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CONTABILIDAD DE COSTOS
PROYECTO
CORPORACION “AJEGROUP”
Profesor:
García de la Cruz, Luis Jorge
Bloque: PREIEM06B1M
Lima – Perú
2018-02
INDICE
1. Resumen Ejecutivo…………………...................................................2
2. Análisis del mercado……………………………………………………..3
2.1 Sector de la empresa evaluada…………………………………….3
2.2 Competencia de la empresa………………………………………..3
2.3 Marcas en el mercado……………………………………………….3
3. La Empresa…………………………....................................................4
3.1 Años de fundación…………………………………………………...4
3.2 Estructura organizacional…………………………………………...5
3.3 Facturación…………………………………………………………...5
3.4 Líneas de Negocio…………………………………………………...6
3.5 Marcas………………………………………………………………...6
4. Procesos de la empresa…………………………………......................7
4.1 Diagrama de bloques de los procesos industriales de la empresa
5. Sistema de Costeo utilizado………………………..............................8
5.1 Cálculo de la mano de obra………………………………………...8
5.2 Cálculo del CIF……………………………………………………….9
5.3 Cálculo del costo de producción…………………………………...10
5.4 Costeo por órdenes / procesos / estándar………………………..11
6. Estados Financieros…………………………………………………......13
6.1 Balance General……………………………………………………..14
6.2 Explicación de los estados financieros……………………………14
7.Construcción de Presupuesto 2017……………………………………..15
7.1 Estimaciones………………………………………………………...15
7.2 Expectativas del mercado…………………………………………..16
7.3 Explicación de los criterios asumidos……………………………..16
8. Conclusiones y recomendaciones……………………………………...17
1
1. RESUMEN EJECUTIVO:
Información General:
• Ángel Añaños
• Álvaro Añaños
• Eduardo Añaños
• Mirtha Jerí
Ubicación:
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2. ANALISIS DE MERCADO
Uno de los competidores actuales es Coca Cola, Pepsi e Inka Cola, pero no
representa una competencia directa por el sector orientado a su precio de sus
productos, pero el grupo AJE sabe combinar bien las estrategias de costos y de
diferenciación. Se ha enfocado en ser líder en el costo a fin de poder ofrecer
productos por debajo del precio del mercado.
Como se puede apreciar, Coca-Cola Company tiene mayor dominio del mercado
peruano, seguida por Pepsi y finalmente, con una evidente diferencia, se
encuentran 2 compañías peruanas: Aje/ Industrias San Miguel y Big Cola.
Además, existen otras compañías que fabrican gaseosas pero en pequeños
nichos de mercados en las diferentes provincias. Por ejemplo la compañía
Arequipeña Socosani y su gaseosa Smart, distribuida en Arequipa, Moquegua
y Cusco.
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3. LA EMPRESA
AJE Group nació como una pequeña empresa familiar en Ayacucho y, hoy en
día, se ha convertido en una de las mayores corporaciones peruanas,
con operaciones en 11 países y un éxito que da trabajo a más de 10,000 familias.
Ayacucho fue una de las ciudades más golpeadas por el terrorismo en el Perú
durante la decáda de los 90. Pero esto no fue impedimento para que Eduardo y
Mirtha Añaños decidieran dar vida a Kola Real, la primera gaseosa de lo que
sería AJE Group. Al principio comercializaban sus gaseosas en botellas de
cerveza, de la manera en que se acostumbraba en provincia.
Los Añaños iniciaron sus operaciones en Huamanga con una pequeña empresa
en 1988, pero apenas tres años después ya se habían convertido en líderes en
su rubro en todo Ayacucho. Es por ello que decidieron superar las limitaciones y
dar el siguiente paso hacia una nueva ciudad: Huancayo.
Las exoneraciones a las que pudieron acceder les permitieron incrementar los
márgenes de ganancia. Por ejemplo, si su ganancia inicial era del 12%, gracias
a las exoneraciones mencionadas consiguieron contar con 35% adicional de
ganancia, lo que les permitió capitalizar rapidamente la empresa y, ahora sí,
ingresar a Lima.
Fue en 1997 cuando Kola Real llegó a Lima. Con las provincias ya conquistadas,
Lima no fue un mercado difícil para los Añaños, sobretodo gracias a sus bajo
precios. En tan sólo un año, Kola Real logró hacerse con el 6,6% del mercado
de gaseosas en la capital.
Pero no se quedaron ahí. En medio de la batalla con Inca Kola por hacerse de
más mercado en la capital, los Añaños tomaron la decisión de internacionalizar
su marca y la llevaron a México y otros países de América, Asia y Europa.
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3.2 ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL
3.3 FACTURACIÓN
5
3.4 LÍNEAS DE NEGOCIO
3.5 MARCAS
• BIG COLA
• PULP
• CIFRUT
• CIELO
• SPORADE
• VOLT, COOL TEA Y BIG FRESH.
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4. PROCESO DE LA EMPRESA
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5. SISTEMA DE COSTEO UTILIZADO
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5.2 CÁLCULO DEL CIF
9
5.3 CÁLCULO DEL COSTO DE PRODUCCIÓN
MOD
Numero de Trabajadores 2600
MPD 910000 Total Planilla 1385
CIF 664837.8
CIP 5176560
EIPP 10000 CIF
(-) EFPP 9600 Materia Prima Indirecta 10000
COSTO PRODUCCIÓN 5176960 Mano de Obra Indirecta 243809
Servicios Básicos 101278.8
Seguro 10000
Depreciación 200000
Mantenimiento 70000
Gastos Generales 29750
Total CIF 664837.8
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5.4 COSTEO POR ÓRDENES / PROCESOS / ESTÁNDAR
P.TOTAL
MANO DE OBRA UM CANTIDAD PRECIO UNITARIO S/.
Día 1 HH 15 12 180
Día 2 HH 22 12 264
Día 3 HH 24 12 288
Día 4 HH 13 12 156
Día 5 HH 18 12 216
TOTAL 1104
P.TOTAL
COSTOS INDIRECTOS S/.
Luz, agua, telefono 2600
Depreciación 4000
Mantenimiento de
maquinas 1400
Mano de obra directa 900
TOTAL 8900
P.TOTAL
SERVICIO DE TERCERO UM CANTIDAD PRECIO UNITARIO S/. S./
Transporte UN 2 1300 2600
TOTAL 2600
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ORDEN 101
P.TOTAL
MANO DE OBRA UM CANTIDAD PRECIO UNITARIO S/.
Día 1 HH 17 12 204
Día 2 HH 22 12 264
Día 3 HH 24 12 288
Día 4 HH 24 12 288
Día 5 HH 18 12 216
TOTAL 1260
P.TOTAL
COSTOS INDIRECTOS S/.
Luz, agua, telefono 2600
Depreciación 4000
Mantenimiento de
maquinas 1400
Mano de obra directa 900
TOTAL 8900
P.TOTAL
SERVICIO DE TERCERO UM CANTIDAD PRECIO UNITARIO S/. S./
Transporte UN 3 1400 4200
TOTAL 4200
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6. ESTADOS FINANCIEROS
Ventas 12160610
Costo de Ventas 5176560.022
Utilidad Bruta 6984049.978
Gastos Ventas 794303
Gastos Administrativos 470312
O. I. Operativos 0
O. G. Operativos 0
Utilidad Operativa 5719434.978
Ingresos Finacieros 3498
Gastos Financieros 4488
Utilidad antes Impuestsos 5718444.978
Impuesto a la Renta 29.5% 1686941.268
Utilidad Neta 4031503.709
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6.2 ESTADOS FINANCIEROS
Activos Pasivos y Patrimonio
Activos Corrientes Pasivos Corrientes
Efectivo y Equivalentes al Efectivo 757000 Otros Pasivos Financieros 18220
Cuentas por Pagar Comerciales y Otras
Cuentas por Cobrar Comerciales 152370 1059287
Cuentas por Pagar
Otras Cuentas por Cobrar 21036 Cuentas por Pagar Comerciales 524792
Anticipos 9523 Cuentas por Pagar a Entidades Relacionadas 1033099
Inventarios 822155 Otras Cuentas por Pagar 491396
Total Activos Corrientes 1762084 Total Pasivos Corrientes 3126794
Activos No Corrientes Pasivos No Corrientes
Inversiones en Subsidiarias, Negocios Conjuntos y
1041358 Otros Pasivos Financieros 71060
Asociadas
Cuentas por Pagar Comerciales y Otras
Inversión 16737 107871
Cuentas por Pagar
Propiedades, Planta y Equipo 1946281 Otras Cuentas por Pagar 48000
Intangibles 73015 Total Pasivos No Corrientes 226931
Total Activos No Corrientes 3077391 Total Pasivos 3353725
TOTAL DE ACTIVOS 4839475 Patrimonio 0
Capital Emitido 780722
Otras Reservas de Capital 244687
Resultados Acumulados 460341
Total Patrimonio 1485750
TOTAL PASIVO Y PATRIMONIO 4839475
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7. CONSTRUCCIÓN DE PRESUPUESTO 2017
7.1 ESTIMACIONES
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7.3 EXPLICACIÓN DE LOS CRITERIOS ASUMIDOS
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8. CONCLUSIONES Y RECOMENDACIONES
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