FORMATO

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VERSIÓN: 02
CÓDIGO: ARH-FOR03
EVALUACIÓN DE DESEMPEÑO PERSONAL ADMINISTRATIVO Y OPERATIVO

NOMBRE DEL EMPLEADO RICHARD ZAPATA OROZCO CARGO ALMACENISTA

SUPERIOR INMEDIATO ING MANUEL SALAZAR ÁREA OPERATIVA TIEMPO SERVICIO 2 AÑOS

EVALUADOR GIOVANNY VEGA PERIODO EVALUADO 2018 FECHA EVALUACIÓN 20-ABR-2019

El objetivo para llevar a cabo esta evaluación es lograr MEDIR la gestión realizada por nuestros colaboradores a través de su DESEMPEÑO, durante un periodo de tiempo determinado,
aprovechando a la vez establecer medios de comunicación interna y altos niveles
I. CONCEPTO PERSONAL SOBRE EL COLABORADOR(ESTE ITEM DEBE SER GESTIONADO POR EL SUPERIOR INMEDIATO)
Escriba su opinión de acuerdo al conocimiento que tenga sobre SU empleado

Cual ha sido el aspecto que mas ha mejorado su colaborador

RESPONSABILIDAD
durante el periodo evaluado?

Cual es el principal aporte que ha realizado su colaborador

MEJORA EN EL TIEMPO DE LOS PROCESOS
durante el periodo evaluado?
El colaborador tiene potencial de desarrollo dentro de la organización?
Que cargo considera que estaría preparado para
JEFE ADMINISTRATIVO
ocupar en menos de 2 años
SI NO

II. CUMPLIMIENTO DE OBJETIVOS

Evalué los objetivos e indicadores de seguimiento específicos de la persona durante el periodo evaluado.Escriba la calificación

EXCEDE
SEGUIMIENTO A OBJETIVOS INSUFICIENTE ACEPTABLE BUENO EXCELENTE CALIFICACIÓN
EXPECTATIVA

Registre el valor acumulado del cumplimiento de 1 a 2,9 3 a 3,9 4 a 4,5 4,6 a 5 SI 4.5
los objetivos en el periodo evaluado usando la
escala 1 a 10.

III. FACTORES CLAVES DE DESEMPEÑO

Evalué su desempeño según los criterios enunciados.Usted como calaborador de la empresa debe gestionar este item. Unicamente deje en blanco el espacio de excede expectativas,
item que sera evaluado por su superior inmediato.

EXCEDE
INSUFICIENTE ACEPTABLE BUENO EXCELENTE CALIFICACIÓN
EXPECTATIVA
CRITERIO
1 a 2,9 3 a 3,9 4 a 4,5 4,6 a 5 SI/NO TOTAL

CALIDAD DEL TRABAJO. Considere la

exactitud, la frecuencia de no POR LO GENERAL, trabaja Es BASTANTE CUIDADOSO, Sus resultados son EXCEPCIONALES.
CASI SIEMPRE Comete se
conformidades, la presentación, el orden y equivoca
con cuidado. Algunas veces generalmente no comete Casi nunca comete errores. Merece SI 4
el esmero que caracterizan el trabajo o comete errores errores la máxima confianza
servicio realizado.

CONOCIMIENTO DEL TRABAJO: CONOCE POCO sus

Considere el grado de conocimiento que Tiene un conocimiento
funciones, requiere de
ACEPTABLE de sus Conoce muy BIEN su trabajo, se DOMINA su trabajo. Esta en
tiene sobre su trabajo, sobre los seguimiento continuo,
funciones, casi siempre mantiene actualizado, necesita capacidad de enseñar sus SI 4.5
procedimientos y técnicas de su cargo. Si falla en la planificación y
requiere de seguimiento y de poco seguimiento periódico funciones, no necesita supervisión
puede por si solo planear, ejecutar y ejecución de las
control periódico
actividades
controlar sus actividades

NO ES CONSTANTE, casi
RESPONSABILIDAD: Evalué la medida en siempre falla o busca
que muestra compromiso, dedicación frente al
disculpas a sus
trabajo y su cumplimiento en la entrega o
compromisos
prestación del servicio. Si asume las
establecidos. Tiende
consecuencias de sus errores y cuida sus
a posponer su
herramientas de trabajo responsabilidad
CUMPLE lo establecido pero
Se DEDICA de forma constante y SIEMPRE cumple con lo solicitado y
necesita control, en
es oportuno en la entrega de su asignado y en el plazo establecido.
ocasiones evita SI 4.2
trabajo. Asume los compromisos Asume plenamente su
comprometerse, no siempre
adquiridos responsabilidad
es oportuno en su trabajo

ACTITUD: Evalué la intención de cooperación,

colaboración, actitud frente a la empresa, la SOLO colabora cuando es Esta SATISFECHO con su
SE DESEMPEÑA BIEN en el se ESFUERZA AL MÁXIMO, esta en
dirección, los compañeros la manera como necesario. A veces es trabajo. Por lo general SI 4
trabajo en equipo. Es Cortes armonía con su entorno de trabajo
asimila las ordenes y el interés en adquirir difícil de tratar muestra buena voluntad
mayores conocimientos para ser mejor.

TOMA DE DECISIONES: Evalué el nivel de Con FRECUENCIA se

DEMUESTRA razonable RESUELVE los problemas
Se puede CONFIAR SIEMPRE en sus
sensatez conque toma las decisiones, cuando no equivoca, hay que darle decisiones. Piensa rápida y
sensatez en circunstancias normalmente con un alto grado SI 4.3
ha recibido instrucciones detalladas o permanentemente lógicamente en todas las
normales de sensatez
situaciones inesperadas. instrucciones detalladas situaciones que se le presente.

MUY POCAS VECES

presenta ideas o ALGUNAS VECES sugiere POR LO GENERAL concibe ideas
SIEMPRE esta en búsqueda de
INNOVACIÓN: Evalué la iniciativa, si busca mejoramientos en su ideas o mejoramientos en su de mejoramiento para su
oportunidades de mejora, puede
oportunidades para mejorar su trabajo, o sugiere puesto de trabajo on trabajo o área, necesita ser trabajo o área, puede SI 4
encargarse de un proyecto o trabajo
ideas para mejorar sus funciones asignadas área, necesita asesoria asesorado en alguno de sus desarrollar su trabajo a partir de
sin asesoria
en la mayoría de trabajos trabajos asignados una sola idea
asignados

DIRECCIÓN: Evalué el grado en que NO motiva a su equipo,

BUSCA motivar a su equipo. CASI SIEMPRE motiva a su MANTIENE MOTIVADO a su equipo y
colabora, motiva o influye sobre el personal a su no delega ni controla.
No siempre delega y equipo, delega y controla de tiene ascendiente sobre el. Delega SI 4.2
cargo o compañeros de trabajo. Como delega, a Puede cumplir bien uno
controla como debería forma correcta. y controla de forma correcta
quien, cuando y como corresponde. de estos aspectos.

SENTIDO DE PERTENENCIA: Valora lo NO DEMUESTRA sentido ALGUNAS VECES Muesta SIEMPRE MUESTRA valaracion
que le aporta a la empresa y siente orgullo de CASI SIEMPRE Muestra orgullo y
de pertencia, le falta sentido de pertenencia, frente a lo que hace y muestra
formar parte de ella, mediante el permanente pertenencia frente a la labor y el SI 4
mas valoracion frente a ocacionalmente se le orgullo de formar parte de la
esfuerzo y dedicacion orientados al logro de los logro de los objetivos
lo que hace solicita mayor esfuerzo empresa
objetivos.

CUMPLIMIENTO DE NORMAS: Sigue a NO MUESTRA ALGUNAS VECES cumple

CASI SIEMPRE cumple con las SIEMPRE CUMPLE con las normas,
cabalidad las normas y procedimientos cumplimiento para seguir con las normas establecidas,
normas y recibe instructivos con da ejemplo y ayuda a que otros las SI 4.5
(administrativos, de calidad, salud ocupacional y las normas, realizando lo necesita que se le solicite
respeto y aceptacion de ellos cumplan
seguridad industrial y medio ambiente) que considera importante responder a ellas
 CUMPLIMIENTO DE NORMAS: Sigue a NO MUESTRA ALGUNAS VECES cumple
CASI SIEMPRE cumple con las SIEMPRE CUMPLE con las normas,
cabalidad las normas y procedimientos cumplimiento para seguir con las normas establecidas,
normas y recibe instructivos con da ejemplo y ayuda a que otros las SI 4.5
(administrativos, de calidad, salud ocupacional y las normas, realizando lo necesita que se le solicite
respeto y aceptacion de ellos cumplan
seguridad industrial y medio ambiente) que considera importante responder a ellas

PROMEDIO CALIFICACIÓN 4.19

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CÓDIGO: ARH-FOR03
EVALUACIÓN DE DESEMPEÑO PERSONAL ADMINISTRTIVO Y OPERATIVO

IV. APRECIACIÓN GENERAL SOBRE EL DESEMPEÑO(Este item debe ser dIligenciado por el superior inmediato)

COMENTARIOS:
EN TERMINOS GENERALES LOS RESULTADOS DE LA EVALUACION FUERON BUENOS Y SE PROPONE MANTENER LOS RESULTADOS PARA PROXIMAS EVALUACIONES

V. EFICACIA DE LA CAPACITACIÓN RECIBIDA

De su apreciación sobre la capacitación recibida por parte de la empresa durante el periodo evaluado, con el objetivo de definir si dicha capacitación cumplió las expectativas que tenia.
Evalúa como eficaz la capacitación y/o entrenamiento recibido por parte de la empresa?
SI BASANDONOS EN LOS RESULTADOS DE LA EVALUACION SE PUEDE DETERMINAR QUE SE LOS ENTRENAMIENTO RECIBIDOS POR LA EMPRESA FUERON APROVECHADOS

VI. VALORES ESENCIALES

Indique con una X en que área se ubica el valor registrado. (Fortaleza, Competencia, Necesidad de Desarrollo o no Observado).Este item debe ser diligenciado por el superior inmediato.
VALOR FORTALEZA COMPETENTE NECESIDAD DE DESARROLLO

ENTUSIASMO POR EL CLIENTE X

MEJORAMIENTO CONTINUO X

TRABAJO EN EQUIPO X

CONOCIMIENTO FUNCIONAL X

EMPODERAMIENTO X

PENSAMIENTO ESTRATEGICO X

TOLERANCIA X

MOTIVACIÓN X

ORIENTACIÓN A RESULTADOS X

LIDERAZGO X

COMUNICACIÓN X

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FIRMA EMPLEADO FIRMA EVALUADOR GERENCIA RECURSO HUMANO

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mediato)

ACIONES

citación cumplió las expectativas que tenia.

e ser diligenciado por el superior inmediato.

NO OBSERVADO

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GERENCIA RECURSO HUMANO