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CHIMBOTE
ASIGNATURA
PLANEAMIENTO ESTRATÉGICO
DOCENTE
Mgtr. ADM. FIGUEROA QUITO SILVIA
INTEGRANTES
HUARAZ – 2019
1
ÍNDICE
INTRODUCCIÓN....................................................................................................................... 2
PLANEAMIENTO ESTRATEGICO 1
INTRODUCCIÓN
Hoy en día al estudiar las organizaciones en sí, implica una serie de factores asociativos
relacionados entres si, uno de estos factores importantes que hemos encontrado son los
organizaciones no toman en cuenta este factor muy importante que contribuye con el
desarrollo de la empresa, es más aun no toman conciencia de que los directivos o la alta
Es por ello que en este trabajo de informa trataremos de los “Peligros de la planificación
estratégica”, para ello determinaremos, el concepto así como los factores que estos implican
así como quienes lo deben de realizar y las fases que se tienen que cumplir las cuales
la empresa, logrando de esta manera cumplir con los objetivos trazados, metas propuestas
PLANEAMIENTO ESTRATEGICO 2
PELIGROS DE PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA
1. PLANEACIÓN ESTRATÉGICA
PELIGROS DE LA
PLANIFICACIÓN
ESTRATÉGICA
El desarrollo de una
Estrategia es como
una combinación de Es necesario tener en cuenta
procesos, en las cuales las dimensiones culturales y
políticas porque un proceso de
los agentes
planificación no puede poderse
involucrados pueden
extrapolar de una organización
incurrir a cometer
a otra.
errores.
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B) La estrategia en la mayoría de los
casos es responsabilidad del
departamento encargado o del
equipo de altos directivos y no es
compartida por el resto de la
organización.
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¿QUIEN DEBE
¿REALIZAR?
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Figura 2: Esquema detallado de las fases del plan estratégico.
APLICACIÓN PRÁCTICA
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Debido a que no se pudo encontrar los peligros de la planeación estratégica en las
empresas de nuestra localidad, dentro del grupo concluimos en determinar y describir la
planificación estratégica de la empresa CURACAO.
1. ANÁLISIS DE LA EMPRESA
FASE I: METAS
Visión
Misión
Valores
1. Responsabilidad.
2. Compromiso.
3. Puntualidad
4. Honestidad.
5. Garantía.
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shak y entre otras empresas que no son directamente sus competidores, que
les permite estar estableciendo nuevas estrategias, precios a la altura de la
competencia, como también la empresa actualmente cuenta con una gama de
proveedores que les permite abastecerles de una manera rápida.
Análisis interno.
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APORTES GRUPALES
Pallaca. Con respecto a los peligros de la planeación estratégica, podemos señalar que
estas no pueden ser elaborados o manipulados por terceras personas puesto que dicha
información puede ser vendida para favorecer a la competencia, de igual forma este
documento deberá ser uso exclusivo de la empresa y sus colaboradores.
Evelin. Otro de los peligros de la planeación estratégico es el compromiso que estas
tienen tanto para los directivos, como también para todos y cada uno de los
colaboradores, para que ellos tengan en cuenta lo que se espera lograr, teniendo en claro
la visión de la empresa.
Ana. Las fallas en la planeación estratégica son propiamente en la formalización, los
sistemas no hacen las cosas mejor las cosas o casi tan bien como las personas.
Iveth. El proceso de la planeación estratégica es mas importante que los documentos
resultantes, porque gracias a la participación en el proceso, tanto gerentes como
trabajadores se comprometen a brindar su apoyo a la organización.
Mónica. La planeación estratégica permite que la organización tome parte activa, en
lugar de reactiva, en la configuración futura, es decir la organización puede emprender
actividades e influir en ellas y por consiguiente, controlarlas.
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CONCLUSIONES
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GLOSARIO DE TÉRMINOS
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REFERENCIAS BIBLIOGRAFÍCAS
- Mintzberg (1994), la elaboración del plan estratégico y suplantación atraves del cuadro
del mando integral,
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