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Contenido
INNOVACIÓN ............................................................................................................................. 4
TAXONOMIA DE LA INVENCION: .......................................................................................... 5
1. Innovación de Aplicaciones: ......................................................................................... 5
2. Innovación de Producto: ................................................................................................ 5
3. Innovación de Proceso: ................................................................................................. 5
4. Innovación de Modelo de Negocios ............................................................................ 5
FACTORES DE LA INNOVACION .......................................................................................... 5
a.- Personal: ............................................................................................................................ 6
b.- Productividad individual y organizativa: ........................................................................ 7
c.-Estructura: ........................................................................................................................... 7
d.- Aportaciones al mercado: ................................................................................................ 7
e.- Aportaciones técnicas: ..................................................................................................... 8
f.- La organización orientada al resultado: ......................................................................... 8
g.-Transferencia de resultados:............................................................................................ 8
LA FINALIDAD DE LA INNOVACION TECNOLOGICA: ...................................................... 8
PROCESO DE LA INNOVACION ............................................................................................ 9
PRIMERA GENERACION: Empujada por la tecnología (technology-Push) ................ 9
SEGUNDA GENERACIÓN: Halada por el mercado (Market-Pull)............................... 10
TERCERA GENERACIÓN: Modelo Mixto ........................................................................ 10
CUARTA GENERACIÓN: Modelo integrado ................................................................... 10
QUINTA GENERACIÓN: Modelo en red .......................................................................... 11
ETAPAS DE LA INNOVACION: ............................................................................................. 11
1.- La idea innovadora: ........................................................................................................ 11
2.- La apropiación colectiva: ............................................................................................... 11
3.-De la idea al proyecto: .................................................................................................... 12
4.- Del proyecto a la realidad: ............................................................................................. 12
RIESGOS DE LA INNOVACION: .......................................................................................... 12
Reconocer que se necesita un modelo ............................................................................. 12
Esperar lo inesperado .......................................................................................................... 13
Entender el uso y al usuario: .............................................................................................. 13
Comprobar la infraestructura: ............................................................................................. 13
BIBLIOGRAFIA ......................................................................................................................... 14
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INNOVACIÓN
CONCEPTO:
Por otra parte, al contrario que otras muchas cosas, la innovación nunca llega a
su fin. Es un camino desconocido que nos lleva a una meta, y que una vez
descubierto y recorrido lleva a otros caminos desconocidos. A veces no se llega
a la meta prevista: el camino no llevaba a dónde se esperaba. Y en este caso la
solución es, para variar, más innovación. La innovación también es futura,
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porque por definición aborda escenarios futuros (¿qué quiero conseguir y cómo
lo voy a hacer?).
TAXONOMIA DE LA INVENCION:
La Innovación entendida como el complejo proceso de lograr la aplicación
comercial exitosa de una idea, básicamente se trata de un hecho comercial y
social que crea riqueza. Por lo tanto, es necesario clarificar las innovaciones,
teniendo en cuenta que no se manejan innovaciones del tipo radical, por lo tanto,
las que se señalan proviene de evidencia empírica (trabajo día a día con los
emprendedores) y se concentran en cuatro (4) clases:
FACTORES DE LA INNOVACION
El proceso de invención cubre todos los esfuerzos dirigidos a crear nuevas ideas
y ponerlas en funcionamiento. El proceso de explotación supone las fases de
desarrollo comercial, de aplicación y de transferencia, lo cual incluye la
orientación de las ideas o de las invenciones hacia objetivos específicos, la
evaluación de dichos objetivos, la transferencia de los resultados de
investigación y/o desarrollo, y la futura utilización y difusión de dichos resultados.
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La invención está determinada por el descubrimiento de algo nuevo,
normalmente en el laboratorio. Por el contrario, la innovación está determinada
por la transformación de lo que se ha inventado, tanto en los procesos de
fabricación como en el mercado. La innovación tecnológica es un proceso que
pasa por diversas fases, con variaciones significativas tanto en la actividad
principal como en las cuestiones auxiliares. Lo que presenta más dificultad es
establecer esas fases y su división de manera exacta, como se sugiere en el
apartado de modelado. La clave es que la actividad en cada fase está organizada
para la búsqueda de respuestas a diferentes cuestiones.
a.- Personal:
Existen dos importantes cuestiones acerca de cómo debería conformarse la
plantilla de la organización tecnológica:
+ Tipo de personas necesita incluir para lograr un desarrollo técnico efectivo.
Generadores de ideas. Contribuyen con sus ideas tanto para iniciar proyectos
como para ayudar a solucionar problemas. Se pueden generar ideas bien por
“demanda del mercado”, cuando se identifican necesidades reales o potenciales
de los clientes, o bien por “impulso de la tecnología” tras vislumbrarse la posible
mejora de las prestaciones técnicas de un material, componente o sistema.
Los enlaces, o comunicadores especiales. Son los encargados de aportar
información continuada al grupo, obtenida de fuentes ajenas al mismo. Estos
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puentes humanos ponen en contacto fuentes de información de tecnología, de
mercado y de fabricación con sus usuarios técnicos potenciales. Los enlaces
pueden conectar dos grupos técnicos diferentes dentro de la misma empresa,
pueden unir actividades de investigación universitaria con un centro tecnológico
corporativo avanzado, o pueden indicar a los encargados de la innovación de los
temas que preocupan al cliente.
c.-Estructura:
El diseño de estructuras organizativas que incrementen la capacidad de
innovación técnica requiere centrarse en las aportaciones externas que recibe
es organización y los resultados finales que produce.
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Dependiendo del tipo de empresa de que se trate y del sector industrial al que
pertenezca, entre uno y dos tercios de dichos “clientes” pertenecen al
departamento de producción de la empresa de que realiza el desarrollo.
Producción decidirá “comprar” o no la mejora desarrollada en materiales,
componentes, equipamiento o procesos productivos para su propio uso interno.
Y este posible “cliente” necesita al menos el mismo grado de participación en el
proceso de diseño y desarrollo que una persona o empresas externas.
g.-Transferencia de resultados:
la organización técnica necesita estar diseñada para mejorar la transferencia de
los resultados hacia los futuros usuarios y clientes, pues es allí donde tiene lugar
la innovación y donde se materializan los resultados.
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* Introducir y validar nuevas o mejoradas técnicas de gerencia y sistemas
organizacionales con los que se presta atención sanitaria y que se aplican en
nuestras fábricas y empresas.
PROCESO DE LA INNOVACION
La innovación es un proceso, por tanto presenta entradas, trasformaciones y
salidas. Para describir o estudiar el proceso que tiene lugar hasta llevar una
invención al mercado se han aportado varios modelos por disímiles autores que
permiten entender el camino seguido y las fases que intervienen en el mismo.
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Figura 1. Modelo technology-Push. Fuente: Rosseger (1980) Citado por Castro
(2001)
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consideradas mediante procesos no secuenciales, es decir de procesos
solapados o incluso simultáneos o concurrentes como consecuencia de la
necesidad de acortar el tiempo de desarrollo del producto para introducirlo al
mercado.
Figura 4. Modelo integrado del proceso innovador. Fuente: Pavón & Hidalgo
(1997)
ETAPAS DE LA INNOVACION:
1.- La idea innovadora:
El comienzo de la innovación demanda de un descubridor o innovador local.
Aquel que percibe una situación determinada bajo otra óptica. Comienza por
cuestionar aparentes verdades aceptadas como infalibles.
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lo cual se tiene la posibilidad de ampliar su contenido, darle forma y prestigiarlo.
No hay reglas ni plazos a este respecto. Una solución técnica requiere quien
financie un prototipo. Con ello se constituye el grupo de inicio.
3.-De la idea al proyecto:
El grupo iniciador puede constituirse así mismo en promotor del proyecto. O
puede buscar y aliarse con una organización de la cadena para que lo promueva.
El paso siguiente a la idea implica que cada persona que participa se
compromete a una tarea en lo que constituye el proyector innovador para llevar
adelante.
4.- Del proyecto a la realidad:
La ejecución del proyecto innovador sigue a su evaluación y determinación de
sus ventajas. Se prepara también a quienes llevarán adelante la operación del
proyecto y su continua evaluación.
RIESGOS DE LA INNOVACION:
Una de las metas de la innovación es hacer nuestras vidas más seguras. Sin
embargo, poca de esta seguridad es apreciable por la población. Por qué lo
encontramos no es un fallo de la innovación sino en las personas ya que al
sentirnos más seguros hemos cambiado nuestros hábitos. Así pues, vemos
cómo la relación entre la innovación y el riesgo está vinculada a las decisiones
que toma cada individuo cuando utiliza esta innovación.
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Esperar lo inesperado: aún poniendo nuestros mejores esfuerzos y agudizando
nuestro ingenio, seguramente habrá factores que no pondríamos en el modelo
porque no los consideraríamos. Ningún humano puede predecir todas las
consecuencias de la innovación, no importa que tan obvio pueda ser ese factor
en retrospectiva. Por ejemplo, aparentemente la eficiente refinanciación de
operaciones, la caída del tipo de interés y el incremento del precio de la vivienda
no tienen relación alguna. Separadamente podrían incluso llegar a ser benignos
para la economía, sin embargo difícilmente podríamos pensar que si los
consideramos conjuntamente llegarían a ser el detonante de la crisis actual.
Entender el uso y al usuario: tener un modelo que sea lo más completo posible
no nos asegura que sea el que mejor nos funcione a nosotros. La utilidad de un
modelo depende no solamente del modelo en sí, sino también de quién lo utiliza
y porqué lo utiliza. Debemos saber si el usuario entiende o no las limitaciones de
esa innovación. Debemos encontrar la persona capacitada para manejar la
tecnología. Por ejemplo, un avión no puede ser pilotado por instinto.
Comprobar la infraestructura: los beneficios y riesgos de la innovación están
determinados en gran medida por las infraestructuras en las que han sido
introducidas. No podemos intentar que un tren de alta velocidad circule por las
vías de un tren normal ya que al no ser las infraestructuras necesarias podría
descarrilar, por ejemplo.
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BIBLIOGRAFIA
https://www.eoi.es/blogs/redinnovacionEOI/2015/09/03/que-es-la-
innovacion/
https://es.scribd.com/document/343281556/Que-Es-La-Innovacion
file:///C:/Users/Personal/Downloads/159543524-Innovacion.pdf
http://bvs.sld.cu/revistas/san/vol4_4_00/san01400.htm
https://www.neuronilla.com/factores-que-afectan-a-la-innovacion-de-
exito-universidad-politecnica-de-madrid/
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