Solano Asaff
3. La empresa de calzado BIG SHOES, es una empresa muy artesanal, pero poco a
poco ha ido creciendo y al día de hoy han realizado sus primeras exportaciones.
Tiene un proceso productivo en serie en donde fabrican volúmenes de calzado para
distribuirlos a nivel nacional e internacional, en algunos casos se apoyan de talleres
satélites.
Capacidad de producción
Etapa del proceso
por día (und / día)
Corte 600
Desbaste 500
Armado 450
Perforado 500
Costura 550
Marcaje 650
Soladura 550
De la capacidad de producción teórica existe una eficiencia de producción del 90%. La
cantidad de producto no conforme no supera el 2% en ninguna etapa del proceso. La
empresa labora 25 días al mes con 1 solo turno de 8 horas.
Corte 24
Desbaste 9
Armado 18
Perforado 4
Costura 7
Marcaje 6
Soladura 14
El jefe de producción manifiesta que la cantidad de PNC se incrementa después de las 4:00
p.m.
3.2 Qué etapas están superando el límite de PNC respecto a las unidades producidas
R/ Las etapas que están superando el límite de PNC respecto a las unidades
producidas está establecido máximo en 2%
3.3 Usando una herramienta estadística determine cuáles son las etapas del proceso
que están generando mayor proporción de PNC, y considere críticas estas etapas.
R/ Las que generan mayor proporción de PNC son el corte y armado
3.5 Qué soluciones como ingeniero podría plantear para que sean viables para la
empresa
5 3 5 4 3 5
5 5 5 2 4 2
4 4 4 3 4 1
3 5 NR 4 4 4
2 4 4 1 1 1
3 5 4 5 4 3
3 1 2 1 2 2
4 4 5 5 4 3
NR 3 3 NR 3 3
En donde:
1 Muy malo 2 Malo 3 Aceptable
4 Bueno 5 excelente
Las observaciones respecto a la calidad son muy positivas según las observaciones de los
clientes; sin embargo existen inconformidades respecto a los tiempos de entrega.
PROMEDIO 3.2037037
MEDIANA 3.5
MODA 4