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ADMINISTRACIÓN
FINANCIERA
CODIGO 102022
SIGUIENTE
INTEGRANTES DEL EQUIPO DE TRABAJO
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margen neto de utilidad
Generar relaciones estratégica e implementar planes de
= utilidad bruta / 12% acción que permitan reducir los costo de producción,
ingresos totales x 100.
N° CF I K S
0 $ 545.00
1 $ 17.96 $ 5.21 $ 12.75 $ 532.25
2 $ 17.96 $ 5.09 $ 12.88 $ 519.37
3 $ 17.96 $ 4.96 $ 13.00 $ 506.37
4 $ 17.96 $ 4.84 $ 13.12 $ 493.24
5 $ 17.96 $ 4.71 $ 13.25 $ 480.00
6 $ 17.96 $ 4.59 $ 13.38 $ 466.62
7 $ 17.96 $ 4.46 $ 13.50 $ 453.12
8 $ 17.96 $ 4.33 $ 13.63 $ 439.48
9 $ 17.96 $ 4.20 $ 13.76 $ 425.72
10 $ 17.96 $ 4.07 $ 13.89 $ 411.82
11 $ 17.96 $ 3.94 $ 14.03 $ 397.80
12 $ 17.96 $ 3.80 $ 14.16 $ 383.63
$ 54.20 $ 161.37
13 $ 17.96 $ 3.67 $ 14.30 $ 369.34
14 $ 17.96 $ 3.53 $ 14.43 $ 354.90
15 $ 17.96 $ 3.39 $ 14.57 $ 340.33
16 $ 17.96 $ 3.25 $ 14.71 $ 325.62
17 $ 17.96 $ 3.11 $ 14.85 $ 310.77
18 $ 17.96 $ 2.97 $ 14.99 $ 295.77
19 $ 17.96 $ 2.83 $ 15.14 $ 280.64
20 $ 17.96 $ 2.68 $ 15.28 $ 265.36
21 $ 17.96 $ 2.54 $ 15.43 $ 249.93
22 $ 17.96 $ 2.39 $ 15.58 $ 234.35
23 $ 17.96 $ 2.24 $ 15.72 $ 218.63
24 $ 17.96 $ 2.09 $ 15.87 $ 202.75 $ 180.88
$ 34.69 $ 180.88
25 $ 17.96 $ 1.94 $ 16.03 $ 186.73
26 $ 17.96 $ 1.78 $ 16.18 $ 170.55
27 $ 17.96 $ 1.63 $ 16.33 $ 154.21
28 $ 17.96 $ 1.47 $ 16.49 $ 137.72
29 $ 17.96 $ 1.32 $ 16.65 $ 121.08 $ 383.63
30 $ 17.96 $ 1.16 $ 16.81 $ 104.27
31 $ 17.96 $ 1.00 $ 16.97 $ 87.30
32 $ 17.96 $ 0.83 $ 17.13 $ 70.17
33 $ 17.96 $ 0.67 $ 17.29 $ 52.88
34 $ 17.96 $ 0.51 $ 17.46 $ 35.42
35 $ 17.96 $ 0.34 $ 17.63 $ 17.79
36 $ 17.96 $ 0.17 $ 17.79 $ 0.00 $ 202.75
$ 12.82 $ 202.75
Ke P
WACC PF CP
PF
Pasivo Financiero
Es la deuda o compromiso en
terminos de obligacion con
pago en un plazo determinado
que puede ser corto, mediano
o largo.
Pasivo Financiero
Es la deuda o compromiso en
terminos de obligacion con
pago en un plazo determinado
que puede ser corto, mediano
o largo.
PF LP
Kdt
Decisiones financiación
EVA
Tx
UODI
RONA PO
AON
KTO
Activos operacionales
Se contituye como el valor de
las ventas ejecutadas frente al
dinero invertido en los activos
operacionales tangibles
PAO AF
IO Decisiones Inversión
Ingresos operacionales
Toda empresa esta dedicada a
generar ingresos, pues es la
actividad principal y razon de
ser economicamente como
actividad, y lo definimos
presisamente como los
ingresos obtenidos en el
desarrollo de las actividades
principales de la empresa
presisamente como los
ingresos obtenidos en el
desarrollo de las actividades
principales de la empresa
RO MB
CV
Margen bruto
Rentabilidad operativa Lo referimos con el beneficio
Realizando el calculo es la directo que se tieneen una
formula de division entre empresa por un servicio o
utilidad operativa y activos bien, basicamente la
operativos, y se basa en el diferencia entre el precio de Costo de ventas
porcentaje de utilidad venta (sin IVA) de los Lo definimos como los gastos
generado al negocio, empresa, productos y el costo de de o costos de producir
compañía para atender a producción. también lo articulos, productos vendidos
propietarios y bancos conocemos como margen de durante un periodo de tiempo
beneficio. contable.
ME
Margen Ebitda
Determina las ganancias o
utilidad de las empresas o
proyectos antes de intereses,
impuestos , depreciacion, y
amortizacion, como
herramienta financiera
podemos decir que nos marca
la rentabilidad de la compañía
y proyecto
GOA
Gastos operacionales de
administración
Como lo habiamos
mencionado anteriormente en
definicion de GO, los gastos
operacionales en pocas
palabras son costos ordinarios
de la empresa y con ellos la
compañía obtiene beneficios,
ej. Energia, Internet.
MO GO
Margen operacional
Este indicador nos ayuda a Gastos operacionales
medir la efectividad de la Son los gastos de toda
GOV
Margen operacional
Este indicador nos ayuda a Gastos operacionales
medir la efectividad de la Gastos operacionales de
Son los gastos de toda
administracion, la ventas
empresa a nivel administrativo
rentabilidad, y lo podemos como parte de costos de Son los gastos ocasionados
definir como la utilidad
actividades regulares dia a dia por la relación laboral que
operacionacional sobre las existe de conformidad con las
en el negocio, suministros de
ventas totales dando a disposiciones vigentes legales,
oficina como ejemplo.
conocer si el negocio de la el reglamento interno del ente
empresa es o no favorable. económico
directamente relacionados
con la gestión de ventas
Depreciaciones
Generalmente los activos van
disminuyendo su valor por
desgaste este concepto hace
referencia a kos activos
depreciables de valor por uso
o accion natural.
OGO
Amortizaciones
Amortizaciones
Nos hace referencia a la
perdida del valor de cualquier
elemento a travez del tiempo,
se distribuye el costo de
inversion como gasto.
Kd CP K/I CP
Servicio de la deuda
I
Kd LP K/I LP I
FCP
PROVEEDORES
Proveedores
Se refiere a aquellas personas
profesionales que de alguna
manera abastecen con
productos, suministros o
materiales a empresas y
compañias.
CXC CCE
FCL
INVENTARIOS
FCB KTNO AF
s Inversión PEO
PET
WACC
Año 1 Año 2 V. ABS V. REL
13.55% 11.91% 0 -12%
175 143 31 -18%
Kdt
Año 1 Año 2 V. ABS V. REL
2.41% 1.36% 0 -43%
EVA 54 35 20 -36%
Año 1 Año 2 V. ABS V. REL
- 71.5 - 30.8 40.7 -57%
-3.8% -1.8% 2.0% -53%
UODI
Año 1 Año 2 V. ABS V. REL
103.18 112.56 9.38 9%
13% 13% 1% 5%
RONA
Año 1 Año 2 V. ABS V. REL
8.00% 9.35% 1.35% 17%
103.18 112.56 938% 9%
AON
Año 1 Año 2 V. ABS V. REL
1,289 1,204 86 -7%
68% 70% 2% 3%
PAO
Año 1 Año 2 V. ABS V. REL
0.4354 0.4971 0 14%
230% 201% 0.29 -12%
RO MB
Año 1 Año 2 V. ABS V. REL Año 1 Año 2 V. ABS V. REL
9% 10% 2% 19% 43% 42% 0% -1%
UE 165 179 1400% 8% UB 350 360 10 3%
MO GO
Año 1 Año 2 V. ABS V. REL Año 1 Año 2 V. ABS V. REL
19% 20% 1% 5% 185 181 400% -2%
UO 154 168 14 9% 23% 21% 0.0127 -6%
OGO
Año 1 Año 2 V. ABS V. REL
11 11 - 0%
1% 1% 0% -4%
PF CP Kd CP K/I CP
Año 1 Año 2 V. ABS V. REL Año 1 Año 2 V. ABS V. REL Año 1
181 203 22 12% 12.09% 12.09% 0.00% 0% K 161.4
PF 10% 12% 2% 23% 54 35 20 - 0 I 54.2
Año 1 Año 2 V. ABS V. REL
384 203 181 -47% PF LP
31.2% 18.1% 13.1% -42% Año 1 Año 2 V. ABS V. REL
Kdt 203 - 203 -100%
V. REL Decisiones financiación 11% 0% 11% -100%
-43%
-36%
Tx
Año 1 Año 2 V. ABS V. REL
34 38 4 12%
4.15% 4.47% 0.32% 7.82%
UODI
V. REL
9%
5%
PO PROVEEDORES
Año 1 Año 2 V. ABS V. REL Año 1 Año 2 V. ABS V. REL
594 506 88 -15% 500 413 87 -17% DISPONIBLE
32% 30% 2% -6% 42% 39% 2% -5% Año 1 Año 2 V. ABS V. REL
388.29787 307.64 80.655 -21% 118 70 - 48 -41%
AON 10% 7% -3% -32%
V. REL
-7% KTO CXC CCE
3% Año 1 Año 2 V. ABS V. REL Año 1 Año 2 V. ABS V. REL Año 1
1,201 1,050 152 -13% 284 280 4 -1% 359
64% 61% 2% -4% 24% 27% 3% 13%
AO 147% 124% 23% -16% 126.2517 120.23529412 6.0164 -5%
Año 1 Año 2 V. ABS V. REL INVENTARIOS
1,883 1,710 174 -9% Año 1 Año 2 V. ABS V. REL
52% 41% 10% -20% 800 700 100 -13%
AF 67% 67% 0% 0%
Año 1 Año 2 V. ABS V. REL 621.2766 521.32292234 99.954 -16%
450 450 - 0%
24% 26% 2% 10%
IO Decisiones Inversión MC
Año 1 Año 2 V. ABS V. REL Año 1 Año 2 V. ABS V. REL
820 850 30 4% 37% 37% 0.24% 1%
MB 0% N/A 300 313 13 4%
V. REL
-1% CV
3% Año 1 Año 2 V. ABS V. REL
470 490 20 4% ME PEO
57% 58% 0% 1% Año 1 Año 2 V. ABS V. REL Año 1 Año 2 V. ABS V. REL
20% 21% 1% 5% 369 364 5 -1%
GOA 165 179 14 8% 45% 43% 2% -5%
Año 1 Año 2 V. ABS V. REL
145 138 7 -5%
GO 18% 16% 1% -8%
V. REL PET
-2% GOV Año 1 Año 2 V. ABS V. REL
-6% Año 1 Año 2 V. ABS V. REL 464 364 100 -22%
40 43 3 7% 57% 43% 14% -24%
4.88% 5.06% 0.18% 4%
D
Año 1 Año 2 V. ABS V. REL
OGO 11 11 - 0%
V. REL 1% 1% 0% -4%
0%
-4% A
Año 1 Año 2 V. ABS V. REL
- N/A
0% N/A
INICIO ANTERIOR SIGUIENTE
K/I CP SVD
Año 1 Año 2 V. ABS V. REL Año 1 Año 2 V. ABS V. REL
161.4 180.9 19.5 12% FC 215.6 215.6 - 0%
54.2 34.7 1951% -36% 26.3% 25.4% 0.9% -4%
FCP
Año 1 Año 2 V. ABS V. REL
- 1,159 - 28 1,130 -98%
0% N/A
CCE
Año 2 V. ABS V. REL
334 25 -7%
0% N/A FCL
Año 1 Año 2 V. ABS V. REL
- 943 187 1,130 -120%
N/A 267% #VALUE! N/A
FCB KTNO AF
Año 1 Año 2 V. ABS V. REL Año 1 Año 2 V. ABS V. REL Año 1 Año 2 V. ABS V. REL
114 124 9 8% 607 - 64 671 -110% 450 - 450 -100%
14% 15% 1% 4% 607 544 6357% -10% 394% 0% 394% -100%
INICIO ANTERIOR SIGUIENTE
SIGUIENTE
INICIO ANTERIOR SIGUIENTE
Indicadores utilizados en el
Hallazgos del Diagnóstico diagnóstico que sustentan el
hallazgo
5
5
P L A N D E M E
margen neto de utilidad = utilidad bruta / 12%
ingresos totales x 100.
margen neto de utilidad = utilidad bruta / 10%
ingresos totales x 100.
Ingresos – Inversiones realizadas = 10%
Maximizar Utilidad
Margen de utilidad 4%
Activo fijo 5%
Generar relaciones estratégica e implementar planes de acción que permitan reducir los costo
de producción, esto nos permitirá una mayor guanacia.
Aplicar ingenieria a la maquinaria existente para ganar eficiencia, evitar reprocesos por
impefecciones , y poder cumplir con el plan mensual de manera mas rapida
Generando una mayor fuerza de ventas se pueden adquirir nuevos clientes y así mismo se
tiene mayor participación del mercado.
Se deben adquirir nuevas maquinarias que permitan mayor capacidad de producción a menor
costo para poder acortar los plazos de entrega.
Ke
Año 2 Año 3 V. ABS V. REL
10.54% 10.00% 0.54% -5.15%
- - - N/A
WACC
Año 2 Año 3 V. ABS V. REL
11.91% 10.00% 0 -16%
143 99 44 -31%
Kdt
Año 2 Año 3 V. ABS V. REL
1.36% 0.00% 0 -100%
EVA 35 13 22 -63%
Año 2 Año 3 V. ABS V. REL
- 30.8 70.3 101.1 -328%
-1.8% 4.7% 6.5% -360%
UODI
Año 2 Año 3 V. ABS V. REL
112.56 169.64 57.08 51%
13% 17% 4% 29%
RONA
Año 2 Año 3 V. ABS V. REL
9.35% 17.08% 7.73% 83%
112.56 169.64 5708% 51%
AON
Año 2 Año 3 V. ABS V. REL
1,204 993 210 -17%
70% 66% 4% -6%
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La empresa
año dos fue beneficiosa en su productividad ya que tambié
disminuyo la cantidad de proveedores.
BIBLIOGRAFÍA
Álvaro Sotelo Video tutorial Explicación cálculos para análisis v
https://www.youtube.com/watch?v=tROX57IfUjM
Álvaro Sotelo Video Tutorial sección MO https://www.youtube.com
v=T5iEGbkklOU
Álvaro Sotelo video Tutorial RONA https://www.youtube.com/w
v=JQB4FYrBIGQ
Video tutorial Cálculos EVA https://www.youtube.com/watch
v=Q7_z5K0yTbs
Video tutorial Flujo de caja https://www.youtube.com/watch
Video tutorial Flujo de caja https://www.youtube.com/watch
v=Tp28xJa6ZLY
ANTERIOR SIGUIENTE
ANCIERO
os obtenidos de los
S.A., el análisis vertical
idad operativa de
%, una de las cuentas
tar suma atención es
ios por valor de
al de los activos. Para
a utilidad de
al 10,09% la
, este incremento se
$ 820.000.000 a un
en los costos de
nanciero y un
un 6.88% a un
ww.youtube.com/watch?
w.youtube.com/watch?
utube.com/watch?
utube.com/watch?
INICIO ANTERIOR
CONCLUSIONES Y RECOMENDACIONES
Esta atividad me a permitido poder aplicar los conocimientos adquiridos durante el desarrollo de esta fase, esto me a p
realizar un analisi de cada uno de los resultados y s su vez proponer aciones de mejorar para sacar adelante los indicad
Con el desarrollo de la actividad pude adquirir tecnicas de administracion financiera para aplicarlas a cualquier empres
hacer balances ,diagnosticos financieros y posteriormente poder hacer un plan de mejoramiento respectivo a las nece
ESTUDIANTE:
ESTUDIANTE:
ESTUDIANTE:
BIBLIOGRAFÍA
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CIONES