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PLAN DE NEGOCIOS
1.1.EMPRENDIMIENTO:
Es aquella actitud y aptitud de la persona que le permite iniciar nuevos retos, nuevos
proyectos; es lo que le permite avanzar un paso más, ir más allá de donde ya ha
llegado. Es lo que hace que una persona esté insatisfecha con lo que es y lo que ha
logrado, y como consecuencia de ello, quiera alcanzar mayores logros e iniciar nuevos
caminos
1.2.EMPRENDIMIENTO EMPRESARIAL
Iniciativa de un individuo para desarrollar un proyecto de negocios o una idea en
particular que genere ingresos, es decir, crear una microempresa. Veamos como lo
define Jeffrey A. Timmons, profesor de enfoque empresarial y autor de “The
Enterpreneural Mind”: “Significa tomar acciones humanas, creativas para construir
algo de valor a partir de prácticamente nada. Es la búsqueda insistente de la
oportunidad independientemente de los recursos disponibles o de la carencia de éstos.
Requiere una visión, la pasión y el compromiso para guiar a otros en la persecución
de dicha visión. También requiere la disposición de tomar riesgos calculados…”.
1.3.LIMITACIONES
Todas las personas emprendedoras se sienten impulsadas a iniciar un episodio
empresarial sin embargo se presentan escenarios de disyuntivas exclusivas
influenciadas por factores diversos en su camino que obstaculizan su logro.
Estas barricadas se clasifican en seis aspectos que no necesariamente cumplen estas
características conjuntamente:
Aspecto Académico, las presiones de los trabajos y exámenes absorben el
tiempo que demanda la atención empresarial.
Aspecto Familiar, las reuniones y deberes de casa siempre exigen atención
insustituible por cuenta de las familias de igual manera aquellas situaciones
donde los padres ya han definido un futuro diferente para el hijo.
Aspecto Social, es contagiarse del ritmo de vida y no es necesario un mayor
esfuerzo para emprender una aventura empresarial.
Aspecto Económico, el recurso de efectivo detiene temporalmente la
obtención de los recursos precisos para implementar u operativizar el negocio.
Aspecto Financiero, si existe deuda alguna, reduce la asignación del monto
destinado para implementar el negocio.
Aspecto Personal, la falta de decisión y visión clara de lo que se quiere en un
futuro no muy lejano.
2.1. PLAN
Un plan es una intención o un proyecto. Se trata de un modelo sistemático que
se elabora antes de realizar una acción, con el objetivo de dirigirla y encauzarla.
En este sentido, un plan también es un escrito que precisa los detalles
necesarios para realizar una obra.
2.2. NEGOCIO
Un negocio consiste en un método de formar u obtener dinero a cambio de
productos, servicios, o cualquier actividad que se quiera desarrollar.
Por ejemplo, un negocio en Internet consiste en realizar las actividades de
producción y ventas a través de Internet. Este tipo de negocio tiene como
ventana de cara al público una página web que se utiliza para mostrar los
productos o servicios que están a la venta; frecuentemente estas páginas
permiten hacer transacciones con tarjetas de crédito.
En síntesis, todo negocio consiste en una transacción mediante la cual dos o
más partes intercambian bienes y servicios por un precio determinado o
determinable. El intercambio de un bien o servicio por otro se denomina
trueque. Desde un punto de vista jurídico, todo negocio se formaliza a través
de un contrato, siendo el de compraventa el negocio jurídico por excelencia.
2.3. PLAN DE NEGOCIOS
Es una declaración formal de un conjunto de objetivos de una idea o iniciativa
empresarial, que se constituye como una fase de proyección y evaluación. Se
emplea internamente por la administración para la planificación de las tareas,
y se evalúa la necesidad de recurrir a bancos o posibles inversores, para que
aporten financiación al negocio.
El plan de negocio puede ser una representación comercial del modelo que se
seguirá. Reúne la información verbal y gráfica de lo que el negocio es o tendrá
que ser. También se lo considera una síntesis de cómo el dueño de un negocio,
administrador, o empresario intentará organizar una labor empresarial y llevar
a cabo las actividades necesarias y suficientes para que tenga éxito. El plan es
una explicación escrita del modelo de negocio de la compañía a ser puesta en
marcha.
Usualmente los planes de negocio quedan obsoletos, por lo que una práctica
común es su constante renovación y actualización. Una creencia común dentro
de los círculos de negocio es sobre el verdadero valor del plan, ya que lo
desestiman demasiado, sin embargo se cree que lo más importante es el proceso
de planificación, a través del cual el administrador adquiere un mejor
entendimiento del negocio y de las opciones disponibles.
2.4. PROTOTIPO
Tener definido el modelo de negocio y sus acciones estratégicas.
Determinar la viabilidad económico- financiera del proyecto
empresarial.
Definir la imagen general de la empresa ante terceras personas.
CHOO, CHUN WEI. La organización inteligente. México D.F. 1999. Editorial Oxford
Press.
DRUCKER, PETER. Gerencia para el futuro: el decenio de los noventa y más allá,
Editorial Norma. Bogotá D.C., Colombia 1992.
GARFIELD, CHARLES. Los empleados son primero. Editorial McGraw Hill. México
D.F. 1999.