SILABO DE GERENCIA ESTRATEGICA

1. DATOS INFORMATIVOS

1.1. Facultad : Ciencias Económicas y Administrativas

1.2. Carrera Profesional : Contabilidad
1.3. Asignatura : Gerencia Estratégica
1.4. Pre. Requisito : 401 EE
1.5. Modalidad : Presencial
1.6. Código : 501 EE
1.7. Créditos : 03
1.8. Ciclo de estudios : V
1.9. Semestre académico: 2019-1
1.10. Profesor : Lic. Robert Wilder Carruitero Saldaña

2. FUNDAMENTACIÓN
Todas las personas y/o empresas en la actualidad necesitamos de la gerencia
estratégica para detectar oportunidades, priorizarlas y explotarlas Provee un
marco para coordinar y controlar mejor las actividades reducir las
consecuencias de condiciones y cambios adversos Permite asignar con mayor
eficacia recursos y tiempo a las oportunidades detectadas, disminuye la
cantidad de recursos y tiempo dedicados a corregir errores o improvisaciones
Fomenta la anticipación a los hechos Constituye un marco para la
comunicación interna Brinda un cierto grado de disciplina y formalidad a la
administración de una organización

El curso de Gerencia estratégica es el arte y la ciencia de formular,

implementar y evaluar las decisiones ínter funcional que permiten a la
organización alcanzar sus objetivos y adquirir nuevos conocimientos,
referencias conceptuales, metodologías e ideas, relacionadas con el proceso
de análisis de situaciones y toma de decisiones, relacionadas con la
conducción estratégica de la organización.

Los contenidos de esta asignatura están estructurados en dos unidades

didácticas:

Primera unidad: está relacionado a los conceptos fundamentales de gerencia

estratégica La evaluación interna, Etapas, Formulación de estrategias,
Componentes, El análisis ambiental y la auditoría financiera

La segunda unidad, Aplica y desarrolla ejecución estratégica, evaluación

estratégica, gerencia de cambio

La metodología a utilizar es empleando no solo las estrategias por recepción;

sino fundamentalmente las estrategias por descubrimiento y el análisis de
casos prácticos que se presentarán en cada clase para ser desarrollados de
forma grupal.
5
3. COMPETENCIAS
3.1. Especificas

 Investiga la estrategia y gerencia, así como el liderazgo y la

evolución empresarial.
 Elabora un cuadro sinóptico sobre las funciones del Planeamiento
Estratégico en los gremios empresariales.
 Elabora un resumen y explica el proceso seguido, según la
presentación del trabajo, sea oral o escrito.
 Selecciona material sobre el tema elegido

4. PROGRAMACIÓN TEMÁTICA

Semana Tema Modalidad de Fecha Observación

aprendizaje
INTRODUCCIÓN: Clase teórica:
Solución prueba
PLANEAMIENTO escrita Presentación
ESTRATEGICO en parejas.
Negociación
Semana 1 1.1. Objetivos Pedagógica 18/03/19
1.2. Conceptos básicos al
1.3. Visión
Clase Practica 22/03/19
Determinar los
objetivos, metas y
oportunidades de 3
Mypes
Clase teórica.
ETAPAS Sobre formulación,
2.1 Formulación, ejecución y evaluación
Semana 2 25/03/19
ejecución y de la misión.
evaluación
al
2.2 Modelo de G.E Clase Práctica. 29/03/19
2.3 La G.E aplicada a las Evaluación de modelos
pequeñas empresas de gerencia estratégica

FORMULACIÓN DE Clase teórica.

ESTRATEGIAS
Taller pedagógico.
3.1 Misión empresarial Estudio de un caso. 01/04/19
Semana 3
3.2 Formulación de al
Misión Clase Práctica 05/04/19
3.3 La importancia de la Aplica los conocimientos
Misión y formula estrategias

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 COMPONENTES Clase teórica.
Pequeño grupo de
4.1 Componentes de la Discusión.
08/04/19
Semana 4 formulación de misión
al
4.2 Evaluación de la Clase Práctica
formulación de Elabora plan para 12/04/19
misión. formular y evaluar la
misión.
EL ANÁLISIS AMBIENTAL

5.1 Análisis y variables Clase teórica.

ambientales
5.2 Fuerzas Estudio de un caso
económicas, Demostración
sociales, culturales y 15/04/19
Semana 5 demográficas.
5.3 Fuerzas claves para al
la información 19/04/19
ambiental. Laboratorio.
5.4 Técnicas y
herramientas de Investigación sobre la
predicción. temática
5.5 Matriz de perfil
competitivo
LA EVALUACIÓN
INTERNA
Clase teórica.
6.1 Evaluación y
relaciones internas. Evaluación y relaciones
6.2 La auditoría en las organizaciones
22/04/19
Semana 6 gerencial.
6.3 Planificación, al
organización, 26/04/19
motivación, y Clase Práctica
selección de
personal Práctica auditoria
6.4 Auditoria de empresarial
mercado.
6.5 Análisis de clientela
LA AUDITORÍA FINANCIERA
7.1 Auditoria y Clase teórica.
funciones de las Aprendizaje
finanzas basado en
7.2 Auditoria de problemas: ABP.
producción e 29/04/19
Semana 7 investigación y al
desarrollo Clase Práctica:
Estudio de casos. 03/05/19
7.3 Análisis de
selección y Preparación para el
estrategias examen.
7.4 Fijación de objetivos
7.5 Etapa comparativa
y decisoria
Seminario 06/05/19
Semana 8
al
Evaluación No. 01 10/05/19

5
 EJECUCION ESTRATEGICA

9.1 Ejecución de Clase teórica.

estrategias Ejecución de estrategias. 13/05/19
Semana 9 9.2 Proceso y marco de
ejecución de al
Clase Práctica 17/05/19
estrategias
Aplica método de
estrategias científica.

PERSPECTIVAS Clase Práctica:

10.1 Perspectivas
gerenciales Relaciona la situación de
10.2 Fijación de metas las organizaciones con
10.3 Establecimiento de las perspectivas del 20/05/19
Semana 10 políticas y mercado. al
asignación de
24/05/19
recursos Clase teórica:

Aprendizaje
Basado en
EVALUACION problemas.
Clase Práctica.
ESTRATEGICA
Elabora organizadores
11.1 Evaluación, control y del conocimiento.
revisión de estrategias
11.2 Proceso de evaluación Clase teórica. 27/05/19
Semana 11 Pequeño grupo de
de estrategias. al
11.3 Marco de evaluación discusión. 31/06/19
de estrategias. Juego de roles.
11.4 Revisión de
fundamentos de
estrategias

GERENCIA DE CAMBIO

12.1 Catalizadores y Clase teórica.

respuesta Pequeño grupo de
03/06/19
Semana 12 12.2 Guía rápida y discusión.
respuesta de la al
organización. Clase Práctica 07/06/19
12.3 Fases de cambio Aplica técnicas
participativas

DESARROLLO
ORGANIZACIONAL
Clase teórica.
13.1 Definición y conceptos Pequeño grupo de
claves 10/06/19
Semana 13 discusión.
13.2 Objetivos y gestión de al
gerencia 14/06/19
Clase Práctica
Método del
rompecabezas
Redacción y revisión.

5
 13.3 Implicancias del Clase teórica.
liderazgo en la gestión Pequeño grupo de
directiva discusión.
13.4 El gerente y el
17/06/19
Semana 14 desarrollo Clase Práctica al
organizacional Método del
13.5 Administración por 21/06/19
rompecabezas
objetivos
Redacción y revisión

INDICADORES Clase Práctica.

GERENCIALES
Exposición de
15.1 Los indicadores monografía. 24/06/18
Semana 15
15.2 Razones de los al
indicadores 29/06/18
15.3 Desarrollo de
indicadores a mediano
y largo plazo
Evaluación No. 02 02/07/19
Semana 16
al
05/07/19
Evaluación 08/07/19
Semana 17 sustitutoria de al
aplazados 12/07/19

5. METODOLOGIA

MODALIDAD TIPO DE CLASE METODOLOGIA

Teóricas  Clase Magistral

 Experimental
Laboratorio
 Demostraciones
 Demostraciones
PRESENCIAL Practica  Proyectos
 Talleres
Aprendizaje Cooperativo  Métodos participativos
Practicón  Prácticas de la profesión
Tutoría Académica  Contrato

6. EVALUACION

UNIDAD DE APRENDIZAJE
EPU = K1P + k2 S + k3E1 + / 10
ESU = K1P + k2 S + k3E1 + / 10
K1 + k2 + k3 + = 10
P = Prácticas
S = Seminarios
E = Examen escrito
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 EVALUACIO PROMOCIONAL
EPU + ESU / 2
EXAMEN SUSTITUTORIO: El Examen Sustitutorio será solo de los
Exámenes Escritos y el promedio se redondea a décimas

7. BIBLIOGRAFIA

Apaza, M. (2004) BALANCED SCORECARD GERENCIA ESTRATEGICA Y DEL

657.83/ A-62
VALOR Edicion1° Editorial Pacifico. Lima-Perú

Admin (2009).
Administración https://ebookcentral.proquest.com/lib/bibliotecauspsp/detail.action?docID=3200983#
estratégica de
operaciones
Caldera, M. R.
(2004). Planeaci https://ebookcentral.proquest.com/lib/bibliotecauspsp/detail.action?docID=3200983#
ón estratégica
de recursos
humanos:
conceptos y
teoría.
Díaz, B. J.
https://ebookcentral.proquest.com/lib/bibliotecauspsp/detail.action?docID=3168352
(2006). El
compromiso de
la gerencia con
los procesos.
Maldonado, P. J.
E. https://ebookcentral.proquest.com/lib/bibliotecauspsp/detail.action?docID=3199124#
(2010). Herramie
ntas
gerenciales:
visión
globalizada de la
comercialización
.
Prieto, H.J.E.
https://ebookcentral.proquest.com/lib/bibliotecauspsp/detail.action?docID=3204280
(2009). Gestión
estratégica
organizacional:
guía práctica
para el
diagnóstico
5
empresarial(3a.
ed.).