Anexos

MUNICIPALIDAD DISTRITAL DE TOTOS
CANGALLO- REGION AYACUCHO
SISTEMA INVIERTE.PE
RESUMEN EJECUTIVO
“MEJORAMIENTO DEL SERVICIO DE AGUA DEL
SISTEMA DE RIEGO RETAMAYUCC MARGEN
DERECHO E IZQUIERDO EN EL BARRIO DE BELEN
MARCA, DEL DISTRITO DE TOTOS - PROVINCIA DE
CANGALLO - DEPARTAMENTO DE AYACUCHO”
MEJORAMIENTO DEL SERVICIO DE AGUA DEL SISTEMA DE RIEGO RETAMAYUCC MARGEN DERECHO E
IZQUIERDO EN EL BARRIO DE BELEN MARCA, DEL DISTRITO DE TOTOS - PROVINCIA DE CANGALLO -
DEPARTAMENTO DE AYACUCHO 1
A. INFORMACIÓN GENERAL
El nombre del presente proyecto es:
CUADRO N°. 1 NOMBRE DEL PROYECTO.
“MEJORAMIENTO DEL SERVICIO DE AGUA DEL SISTEMA DE RIEGO RETAMAYUCC

MARGEN DERECHO E IZQUIERDO EN EL BARRIO DE BELEN MARCA, DEL DISTRITO DE
TOTOS - PROVINCIA DE CANGALLO - DEPARTAMENTO DE AYACUCHO”
Elaboración del Equipo Técnico
A.1 LOCALIZACIÓN.
UBICACIÓN POLÍTICA REGIONAL.
Políticamente la Región de Ayacucho se encuentra dividida en 11 provincias y 113 distritos y se encuentra ubicado
al sur de la sierra central del país siendo a nivel nacional el octavo departamento en orden de extensión,
correspondiendo el 88,7% a la Región Sierra y el 11,3% a la Ceja de Selva. Se extiende por el norte hasta el río
Apurímac entre el Mantaro y el Pampas; por el sur hasta la vertiente meridional la nevada de Sarasara y la meseta
de Parinacochas.
 Coordenadas : 13° 9′ 47″ S, 74° 13′ 28″ W

 UTM : 8544703 584049 18L
 Longitud Oeste : 74°13’22”
 Latitud Sur : 13°09’26
 Altitud : 2 746 m.s.n.m.
 Ubigeo : 05
 Superficie : 43 815 Km2
Límites:
 Limita por el Norte con el departamento de Junín.

 Este con los departamentos de Cusco y Apurímac.
 Sur con el departamento de Arequipa.
 Oeste con los departamentos de Huancavelica e Ica.
UBICACIÓN POLÍTICA PROVINCIAL

La Provincia de Cangallo es una de las once provincias que conforman el Departamento de Ayacucho, bajo la
administración del Gobierno regional de Ayacucho, en el Perú. Limita al norte con la provincia de Huamanga, al
este con la provincia de Vilcas Huamán, al sur con la provincia de Víctor Fajardo y al oeste con el Departamento
de Huancavelica..
UBICACIÓN POLÍTICA DISTRITAL.

Es uno de los seis distritos que conforman la Provincia de Cangallo, ubicada en el Departamento de Ayacucho,
perteneciente a la Región Ayacucho, en el Perú.
 13º43’43” Latitud Sur
 74º16’23” Y Longitud Oeste.
 Ubigeo: 050203
ILUSTRACION N°. 1 MAPA DE UBICACIÓN MACRO
Fuente: banco de mapas Distritales

Elaboración: Equipo Técnico
ILUSTRACION N°. 2 MAPA DE
UBICACIÓN REGIONAL Y PROVINCIAL.
Provincia de La Mar
Fuente: Banco de Mapas Distritales

Elaboración: Equipo Técnico.
A.2 INSTITUCIONALIDAD
UNIDAD FORMULADORA.
La Municipalidad Distrital de Totos, a través de la Unidad Formuladora (UF), se hará responsable de la inscripción
del proyecto de inversión pública por estar dentro de sus funciones.
CUADRO N°. 2 DATOS DE UNIDAD FORMULADORA.
NOMBRE Unidad Formuladora

SECTOR Gobierno Local.
PLIEGO Municipalidad Distrital de Totos
DIRECCIÓN Plaza Principal de Totos S/N
PERSONA RESPONSABLE YURI MICHAEL FERNANDEZ QUISPE
CARGO Responsable de la Unidad Formuladora.
UNIDAD FORMULADORA Sub Gerencia de Obras.
PERSONA RESPONSABLE DE FORMULAR Econ. Elías Francisco Soto Pretel
Fuente: Directorio SNIP 2017– MEF
Elaboración del Equipo Técnico.
El Responsable de la formulación y elaboración del presente proyecto es la Unidad Formuladora de La

Municipalidad Distrital de Totos.
UNIDAD EJECUTORA.
La Institución Pública propuesta como Unidad Ejecutora es el Gobierno Local de la Municipalidad de Totos, a
través de su Órgano técnico de la Sub Gerencia de Desarrollo Urbano Proyectos y Obras, quien se encargara de
ejecutar los aspectos técnicos del PIP en la fase de inversión, desde la elaboración del Expediente Técnico y la
Ejecución de la obra. A continuación se presenta los responsables de la unidad ejecutora. Las características se
detallan en el siguiente cuadro.
CUADRO N°. 3 DATOS DE UNIDAD EJECUTORA.
NOMBRE Municipalidad Distrital de Totos

SECTOR Gobierno Local.
PLIEGO Municipalidad Distrital de Totos
PERSONA RESPONSABLE ALFONSO TODELANO CACERES
CARGO
DIRECCIÓN Plaza Principal de totos
Fuente: Directorio SNIP 2019– MEF
Elaboración del Equipo Técnico.
CAPACIDAD TÉCNICA Y OPERATIVA.

La Municipalidad Distrital de Totos, como unidad ejecutora propone a través de la Sub gerencia de desarrollo
urbano proyectos y obras: Proponer, organizar, dirigir y controlar todas las acciones inherentes a la ejecución de
las obras que se realizan, proponiendo el Plan Operativo Anual, así mismo cuenta con la capacidad técnica y
operativa suficiente para ejecutar el proyecto, tiene disponibilidad de recursos físicos y humanos, lo que garantizará
la ejecución de todas las actividades del proyecto y el logro de las metas, cuenta con amplia experiencia en la
ejecución de proyectos similares así como, proponer el cambio de modalidad en la ejecución de las mismas y
supervisar la ejecución de las obras bajo la modalidad de Administración Directa.
CUADRO N°. 4 DATOS DE LA UNIDAD TÉCNICA
SECTOR GOBIERNOS LOCALES
PLIEGO MUNICIPALIDAD DISTRITAL DE TOTOS

NOMBRE SUB GERENCIA DE DESARROLLO URBANO PROYECTOS Y OBRAS
DIRECCION Plaza Principal de Totos
Elaboración: Equipo Consultor.
B. Planteamiento del Problema

B.1 Objetivo y medios fundamentales del proyecto
El objetivo central o propósito del proyecto está asociado con la solución del problema central. De esta forma, el
objetivo central es: “INCREMENTAR LA PRODUCCIÓN Y PRODUCTIVIDAD AGRÍCOLA EN LA LOCALIDAD
DE BELEN MARCA”.
El objetivo General se alcanzará sólo si se alcanza y se realiza los medios fundamentales siguientes:
 Contar con una adecuada y suficiente infraestructura de riego que permita contar con suficiente disponibilidad
de agua para riego.
 Alcanzar suficiente capacitación en los agricultores en el manejo de los cultivos.
 Eficiente nivel de organización de los agricultores.
En el presente cuadro se presentan los medios fundamentales y acciones:
CUADRO N°. 5 MEDIOS FUNDAMENTALES.
MEDIOS FUNDAMENTALES
MEDIO FUNDAMENTAL 1 MEDIO FUNDAMENTAL 2 MEDIO FUNDAMENTAL 3
ADECUADA Y SUFICIENTE SUFICIENTE CAPACITACION EFICIENTE NIVEL DE

INFRAESTRUCTURA DE DE LOS AGRICULTORES EN ORGANIZACIÓN DE LOS
RIEGO EL MANEJO DE LOS AGRICULTORES
CULTIVOS
Elaboración: Equipo Consultor
B.2 Alternativas de Solución

Para el presente proyecto se ha planteado dos alternativas de solución, los cuales se detallan en el siguiente
párrafo:
Alternativa N°01
CONSISTE EN LA CONSTRUCCIÓN DE INFRAESTRUCTURA DE RIEGO TECNICFICADO. Y SUS
RESPECTIVAS OBRAS DE ARTE, EL CUAL ADEMÁS INCLUYE TALLERES DE CAPACITACIÓN Y
SENSIBILIZACIÓN.
1. ADECUADA Y SUFICIENTE INFRAESTRUCTURA DE RIEGO
 CONSTRUCCION DE CAPTACION
 CONSTRUCCION DE LINEA DE CONDUCCION, TUBERIA PVC(L= 1066.52).
 CONSTRUCCION DE RED DE DISTRIBUCION CON TUBERIA PVC 2833.33 ML
 CONSTRUCCION DE CAJA DE REUNION
 CONSTRUCCION DE DESARENADOR
 CONSTRUCCION DE CANOA
 CONSTRUCCION DE TOMAS LATERALES
 CONSTRUCCION DE HIDRANTES PARA RIEGO FIJO
2. SUFICIENTE CAPACITACION DE LOS AGRICULTORES EN EL MANEJO DE LOS CULTIVOS
CONSTITUYEN TALLERES DE CAPACITACIÓN SOBRE ASISTENCIA TÉCNICA EN MANEJO DE CULTIVOS.
ESTOS TALLERES SERÁN DESARROLLADOS POR TÉCNICOS ESPECIALISTA EN EL TEMA
3. EFICIENTE NIVEL DE ORGANIZACIÓN DE LOS AGRICULTORES EFICIENTE
CONSTITUYEN TALLERES DE CAPACITACIÓN SOBRE FORTALECIMIENTO Y ORGANIZACIÓN DEL COMITÉ
DE REGANTES, EN GESTIÓN DE OPERACIÓN Y MANTENIMIENTO. ESTOS TALLERES SERÁN
DESARROLLADOS POR TÉCNICOS ESPECIALISTA EN EL TEMA.
Alternativa N°02
CONSTRUCCION DE LINEA DE CONDUCCION SECCION TRAPEZOIDAL (L=3763) Y SUS
SENSIBILIZACIÓN.
 CONSTRUCCION DE HIDRANTES PARA RIEGO MOVIL

C. DETERMINACIÓN DE LA BRECHA OFERTA Y DEMANDA

Análisis de la oferta hídrica.
 Sin proyecto
En la actualidad la localidad de BELEN MARCA se encuentra sin infraestructura de riego, la que vienen utilizando
en ciertos tramos son canales improvisados que aprovechan las aguas provenientes de las captaciones ya
indicadas que tiene un caudal insuficiente, para un área bajo de riego de 8has, de acuerdo al trabajo de campo
elaborado.
 Con proyecto
La demanda de agua requerida en situación con proyecto, es cubierta por la oferta disponible en todos los meses,
existiendo un superávit durante todo el año, lo que puede significar el incremento de nuevas áreas de riego y un
manejo sostenible del recurso hídrico. El área planteada para irrigar es de 8has.
EL número de beneficiarios con el proyecto será aproximadamente: 18familias (48personas)
 Demanda de agua del Centro Poblado de BELEN MARCA -Con Proyecto
En el sector el caudal de diseño es de 5 lt/seg; con precipitación efectiva al 75%.
CUADRO N°. 6 CEDULA DE CULTIVO –LOCALIDAD DE BELEN MARCA– CON PROYECT0

Meses
N° Descripción Cálculo Unidad Total
Ene Feb Mar Abr May Jun Jul Ago Sep Oct Nov Dic
a Eto Dato mm/dia 3.34 2.99 2.91 3.02 2.98 2.20 2.10 2.57 3.28 3.63 3.65 3.41
b Kc Ponderado Dato 0.83 0.86 0.72 0.65 0.63 0.64 0.84 0.85 0.66 0.61 0.62 0.75
c Uso Consultivo o Evaporación Real (a x b) mm/dia 2.77 2.56 2.09 1.97 1.87 1.40 1.77 2.19 2.17 2.20 2.26 2.56
d Precipitación Efectiva Dato mm/dia 1.76 2.56 2.15 0.96 0.20 0.20 0.20 0.20 0.74 1.86 0.86 2.10
e Necesidades Netas del Cultivo (c - d) mm/dia 1.01 0.00 0.00 1.01 1.67 1.20 1.57 1.99 1.42 0.34 1.40 0.46 12.07
f Eficiencia de Riego Dato % 75% 75% 75% 75% 75% 75% 75% 75% 75% 75% 75% 75%
g (e / f) mm/dia 1.34 0.00 0.00 1.35 2.23 1.60 2.09 2.65 1.90 0.46 1.86 0.61 16.10
Necesidades Totales del Cultivo
h (e / f) x 10 m3-ha/dia 13.40 0.00 0.00 13.50 22.33 16.03 20.92 26.50 18.98 4.55 18.64 6.13 160.99
i N° de Días del Mes Dato 31 28 31 30 31 30 31 31 30 31 30 31
j Demanda Total Unitaria - Mensual (h x i) m3/ha/mes 415 0 0 405 692 481 649 822 570 141 559 190 4,924
k Área de Riego Dato ha 8.00 8.00 8.00 7.00 4.00 4.00 4.00 4.00 4.00 5.00 8.00 8.00
l Demanda Total - Mensual (j x k) m3/mes 3,323 0 0 2,835 2,768 1,924 2,594 3,287 2,278 706 4,474 1,519 25,709
m Demanda Total - Diaria (l / i) m3/día 107 0 0 95 89 64 84 106 76 23 149 49 842
Elaboración: Equipo Técnico
CUADRO N°. 7 BALANCE OFERTA –DEMANDA CON PROYECTO - BELEN MARCA

Meses
N° Descripción Cálculo Unidad
Ene Feb Mar Abr May Jun Jul Ago Sep Oct Nov Dic
a Dato de (m3/ha/mes) 5,184 5,184 5,184 5,184 5,184 5,184 5,184 5,184 5,184 5,184 5,184 5,184
Oferta
b Oferta (m3/ha/dia) 167 185 167 173 167 173 167 167 173 167 173 167
c Dato de (m3/ha/mes) 3,323 0 0 2,835 2,768 1,924 2,594 3,287 2,278 706 4,474 1,519
Demanda
d Demanda (m3/ha/dia) 107 0 0 95 89 64 84 106 76 23 149 49
e Balance (a - c) (m3/ha/mes) 1,861 5,184 5,184 2,349 2,416 3,260 2,590 1,897 2,906 4,478 710 3,665
f Hídrico (b - d) (m3/ha/dia) 60.02 185.14 167.23 78.29 77.92 108.67 83.53 61.21 96.87 144.47 23.67 118.22
Fuente: Elaboración del proyectista
CUADRO N°. 8 BALANCE OFERTA Y DEMANDA CON PROYECTO – LOCALIDAD DE BELEN MARCA
Se puede observar de la ilustración y del cuadro anterior que la demanda es inferior a la oferta total de
la fuente, en los periodos de Marzo y Agosto hay una caída de la oferta.; en tanto se garantiza la demanda
hídrica dada la oferta.
Los supuestos y parámetros de la estimación del balance hídrico se muestran de la siguiente manera:
Demanda de Agua DMA (1000 m3)
Donde:
Área de cultivo: A (ha)
Evapotranspiración Potencial: ETo (mm)
Coeficiente de Cultivo: Kc
Precipitación Efectiva al 75%: PE (mm)
Eficiencia de riego: Er (%)
Módulo de riego: Mr (l/s/há)
Donde:
Eficiencias conducción (Efc) = 90%
Eficiencia de distribución (Efd) = 75%
Eficiencia de aplicación (Efa) = 65%
Er = 75%
D. ANÁLISIS TÉCNICO DEL PIP

Para el presente proyecto se ha planteado alternativa única de solución, los cuales se detallan en el siguiente
párrafo:
CONSISTE EN LA CONSTRUCCIÓN DE INFRAESTRUCTURA DE RIEGO TECNICFICADO. Y SUS

SENSIBILIZACIÓN..
 CONSTRUCCION DE HIDRANTES PARA RIEGO FIJO


E. COSTOS DEL PROYECTO
CUADRO N°. 9 INVERSIÓN A PRECIOS PRIVADOS – ALTERNATIVA-I
COSTO
DESCRIPCION
TOTAL
TRABAJOS PRELIMINARES 2,379.93
SISTEMA DE CAPTACION 5,994.25
DESARENADOR 2,465.22
LINEA DE CONDUCCIÓN 36,293.55
LINEA DE DISTRIBUCION CON TUBERIA PVC SAP 40,392.13
CAMARA ROMPE PRESION CRP-T7 5,649.93
TOMA LATERALES 9,787.92
CANOA TIPICA (01 UND) 3,749.67
CAJA DE VALVULAS DE CONTROL, VALVULA DE PURGA,
9,099.51
VALVULA DE AIRE, CAJA PARA FILTRO DE MALLA
HIDRANTES DE UNA SALIDA, LATERAL DE RIEGO PARA
23,489.34
ASPERSION
CONTROL DE CALIDAD 650.00
MITIGACION DE IMPACTO AMBIENTAL 2,559.50
FLETE 29,863.38
CAPACITACION 2760
COSTO DIRECTO 175,134.33
GASTOS GENERALES 14,868.96
GASTOS DE SUPERVISION 5,997.62
EXPEDIENTE TECNICO 10,500.00
PRESUPUESTO TOTAL 206,500.91
CUADRO N°. 10 COSTO DE OPERACIÓN Y MANTENIMIENTO ALT-I

Item Rubro Unidad de medida Cantidad Precio (S/.) Parcial Sub total S/ x año
01 Costo de operación 3200
01.01 Mano de obra no calificada 600 600
01.01.01 Peon* Mes 12 50 600
01.02 Herramientas 2600 2600
01.02.01 Pico Und 8 30 240
01.02.02 Lampa Und 8 30 240
01.02.03 Cierra metalica Und 8 15 120
01.02.04 Otros Und 8 250 2000
02 Costo de mantenimiento 6063
02.01 Captacion y desarenador 3763 3763
02.01.01 Limpieza general ml 3763 1 3763
02.02 Conduccion 300 300
02.02.01 Mano de obra no calificada 300
02.02.01.01 Peon Mes 6 50 300
02.02.02 Insumos 2000 2000
02.02.02.01 Insumos para mantenimiento Global 1 2000 2000

COSTO TOTAL 9263
F. EVALUACIÓN SOCIAL
Beneficios sociales
Sin proyecto
Los beneficios en la Situación “Sin Proyecto”, han sido estimados a partir del cálculo del valor bruto de la
producción agrícola teniendo en cuenta los principales cultivos agrícolas, bajo condiciones actuales, del cual se
ha deducido los costos de producción con el fin de obtener el beneficio neto. El cálculo del VBP, se ha efectuado
teniendo en cuenta los precios en chacra, mientras que los costos han sido estimados a partir de la información
proporcionada por los propios agricultores. Cabe resaltar que en la situación actual una gran parte de la producción
es destinada para el
Mercado, los resultados se muestran en los siguientes cuadros. Los costos de producción por cultivo se adjuntan
en los anexos.
BENEFICIOS COSTOS
FLUJO DE
AÑO DE EVALUACIÓN INCREMENTA INCREMENT
CAJA (S/ )
LES (S/ ) ALES (S/ )
AÑO 0 175,000.8 -175,000.8
AÑO 1 35,375.0 5,550.0 29,825.0
AÑO 2 35,375.0 5,550.0 29,825.0
AÑO 3 35,375.0 5,550.0 29,825.0
AÑO 4 35,375.0 5,550.0 29,825.0
AÑO 5 35,375.0 5,550.0 29,825.0
AÑO 6 35,375.0 5,550.0 29,825.0
AÑO 7 35,375.0 5,550.0 29,825.0
AÑO 8 35,375.0 5,550.0 29,825.0
AÑO 9 35,375.0 5,550.0 29,825.0
AÑO 10 35,375.0 5,550.0 29,825.0
Beneficios sociales cualitativos

- Se presupone que al contar con agua para riego en cantidad y oportunidad óptimas, la utilización
de las tierras agrícolas se verán incrementada.
- Se considera que en los primeros años de puesta en funcionamiento del proyecto, se alcanzará
un aprovechamiento óptimo de la superficie agrícola.
- Mejora de las condiciones para realizar una producción agrícola efectiva con productos de calidad
durante todo el año.
- La instalación del sistema de riego abastecerá al 100% de las parcelas (8 has), mejorando la
producción y productividad de los cultivos (70%) al finalizar el segundo año de la evaluación del
proyecto.
- Mayor grado de integración de los agricultores al mercado local, regional y nacional.
- Disminución de la migración del campo a la ciudad.
- Generación de más fuentes de trabajo y mejoramiento de las condiciones de vida de la localidad
de BELEN MARCA en general.
- Aumento de los ingresos económicos en 20% de los pobladores de la zona de influencia del
- proyecto al finalizar el primer año de implementación del proyecto.
- Seguridad alimentaria y mayor nutrición de los pobladores.
- Incremento de la producción agrícola del comunidad de garantizando el abastecimiento de los
cultivos en dos temporadas.
- Disminución de la pobreza en la localidad de BELEN MARCA por ende del Distrito de Totos.
- Beneficios incrementales
Los Beneficios Incrementales constituyen el resultado de la diferencia entre los beneficios estimados para una
situación "Con Proyecto" y los beneficios estimados en la situación "Sin Proyecto”. Se presentan los resultados
en los cuadros siguientes, correspondientes al capítulo de Evaluación.
Para poder hallar el prepuesto a precios sociales se Utiliza el factor de corrección de 0.85, esto según la Guía de
Diseño para PIP de Riego.
La Evaluación Social es un procedimiento cuya finalidad es cuantificar la contribución del proyecto de inversión al
crecimiento económico del país. Desde un punto de vista metodológico, únicamente difiere de la evaluación
privada en que la evaluación social se realiza considerando Precios Sociales para aquellos productos en que el
MEF tiene un factor de ajuste y para los que no se utilizan precios privados. Al igual que en la Evaluación Privada,
se utiliza la metodología Beneficio – Costo para realizar la Evaluación Social.
Incorpora en el Beneficio/Costo los ingresos generados por la continuidad de los beneficios obtenidos en la unidad
social, al reducir los factores de vulnerabilidad y evitarse daños y pérdidas en el sistema.
VAN (S/ ) 25,127.4

TIR (%) 11.1%
B/C 1.1
G. Sostenibilidad del PIP
El proceso de planificación participativa que se generará en el grupo beneficiario para la Ejecución del Proyecto,
incluye las fases siguientes:
a. Arreglos institucionales previstos para las fases de pre operación y operación
Agentes Municipales y Tenientes Gobernadores de la localidad en intervención, en coordinación con el Comité de

Regantes y la Junta de Usuarios de Riego, serán quienes tendrán a cargo la supervisión de las actividades durante
su etapa de ejecución, operación y mantenimiento. Asimismo los beneficiarios que intervienen en el proyecto,
entregaran los terrenos en calidad de donación para la construcción de las obras agrícolas.
b. Esquema de tratamiento de la inversión
Existen posibles fuentes de financiamientos para la puesta en marcha del proyecto como las provenientes del
Gobierno Nacional, a través del Ministerio de Agricultura, la del Gobierno Regional de Ayacucho, así como de
entidades de la cooperación internacional. Por la magnitud de la inversión el financiamiento podría venir a través
transferencias, donaciones o préstamos.
c. Difusión de información técnica y coordinación

Se convocarán a capacitadores y expositores con experiencia en el campo del riego. Se invitarán a los
representantes del Sector Agricultura de la zona, a fin de afianzar y estrechar las relaciones con el medio en que
se desenvuelve el Proyecto, y a la vez obtener información técnica que se pueda ser útil para los fines productivos.
d. Concertación y acta de acuerdos
Se realizarán reuniones mensuales con motivos de mejorar la estrategia de intervención y los alcances que se
pretenden lograr, garantizando de esta manera la participación plena y organizada de todos los involucrados. De
igual forma, se establecerán criterios uniformes para el adecuado manejo de las tarifas comunes, tales como el
pago
Por concepto de guardianía, energía eléctrica y otros. Asimismo es necesario que se adjunte una Carta
Compromiso de Inversión firmada por todos los beneficiarios, en la se manifiesta el conocimiento del proyecto y
los costos de operación y mantenimiento del sistema para lograr sus sostenibilidad
.
 Acta de constitución del grupo de gestión empresarial.
 Acta de donación de terreno para construcción del reservorio
 Acta de compromiso de operación y mantenimiento del sistema de riego.
 Carta de Intención que acredita el compromiso financiero
 Carta de intención de compra.
e. Participación de los beneficiarios

Por ser un grupo familiar, la confianza que existe en el grupo asegura la participación en la ejecución del proyecto,
su interés en proporcionar la información necesaria para la elaboración del proyecto proporciona las condiciones
propicias para seguir trabajando en la ejecución y posterior evaluación del proyecto, como en su oportuna y
permanente operación y mantenimiento.
f. Ejecución de obras
Se contará con el asesoramiento del personal técnico del PSI SIERRA, quienes cumplirán su misión supervisora
dentro del sistema que se contempla.
g. Financiamiento de los Costos Operación y Mantenimiento
La sostenibilidad del proyecto se fundamenta en que esta obra de interés socioeconómico es reclamada por una
población agrícola, quienes integrados en comités de regantes, proveerán los recursos económicos necesarios
para efectuar la operación y mantenimiento de la infraestructura hidráulica en forma eficiente, para el logro de esto
se implementarán programas complementarios que permitirán un uso adecuado del sistema hecho que hará que
el proyecto se haga sostenible.
Los recursos económicos para el mantenimiento del sistema se obtendrán vía el pago de la correspondiente tarifa
de agua a establecer por la propia junta.
Si durante la Etapa de operación y Mantenimiento del sistema proyectado se produjera alguna interrupción, la
continuidad de estas actividades se encuentran totalmente garantizado por:
 La infraestructura de riego post ejecución del Proyecto es transferida por mandato de ley al Ministerio de
Agricultura. El Ministerio de Agricultura, por mandato de la Ley General de Aguas y su Reglamentación lo transfiere
a la Junta de Usuarios o Comisión de Regantes jurídicamente reconocidas previa adecuación al uso de los
componentes de la Tarifa de Aguas.
 El agricultor por el uso del agua paga una Tarifa, este pago constituye la base económica que asegura la
continuidad operativa y mantenimiento de la infraestructura de riego construida.
La Junta de Usuarios administra la Infraestructura de Riego, mediante sus Comisiones de Regantes bajo la
supervisión técnica y económica de la Administración del Distrito. En caso no exista aporte económico, se aplica
la Ley General de Aguas, que precisa, que el agricultor que no cumple con el pago de tarifa no tiene derecho al
uso de agua de la infraestructura de riego.
I. Gestión del Proyecto
Se requiere de una organización consolidada del comité de riego, para efectos de buen mantenimiento y la
operación del sistema, que también estará asistida por la JU´s y encabezado por una directiva elegida
democráticamente entre ellos. Este comité debe tener un reglamento donde detallan las funciones de cada uno de
los integrantes de la directiva y de los usuarios, sus obligaciones y derechos. Además el comité tiene que estar
legalmente reconocido por la autoridad de aguas. Las funciones principales de los beneficiarios son la operación
del sistema de riego, su vigilancia, el mantenimiento, la limpieza, reparaciones y mejoramientos. Además tiene
que velar por el buen uso del agua, por la protección de la fuente hídrica, intervenir en cualquier conflicto que
pueda surgir entre usuarios del sistema y representar a los regantes ante terceros, entre otras tareas que
contempla su reglamento.
J. Marco Lógico
A partir de los árboles de medios – fines y medios fundamentales – acciones propuestas, se ha elaborado la Matriz
de Marco Lógico para la alternativa seleccionada, el mismo que permite:
 Visualizar las soluciones al problema

 Recoger los indicadores de éxito del Proyecto
 Reducir las ambigüedades que podrían surgir al plantear los objetivos del Proyecto, así como la forma de medir
el logro de dichos objetivos.
 Facilitar la formulación y posterior evaluación de los Proyectos.
 Contribuir a una mejor elaboración de indicadores que posteriormente serán útiles para el diseño del
seguimiento y monitoreo del Proyecto.
En el Cuadro siguiente se muestra la Matriz de Marco Lógico de la alternativa seleccionada

Anexos

Transféré par

Informations du document

Titre original

Copyright

Formats disponibles

Partager ce document

Partager ou intégrer le document

Options de partage

Avez-vous trouvé ce document utile ?

Ce contenu est-il inapproprié ?

Droits d'auteur :

Formats disponibles

Anexos

Transféré par

Droits d'auteur :

Formats disponibles

MUNICIPALIDAD DISTRITAL DE TOTOS

CANGALLO- REGION AYACUCHO

“MEJORAMIENTO DEL SERVICIO DE AGUA DEL SISTEMA DE RIEGO RETAMAYUCC

 Coordenadas : 13° 9′ 47″ S, 74° 13′ 28″ W

 Limita por el Norte con el departamento de Junín.

UBICACIÓN POLÍTICA PROVINCIAL

UBICACIÓN POLÍTICA DISTRITAL.

ILUSTRACION N°. 1 MAPA DE UBICACIÓN MACRO

Fuente: banco de mapas Distritales

Fuente: Banco de Mapas Distritales

CUADRO N°. 2 DATOS DE UNIDAD FORMULADORA.

NOMBRE Unidad Formuladora

El Responsable de la formulación y elaboración del presente proyecto es la Unidad Formuladora de La

CUADRO N°. 3 DATOS DE UNIDAD EJECUTORA.

NOMBRE Municipalidad Distrital de Totos

CAPACIDAD TÉCNICA Y OPERATIVA.

SECTOR GOBIERNOS LOCALES

PLIEGO MUNICIPALIDAD DISTRITAL DE TOTOS

B. Planteamiento del Problema

CUADRO N°. 5 MEDIOS FUNDAMENTALES.

ADECUADA Y SUFICIENTE SUFICIENTE CAPACITACION EFICIENTE NIVEL DE

Elaboración: Equipo Consultor

B.2 Alternativas de Solución

2. SUFICIENTE CAPACITACION DE LOS AGRICULTORES EN EL MANEJO DE LOS CULTIVOS

CONSTITUYEN TALLERES DE CAPACITACIÓN SOBRE ASISTENCIA TÉCNICA EN MANEJO DE CULTIVOS.

C. DETERMINACIÓN DE LA BRECHA OFERTA Y DEMANDA

CUADRO N°. 6 CEDULA DE CULTIVO –LOCALIDAD DE BELEN MARCA– CON PROYECT0

Elaboración: Equipo Técnico

CUADRO N°. 7 BALANCE OFERTA –DEMANDA CON PROYECTO - BELEN MARCA

Fuente: Elaboración del proyectista

Fuente: Elaboración del proyectista

D. ANÁLISIS TÉCNICO DEL PIP

CONSISTE EN LA CONSTRUCCIÓN DE INFRAESTRUCTURA DE RIEGO TECNICFICADO. Y SUS

2. SUFICIENTE CAPACITACION DE LOS AGRICULTORES EN EL MANEJO DE LOS CULTIVOS

3. EFICIENTE NIVEL DE ORGANIZACIÓN DE LOS AGRICULTORES EFICIENTE

E. COSTOS DEL PROYECTO

CUADRO N°. 9 INVERSIÓN A PRECIOS PRIVADOS – ALTERNATIVA-I

Fuente: Elaboración del proyectista

CUADRO N°. 10 COSTO DE OPERACIÓN Y MANTENIMIENTO ALT-I

02.02.02.01 Insumos para mantenimiento Global 1 2000 2000

Beneficios sociales cualitativos

VAN (S/ ) 25,127.4

a. Arreglos institucionales previstos para las fases de pre operación y operación

Agentes Municipales y Tenientes Gobernadores de la localidad en intervención, en coordinación con el Comité de

b. Esquema de tratamiento de la inversión

c. Difusión de información técnica y coordinación

d. Concertación y acta de acuerdos

e. Participación de los beneficiarios

g. Financiamiento de los Costos Operación y Mantenimiento

I. Gestión del Proyecto

 Visualizar las soluciones al problema

Vous aimerez peut-être aussi