Vous êtes sur la page 1sur 11

Diplomado Ejecutivo en

Liderazgo

1 / 11
Diplomado Ejecutivo en Liderazgo

Ficha técnica Dirigido a


Personas que se desarrollan
Fecha de inicio: Martes 28 Mayo, 2019
profesionalmente en áreas directivas o a
Duracion: 150 horas directas (5 bimestres) cargo de equipos de trabajo, ya sea en
Créditos académicos: 25 organizaciones públicas o privadas que
Modalidad: Online deseen implementar estas metodologías.
También a aquellos empresarios, ejecutivos y
profesionales que desean adquirir nuevos
conocimientos, aplicando estas técnicas y
fundamentos teóricos en su organización.

Descripción

El diplomado busca generar competencias de liderazgo ejecutivo, preparando a los participantes


para dirigir y movilizar organizaciones.

El Diplomado en Liderazgo tiene como objetivo preparar a personas para ser líderes en el contexto
organizacional. Este nuevo líder debe aprender a ejercer un liderazgo real, que combine la teoría y la
práctica, el fundamento y la intuición. Para esto se busca generar competencias claves para los
líderes como comunicarse adecuadamente con sus audiencias y entender las emociones propias y
las de los demás. Todo esto enmarcado en una mirada propia del desarrollo de las organizaciones y
cómo se deben dirigir hoy en día, considerando temas estratégicos, tácticos y operativos.

Se espera que los alumnos apliquen las herramientas entregadas para dirigir equipos humanos de
excelencia.

2 / 11
Objetivos
Comprender el proceso de liderazgo como una competencia de la cual todos estamos invitados a
desarrollar.
Diferenciar y aplicar las distintas visiones del liderazgo estratégico para el cumplimiento organizacional.
Aplicar técnicas del liderazgo para movilizar personas y organizaciones de manera efectiva.
Generar planes de acción para la gestión de equipos multidisciplinarios con foco en el alto desempeño.

Ventajas

Prestigio UC
La Pontificia Universidad Católica de Chile posee más de 120 años educando y formando a los
líderes de nuestro país. El prestigio UC es reconocido esencialmente por la calidad de sus
docentes como por su excelente sistema de enseñanza, los cuales la han transformado en la
universidad número uno del país y la mejor universidad de habla hispana en Latinoamérica.

Profesores de Clase Mundial


Nuestro proceso educativo es apoyado y guiado por la excelencia, el sello y el prestigio de los
académicos de la Pontificia Universidad Católica de Chile, formados en las mejores
universidades a nivel mundial.

Moderno modelo pedagógico


Contamos con una plataforma interactiva, con la última tecnología en educación a distancia,
que te permitirá vivir la experiencia del aprendizaje en línea: Acceso a clases en vivo y
constante interacción en foros, con académicos y tutores.

Flexibilidad
Tenemos diversos programas académicos que impartimos con un exclusivo e innovador
sistema de aprendizaje, enfocado en la flexibilidad y adaptado a tus necesidades de tiempo y
espacio, permitiendo que puedas estudiar donde quieras y cuando quieras.

Programas online
Somos un programa de perfeccionamiento profesional 100% online creado por la Pontificia
Universidad Católica de Chile, orientado a actualizar tus conocimientos y entregarte nuevas
herramientas y habilidades que te permitirán mejorar, ampliar e incluso transformar tu carrera
profesional.

3 / 11
Profesores

Soledad Puente
Ph.D. Navarra, España

Soledad Puente es Ph.D en Ciencias de la Información de la


Universidad de Navarra, Pamplona, España y Periodista de la Pontificia
Universidad Católica de Chile. Además, es Locutor profesional de la
Escuela de Locutores de Chile. En el presente es Profesor-investigador
de la Facultad de Comunicaciones de la Pontificia Universidad Católica
de Chile y desde 2007 tiene la categoría de profesor Titular. Junto con
su labor docente en el campo de la oralidad, Soledad Puente se dedica
al periodismo televisivo donde ha realizado destacados aportes.

Rodrigo Jordán
Ph.D. Oxford University, Inglaterra

Rodrigo Jordán es Ph.D. de la Universidad de Oxford, Inglaterra e


Ingeniero Civil Industrial de la Pontificia Universidad Católica de Chile.
Es profesor de Liderazgo del MBA de la Pontificia Universidad Católica
de Chile y en los programas de liderazgo de Wharton School de la
Universidad de Pennsylvania, EEUU. Es Presidente de la Fundación de
Superación de la Pobreza y Vicepresidente Ejecutivo y socio del Grupo
Vertical S.A. Desde la investigación, la academia y la propia
experiencia empresarial y deportiva ha propuesto el modelo de
Liderazgo Delta.

Andrés Alvarez
Magister en Adm. de Empresa - Programa Executive MBA
UC

En mi experiencia he logrado desarrollar competencias y distinciones


para generar espacios de cambio personal y organizacional. Me he
centrado en nuevas formas de re-interpretar las experiencias del trabajo
individual y colectivo, donde el liderazgo y el desarrollo de equipo son
esenciales para diseñar e implementar estrategias de negocios. En el
ámbito empresarial mi know how proviene de la Planificación y Control
de Gestión, Business Intelligence y Desarrollo Organizacional, con
énfasis en la satisfacción del cliente y sustentabilidad, a través del
desarrollo de capacidades para desarrollar equipos de trabajo de alto
desempeño. Hace 13 años me desempeño como Coach Organizacional
y Ejecutivo con experiencia en diversas industrias. Magister en Adm. de
Empresa - Programa Executive MBA UC Pontificia Universidad Católica
de Chile, Santiago, 1998 - 2000 Magíster en Psicología de las
Organizaciones Universidad Adolfo Ibáñez 2008 Certificación en
Coaching Ontológico Profesional The Newfield Network, 2002-2003
Postítulo en Psicología, Focusing Trainer The Focusing Institute of New
York Universidad Adolfo Ibáñez 2004

4 / 11
Darío Rodríguez
Ph.D. Bielefeld, Alemania

Darío Rodriguez es Ph.D. en Sociología de la Universidad de Bielefeld,


Alemania y Sociólogo de la Pontificia Universidad Católica de Chile.
Profesor del Departamento de Industrias e Ingeniería de Sistemas y de
la Escuela de Periodismo de la Pontificia Universidad Católica de Chile.
Autor de varios libros sobre organizaciones y Consultor de empresas.
Becado por el Servicio Alemán de Intercambio Académico (DAAD),
realizó sus estudios de doctorado bajo la dirección académica del
Profesor Dr. Niklas Luhmann, considerado el teórico de sistemas
sociales más importante del mundo.

Julio Pertuzé
Ph.D. MIT, EEUU

Julio Pertuzé tiene un Ph.D. en Ingeniería de Sistemas, un M.Sc. en


Tecnología y Políticas Públicas del Massachusetts Institute of
Technology (MIT) y es Ingeniero Civil de Industrias de la Pontificia
Universidad Católica de Chile. Actualmente es Profesor de Jornada
Completa en el Departamento de Ingeniería Industrial y de Sistemas de
la Pontificia Universidad Católica de Chile.

Nureya Abarca
Ph.D. U.California San Diego, EEUU

Nureya Abarca es Psicóloga de la Universidad de Chile con un Ph.D en


Psicología de la Universidad de California, San Diego, Estados Unidos.
Profesora titular de la Escuela de Administración de la Pontificia
Universidad Católica de Chile, institución donde ha ejercido como
Directora de Postgrado y Directora de la Escuela de Psicología. Becada
por la Comisión Fulbright, realizó estudios de post-doctorado en la
Universidad de California, sobre evaluación de habilidades sociales,
donde asistió a los cursos de Liderazgo y Trabajo en Equipo (Center for
Creative Leadership, en San Diego, California). Especializada en los
temas de liderazgo y negociación, a los que ha dedicado parte
importante de su carrera académica.

5 / 11
Contenidos

Comunicación en Vivo

1 - Articulación
La importancia de la articulación
Definición de Ortología
Diferentes grupos fónicos
Sonidos fricativos y oclusivos
Pronunciación adecuada

2 - El orden de un discurso comienza con una opinión clara


Estructura de un discurso
Relevancia de la claridad y entusiasmo
Estructura del discurso oral
Etapas de la retórica

3 - Énfasis y poesía, el complemento para persuadir


Énfasis de ideas
Cambios en el uso del acento
Formas de enfatizar en el discurso
La poesía como herramienta en oratoria

4 - Storytelling: una forma de argumentar


Storytelling como forma de argumentar
Movimiento progresivo y la importancia de la proposición
Estructura dramática para argumentar historias
Componentes para estructurar un discurso

5 - Percoración: un llamado de atención


Percoración como llamado a la acción
Persuasión en el discurso
Relevancia de la conclusión
Estructura de la conclusión

6 - El poder del lenguaje no verbal


Lenguaje no verbal para la persuasión
Armonía de las proporciones
Claves de la presentación personal
Vestimenta según el objetivo

7 - Recursos retóricos
Empatía e iteración
Epístrofe, epífora o conversión

6 / 11
Tipos de recursos retóricos
Finalidad de recursos retóricos

8 - Argumentos para rebatir: la refutación


Argumentos para rebatir
Situaciones comunes en que refutamos
Orden del discurso al usar refutación
Importancia de la refutación en el discurso

Liderazgo

1 - Es tu momento de liderar
No hay escapatoria para no liderar
El falso dilema entre management y liderazgo
Dimensiones del ejercicio de liderazgo
Introducción al Modelo Delta del liderazgo

2 - La cartografía del líder


Los 14 territorios del liderazgo
Importancia de la credibilidad
Componentes de la credibilidad
El efecto multiplicador

3 - La humildad del líder


La humildad de líder
Introducción de liderazgo nivel 5
Componentes básicos del liderazgo nivel 5
Investigación en niveles de liderazgo

4 - Biología y liderazgo
Evolución de la organización
La empresa emergente
Competencias conversacionales
La dimensión biológica del liderazgo
Neurociencia conductual y liderazgo

5 - Sello de liderazgo y promesa de marca


El proceso de autoconocimiento
El camino hacia el liderazgo auténtico
Enfoque personal eficaz
Motivación intrínseca
Experiencia transformadora de liderazgo auténtico

6 - Liderazgo como efecto


Modelo interaccional para el análisis
Los tres dominios de interacción del liderazgo: Líder, colaboradores, contexto
Modelo de liderazgo delta

7 / 11
Habilidades técnicas, personales, sociales

7 - Sentido de liderazgo
Objetivos 3CD
Más allá de objetivos y metas
Liderazgo sentiente
Construcción de sentido
Experiencia transformadora

8 - Liderazgo que mide resultados


Importancia de la medición
Contexto relacional del líder
Evidencias medibles
Indicadores de gestión adaptativos

Desarrollo Organizacional

1 - Las organizaciones y su entorno


Épocas de cambios: Los desafíos de la gestión
La Responsabilidad Social Empresarial
El impacto de la globalización en las organizaciones
Los Clusters y la competencia

2 - La importancia de los stakeholders


Características de los stakeholders
La evolución del concepto de stakeholders
De shareholders a stakeholder
La creación de valor compartido

3 - Diagnóstico organizacional
Las organizaciones y el cambio
Proceso de desarrollo organizacional
Ampliar la mirada de la organización
Resultados de diagnósticos

4 - Estructura organizacional
Gestión del cambio
Misión y estructura
Diseño organizacional
Cambios en el diseño

5 - Innovación
Cambios sociales e innovación
Transformaciones sociales
Facilitadores de innovación
Cultura e innovación

8 / 11
6 - Conflicto y negociación colectiva
La incomprensión y el conflicto
Conflicto y dimensiones del sentido
Conflicto laboral y negociación colectiva
Negociación colectiva y organizaciones

7 - Cultura e inteligencia organizacional


Diferentes organizaciones, culturas distintas
La cultura como fenómeno
Cambios culturales importantes
Aprendizaje organizacional

8 - Desarrollando talentos
Atracción y desarrollo de talentos
Gestión de talentos
Circulación de profesionales por el mundo
Hacia la generación de culturas de talentos

Dirección de Empresas

1 - Las tareas fundamentales de un ejecutivo


Rol de los ejecutivos: de números a personas
Aspectos formales y sutiles
Multidimensionalidad de la gestión
Ejecutivos que van más allá de lo técnico y económico

2 - El entorno de los negocios


El mundo de los negocios
Nuevas oportunidades en países emergentes
La empresa como institución
Fundamentos éticos de la actividad empresarial

3 - Diseño de organizaciones efectivas


La teoría organizacional
Organización centrada en la tarea
Organización centrada en la persona
Organización como red de personas
La persona más importante de la organización

4 - Modelo político de organizaciones


Política de las organizaciones
Lecciones sobre el poder y política
El modelo político de la organización
Juegos de poder y procesos políticos de la organización

5 - La forma en que tomamos decisiones


Proceso racional y emocional
Lecciones sobre nuestra forma de tomar decisiones

9 / 11
El proceso mental en las decisiones individuales
Trampas en la toma de decisiones

6 - Sentido del trabajo


Trabajar por gusto, lo que el dinero no puede comprar
Motivaciones de una persona para actuar
Estímulos de los jefes para lograr adhesión de subordinados
Mecanismos para estimular adhesión

7 - Lecciones sobre liderazgo


La paradoja
Claves de un liderazgo sensato
El valor de la cercanía
Inclusión como rol de los empleados

8 - Empresas con sabor a nuevo: El bien social


Creación del valor compartido
Nuevas formas de hacer empresa
Formas de generar utilidad en la empresa
Liderazgo y gestión en nuestros tiempos

Inteligencia Emocional

1 - Emociones y liderazgo
Influencia de emociones en el liderazgo
Vínculo emocional y liderazgo
Impacto de la inteligencia emocional
Entrenamiento de inteligencia emocional

2 - Los dominios de la inteligencia


Dominios de inteligencia humana
Inteligencia social y práctica
Concepto de asertividad
Inteligencia emocional

3 - Desarrollo de competencias emocionales


Entrenamiento de competencias emocionales
Jefe versus líder
Convertirse en líder
Aprendizaje emocional

4 - Autoconocimiento
Tomar conciencia personal
La importancia del autoconocimiento
Poner atención a las emociones
Poder de intuiciones

5 - Autogestión

10 / 11
Manejo adecuado de emociones
Definición de emociones
Autogestión en el liderazgo
Ventajas de autodominio

6 - Competencias sociales del líder


Las relaciones sociales: un capital personal
Desarrollo de la asertividad
Manejo de relaciones interpersonales
Contratación de personas con inteligencia emocional

7 - El líder frente a la adversidad: resiliencia y autoeficacia


Alcances de la autoeficiencia
Fuentes de la autoeficacia
Importancia de la resiliencia
Autoeficacia del líder

8 - El lado emocional del liderazgo


El lado emocional del liderazgo
Las emociones y la toma de decisiones
Las emociones en la negociación
Importancia de las pasiones

11 / 11

Powered by TCPDF (www.tcpdf.org)