Académique Documents
Professionnel Documents
Culture Documents
PROVINCIA : PICOTA
DISTRITO : SHAMBOYACU
1
INVENTARIO SITUACIONAL DE LOS NEGOCIOS RURALES INCLUSIVOS - NRI
PRESENTACIÓN
El proyecto “Acceso de Hogares Rurales con Economía de Subsistencia a Mercados Locales del NEC
Shamboyacu, provincia de Picota”, inicia su ejecución en setiembre del 2016, los Núcleo Ejecutor -
NE que lo conforman son: NE Shamboyacu 1, NE Shamboyacu 2 - Santa Rosa, NE Simón Bolívar –
Chambira, NE 4 Vista Alegre – La Esperanza de Ojecillo, con un total de 400 usuarios y 32
emprendimientos ubicados en cada NE (8 en cada uno), cuyo meta final del proyecto es contribuir
a la inclusión económica de los hogares rurales con economías de subsistencia de las comunidades
mencionadas.
El producto 2 del proyecto considera la asistencia técnica, capacitación y dotación de activos para
la gestión de emprendimientos rurales a partir del segundo año, con 3 actividades:
1. Desarrollo de concursos para la evaluación y asignación de recursos.
2. Implementación de la asistencia técnica y capacitación especializada, y entrega de activos
para la puesta en marcha de los emprendimientos rurales.
3. Promoción de espacios de Intercambio comercial local.
En julio del 2017 el Comité Local de Administración de Recursos – CLAR realiza el primer concurso
de los Grupos de Interés - GI, logrando seleccionarse los 15 primeros emprendimientos; en octubre
del 2017 se realiza el segundo concurso, lográndose seleccionar 17 emprendimientos; de los 32
emprendimientos seleccionados 22 son pecuarios, 6 de servicios, 2 de producción, 1 agroindustria
y 1 en otros.
A más de un año de implementado los ERI, se realiza el presente inventario situacional, la misma
que será de utilidad como fuente de información para la planificación de actividades para el tercer
año del proyecto. Además permitirá la toma de decisiones para implementar medidas correctivas
orientadas a la sostenibilidad de los ERI, referidos a la asistencia técnica productiva, en gestión
empresarial y en el diseño de estrategias de comercialización y liderazgo empresarial. De esta
manera los resultados del presente inventario permitirán concentrar los esfuerzos del equipo del
proyecto en temas puntuales tal como se precisa en el presente informe.
Para el recojo de información se tuvo que aplicar la ficha número 2: Inventario situacional de
emprendimientos rurales inclusivos - ERI, a través de charlas de motivación, entrevistas, reuniones
de trabajo, visita a instalaciones y áreas de proceso, así como la verificación de instrumentos de
gestión. Información que permitió conocer la situación actual y real de cada uno de los 32
emprendimientos en el ámbito del NEC Shamboyacu.
2
I. INFORMACIÓN GENERAL
1.1 OBJETIVO
a) Registrar la información del estado situacional de cada uno de los Negocios Rurales
Inclusivos impulsados por el Programa Haku Wiñay/Noa Jayatai.
b) Mapear los NRI, según centros poblados, identificando su situación actual (en operación,
paralizado, desmontado/desintegrado, etc.)
c) Identificar los problemas críticos de los ERI en estado operativo y las alternativas de apoyo
(asistencia técnica) para su fortalecimiento.
En el Cuadro 01 se muestra la información resumida del resultado del Inventario de los NRI
a nivel de cada Núcleo Ejecutor – NE y su consolidación a nivel del Núcleo Ejecutor Central
- NEC.
3
Cuadro Nº: 01 - RESUMEN DEL INVENTARIO SITUACIONAL DE CADA NEGOCIO RURAL INCLUSIVO A NIVEL DE NEC.
ALGUN
N° MIEMBROS DE MIEMBRO ES ACCESO AL MERCADO
TIPOLOGIA MONTO DE FINANCIAMIENTO (S/.)
GRUPO DE INTERES USUARIO DE SITUACION (MARCAR CON X)
NOMBRE DEL DEL
N° NOMBRE DEL NEGOCIO JUNTOS ACTUAL DEL
GRUPO DE INTERES NEGOCIO
NEGOCIO (2)
(1) FONCODES GRUPO DE MERCADO MERCADO OTROS
H M TOTAL SI NO OTRO TOTAL
(NEC) INTERES LOCAL REGIONAL (ESPECIFICAR)
NE 1: SHAMBOYACU 1
PRODUCCIÓN Y LOS
1 COMERCIALIZACIÓN DE EMPRENDEDORES DE 1 1 2 0 2 PECUARIO 9,000.00 2115.00 0.00 11,115.00 OPERACIÓN X
PECES - TILAPIA SHAMBOYACU
PRODUCCIÓN Y
LOS PICAFLORES DE
2 COMERCIALIZACIÓN DE 0 1 1 1 0 PECUARIO 9,000.00 1050.00 0.00 10,050.00 PARALIZADO
NECTAR
MIEL DE ABEJA 1
PRODUCCIÓN Y
3 COMERCIALIZACIÓN DE LOS APICULTORES 1 1 2 0 2 PECUARIO 9,000.00 1050.00 0.00 10,050.00 OPERACIÓN X
MIEL DE ABEJA 2
SERVICIO DE VENTA DE
4 EMOLIENTE Y EXTRACTO DE EVENECER 1 1 2 0 2 SERVICIO 9,000.00 965.00 0.00 9,965.00 OPERACIÓN X
FRUTAS
PRODUCCIÓN Y
5 COMERCIALIZACIÓN DE LAS ALMENDRAS 1 1 0 1 PECUARIO 9,000.00 3579.00 0.00 12,579.00 OPERACIÓN X X
GALLINAS REGIONALES 1
CONFECCIÓN Y
LAS PUERTAS DEL
6 COMERCIALIZACIÓN DE 3 0 3 0 3 SERVICIO 9,000.00 8115.00 0.00 17,115.00 OPERACIÓN X X
EXITO
PRENDAS DE VESTIR
TRANSFORMACIÓN DE
CARNE DE CERDO PARA AGROINDU
7 LOS 4 AMIGOS 3 1 4 0 4 9,000.00 2395.00 0.00 11,395.00 OPERACIÓN X
COMERCIALIZACIÓN DE STRIA
DERIVADOS
SERVICIO DE VENTA DE
8 LA CUCHARA BRAVA 4 0 4 1 3 SERVICIO 9,000.00 1241.00 0.00 10,241.00 OPERACIÓN X
COMIDA - MENU
TOTAL NEC 14 5 19 2 17 72,000.00 20,510.00 0.00 92,510.00
PORCENTAJE (%) 74 26 100 11 89 78 22 0 100%
4
Cuadro Nº: 01 - RESUMEN DEL INVENTARIO SITUACIONAL DE CADA NEGOCIO RURAL INCLUSIVO A NIVEL DE NEC.
ALGUN
N° MIEMBROS DE MIEMBRO ES ACCESO AL MERCADO
TIPOLOGIA MONTO DE FINANCIAMIENTO (S/.)
GRUPO DE INTERES USUARIO DE SITUACION (MARCAR CON X)
NOMBRE DEL GRUPO DEL
N° NOMBRE DEL NEGOCIO JUNTOS ACTUAL DEL
DE INTERES NEGOCIO
NEGOCIO (2) OTROS
(1) FONCODES GRUPO DE MERCADO MERCADO
H M TOTAL SI NO OTRO TOTAL (ESPECIFICAR
(NEC) INTERES LOCAL REGIONAL
)
NE 2: SHAMBOYACU 2 - SANTA ROSA
PRODUCCIÓN Y
1 COMERCIALIZACIÓN DE MIEL LA COLMENA 4 4 1 3 PECUARIO 9,000.00 850.00 9,850.00 OPERACIÓN
DE ABEJA
PRODUCCIÓN Y
AVISELVA SANTA
2 COMERCIALIZACIÓN DE 3 3 3 PECUARIO 9,000.00 3579.00 12,579.00 OPERACIÓN X
ROSA
GALLINAS REGIONALES
PRODUCCIÓN Y
3 COMERCIALIZACIÓN DE LOS TRIUNFADORES 3 3 3 PECUARIO 9,000.00 3439.00 12,439.00 OPERACIÓN X
CERDOS MEJORADOS
PRODUCCIÓN Y
AVICOLA DEL BARIO PARALIZADO
4 COMERCIALIZACIÓN DE 0 1 1 1 PECUARIO 9,000.00 3579.00 12,579.00 X
MIRADOR PARCIALMENTE
GALLINAS REGIONALES
CONFECCIÓN Y LAS MANOS
5 COMERCIALIZACIÓN DE ARTISTICAS DEL 0 3 3 1 2 SERVICIO 9,000.00 1370.00 10,370.00 OPERACIÓN X X
TEJIDOS MIRADOR
PRODUCCIN Y
JUNTOS A
6 COMERCIALIZACIÓN DE 1 1 2 2 PECUARIO 9,000.00 3579.00 12,579.00 OPERACIÓN X X
PROGRESAR
GALLINAS REGIONALES 1
PRODUCCIÓN Y
7 COMERCIALIZACIÓN DE LOS PORCICULTORES 4 4 2 2 PECUARIO 9,000.00 3560.00 12,560.00 OPERACIÓN X
CERDOS MEJORADOS
PRODUCCIÓN Y
8 COMERCIALIZACIÓN DE LOS AVENTUREROS 3 3 1 2 PECUARIO 9,000.00 1900.00 10,900.00 OPERACIÓN X
PECES TILAPIA 2
TOTAL NEC 18 5 23 8 15 72,000.00 21,856.00 0.00 93,856.00
PORCENTAJE (%) 78 22 100 35 65 77 23 0 100%
5
Cuadro Nº: 01 - RESUMEN DEL INVENTARIO SITUACIONAL DE CADA NEGOCIO RURAL INCLUSIVO A NIVEL DE NEC.
ALGUN
N° MIEMBROS DE MIEMBRO ES ACCESO AL MERCADO
MONTO DE FINANCIAMIENTO (S/.)
GRUPO DE INTERES USUARIO DE TIPOLOGIA SITUACION (MARCAR CON X)
NOMBRE DEL GRUPO
N° NOMBRE DEL NEGOCIO JUNTOS DEL NEGOCIO ACTUAL DEL
DE INTERES
(1) NEGOCIO (2) OTROS
FONCODES GRUPO DE MERCADO MERCADO
H M TOTAL SI NO OTRO TOTAL (ESPECIFICAR
(NEC) INTERES LOCAL REGIONAL
)
NE 3: SIMÓN BOLÍVAR - CHAMBIRA
PRODUCCION Y
PARALIZADO
1 COMERCIALIZACION DE CUYES EL KKAMIRI CUY 2 2 4 2 2 PECUARIO 9.000,00 1665,00 10.665,00
PARCIALMENTE
MEJORADO
PRODUCCION Y
2 COMERCIALIZACION DE MIEL FLOR DE SELVA 4 4 2 2 PECUARIO 9.000,00 1150,00 10.150,00 OPERACIÓN
DE ABEJA 4
PRODUCCION Y
LOS PESCADORES DE
3 COMERCIALIZACION DE PECES - 1 1 1 PECUARIO 9.000,00 2325,00 11.325,00 OPERACIÓN X
BOLIVAR
TILAPIA 3
PRODUCCION Y
PANADERIA EL RICO
4 COMERCIALIZACION DE 1 1 1 PRODUCCION 9.000,00 1779,00 10.779,00 OPERACIÓN X
PAN
PANES
PRODUCCION Y
5 COMERCIALIZACION DE CUY EL CUY TUKSIDOR 1 1 1 PECUARIO 9.000,00 3650,00 12.650,00 OPERACIÓN
MEJORADO
FABRICACION Y
LOS POBRES PARALIZADO
6 COMERCIALIZACION DE 3 2 5 5 OTROS 9.000,00 4950,00 13.950,00
INDEPENDIENTES PARCIALMENTE
LADRILLOS ARTESANALES
SERVIO DE VENTA DE COMIDA SNAK - LOS TRES
7 2 2 4 2 2 SERVICIO 9.000,00 1990,00 10.990,00 OPERACIÓN
RAPIDA HERMANITOS
PRODUCCION Y
LOS CRIANDEROS DE
8 COMERCIALIZACION DE 4 4 2 2 PECUARIO 9.000,00 3710,00 12.710,00 OPERACIÓN X
CHAMBIRA
CERDOS MEJORADOS 2
TOTAL NEC 18 6 24 9 15 72.000,00 21.219,00 0,00 93.219,00
PORCENTAJE (%) 75 25 100 38 63 77 23 0 100%
6
Cuadro N° 01 - RESUMEN DEL INVENTARIO SITUACIONAL DE CADA NEGOCIO RURAL INCLUSIVO A NIVEL DE NEC.
ALGUN
MIEMBRO
N° MIEMBROS DE ACCESO AL MERCADO
ES MONTO DE FINANCIAMIENTO (S/.)
GRUPO DE INTERES TIPOLOGIA SITUACION (MARCAR CON X)
NOMBRE DEL USUARIO DE
N° NOMBRE DEL NEGOCIO DEL NEGOCIO ACTUAL DEL
GRUPO DE INTERES JUNTOS
(1) NEGOCIO (2)
FONCODES GRUPO DE MERCADO MERCADO OTROS
H M TOTAL SI NO OTRO TOTAL
(NEC) INTERES LOCAL REGIONAL (ESPECIFICAR)
H: HOMBRE. M: MUJER
(1). PRECISAR: AGRICOLA, PECUARIA, AGROINDUSTRIA, ARTESANIA, SERVICIOS, OTROS (ESPECIFICAR).
(2). PRECISAR: EN OPERACIÓN, PARALIZADO, DESMONTADO (DESINTEGRADO), OTROS (ESPCIFICAR)
7
COMENTARIOS:
GRÁFICO N° 1
MUJERES
28%
HOMBRES
72%
8
GRAFICO N° 2
USUARIO/A JUNTOS
SI
26%
NO
74%
9
GRÁFICO N°3
GRÁFICO N° 4
10
Situación actual de los ERI
El inventario de los ERI nos muestra el estado en que se encuentran cada uno de los ERI,
después de la asignación de recursos y un plan de asistencia técnica y capacitación
implementado a un año de la puesta en marcha en el NEC Shamboyacu. El gráfico
muestra que el 84% (27 emprendimientos) se encuentra produciendo, el 13% (4
emprendimientos) están paralizados parcialmente ya sea por reinicio después de la
cosecha o pérdida de animales, las que serán reemplazadas con recursos de los/as
integrantes de los emprendimientos, ya que existe una alta motivación para su reinicio.
Por otro lado, solo se cuenta con uno (1) emprendimiento en condición de paralizado,
cuyos integrantes se dispersaron y abandonaron el negocio, nos referimos al ERI
Producción y comercialización de miel de abeja 1, los “Picaflores del Néctar” ubicado en
el NE Shamboyacu 1.
GRÁFICO N° 5
Acceso al mercado
Para definir el acceso al mercado local y regional, se ha tomado en cuenta el ámbito
geográfico; por ello se ha considerado como mercado local la capital de distrito y las
comunidades asentadas en su ámbito territorial, es decir el ámbito territorial del NEC
Shamboyacu; mientras que para el mercado regional se considera las capitales de
provincia (Picota) y otras provincias de la región San Martín.
11
GRÁFICO N° 6
12
Cuadro N° 02: RESUMEN DE SITUACION ACTUAL DE ERI A NIVEL DE NEC, SEGÚN
TIPOLOGIA DE NEGOCIOS
NUMERO DE NRI
No. TIPOLOGIA DE NRI DESMONTADOS PARALIZADO
OPERATIVOS PARALIZADOS TOTAL
(Desintegrados) PARCIALMENTE
NE 1: SHAMBOYACU 1 7 1 0 0 8
1 PRODUCCIÓN
2 PECUARIA 3 1 4
3 AGROINDUSTRIA 1 1
4 ARTESANIA 0
5 SERVICIOS 3 3
6 OTROS 0
NE 2: SHAMBOYACU 2 - SANTA
7 0 0 1 8
ROSA
1 PRODUCCIÓN 0
2 PECUARIA 6 1 7
3 AGROINDUSTRIA 0
4 ARTESANIA 0
5 SERVICIOS 1 1
6 OTROS 0
NE 3: SIMÓN BOLÍVAR -
6 0 0 2 8
CHAMBIRA
1 PRODUCCIÓN 1 1
2 PECUARIA 4 1 5
3 AGROINDUSTRIA 0
4 ARTESANIA 0
5 SERVICIOS 1 1
6 OTROS 1 1
NE 4: VISTA ALEGRE - LA
6 0 0 2 8
ESPERANZA DE OJECILLO
1 PRODUCCIÓN 1 1
2 PECUARIA 4 2 6
3 AGROINDUSTRIA 0
4 ARTESANIA 0
5 SERVICIOS 1 1
6 OTROS 0
TOTAL A NIVEL DE NEC 26 1 0 5 32
Porcentaje (%) 81 3 0 16 100%
1 PRODUCCIÓN % 6 0 0 0 6
2 PECUARIA % 53 3 0 13 69
3 AGROINDUSTRIA % 3 0 0 0 3
4 ARTESANIA % 0 0 0 0 0
5 SERVICIOS % 19 0 0 0 19
6 OTROS % 0 0 0 3 3
TOTAL % 100%
13
COMENTARIOS:
Operativos
Según la tipología de los negocios en el NEC Shamboyacu, el 81% se encuentran como
“Operativos”, los negocios que destacan son las pecuarias (17 negocios) como crianza de
gallinas criollas, crianza de cerdos, tilapia, cuyes y abejas, seguida de servicios (6 negocios)
como venta de comida – menú, prendas de vestir y emolientes. En una tercera ubicación
está el rubro producción (2 negocios), en este rubro se encuentran los panaderos, y
finalmente solo uno (1) de los emprendimientos se dedica a la agroindustria como
transformación de carne de cerdo en cecina y chorizo.
Los ERI que tuvieron mayores dificultades, son aquellas que se dedican a la crianza de
gallinas criollas y cuyes mejorados; en el primer caso, la presencia de enfermedades como
la peste “New Catle” propició la muerte masiva de animales, lo que provocó un desánimo
inicial, sin embargo, es el deseo de seguir adelante lo que motiva continuar con el
emprendimiento. En el segundo caso, no se ha realizado el proceso de cuarentena de los
cuyes, provocando la muerte de animales por timpanismo básicamente, con los animales
que quedaron ya adaptados a la zona, entraron en proceso de reproducción, con lo que se
vienen recuperando el plantel inicial, lo que motiva a consolidar el grupo.
14
trabajo en equipo; por el reparto de los módulos entre algunos de sus integrantes
inconsultamente, también corre el riesgo de desintegrarse, por lo que será necesario
tomar acuerdos concertados para fortalecer y recuperar la confianza entre sus
integrantes.
Paralizados
De los 32 emprendimientos, solo uno (1), que representa el 3% se encuentra en estado de
“Paralizado” y con sus integrantes totalmente desarticulados, los principales problemas
que enfrentaros fueron: Entrega de equipos (Cajones) en mal estado, de 5 módulos solo
una (1) se entregó con su respectiva reina, por lo que 4 cajones tuvieron que enjambrar, el
manejo de la crianza lo hacían cada 8 días y no todos sus integrantes participaban por igual
en las jornadas para su instalación y manejo, abandonando totalmente el manejo,
desencadenando en la desidia de la crianza.
Otro de los problemas no resueltos para garantizar la crianza en épocas de verano, es que
no se brindó la alimentación a las abejas ante la escasa floración en el ámbito de la crianza,
motivo suficiente para enjambrarse las abejas. Esto debe motivar una reunión con los
integrantes del ERI para analizar la posibilidad de retomar el emprendimiento.
Paralizados parcialmente
En esta categoría se encuentran 5 ERI que representa el 16%, en este grupo están los
siguientes emprendimientos:
2. Los mismo ocurrió con el ERI Producción y Comercialización de Aves Criollos, “La aves
de Ojecillo” del NE Vista Alegre – La Esperanza de Ojecillo; en este caso el “New Castle”
propició la muerte al 100% de los animales, sin embargo sus integrantes expresan que
estarían reiniciando la actividad en el transcurso de las siguientes semanas, con sus
propios recursos, es la meta trazada por el grupo.
De no resolver los aspectos sanitarios en la crianza de gallinas criollas, corren el riesgo
de paralizar la crianza.
15
de muchos animales. Existe el compromiso de coordinar entre sus integrante para
reiniciar la crianza.
Desmontado (desintegrado)
Entre los 32 ERI en el ámbito del NEC Shamboyacu, no se ha encontrado emprendimiento
en esta categoría. Si bien existen dificultades, sin embargo la disponibilidad de continuar
con los emprendimientos es notorio entre sus integrantes, para ello se requiere de reforzar
aspectos técnicos de las crianzas, contactar con proveedores de insumos, formalización de
algunos productos para poder competir en mejores condiciones en el mercado regional,
fortalecer capacidades para mejorar sus sistemas de registros que permitan el análisis
económico de los negocios, articulación comercial entre emprendimientos, convirtiéndose
en proveedores de materia prima a otros emprendimientos, etc.
16
Cuadro N° 03: RESUMEN DEL ACCESO A MERCADOS DE LOS NRI EN ESTADO
OPERATIVO SEGÚN TIPOLOGIA DE NEGOCIOS.
17
COMENTARIOS:
Mercado local
Como mercado local se considera desde el punto de vista geográfico al ámbito
distrital, integra a las comunidades y capital de distrito ámbito del NEC
Shamboyacu, en ese contexto, el 72% (23 de 32) de los Negocios Rurales Inclusivos
– NRI, que se encuentran operativos tienen acceso al mercado local, es decir
venden sus productos por las facilidades de accesibilidad en este ámbito. En casos
de emergencias, es el mercado local quien de inmediato absorbe la producción
local en forma directa sin intermediarios.
Mercado regional
Mercado regional se considera a la capital de provincia del distrito de Shamboyacu
– Bellavista y otras del ámbito regional. Según la tipología de los emprendimientos
operativos, de los 23 ERI, 6 además de tener acceso al mercado local, también en
algún momento vendieron en el mercado de Picota y Tarapoto como gallinas
criollas, prendas de vestir, tejidos y pescado tilapia. Po otro lado se ha identificado
que los negocios con potencial para posesionarse en el mercado regional y nacional
son las gallinas criollas, miel de abeja, cecina y chorizo y cuyes mejorados.
2.4 RESUMEN GENERAL DEL INVENTARIO DE NRI, SEGÚN OFERTA DE PRODUCTOS Y ACCESO
A MERCADOS.
En el Cuadro Nº 04 se muestra la relación de los ERI a nivel del NEC con indicación de su
situación actual, los productos y servicios que oferta y los mercados donde los venden.
18
Cuadro N° 04: MERCADOS DE LA OFERTA DE PRODUCCIÓN DE BIENES Y SERVICIOS DE LOS
NEGOCIOS A NIVEL DE NEC.
ALGUN MIEMBRO
MERCADO DONDE
N° DE ES USUARIO DE SITUACION PRODUCTOS O
TIPOLOGIA DE NRI VENDE SUS
No. NOMBRE DEL NEGOCIO ASOCIAD JUNTOS ACTUAL DEL SERVICIOS
(1) PRODUCTOS O
OS NRI (2) OFERTADOS
SI NO SERVICIOS
PRODUCCIÓN Y COMERCIALIZACIÓN
1 PECUARIO 2 0 2 OPERACIÓN TILAPIA FRESCA SHAMBOYACU
DE PECES - TILAPIA
PRODUCCIÓN Y COMERCIALIZACIÓN
2 PECUARIO 2 0 2 OPERACIÓN MIEL DE ABEJA SHAMBOYACU
DE MIEL DE ABEJA 2
SERVICIO DE VENTA DE EMOLIENTE Y
3 SERVICIO 2 0 2 OPERACIÓN EMOLIENTE SHAMBOYACU
EXTRACTO DE FRUTAS
PRODUCCIÓN Y COMERCIALIZACIÓN GALLINAS SHAMBOYACU
4 PECUARIO 1 0 1 OPERACIÓN
DE GALLINAS REGIONALES 1 REGIONALES PICOTA
CONFECCIÓN Y COMERCIALIZACIÓN DE PRENDAS DE SHAMBOYACU
5 SERVICIO 3 0 3 OPERACIÓN
PRENDAS DE VESTIR VESTIR PICOTA
TRANSFORMACIÓN DE CARNE DE
6 CERDO PARA COMERCIALIZACIÓN DE AGROINDUSTRIA 4 0 4 OPERACIÓN CECINA Y CHORIZO SHAMBOYACU
DERIVADOS
SERVICIO DE VENTA DE COMIDA -
7 SERVICIO 4 1 3 OPERACIÓN MENU SHAMBOYACU
MENU
PRODUCCIÓN Y COMERCIALIZACIÓN GALLINAS SANTA ROSA Y
8 PECUARIO 3 0 3 OPERACIÓN
DE GALLINAS REGIONALES REGIONALES SHAMBOYACU
PRODUCCIÓN Y COMERCIALIZACIÓN SANTA ROSA Y
9 PECUARIO 3 0 3 OPERACIÓN CARNE DE CERDO
DE CERDOS MEJORADOS SHAMBOYACU
PRODUCCIÓN Y COMERCIALIZACIÓN PARALIZADO GALLINAS SANTA ROSA Y
10 PECUARIO 1 1 0
DE GALLINAS REGIONALES PARCIALMENTE REGIONALES SHAMBOYACU
CONFECCIÓN Y COMERCIALIZACIÓN DE
11 SERVICIO 3 1 2 OPERACIÓN TEJIDOS SHAMBOYACU
TEJIDOS
PRODUCCIN Y COMERCIALIZACIÓN DE GALLINAS
12 PECUARIO 2 2 0 OPERACIÓN SHAMBOYACU
GALLINAS REGIONALES 1 REGIONALES
SANTA ROSAY
PRODUCCIÓN Y COMERCIALIZACIÓN
13 PECUARIO 4 2 2 OPERACIÓN CARNE DE CERDO COMUNIDADES
DE CERDOS MEJORADOS
VECINAS
SHAMBOYACU Y
PRODUCCIÓN Y COMERCIALIZACIÓN
14 PECUARIO 3 1 2 OPERACIÓN TILAPIA FRESCA COMUNIDADES
DE PECES TILAPIA 2
CERCANAS
SHAMBOYACU,
PRODUCCION Y COMERCIALIZACION
15 PECUARIO 1 0 1 OPERACIÓN TILAPIA FRESCA SIMÓN BOLIVAR,
DE PECES - TILAPIA 3
CHAMBIRA
SIMÓN BOLÍVAR Y
PRODUCCION Y COMERCIALIZACION
16 PRODUCCION 1 1 0 OPERACIÓN PANES COMUNIDADES
DE PANES
CERCANAS
PRODUCCION Y COMERCIALIZACION
17 PECUARIO 4 2 2 OPERACIÓN CARNE DE CERDO SIMÓN BOLÍVAR
DE CERDOS MEJORADOS 2
SERVICIO DE VENTA DE COMIDA -
18 SERVICIO 4 0 4 OPERACIÓN MENÚ VISTA ALEGRE
MENU
VISTA ALEGRE Y
PRODUCCIÓN Y COMERCIALIZACIÓN
19 PRODUCCION 4 1 3 OPERACIÓN PANES COMUNIDADES
DE PANES
CERCANAS
PRODUCCIÓN Y COMERCIALIZACIÓN VISTA ALEGRE
20 PECUARIO 2 0 2 OPERACIÓN TILAPIA FRESCA
DE PECES - TILAPIA 4 SHAMBOYACU
PRODUCCIÓN Y COMERCIALIZACIÓN GALLINAS
21 PECUARIO 4 0 4 OPERACIÓN OJECILLO
DE GALLINA REGIONAL 2 REGIONALES
PRODUCCIÓN Y COMERCIALIZACIÓN PARALIZADO
22 PECUARIO 3 0 3 TILAPIA FRESCA VISTA ALEGRE
DE PECES TILAPIA PARCIALMENTE
PRODUCCIÓN Y COMERCIALIZACIÓN
23 PECUARIO 4 0 4 OPERACIÓN CARNE DE CUY OJECILLO
DE CARNE DE CUY
TOTAL 64 12 52
19
COMENTARIOS:
Los emprendimientos implementados en el NEC Shamboyacu, ofertan una variedad de
productos que son comercializados en el mercado local, es decir en su propia comunidad,
comunidades cercanas y en la capital del distrito - Shamboyacu. Los productos que mayor
ofertan son: gallinas, cerdos, cuyes, tilapia, miel de abeja, seguida del pan, almuerzos –
menú y prendas de vestir. Un poco de gallinas, carne de cerdo y prendas de vestir se
comercializaron en la provincia de Picota y Tarapoto.
20
CUADRO Nº 05: DEMANDA DE ASISTECIA TECNICA DE LOS ERI EN ESTADO OPERATIVO, A NIVEL DEL NEC.
ALGUN
MIEMBRO ES PROBLEMAS O LIMITACIONES QUE
TIPOLOGOA PRODUCTOS O USUARIO DE AFECTAN AL NEGOCIO PRECISAR LA DEMANDA DE ASISTENCIA CLASIFICAR LA
Nº NOMBRE DEL NRI DEL NEGOCIO SERVICIOS JUNTOS TECNICA O APOYO REQUERIDO PARA ASISTENCIA TECNICA
(1) OFERTADOS SUPERAR EL PROBLEMA REQUERIDA (2)
SI NO Nº SEÑALAR NO MÁS DE 2 PROBLEMAS
22
ALGUN
MIEMBRO ES PROBLEMAS O LIMITACIONES QUE
TIPOLOGOA PRODUCTOS O USUARIO DE AFECTAN AL NEGOCIO PRECISAR LA DEMANDA DE ASISTENCIA CLASIFICAR LA
Nº NOMBRE DEL NRI DEL NEGOCIO SERVICIOS JUNTOS TECNICA O APOYO REQUERIDO PARA ASISTENCIA TECNICA
(1) OFERTADOS SUPERAR EL PROBLEMA REQUERIDA (2)
SI NO Nº SEÑALAR NO MÁS DE 2 PROBLEMAS
23
ALGUN
MIEMBRO ES PROBLEMAS O LIMITACIONES QUE
TIPOLOGOA PRODUCTOS O USUARIO DE AFECTAN AL NEGOCIO PRECISAR LA DEMANDA DE ASISTENCIA CLASIFICAR LA
Nº NOMBRE DEL NRI DEL NEGOCIO SERVICIOS JUNTOS TECNICA O APOYO REQUERIDO PARA ASISTENCIA TECNICA
(1) OFERTADOS SUPERAR EL PROBLEMA REQUERIDA (2)
SI NO Nº SEÑALAR NO MÁS DE 2 PROBLEMAS
No cuenta con horno propio para el Requiere definir la fuente de financiamiento Aspectos técnicos y de
1
PRODUCCION Y asado del pan. para la construcción de horno propio. gestión.
17 COMERCIALIZACION DE PRODUCCION PANES 1 0
PANES Fortalecimiento para la
Fortalecer capacidades técnicas para
2 Renuncia de socios. articulación formal al
garantizar la sostenibilidad del negocio.
mercado.
24
ALGUN
MIEMBRO ES PROBLEMAS O LIMITACIONES QUE
TIPOLOGOA PRODUCTOS O USUARIO DE AFECTAN AL NEGOCIO PRECISAR LA DEMANDA DE ASISTENCIA CLASIFICAR LA
Nº NOMBRE DEL NRI DEL NEGOCIO SERVICIOS JUNTOS TECNICA O APOYO REQUERIDO PARA ASISTENCIA TECNICA
(1) OFERTADOS SUPERAR EL PROBLEMA REQUERIDA (2)
SI NO Nº SEÑALAR NO MÁS DE 2 PROBLEMAS
25
ALGUN
MIEMBRO ES PROBLEMAS O LIMITACIONES QUE
TIPOLOGOA PRODUCTOS O USUARIO DE AFECTAN AL NEGOCIO PRECISAR LA DEMANDA DE ASISTENCIA CLASIFICAR LA
Nº NOMBRE DEL NRI DEL NEGOCIO SERVICIOS JUNTOS TECNICA O APOYO REQUERIDO PARA ASISTENCIA TECNICA
(1) OFERTADOS SUPERAR EL PROBLEMA REQUERIDA (2)
SI NO Nº SEÑALAR NO MÁS DE 2 PROBLEMAS
27
COMENTARIOS:
Con relación a la demanda de Asistencia Técnica, solo se ha considerado a los ERI que se encuentran
en la tipología de Operativos; eso no quita que se tiene que expandir la demanda de asistencia
técnica a los grupos ubicados según su tipología como “parcialmente paralizados”, dado que en sus
planes está reiniciar la producción en grupo, por lo tanto, son 31 NRI que deben ser considerados
en el plan de asistencia técnica en el tercer año de ejecución del proyecto. El cuadro nos muestra
que los ERI requieren más de un tipo de asistencia técnica a la vez, con el objetivo de reforzar
conocimientos con metodología activa y vivencial, que permita desarrollar destrezas en temas
técnicos puntuales que se requiere.
El siguiente cuadro nos muestra la clasificación de la demanda de asistencia técnica para los 52
problemas identificados entre los 26 NRI
GRAFICO N° 6
28
El siguiente grupo que demanda asistencia técnica está relacionado a gestión empresarial,
requieren mejorar sus instrumentos de gestión, es decir desarrollar habilidades en el manejo
del cuaderno de cuentas, costos de producción, libros de actas, registro de ventas, rol de
trabajo, actas, etc. Así mismo requieren desarrollar habilidades para poder enfrentar los
conflictos intrapersonales en el grupo y la puesta en marcha de las tres (3) “C” (Coordinación,
Cooperación y Concertación), para el éxito del trabajo en equipo.
Un 13% de los problemas identificados en los ERI, demandan de asistencia técnica en temas de
articulación al mercado, para incrementar sus ventas, diseñando estrategias de mercadeo y
formalización de los productos para su inserción formal al mercado y puedan competir en
iguales condiciones.
Un 6% de los problemas de los NRI además de temas técnicos, necesitan fortalecer capacidades
relacionadas a liderazgo personal y empresarial, que permitan desarrollar habilidades para
enfrentar el mercado y propiciar cambios a nivel familiar y empresarial. Otro grupo además de
las otras necesidades de asistencia técnica necesita definir colectivamente la visión del
emprendimiento.
2.6 PERCEPCION DEL ENCUESTADOR SOBRE LAS PERSPECTIVAS DE LOS ERI EN ESTADO
OPERATIVO.
29
CUADRO Nº 06: PERCEPCION DEL ENCUESTADOR SOBRE LAS PERSPECTIVAS DE LOS NRI EN ESTADO OPERATIVO.
SITUACION PRODUCTOS O
LOCALIDAD TIPOLOGIA DEL
No. NOMBRE DEL RNI ACTUAL DEL NRI SERVICIOS PERCEPCION DEL ENCUESTADOR SOBRE LAS PERSPECTIVAS DEL NEGOCIO
(NUCLEO EJECUTOR) NEGOCIO (1)
(2) OFERTADOS
SHAMBOYACU 1
El interés de los socios por el negocio es notorio, la misma que se ve expresado en la
implementación dos (2) piscinas más construidos con sus propios recursos. Su principal
mercado es la capital de distrito - Shamboyacu, con la producción actual no logra
PRODUCCION Y
SHAMBOYACU 1 abastecer el mercado local. Esta actividad no requiere de mucho sacrificio por lo que es
1 COMERCIALIZACION DE PECUARIO OPERACIÓN TILAPIA FRESCA
(SHAMBOYACU) muy rentable. Los dos integrantes que quedaron, son muy unidos y aportan por igual en
PECES - TILAPIA
los gastos que genera la producción de tilapia, requieren conocer cómo calcular la
biomasa para brindar la alimentación de los peces, así como implementar libros de
gastos, ventas, actas, et.
30
SITUACION PRODUCTOS O
LOCALIDAD TIPOLOGIA DEL
No. NOMBRE DEL RNI ACTUAL DEL NRI SERVICIOS PERCEPCION DEL ENCUESTADOR SOBRE LAS PERSPECTIVAS DEL NEGOCIO
(NUCLEO EJECUTOR) NEGOCIO (1)
(2) OFERTADOS
SHAMBOYACU 1
Inicialmente una parte de los animales murieron con la peste (New Castle) la que fue
superada llevando los animales a otro lugar, mientras se desinfecte los ambientes; sin
PRODUCCION Y embargo falta fortalecer capacidades técnicas en la implementación de un Calendario
SHAMBOYACU 1 GALLINAS
5 COMERCIALIZACION DE PECUARIO OPERACIÓN Sanitario elaborado participativamente, considerando alternativas con productos
(SHAMBOYACU) REGIONALES
GALLINAS REGIONALES 1 locales. En la actualidad solo queda uno de sus integrantes que continua adelante con el
emprendimiento; su principal mercado por ahora es a nivel local y provincial, su meta
es insertarse más en el mercado provincial y regional.
Grupo muy unido que trabaja coordinadamente según su rol establecido. Son los únicos
a nivel local que producen cecina y chorizo ahumado, sin embargo estos productos
ingresas desde Tarapoto por comerciantes intermediarios locales con muy buena
presentación. Su condición de local le convierte en grandes posibilidades de crecer
como empresa. En las primeras producciones no obtuvieron ganancia ya que no tenía
destreza para el fileteado y utilizaban la carne de cerdo criollo, el mismo que concentra
TRANSFORMACION DE
mucha grasa, por lo que hacen pedidos de carne desde la ciudad de Tarapoto. Para
CARNE DE CERDO PARA SHAMBOYACU 1
7 AGROINDUSTRIA OPERACIÓN CECINA Y CHORIZO poder competir a nivel local y provincial requieren la asistencia técnica especializada
COMERCIALIZACION DE (SHAMBOYACU)
para perfeccionarse en el fileteado y obtener mayor rendimiento en carne y un mejor
DERIVADOS
ahumado de la cecina, además de formalizar el producto e insertarse formalmente al
mercado con su propia marca. Requieren de una balanza electrónica ya que la
comercialización también es al menudeo. Por otro lado, tienen que establecer
relaciones comerciales con los emprendimientos productores de cerdos mejorados en
el ámbito del NEC Shamboyacu, para evitar costos adicionales y minimizar riesgos.
Actualmente solo están produciendo cada dos semanas.
31
SITUACION PRODUCTOS O
LOCALIDAD TIPOLOGIA DEL
No. NOMBRE DEL RNI ACTUAL DEL NRI SERVICIOS PERCEPCION DEL ENCUESTADOR SOBRE LAS PERSPECTIVAS DEL NEGOCIO
(NUCLEO EJECUTOR) NEGOCIO (1)
(2) OFERTADOS
SHAMBOYACU 2 - SANTA
Se percibe mucho entusiasmo entre los integrantes del grupos para salir adelante
fortaleciendo el ERI, son los problemas aun no resueltos como el ataque de hormigas,
escasas especies forestales melíferas por las acciones antrópicas y el escape de las
PRODUCCION Y abejas no permiten crecer y consolidar el emprendimiento. Actualmente solo cuentan
SANTA ROSA
9 COMERCIALIZACION DE PECUARIO OPERACIÓN MIEL DE ABEJA con dos cajones o módulos bien adaptados, de las cuales deben cosechar y desdoblar la
(SHAMBOTACU 2)
MIEL DE ABEJA crianza para recuperar y aumentar el número de módulos. Ante la escases de especies
melíferas es necesario hacer un inventario de dichas especies para su reproducción y
siembra, para en adelante elaborar un calendario de floración por especie. Existe
mucha demanda de miel orgánica en el mercado regional y nacional.
33
SITUACION PRODUCTOS O
LOCALIDAD TIPOLOGIA DEL
No. NOMBRE DEL RNI ACTUAL DEL NRI SERVICIOS PERCEPCION DEL ENCUESTADOR SOBRE LAS PERSPECTIVAS DEL NEGOCIO
(NUCLEO EJECUTOR) NEGOCIO (1)
(2) OFERTADOS
SIMÓN BOLÍVAR -
CHAMBIRA
Los socios del emprendimientos están un poco desanimados ante la pérdida de tres
cajones de abejas, solo quedan dos muy bien adaptados a las condiciones locales, la
PRODUCCION Y SIMÓN BOLÍVAR
principal causa de la pérdida fue el ataque de hormigas. El grupo se comprometió a
18 COMERCIALIZACION DE (IMÓN BOLIVAR - PECUARIO OPERACIÓN MIEL DE ABEJA
desdoblar los cajones para incrementar los módulos. Además se tiene que hacer una
MIEL DE ABEJA 4 CHAMBIRA
identificación de especies de arbustos y árboles melíferas propias de la zona para
programar la siembra en lugares estratégicos.
34
SITUACION PRODUCTOS O
LOCALIDAD TIPOLOGIA DEL
No. NOMBRE DEL RNI ACTUAL DEL NRI SERVICIOS PERCEPCION DEL ENCUESTADOR SOBRE LAS PERSPECTIVAS DEL NEGOCIO
(NUCLEO EJECUTOR) NEGOCIO (1)
(2) OFERTADOS
SIMÓN BOLÍVAR -
CHAMBIRA
Los integrantes del emprendimiento se encuentra desanimado ante la muerte de la
mayoría de sus animales, no hicieron el proceso de adaptación (Cuarentena), por lo que
PRODUCCION Y CHAMBIRA el forraje local causó dicho problema; sin embargo existe el interés individual de
21 COMERCIALIZACION DE (SIMÓN BOLIVAR - PECUARIO OPERACIÓN CUYES continuar con el emprendimiento reconstruyendo las pozas con mallas. La compra de
CUY MEJORADO CAMBIRA) nuevos animales ayudará al incremento del plantel. Requieren de un manual técnico de
manejo del cuy mejorado para garantizar la sostenibilidad del emprendimiento. La
demanda local va en incremento.
Grupo de interés muy entusiasmado y unido, tiene las ganas de seguir adelante pese a
FABRICACION Y CHAMBIRA las dificultades, ya que no se analizó los pro y contras de ubicación de la materia prima.
PARALIZADO LADRILLOS
22 COMERCIALIZACION DE (SIMÓN BOLIVAR - OTROS Serían los únicos y principales productores de ladrillos en el valle del ponaza. Requieren
PARCIALMENTE QUEMADOS
LADRILLOS ARTESANALES CAMBIRA) solucionar el pase de la carretera por un terreno privado. Están equipados y el ambiente
de proceso ya está construido.
La especialidad del emprendimiento son salchi papas, salchi pollo, juanes, chaufa y
anticuchos, solo venden tres veces a la semana dado que aún no se inicia la campaña
SIMÓN BOLÍVAR
SERVIO DE VENTA DE del café. Requiere reubicar el punto de venta teniendo en cuenta el lugar de mayor
23 (IMÓN BOLIVAR - SERVICIO OPERACIÓN SNACK
COMIDA RAPIDA concurrencia a nivel de la comunidad. Se encuentra muy bien implementado y
CHAMBIRA
mantienen la higiene y cuentan con un rol de trabajo. La meta es vender los productos
en las fiestas costumbristas de las comunidades.
Las porquerizas están en buen estado con gran potencial para incrementar la producción
y comercialización. Cuentan con 3 reproductoraS y pretenden comparar más con sus
PRODUCCION Y CHAMBIRA
propios recursos. Urge la necesidad de capacitar en cómo calcular las raciones
24 COMERCIALIZACION DE (SIMÓN BOLIVAR - PECUARIO OPERACIÓN CARNE DE CERDO
alimenticias en función a la edad de los animales. Debe propiciarse la firma de acuerdos
CERDOS MEJORADOS 2 CAMBIRA)
para proveer carne al emprendimiento que se dedica a la transformación ubicado en
Shamboyacu, como estrategia comercial.
35
SITUACION PRODUCTOS O
LOCALIDAD TIPOLOGIA DEL
No. NOMBRE DEL RNI ACTUAL DEL NRI SERVICIOS PERCEPCION DEL ENCUESTADOR SOBRE LAS PERSPECTIVAS DEL NEGOCIO
(NUCLEO EJECUTOR) NEGOCIO (1)
(2) OFERTADOS
VISTA ALEGRE - LA
ESPERANZA DE OJECILLO
Actualmente el emprendimiento se encuentra paralizado parcialmente ya murieron el
LA ESPERANZA DE 100% de los animales con peste (New Castle), el galpón se encuentra en perfecto
PRODUCCION Y OJECILLO estado y pese al contratiempo los socios del grupo se encuentran comprometidos con el
PARALIZADO GALLINAS
25 COMERCIALIZACION DE (VISTA ALEGRE - LA PECUARIO emprendimiento, de tal manera que estarán comprando nimales para reiniciar la
PARCIALMENTE REGIONALES
AVES REGIONALES ESPERANZA DE crianza. Requieren reforzar capacidades técnicas y diseñar participativamente un Plan
OJECILLO) de Manejo Sanitario donde se considere el saber local. La demanda es creciente en el
mercado local y provincial.
Las socias están muy unidas y trabajan coordinadamente, funciona en el local de la
VISTA ALEGRE presidenta del grupo, cuentan con rol de trabajo y tienen buena aceptación de los
SERVICIO DE VENTA DE (VISTA ALEGRE - LA clientes. Requieren mejorar y decorar sus ambientes para hacerlo más atractivo, así
26 SERVICIO OPERACIÓN COMIDA
COMIDA - MENU ESPERANZA DE como criterios mínimos de atención al cliente. Está muy bien implementado y requiere
OJECILO) promocionarse en la comunidad con las instituciones públicas. Es necesario mejorar los
sistemas de registro para el análisis económico.
Negocio en crecimiento con gran demanda local, socios unidos y muy motivados, con
VISTA ALEGRE
PRODUCCION Y buena implementación y en buenas condiciones. Producen panes, dulces, biscochos y
(VISTA ALEGRE - LA
27 COMERCIALIZACION DE PRODUCCION OPERACIÓN PANES en épocas de clases hacen tres veces por semana. Requieren fortalecer capacidades en
ESPERANZA DE
PANES gestión comercial y liderazgo empresarial, la demanda de sus productos hace que el
OJECILO)
mercado debe expandirse a las comunidades ámbito del distrito de Shamboyacu.
LA ESPERANZA DE
Genera ingreso después de 3.5 meses en su segunda siembra. Buen manejo y
PRODUCCION Y OJECILLO
participación igualitaria de 2 de sus socios, la producción no cubre la demanda de la
28 COMERCIALIZACION DE (VISTA ALEGRE - LA PECUARIO OPERACIÓN TILAPIA FRESCA
comunidad, estarán ampliando una nueva poza. Requieren fortalecer capacidades para
PECES - TILAPIA 4 ESPERANZA DE
calcular la biomasa y en función a ello brindar la alimentación diaria a los peces.
OJECILLO)
36
SITUACION PRODUCTOS O
LOCALIDAD TIPOLOGIA DEL
No. NOMBRE DEL RNI ACTUAL DEL NRI SERVICIOS PERCEPCION DEL ENCUESTADOR SOBRE LAS PERSPECTIVAS DEL NEGOCIO
(NUCLEO EJECUTOR) NEGOCIO (1)
(2) OFERTADOS
VISTA ALEGRE - LA
ESPERANZA DE OJECILLO
LA ESPERANZA DE El emprendimiento se mantiene con sus cuatro socios; tiene que mejorar y ampliar el
PRODUCCION Y OJECILLO galpón, queda demasiado pequeño para el tamaño de población. Se encuentran en
GALLINAS
29 COMERCIALIZACION DE (VISTA ALEGRE - LA PECUARIO OPERACIÓN pleno proceso de reproducción, muy bien adaptados a las condiciones locales. Es
REGIONALES
GALLINA REGIONAL 2 ESPERANZA DE necesario elaborar un Manual de Manejo de la crianza y diseñar participativamente un
OJECILLO) Calendario de Manejo Sanitario.
Emprendimiento paralizado parcialmente, ante la pérdida de los peces en la primera
VISTA ALEGRE
PRODUCCION Y siembra por el derrumbe del dique, obligando a cosechar los peces lo poco que
(VISTA ALEGRE - LA PARALIZADO
30 COMERCIALIZACION DE PECUARIO TILAPIA FRESCA quedaba antes de tiempo. La decisión tomada es reconstruir el dique y buscar otro
ESPERANZA DE PARCIALMENTE
PECES TILAPIA espacio en mejores condiciones para la construcción de la poza. Amplia demanda de
OJECILO)
pescado fresco en la comunidad y otras cercanas.
El emprendimiento se encuentra muy bien implementado y ante la reproducción de las
VISTA ALEGRE marranas se vieron obligados a ampliar su porqueriza con los ingresos que generó la
PRODUCCION Y
(VISTA ALEGRE - LA venta de los cerdos; además compró más gorrinos para el engorde. La meta es
31 COMERCIALIZACION DE PECUARIO OPERACIÓN CARNE DE CERDO
ESPERANZA DE convertirse en el mayor productor de cerdo del distrito. Requiere capacitar en gestión
CERDOS MEJORADOS 3
OJECILO) comercial y empresarial, así como en el manejo de la reproducción y cálculo de raciones
alimenticias según la edad de los cerdos.
37
COMENTARIOS:
Para conocer y visibilizar las perspectiva de cada uno de los negocios, en el cuadro N° 6 se ha
considerado a los 32 emprendimientos, donde se puede mostrar quienes están operativos,
paralizado y parcialmente paralizados, así como nuestra percepción para cada uno de ellos.
3.1. Con respecto a los Emprendimientos Rurales Inclusivos, según estado situacional
(operativo, paralizado, etc.).
3.1.1. Conclusiones
De los 32 emprendimiento en el ámbito del NEC Shamboyacu, el 81% (26
emprendimientos) se encuentran calificados como “Operativos”, el 16% (5
emprendimientos) como “Paralizados Parcialmente”, y el 3% (1
emprendimiento) como “Paralizado”. Los emprendimientos que están
calificados como “Parcialmente Paralizados”, son aquellos que se
encuentran en una condición intermedia; es decir no realizaron venta
alguna, tuvieron pérdida de animales, cuentan con sus equipos y materiales
facilitado por el proyecto y tienen el interés de continuar con el
emprendimiento, solo que tuvieron mayores problemas que no fueron
resueltos oportunamente.
38
Los emprendimientos que se encuentran como “Operativos” que corren el
riesgo de desintegrarse son 3:
3.1.2. Recomendaciones
Con relación a los emprendimientos pecuarios como gallinas, abejas, cuyes
y cerdos mejorados, debe elaborarse participativamente un Plan de Manejo
Sanitario, donde se inserte el tratamiento preventivo y curativo con
productos locales (Conocimiento local), para garantizar la sanidad de los
animales y fortalecer el mercado. El plan debe ubicarse en un lugar visible
del emprendimiento, las mismas que debe convertirse en una herramienta
de gestión del emprendimiento.
39
Para el caso de la crianza de peces, debe fortalecer capacidades
relacionadas a desarrollar destrezas para calcular la biomasa de peces
existente, y en función a ello definir la dotación de alimento diario, semanal
y mensual, facilitará la adquisición y dotación exacta de alimento.
3.2. Con respecto de los Emprendimientos Rurales Inclusivos según tipología y el acceso a
mercados.
3.2.1. Conclusiones
El 100% de los emprendimientos que están como “Operativos” tienen
acceso al mercado local, es decir venden en su propia localidad donde se
ubican los ERI, así como en comunidades vecinas y en la capital del distrito
– Shamboyacu.
40
3.2.2. Recomendaciones
Para los emprendimientos presentes en los mercados, es necesario
considerar el fortalecimiento de capacidades para diseñar estrategias de
comercialización o estrategia de mercadeo, de tal manera preparar las
condiciones para la inserción formal al mercado.
3.3. Con respecto de los Emprendimientos Rurales Inclusivos en estado Operativo, según
tipología acceso al mercado.
3.3.1. Conclusiones
Los emprendimientos que se encuentran en estado operativo representan
el 72% de los ERI, quienes tienen acceso al mercado local, según su línea de
importancia son: pecuaria con 47%, servicios con 16%, el 6% producción y
el 3% con agroindustria. Venden sus productos por las facilidades de
accesibilidad en este ámbito
3.3.2. Recomendaciones
Considerar en el plan del tercer año, la formalización de los productos que
lograron destacar en el mercado, de tal manera puedan competir en igual
de condiciones con productos introducidos; para ello, se requiere de un
asesoramiento para lograr la calidad de los productos.
41
el 13% en articulación al mercado, el 6% en aspectos técnicos, de gestión y
liderazgo y un 4% además de las otras necesidades de asistencia técnica
necesita definir colectivamente la visión del emprendimiento.
3.4.2. Recomendaciones
Fortalecer capacidades con metodología activa y vivenciales, en aspectos
tecnológicos en función al emprendimiento, en gestión empresarial,
articulación al mercado, liderazgo empresarial, así como en definir
participativamente la visión de los emprendimientos, para garantizar estas
actividades debe ser debidamente concertado con los/as participantes
detalles como fecha, lugar, hora y sede del evento. Además debe registrarse
a todos/as los/as asistentes al evento.
42
En forma práctica y de una manera sencilla debe fortalecer capacidades en
la mejora de la gestión de los emprendimientos, como en el manejo de las
herramientas de gestión: libro de gastos, ingresos, ventas, adquisiciones,
actas, etc., que permita demostrar su vida orgánica e implementar el
análisis económico permanentemente.
43
El proceso de selección de los Asistentes Técnicos es crucial, para garantizar
el trabajo de campo y los resultados planteados, los emprendimientos
deben manejarse por sí solos una vez concluido el proyecto.
3.5.2. Recomendaciones
Implementar un plan de fortalecimiento de capacidades en aspectos
tecnológicos, en gestión empresarial, articulación al mercadeo y liderazgo
empresarial, que permita desarrollar habilidades emprendedoras de los
integrantes de los ERI.
44
El 100% de los emprendimientos deben formar parte del Plan de
Fortalecimiento de Capacidades, cada sesión de aprendizaje debe concluir
con la firma de un acta de compromisos por los/as emprendedores/as. La
asistencia técnica de campo debe centrarse en monitorear la
implementación de dichos compromisos, dejando constancia del su
acompañamiento.
Atentamente,
……………………………………………………
Ing. Orlando Bardales Pinedo
45
V. ANEXOS.
46