GESTION DEL TALENTO HUMANO

Fase IV - Aprendizaje basado en proyecto

Estudiantes:
ADRIANA MARIA PIRATOVA Código:
CLAUDIA YOHANA PINCHAO POSSO Código: 52460952
JENNY NATALIA LARROTTA Código:
SANDRA MARCELA MARIN Código:
YENNY ESPERANZA MURILLO Código: 53102446

Curso:
101210_10

Tutor:
NOLVIS CECILIA NEGRETTE

UNIVERSIDAD NACIONAL ABIERTA Y A DISTANCIA – UNAD

TECNOLOGIA EN GESTION COMERCIAL Y NEGOCIOS
Mayo 21 de 2017
Bogotá D.C.
 INTRODUCCION

Se realiza este trabajo, para llegar a identificar que los procesos de reclutamiento y selección
son el primer paso para establecer el desarrollo de un cargo, en este caso el grupo escoge el
cargo de Asesora Comercial y se realizan todos los pasos a seguir, se llena una ficha de
entrevista donde podemos determinar tanto fortalezas como falencias para desempeñar el
cargo asignado.
Por consiguiente, se trabaja con la empresa Casa Toro, para llegar a establecer un método
para calificar el desempeño del empleado el cual nos servirá para determinar su salario,
incentivos y nos permitirá desarrollar una escala salarial y la remuneración según las labores
que despeñan en cada cargo.
Finalmente, todos estos procesos se realizan desde un departamento de Recursos Humanos o
Gestión de Talento Humano los cuales van ligados a otros Jefes de áreas que interactúan en
estos procesos y que son vitales para la toma de decisiones
 OBJETIVOS

Objetivo General
Conocer cómo se lleva a cabo el proceso de reclutamiento, selección, evaluación del
desempeño y remuneración del cargo seleccionado.

Objetivo Específicos
Realizar una presentación en la cual se exponga el proceso de reclutamientos, selección,
evaluación de desempeño y remuneración del cargo seleccionado por el grupo colaborativo.
Proponer las recomendaciones necesarias en el proceso de capacitación y desarrollo del cargo
seleccionado.
Reconocer e identificar la importancia que tiene dentro de las organizaciones la Dirección de
Recursos Humanos, para el cumplimiento de los objetivos estratégicos de las compañías.
 DESARROLLO ACTIVIDAD

LINK DE LA PRESENTACION

https://youtu.be/rBBD5fK-oXE

RECOMENDACIONES SOBRE EL PROCESO DE CAPACITACIÓN Y

DESARROLLO DEL CARGO.

 Capacitaciones al aspirante en:

Expresión oral: Que el aspirante conozca la manera de mantener la atención de su
cliente mediante un lenguaje fluido y claro.
Matemática financiera: Conocimiento en clases de interés, capital, sistemas
monetarios, factores de conversión, rentabilidad, valores futuros.
Trabajo en equipo: Conocimiento en direccionamiento estratégico, logro de metas,
realización de objetivos, manejo de indicadores y resultados en grupo.

 Desarrollo del cargo

Brindar al aspirante las herramientas necesarias para llevar a cabo sus funciones,
como darle la información necesaria acerca de los productos que se ofrecen en la
compañía, de tal manera que pueda hablar con propiedad y seguridad teniendo
como meta el aumento de ventas.

Crear dentro de la compañía un plan de incentivos respecto a los logros obtenidos.

Brindar la oportunidad de capacitarse o especializarse de manera voluntaria, y de
acuerdo a los resultados será el aspirante más opcionado a cargos de mayor rango
dentro de la compañía.
 CONCLUSIONES

Con el presente curso logramos identificar la importancia que tiene el área de Recursos
Humanos, dentro de una organización, para el cumplimiento de los objetivos
organizacionales trazados por la empresa, ya que de esta depende La administración del
Recursos Humano que se necesita en la organización. Esta área debe planear, organizar,
desarrollar, coordinar, diseñar, y establecer técnicas con las cuales se puedan promover el
desempeño eficiente del personal, debe buscar los medios y el personal acorde para cada
función, buscando que el empleado se sienta siempre motivado para el buen cumplimiento
de sus labores.

Busca compenetrar el recurso humano con el proceso productivo de la empresa, haciendo

que éste último sea más eficaz como resultado de la selección y contratación de los mejores
talentos disponibles en función del ejercicio de una excelente labor de estos.

La labor no es solo contratar, es el seguimiento continuo a cada uno de los colaboradores por
medio de diferentes técnicas y métodos que permitan medir el desempeño de cada uno, con
el fin de mejorar el recurso humano de la empresa. Por medio de la Evaluación de
Desempeño, se puede evaluar de qué manera los conocimientos, habilidades,
comportamientos, es decir, las competencias de sus colaboradores, aportan al logro de los
objetivos de su empresa.
Con estas evaluaciones no solo se realiza la mejora en pro de la productividad, también se
busca conocer el nivel de satisfacción del empleado con su labor, para así mejorar su área
de trabajo y brindarle los recursos y herramientas necesarias propicias para que el empleado
se sienta motivado y a gusto en su entorno laboral.
 BIBLIOGRAFIA

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