Desarrollo del caso

PRIMER PUNTO

Actividad económica: Agropecuaria ya que era un viñedo

Tamaño: Entre mediana y grande depende del total de los trabajadores exactos que hubiera,
es una aproximación

Procedencia de capital: Privada, esta empresa es privada ya que está en “manos” de una o de
varias personas particulares

Propietarios: No se especifica

SEGUNDO PUNTO

Enfoque clásico:

1. Tipos de organización y departamentos a niveles jerárquicos: Se establecen funciones

de acuerdo con el nivel jerárquico ocupado, por ejemplo en el caso del jefe de los
capataces es el encargado de asignar tareas a los mismo y estos se aseguran de
coordinar a los demás trabajadores para que no hallan fallos y no se pierda ningún
material, aumentando la eficiencia

Enfoque neoclásico

1. Administración por objetivos: Le proporciona gran importancia al logro de objetivos y

resultados, el administrador debe cumplir con las funciones de planeación,
organización, dirección y control. Como lo dice su definición para dicha empresa era
demasiado importante el cumplimiento de objetivos, de forma que se ponía por
encima dicho objetivo que la estabilidad del empleado.
TERCER PUNTO

Directivos de
la empresa

Director area

Supervisor

Capataces

Empleados

CUARTO PUNTO

1. Debe tener en cuenta que la estabilidad el empleado va a influir en la eficacia a la hora

del cumplimiento de un objetivo. Debe estimular a sus trabajadores y hacer un
ambiente ameno entre ellos mismos
2. Establecer horarios aptos para los trabajadores, y establecer un horario determinado
justo en tiempo real para el cumplimiento de sus objetivos, de forma que no sea tan
necesaria la alta rotación entre actividades de esta forma permitiendo una mejor
organización
3. A la hora de una falla en alguno de los objetivos por parte del empleado , debe tenerse
en cuenta al trabajador y el supervisor realizar una estrategia para que esta persona
no vuelva a fallar en dicha actividad, ya que si una persona falla el resto se vera
afectada (Henry Fayol)
4. Los empleados necesitan pausas activas, y descansos ya que puede ser una jornada
extensa y esto no beneficiara a la empresa a la hora de conseguir objetivos porque sus
trabajadores estarán cansados, generando entre ellos un ambiente pesado.
5. A pesar de que una persona sea supervisora y por posición jerarquica tenga mayor
importancia en la empresa no quiere decir que se dejara de suspender si tiene algún
fallo; en este caso es un fallo gravísimo ya que el supervisor era mas un problema que
una autoridad, sirviéndose de su nivel jerarquico para perjudicar a los trabajadores,
por otro lado también puede ser muy poco profesional de su parte quedar con un
resentimiento por una corrección en su labor. Por otro lado Los supervisores deben ser
amables con los trabajadores y no generar conflictos entre ellos porque de esta
 manera se verá afectada la eficiencia del trabajador, de manera que perjudicara a
todos.

QUINTO PUNTO

De ser la directora para mi sería fundamental contar con personas que tengan en cuenta al
trabajador sin dejar de lado los objetivos propuestos por la empresa, personas honestas y que
no abusen de su nivel jerárquico. Promover en la empresa un ambiente armonioso, agradable
para los trabajadores, de forma que estos tengan motivación y sientan pasión por lo que
hacen. Arreglaría los horarios, me preocuparía por estimular al trabajador, proponiendo metas
y quienes la alcancen tengan un reconocimiento, proponer quizás el empleado del mes ya que
de cierta forma esto los estimulara a ser más eficientes en sus labores, por otro lado realizar
como una cadena de comunicación entre trabajadores y mi lugar de trabajo en la empresa
para tener en cuenta sugerencias de los trabajadores y poder mejorar en los procesos
administrativos, realizando semanalmente una reunión con capataces teniendo un control de
cómo ha sido el desarrollo de los trabajadores en dicha semana y si han tenido dichas
sugerencias.

También podría tener en cuento el ascenso de los trabajadores por mérito y la distribución de
cargos por capacidades de los trabajadores.

SEXTO PUNTO

Los directivos de la empresa deben preocuparse por cómo está el funcionamiento de su

empresa.

El director del área debe ser una persona neutral capaz de meditar las peticiones de los
empleados y capataces y realizar una observación minuciosa para ver qué tan conveniente
sería realizar cambios para las áreas.

El supervisor debe velar por la motivación de sus empleados y no ser un problema más para
ellos, porque esto se verá en los resultados obtenidos que quizás no serán los mejores.

El capataz debe mantener una comunicación asertiva con el supervisor de manera que las
necesidades que vean los empleados o sugerencias para mejoras sean transmitidas al director
del área, que sería el autorizado para generar cambios en las áreas.

Por último los empleados deben velar por su estabilidad en la empresa, que no se queden
callados, que busquen la manera de que si algo no concuerda realicen los respectivos cambios
sin abusar de ello.