Universidad de las Fuerzas Armadas “ESPE”

Gestión de la Innovación y el Emprendimiento

Nombre: Alejandro Collantes Fecha: 17/04/2019

NRC: 5397
1. Elabore una matriz donde claramente se distingan los elementos comunes de los modelos de
emprendimiento revisados.
Modelos del emprendimiento
Similitudes • El modelo de Albert Shapero y el modelo de Timmons y Spinelli hacen
énfasis en el análisis de las oportunidades, Shapero indica que si se
aprende a analizar oportunidades aumentarà la percepción de opción
empresarial y el otro dice que es fundamental el poder identificar ideas
con potencial.
• El modelo de Rodrigo Varela y el de David McClelland resaltan la
importancia de que la persona al mando o el líder ya que tiene el papel
central en la empresa, este debe tener las habilidades y los
conocimientos necesarios para poder dirigir.

2. Elabore una matriz donde claramente se distingan los elementos distintivos de los modelos de
emprendimiento revisados.
Modelos Distinciones
Shapero • Shapero indica cinco características importantes que dan origen al
evento empresarial: toma de iniciativa, acumulación de recursos,
administración, autonomía relativa y toma de riesgos.
• Este modelo también menciona que el cambio en el estilo de vida es un
cambio de trayectoria vital y estas a su vez se relacionan con la
percepción de deseabilidad y la percepción de factibilidad.
McClellando • McClelland enfatiza en la motivación al logro.
• De igual forma presenta una secuencia para llegar a conseguir realizar
las cosas, este consiste en, definir el problema, deseo de resolverlo,
fijar metas y objetivos, y toma de riesgos calculados.
Ronstadt • Se basa en el concepto de perspectiva empresarial e indica que con esto
se puede hacer un verdadero análisis, este le permite al empresario
 evaluar su posición y tomar las decisiones requeridas y necesarias.
Timmons • Este modelo plantea una serie de paradojas en el evento empresarial,
estas son contradicciones que deben darse en el tiempo para que se
llegue a la meta u objetivo.
Gibbs • Este modelo indica los cuatro principales componentes en un proceso
empresarial, estos son:
1. Motivación y determinación
2. Idea y mercado
3. Recursos
4. Habilidades
Varela • Varela establece un esquema donde detalla alguna aspectos necesarios
e importantes en el desarrollo empresarial, estas son: gusto
multinacional, oportunidad institucional, decisión, plan de negocios,
recursos y gestión.