Unidad 1: Fase 2 - Aplicar el método Mic mac para la empresa seleccionada

ALEJANDRA MÉNDEZ LEÓN1

CODIGO:1098151165
DIANA PATRICIA BURITICA
CODIGO: 29.188.099
JAZMIN BERNAL
CODIGO:71
WENDY DAYANA AFRICANO ORTIZ
CODIGO:

GRUPO:102053_611

67100FD10000

DDDDD1100100104A

UNIVERSIDAD NACIONAL ABIERTA Y A DISTANCIA UNAD

ADMINISTRACIÓN DE EMPRESAS
PROSPECTIVA ESTRATEGICA
CONCEPCIÓN, MARZO 2019
Lista de tablas
Lista de figuras

TABLA DE CONTENIDO

1. Introducción
2. Empresa elegida
3. Retos/desafíos
4. Justificación
5. Breve descripción del método Micmac
Cuadro consolidado con las 25 variables, su nombre corto y descripción
6. Matriz de influencias directas – MID y su respectivo análisis
7. Plano de influencias dependencias – directas y su respectivo análisis
8. Gráfico de influencias indirectas y su respectivo análisis
9. Gráfico directo potencial y su respectivo análisis
10. Plano de desplazamientos y su respectivo análisis.
11. Cuadro consolidado de actores
12. Conclusiones
13.Bibliografía
 1. Introducción

En el desarrollo de la presente guía pudimos comprender y entender el manejo del

software Mic mac este análisis estructural como herramienta de estructuración de una
reflexión colectiva nos ofrece la posibilidad de describir un sistema con ayuda de una
matriz que relaciona todos sus elementos constitutivos. Partiendo de esta revisión, este
método tiene por objetivo, hacer aparecer la revisión variable influyente y dependientes y
por ello las variables esenciales a la evolución del sistema. Permite comprender y describir
los problemas, enfocándolos como sistemas.
Se trata de un método cualitativo que permite la reflexión colectiva, dando cabida a
enfoques plurales y complementarios. Nos permite, lograr una representación lo más
exhaustiva posible del sistema para luego reducir su complejidad. Este método, también
denominado análisis estructural es, ante todo, una herramienta de estructuración de ideas y
ofrece la posibilidad de describir un sistema con la ayuda de una matriz poniendo en
relación todos sus elementos constitutivos. Estudiando esta relación, el método permite
hacer aparecer las variables esenciales que explican a la evolución del sistema.
2. Empresa Elegida

Organización de mi región es la empresa Lacteos Riverenses esta empresa se dedica

principalmente a la compra y enfriamiento de leche cruda
Hoy día recoge 30 mil litros diarios que son producidos por 3.500 pequeños
ganaderos de esa zona de Santander, que a su vez le vende a FresKaleche, su socio
estratégico.
3. Retos/desafíos
RETO.
 Disminución de los costos
 la comercialización
 las oportunidades de la industria en el mercado internacional y las políticas
públicas
DESAFIO:
 los cambios en el mercado nacional de la leche.
 Dominar el mercado en García Rovira y ser competitivos ya que no
consolida una estrategia de sostenibilidad y crecimiento frente a Empresas
nuevas y tradicionales en el Mercado. Esto requiere capacidad de comunicar
y vender de forma continua y abarcando mercado más amplio.
 Adquisición de nuevas tecnologías que son de alto costo
 4. Justificación

En esta Empresa se trabaja por mejorar la seguridad alimentaria y

nutricional generando y transfiriendo conocimiento, se construye capacidades
institucionales con comunidades para su sostenibilidad y autonomía el cual dentro de los
objetivos esta promover y/o ejecutar directamente o en asociación, iniciativas, proyectos,
programas y actividades que contribuyan al mejoramiento de la seguridad alimentaria y
nutricional de la población, de la misma forma a través del trabajo conjunto también se
genera prosperidad colectiva transfiriendo su conocimiento a comunidades vulnerables y
fortalece su compromiso con las geografías donde está presente.

También está enfrentando una organización competente y hacen que la institución

de capacitación abandone los antiguos modelos de gestión y recurra a nuevas prácticas
estipuladas para asumir que el cambio es una constante y para generar permanentemente
planes de adaptación a las nuevas realidades.

El principal factor para la competitividad esta Empresa es su gente, y cada vez más
las organizaciones se definen como equipos verdaderamente competentes. Parece claro que,
con modelos de gestión tradicionales y altamente jerarquizados, con poca autonomía y
bajos desafíos, el modelo de competencias no pasará de ser una máxima gerencial para
convertirse en una realidad implementada.

El cual Lacteos Rovirenses para su desarrollo y sostenibilidad hace necesario

formular un plan estratégico mejore sus relaciones con sus clientes-empresas que acuden
para obtener sus servicios

5. Breve descripción del método Mic Mac

El programa mic mac tiene por objeto ayudar en un estudio mic Mac de análisis
estructural. Permite, a partir de una lista de variables estructurales y una matriz que
representa las influencias directas entre las variables, extraer e identificar las variables
claves del problema estudiado, con la ayuda de cuadros y gráficos que permiten la
modelización del problema a abordar. Mic mac en la práctica En síntesis, lo más
recomendable es comenzar a trabajar con el programa creando un nuevo proyecto o
abriendo uno ya existente

. Cuadro consolidado con las 25 variables, su nombre corto y descripción

6. Matriz de influencias directas – MID y su respectivo análisis

1 : INTEC
2 : ESMAR
3 : programa f
4 : REDECOS
5 : POLPERS
6 : EST.D MERC
7 : SEG.DE MER
8 : INFRAEST
9 : BASEDATO
10 : SERVICLI
11 : MANERESI
12 : SEGUIND
13 : SOFVENTA
14 : CADENFRI
15 : DOTAC
16 : NORMASEG
17 : CONTROLA
18 : DESATAHU
19 : IMAPER
20 : SISTDLIM
21 : PUBLICID
22 : ANFINANC
23 : GARANTIA
24 : FACLIM
25 : PRMEDAMB
1 : INTEC 0 3 P 2 1 3 3 P 3 3 2 3 3 P 2 3 3 2 2 1 3 3 3 P 2
2 : ESMAR 3 0 2 3 2 3 2 3 2 3 3 3 3 2 2 3 2 3 1 3 2 3 2 3 2
3 : programa f 3 2 0 3 P 1 2 3 2 3 2 3 2 3 2 1 2 3 2 3 2 1 2 3 3
4 : REDECOS 3 2 3 0 3 2 1 3 2 1 1 2 3 3 2 3 1 2 P P 2 3 3 2 1
5 : POLPERS 3 1 2 3 0 2 2 3 2 3 2 3 2 3 1 2 3 2 3 2 3 2 1 2 3
6 : EST.D MERC 3 2 3 2 1 0 3 P 3 P 2 1 P 3 P 3 2 3 P 2 3 2 P 3 3
7 : SEG.DE MER 2 2 3 3 P 3 0 3 2 3 3 2 3 2 3 P 2 3 2 3 2 3 1 3 2
8 : INFRAEST 3 1 2 3 3 3 2 0 P P P 2 3 3 2 1 P 3 2 2 3 2 3 2 1
9 : BASEDATO 3 2 3 2 1 2 3 2 0 2 3 2 3 3 3 2 1 3 2 1 2 1 2 2 3
10 : SERVICLI 2 3 3 3 P 2 1 3 2 0 3 2 1 1 2 3 1 2 3 2 3 2 3 2 3
11 : MANERESI 3 2 3 2 3 2 3 2 3 2 0 2 3 2 2 3 P 3 2 2 3 2 P 3 2
12 : SEGUIND 3 2 2 P P 2 3 1 P 3 2 0 3 P 3 2 2 1 2 3 2 3 3 2 3
13 : SOFVENTA 3 2 3 2 3 P 2 P 2 3 P 2 0 1 2 3 2 3 3 2 3 P 2 P 2
14 : CADENFRI 2 3 2 P 1 3 2 3 2 3 3 2 3 0 3 3 P P P 2 3 P P 3 P
15 : DOTAC P 2 3 3 P 3 P 3 2 3 2 3 P P 0 3 3 3 P 3 3 P 3 P P
16 : NORMASEG 3 2 2 3 3 3 2 P 3 P P 3 P 3 3 0 3 P P 2 3 3 P 3 P
17 : CONTROLA 3 2 P 3 P 3 P 3 3 P 3 3 P 3 2 3 0 3 2 3 P P 3 2 2

© LIPSOR-EPITA-MICMAC
18 : DESATAHU 3 P 2 P 3 P 3 2 P 3 2 P P 3 P 3 P 0 P 2 3 3 P 3 2
19 : IMAPER 2 3 3 3 3 3 P 3 P 3 2 P 3 P P 3 P 2 0 P P 3 P 3 P
20 : SISTDLIM 3 P P 3 3 3 P 3 P 3 3 3 2 P P 3 3 P 3 0 2 P P 3 3
21 : PUBLICID 3 2 2 2 3 3 P 3 2 3 3 P P P 3 P 3 P 3 3 0 P 3 3 P
22 : ANFINANC 3 2 3 3 P P P 3 3 P 3 3 3 P P 3 3 P 3 3 3 0 3 3 3
23 : GARANTIA 3 3 3 P P P 3 P 3 P P 3 P P 3 3 2 3 3 P P 3 0 3 P
24 : FACLIM 3 3 P P P 3 3 P 3 P 2 3 P 3 P 3 P 2 3 P 2 P 3 0 P
25 : PRMEDAMB 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0

7.Plano de influencias dependencias – directas y su respectivo análisis

Influencias directas
Estabilidad a partir de MID
Demuestra que toda la matriz debe converger hacia una estabilidad al final de un
cierto número de iteracciones (generalmente 4 ó 5 para una matriz de 30 variables),
es interesante poder seguir la evolución de esta estabilidad en el curso de
multiplicaciones sucesivas. En ausencia de criterios matemáticamente establecidos,
ha sido elegido para apoyarse sobre un número determinado de iteracciones.
1.
ITERACCION INFLUENCIA DEPENDENCIA
1 84 % 96 %
2 105 % 98 %

Plano de influencias / dependencias directas

 Este plano se determina a partir de la matriz de influencias directas MID.

2. Plano de influencias / dependencias directas

Este plano se determina a partir de la matriz de influencias directas MID.

8. Gráfico de influencias indirectas y su respectivo análisis

Este plano se determina a partir de la matriz de influencias indirectas MII.
Este gráfico se determina a partir de la matriz de influencias directas MID.

9. Gráfico directo potencial e indirecto potencial y su respectivo análisis

Matriz de Influencias Directas Potenciales (MIDP)
La Matriz de Influences Directes Potenciales MIDP representa las influencias y
dépendencias actuales y potenciales entre variables. Completa la matriz MID
teniendo igualmente en cuenta las relaciones visibles en un futuro.
 1 : INTEC
2 : ESMAR
3 : programa f
4 : REDECOS
5 : POLPERS
6 : EST.D MERC
7 : SEG.DE MER
8 : INFRAEST
9 : BASEDATO
10 : SERVICLI
11 : MANERESI
12 : SEGUIND
13 : SOFVENTA
14 : CADENFRI
15 : DOTAC
16 : NORMASEG
17 : CONTROLA
18 : DESATAHU
19 : IMAPER
20 : SISTDLIM
21 : PUBLICID
22 : ANFINANC
23 : GARANTIA
24 : FACLIM
25 : PRMEDAMB
1 : INTEC 0 3 3 2 1 3 3 3 3 3 2 3 3 3 2 3 3 2 2 1 3 3 3 3 2
2 : ESMAR 3 0 2 3 2 3 2 3 2 3 3 3 3 2 2 3 2 3 1 3 2 3 2 3 2
3 : programa f 3 2 0 3 3 1 2 3 2 3 2 3 2 3 2 1 2 3 2 3 2 1 2 3 3
4 : REDECOS 3 2 3 0 3 2 1 3 2 1 1 2 3 3 2 3 1 2 3 3 2 3 3 2 1
5 : POLPERS 3 1 2 3 0 2 2 3 2 3 2 3 2 3 1 2 3 2 3 2 3 2 1 2 3
6 : EST.D MERC 3 2 3 2 1 0 3 3 3 3 2 1 3 3 3 3 2 3 3 2 3 2 3 3 3
7 : SEG.DE MER 2 2 3 3 3 3 0 3 2 3 3 2 3 2 3 3 2 3 2 3 2 3 1 3 2
8 : INFRAEST 3 1 2 3 3 3 2 0 3 3 3 2 3 3 2 1 3 3 2 2 3 2 3 2 1
9 : BASEDATO 3 2 3 2 1 2 3 2 0 2 3 2 3 3 3 2 1 3 2 1 2 1 2 2 3
10 : SERVICLI 2 3 3 3 3 2 1 3 2 0 3 2 1 1 2 3 1 2 3 2 3 2 3 2 3
11 : MANERESI 3 2 3 2 3 2 3 2 3 2 0 2 3 2 2 3 3 3 2 2 3 2 3 3 2
12 : SEGUIND 3 2 2 3 3 2 3 1 3 3 2 0 3 3 3 2 2 1 2 3 2 3 3 2 3
13 : SOFVENTA 3 2 3 2 3 3 2 3 2 3 3 2 0 1 2 3 2 3 3 2 3 3 2 3 2
14 : CADENFRI 2 3 2 3 1 3 2 3 2 3 3 2 3 0 3 3 3 3 3 2 3 3 3 3 3
15 : DOTAC 3 2 3 3 3 3 3 3 2 3 2 3 3 3 0 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3
16 : NORMASEG 3 2 2 3 3 3 2 3 3 3 3 3 3 3 3 0 3 3 3 2 3 3 3 3 3
17 : CONTROLA 3 2 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 2 3 0 3 2 3 3 3 3 2 2

© LIPSOR-EPITA-MICMAC
18 : DESATAHU 3 3 2 3 3 3 3 2 3 3 2 3 3 3 3 3 3 0 3 2 3 3 3 3 2
19 : IMAPER 2 3 3 3 3 3 3 3 3 3 2 3 3 3 3 3 3 2 0 3 3 3 3 3 3
20 : SISTDLIM 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 2 3 3 3 3 3 3 0 2 3 3 3 3
21 : PUBLICID 3 2 2 2 3 3 3 3 2 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 0 3 3 3 3
22 : ANFINANC 3 2 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 0 3 3 3
23 : GARANTIA 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 2 3 3 3 3 3 0 3 3
24 : FACLIM 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 2 3 3 3 3 3 3 2 3 3 2 3 3 0 3
25 : PRMEDAMB 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
1 : INTEC
2 : ESMAR
3 : programa f
4 : REDECOS
5 : POLPERS
6 : EST.D MERC
7 : SEG.DE MER
8 : INFRAEST
9 : BASEDATO
10 : SERVICLI
11 : MANERESI
12 : SEGUIND
13 : SOFVENTA
14 : CADENFRI
15 : DOTAC
16 : NORMASEG
17 : CONTROLA
18 : DESATAHU
19 : IMAPER
20 : SISTDLIM
21 : PUBLICID
22 : ANFINANC
23 : GARANTIA
24 : FACLIM
25 : PRMEDAMB
1 : INTEC 0 3 3 2 1 3 3 3 3 3 2 3 3 3 2 3 3 2 2 1 3 3 3 3 2
2 : ESMAR 3 0 2 3 2 3 2 3 2 3 3 3 3 2 2 3 2 3 1 3 2 3 2 3 2
3 : programa f 3 2 0 3 3 1 2 3 2 3 2 3 2 3 2 1 2 3 2 3 2 1 2 3 3
4 : REDECOS 3 2 3 0 3 2 1 3 2 1 1 2 3 3 2 3 1 2 3 3 2 3 3 2 1
5 : POLPERS 3 1 2 3 0 2 2 3 2 3 2 3 2 3 1 2 3 2 3 2 3 2 1 2 3
6 : EST.D MERC 3 2 3 2 1 0 3 3 3 3 2 1 3 3 3 3 2 3 3 2 3 2 3 3 3
7 : SEG.DE MER 2 2 3 3 3 3 0 3 2 3 3 2 3 2 3 3 2 3 2 3 2 3 1 3 2
8 : INFRAEST 3 1 2 3 3 3 2 0 3 3 3 2 3 3 2 1 3 3 2 2 3 2 3 2 1
9 : BASEDATO 3 2 3 2 1 2 3 2 0 2 3 2 3 3 3 2 1 3 2 1 2 1 2 2 3
10 : SERVICLI 2 3 3 3 3 2 1 3 2 0 3 2 1 1 2 3 1 2 3 2 3 2 3 2 3
11 : MANERESI 3 2 3 2 3 2 3 2 3 2 0 2 3 2 2 3 3 3 2 2 3 2 3 3 2
12 : SEGUIND 3 2 2 3 3 2 3 1 3 3 2 0 3 3 3 2 2 1 2 3 2 3 3 2 3
13 : SOFVENTA 3 2 3 2 3 3 2 3 2 3 3 2 0 1 2 3 2 3 3 2 3 3 2 3 2
14 : CADENFRI 2 3 2 3 1 3 2 3 2 3 3 2 3 0 3 3 3 3 3 2 3 3 3 3 3
15 : DOTAC 3 2 3 3 3 3 3 3 2 3 2 3 3 3 0 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3
16 : NORMASEG 3 2 2 3 3 3 2 3 3 3 3 3 3 3 3 0 3 3 3 2 3 3 3 3 3
17 : CONTROLA 3 2 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 2 3 0 3 2 3 3 3 3 2 2
© LIPSOR-EPITA-MICMAC

18 : DESATAHU 3 3 2 3 3 3 3 2 3 3 2 3 3 3 3 3 3 0 3 2 3 3 3 3 2
19 : IMAPER 2 3 3 3 3 3 3 3 3 3 2 3 3 3 3 3 3 2 0 3 3 3 3 3 3
20 : SISTDLIM 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 2 3 3 3 3 3 3 0 2 3 3 3 3
21 : PUBLICID 3 2 2 2 3 3 3 3 2 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 0 3 3 3 3
22 : ANFINANC 3 2 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 0 3 3 3
23 : GARANTIA 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 2 3 3 3 3 3 0 3 3
24 : FACLIM 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 2 3 3 3 3 3 3 2 3 3 2 3 3 0 3
25 : PRMEDAMB 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Influencias directas potenciales
Estabilidad a partir de MIDP
 Demuestra que toda matriz debe converger hacia una estabilidad al final de un cierto
número de iteracciones (generalmente 4 ó 5 para une matriz de 30), es interesante poder
seguir la evolución de esta estabilidad después de multiplicaciones succesivas. En ausencia
de criterios matemáticamente establecidos, se elige apoyarse en un número de
permutaciones (tri à bulles) necesarios en cada interacción para clasificar, la influencia y la
dependencia, del conjunto de variables.

ITERACCION INFLUENCIA DEPENDENCIA

1 98 % 89 %
2 100 % 100 %

Gráfico de influencias directas potenciales

Este gráfico se determina a partir de la matriz de influencias directas potenciales MIDP.
 Influencias indirectas potenciales
Matriz de Influencias Indirectas Potenciales (MIIP)
La Matriz de Influencias Indirectas Potenciales (MIIP) corresponde a la Matriz de
Influencias Directas Potenciales (MIDP) elevada a la potencia, por iteracciones succesivas.
A partir de esta matriz, una nueva clasificación de las variables pone en valor las variables
potencialmente más importantes del sistema.
 1 : INTEC

2 : ESMAR

3 : programa f

4 : REDECOS

5 : POLPERS

6 : EST.D MERC

7 : SEG.DE MER

8 : INFRAEST

9 : BASEDATO

10 : SERVICLI

11 : MANERESI

12 : SEGUIND

13 : SOFVENTA
1 : INTEC 9735 7901 9201 9439 9018 9175 8721 9632 8902 9743 8695 8885 9587
2 : ESMAR 9420 7618 8877 9153 8713 8880 8428 9331 8579 9444 8457 8602 9296
3 : programa f 8602 6927 8087 8327 7957 8063 7677 8503 7833 8601 7704 7816 8464
4 : REDECOS 8706 7049 8233 8425 8085 8184 7764 8590 7936 8669 7782 7888 8587
5 : POLPERS 8472 6816 7962 8205 7814 7950 7556 8362 7695 8466 7576 7706 8316
6 : EST.D MERC 9677 7779 9093 9357 8930 9051 8635 9519 8822 9657 8621 8755 9510
7 : SEG.DE MER 9542 7751 9016 9281 8848 9018 8548 9448 8723 9579 8583 8707 9438
8 : INFRAEST 9234 7446 8671 8979 8580 8707 8238 9104 8432 9260 8288 8414 9105
9 : BASEDATO 8173 6580 7690 7911 7552 7673 7295 8053 7437 8151 7322 7428 8023
10 : SERVICLI 8448 6885 8006 8224 7829 7988 7561 8371 7720 8473 7615 7684 8320
11 : MANERESI 9446 7640 8911 9159 8758 8880 8439 9311 8630 9434 8441 8566 9307
12 : SEGUIND 9117 7344 8534 8839 8465 8554 8144 8940 8335 9120 8132 8268 8981
13 : SOFVENTA 9443 7646 8909 9157 8738 8903 8427 9331 8593 9450 8483 8576 9291
14 : CADENFRI 9995 8092 9410 9710 9223 9405 8935 9882 9113 10022 8966 9100 9843
15 : DOTAC 10731 8664 10114 10399 9930 10092 9590 10588 9769 10720 9599 9757 10567
16 : NORMASEG 10540 8523 9918 10232 9774 9925 9401 10425 9614 10556 9462 9601 10378
17 : CONTROLA 10487 8489 9893 10180 9726 9886 9386 10367 9574 10498 9391 9560 10339

© LIPSOR-EPITA-MICMAC
18 : DESATAHU 10556 8536 9922 10233 9793 9922 9427 10395 9637 10553 9438 9596 10381
19 : IMAPER 10658 8661 10069 10350 9895 10052 9554 10537 9761 10677 9535 9719 10518
20 : SISTDLIM 10836 8772 10210 10495 10043 10202 9678 10703 9876 10836 9716 9854 10645
21 : PUBLICID 10614 8563 9981 10263 9824 9967 9468 10480 9648 10594 9503 9650 10446
22 : ANFINANC 11000 8890 10365 10672 10190 10358 9828 10868 10035 11006 9862 10014 10834
23 : GARANTIA 10982 8894 10355 10653 10181 10341 9818 10848 10027 10986 9843 9996 10815
24 : FACLIM 10671 8641 10047 10335 9895 10037 9539 10523 9738 10662 9533 9704 10506
25 : PRMEDAMB 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
14 : CADENFRI

15 : DOTAC

16 : NORMASEG

17 : CONTROLA

18 : DESATAHU

19 : IMAPER

20 : SISTDLIM

21 : PUBLICID

22 : ANFINANC

23 : GARANTIA

24 : FACLIM

25 : PRMEDAMB
1 : INTEC 9328 8712 9329 8485 9140 8955 8375 9227 9036 9214 9328 9169
2 : ESMAR 9014 8448 9009 8167 8874 8615 8160 8905 8730 8871 9023 8889
3 : programa f 8219 7709 8188 7432 8107 7869 7438 8119 7921 8101 8233 8100
4 : REDECOS 8305 7806 8356 7497 8166 7982 7541 8219 8077 8249 8294 8177
5 : POLPERS 8080 7560 8070 7331 7964 7762 7301 7993 7811 7932 8089 7970
6 : EST.D MERC 9240 8645 9222 8363 9057 8855 8343 9126 8928 9122 9216 9084
7 : SEG.DE MER 9148 8594 9145 8280 8983 8751 8268 9031 8877 9004 9143 9006
8 : INFRAEST 8835 8287 8774 8032 8689 8437 7987 8716 8548 8721 8832 8690
9 : BASEDATO 7815 7316 7780 7050 7662 7483 7037 7694 7529 7697 7763 7682
10 : SERVICLI 8057 7604 8124 7322 7949 7792 7292 8019 7863 8007 8083 7978
11 : MANERESI 9012 8466 9035 8200 8873 8658 8154 8941 8742 8957 9032 8887
12 : SEGUIND 8723 8173 8648 7915 8525 8320 7873 8594 8424 8630 8691 8552
13 : SOFVENTA 8998 8470 9037 8160 8885 8668 8153 8923 8771 8902 9024 8890
14 : CADENFRI 9559 8969 9539 8688 9399 9186 8610 9454 9252 9420 9564 9433
15 : DOTAC 10250 9594 10248 9298 10088 9832 9259 10139 9923 10134 10251 10099
16 : NORMASEG 10074 9465 10043 9142 9925 9665 9099 9954 9765 9943 10093 9931
17 : CONTROLA 10030 9393 10033 9088 9854 9604 9074 9919 9728 9919 10013 9873
© LIPSOR-EPITA-MICMAC

18 : DESATAHU 10085 9462 10058 9165 9902 9679 9090 9973 9755 9978 10091 9919
19 : IMAPER 10210 9575 10209 9284 10008 9778 9203 10110 9893 10107 10216 10044
20 : SISTDLIM 10344 9720 10354 9394 10187 9953 9330 10220 10041 10235 10359 10198
21 : PUBLICID 10143 9512 10125 9172 9976 9724 9169 9987 9806 10013 10133 9983
22 : ANFINANC 10511 9866 10511 9541 10341 10088 9506 10398 10165 10389 10518 10357
23 : GARANTIA 10499 9848 10494 9506 10321 10078 9489 10387 10176 10355 10491 10337
24 : FACLIM 10195 9572 10193 9265 10005 9796 9208 10067 9877 10093 10175 10036
25 : PRMEDAMB 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0

Plano de influencias / dependencias indirectas potenciales

Este plano se determina a partir de la matriz de influencias indirectas potenciales
MIIP.
 Gráfico de influencias indirectas potenciales
Este gráfico se determina a partir de la matriz de influencias indirectas MIIP.
10. Plano de desplazamientos y su respectivo análisis.

11. Cuadro consolidado de actores

 12. Conclusiones

Las herramientas que normalmente son utilizadas en prospectiva, en la medida en

que son instrumentos para facilitar el análisis, pueden tener un alcance mayor, permitiendo,
en este caso, organizar y plantear otras formas de diagnóstico y evaluación de la gestión de
una organización. Producto de la aplicación comentada, el Mic Mac permitió la
priorización e identificación, dentro del sistema, de cada una de las variables cuya
criticidad o potencialidad permiten predeterminar los impactos de las decisiones y acciones
en una organización. En este caso particular, el modelo para la evaluación de la gestión en
las organizaciones (PENTEX) se pueden evidenciar la sintaxis de causalidad de los
componentes organizacionales más importantes; la estrategia, la orientación al mercado, la
gestión del conocimiento, el comercio exterior, la estrategia de producto y el desarrollo
continuo del equipo humano, para expresarlos en un conjunto de las variables que
identifican cada una su potencial en la consecución de objetivos y resultados; variables
conflictivas, de palanca y reguladoras, que permiten orientar acciones y recursos en la
organización, además de preconcebir la función específica de cada una en el sistema
presentado.

El análisis estructural es una herramienta adaptada para una reflexión global sobre
un sector determinado. El 80% de los resultados obtenidos son evidentes y confirman la
primera intuición y, sobre todo, dan valor el 20% de los resultados contra intuitivos

El método micmac nos permite construir escenarios de futuro cuando se hace una
buena identificación de las tendencias o variables y estrategias que componen los
problemas reales de las compañías para así poder solucionarlos objetivamente.
Permitiéndonos tomar en consideración los factores cualitativos.
 También el análisis prospectivo nos permite comparar y confirmar la importancia
que tienen unas variables sobre otras, con el objetivo de realizar planeación a futuro,
evitando con ello eliminar riesgos.

13. Bibliografía

 Garza-Vi llegas J. B., & Cortez-Alejandro D. V. (2011). El uso del método

MICMAC y MACTOR análisis prospectivo en un área operativa para la búsqueda
de la excelencia operativa a través del Lean Manufacturing (Use of the MICMAC
and MACTOR method prospective analysis in an operational area for the pursuit of
operational excellence through the Lean Manufacturing). Innovaciones de Negocios
8 (16): 335-356, 2011 © 2011 UANL, Impreso en México (ISSN: 2007-1191). En:
http7/http://www.web.facpya.uanl.mx/rev_in/Revistas/8.2/A6.pdf

 Godet M. (2000). La caja de herramientas de la prospectiva estratégica. En

colaboración con Réglne Montl, Francls Meunler, Fabrice Roubelat y la
participación de Prospektlker Labora-toire d'lnvestigatlon Prospective et
Stratéglque. CNAM - 2 rué Conté - 75003 París. Prospektiker —Instituto Europeo
de Prospectiva y Estrategia— D. Leandro, 3 - 20800 Zarautz (Gi-puzkoa) - España.
Cuaderno n°5. Cuarta edición actualizada Abril.
En: http://www.asapbiblioteca.com.ar/wp-content/
uploads/2014/10/cajadeherramientas_godet.pdf