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UNIVERSIDAD CATÓLICA LOS ÁNGELES

CHIMBOTE

FACULTAD DE CIENCIAS CONTABLES FINANCIERAS Y


ADMINISTRATIVAS

ESCUELA PROFESIONAL DE ADMINISTRACIÓN

ASIGNATURA
PLANEAMIENTO ESTRATÉGICO

DOCENTE
Mgtr. ADM. FIGUEROA QUITO SILVIA

INTEGRANTES

• CARRION PEREZ MONICA


• BERNUY CAPILLO IVETH
• MAUTINO DAMIAN EVELYN
• VALERIO COCHACHIN ANA
• PALLACA CHINCHAY JEHIDI

HUARAZ – 2019

1
ÍNDICE

INTRODUCCIÓN....................................................................................................................... 2

PELIGROS DE PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA ............................................................ 3

1. PLANEACIÓN ESTRATÉGICA .................................................................................. 3


2. ¿QUIÉN DEBE REALIZAR UN PLAN ESTRATÉGICO? ....................................... 4
3. FASES DE ELABORACIÓN DE UN PLAN ESTRATÉGICO .................................. 5
APLICACIÓN PRÁCTICA ....................................................................................................... 6

DATOS GENERALES DE LA EMPRESA .......................................................................... 6


PLANEACION ESTRATEGICA EN LA EMPRESA CURACAO – HUARAZ .............. 7
1. ANÁLISIS DE LA EMPRESA ....................................................................................... 7
FASE I: METAS...................................................................................................................... 7
FASE II. (ESTADO ACTUAL). ............................................................................................. 7
PROCESOS CLAVES PARA LA EMPRESA. .................................................................... 8
CONCLUSIONES ..................................................................................................................... ..9

REFERENCIAS BIBLIOGRAFÍCAS ................................................................................ 10

PLANEAMIENTO ESTRATEGICO 1
INTRODUCCIÓN

Hoy en día al estudiar las organizaciones en sí, implica una serie de factores asociativos

relacionados entres si, uno de estos factores importantes que hemos encontrado son los

peligros de la planificación estratégica; ya que como se puede observar muchas

organizaciones no toman en cuenta este factor muy importante que contribuye con el

desarrollo de la empresa, es más aun no toman conciencia de que los directivos o la alta

gerencia tiene que está implicada y es responsable tanto de su planificación y ejecución.

Es por ello que en este trabajo de informa trataremos de los “Peligros de la planificación

estratégica”, para ello determinaremos, el concepto así como los factores que estos implican

así como quienes lo deben de realizar y las fases que se tienen que cumplir las cuales

aplicadas minuciosamente y haciendo estudios breves podrán contribuir favorablemente con

la empresa, logrando de esta manera cumplir con los objetivos trazados, metas propuestas

para la empresa y todos aquellos que lo conforman.

Y como caso práctico, se trabajó en la empresa “Curacao”, en el cual aplicamos el tema

propuesto del informe.

PLANEAMIENTO ESTRATEGICO 2
PELIGROS DE PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA

1. PLANEACIÓN ESTRATÉGICA

Steiner (2007), menciona que la planeación estratégica está entrelazada de


modo inseparable con el proceso completo de la dirección, por lo que cualquier
compañía que no cuente con algún tipo de formalidad en su sistema de
planeación estratégica, se expondrá a un desastre inevitable.

PELIGROS DE LA
PLANIFICACIÓN
ESTRATÉGICA

Es el primer paso en la Entre los peligros de formalización


selección y definición de un que conlleva Mintzberg, (1994),
rumbo cuyo objetivo final es la menciona que:
permanencia y el éxito de la A) El éxito o el fracaso de la
empresa en el mercado. aplicación de la estrategia está
fuertemente unido a la capacidad
de los responsables de la misma

El desarrollo de una
Estrategia es como
una combinación de Es necesario tener en cuenta
procesos, en las cuales las dimensiones culturales y
políticas porque un proceso de
los agentes
planificación no puede poderse
involucrados pueden
extrapolar de una organización
incurrir a cometer
a otra.
errores.

PLANEAMIENTO ESTRATEGICO 3
B) La estrategia en la mayoría de los
casos es responsabilidad del
departamento encargado o del
equipo de altos directivos y no es
compartida por el resto de la
organización.

G) La planificación puede C) Los responsables de la


terminar perdiéndose en la aplicación de las estrategias son
búsqueda de determinantes de los directivos solo ellos deciden
los últimos resultados ceder el control y la
indicadores económicos, datos responsabilidad de las funciones
del sector. estratégicas a especialistas.

F) El exceso de detalle en el D) El proceso de planificación


proceso puede derivar el análisis estratégica puede resultar
exhaustivo en la cual no se complicado de forma que los
pueden tomar en cuenta los grupos de la empresa
principales aspectos estratégicos contribuyen solo parcialmente
de la organización. no entendiendo la globalidad.

E) Si la compañía tiene miras


restringidas existe el peligro de
acabar confundiendo en
contenido. La estrategia de la
empresa no es lo mismo del
plan estratégico.

2. ¿QUIÉN DEBE REALIZAR UN PLAN ESTRATÉGICO?

Un Plan Estratégico debe de realizar la dirección de la organización, en este caso


el dueño, directiva, gerente de la empresa. Es decir, cuya misión de la persona es
dirigir la empresa hacia el éxito.

PLANEAMIENTO ESTRATEGICO 4
¿QUIEN DEBE
¿REALIZAR?

La clave de éxito del


Para elaborar un Plan proyecto es la correcta
Estratégico que sea útil, planificación del mismo
creíble y técnicamente y la perfecta
coherente se necesita coordinación entre la
un experto. organización y los
expertos.

El trabajo en equipo Toda la organización La planificación de un


es siempre una debe involucrarse en análisis coherente de
garantía de éxito. la ejecución del Plan la posibilidad de éxito
Estratégico. del negocio, un
análisis hecho con “la
cabeza” y no tanto
“con el corazón”.

3. FASES DE ELABORACIÓN DE UN PLAN ESTRATÉGICO

Figura 1: Fases del plan estratégico.

PLANEAMIENTO ESTRATEGICO 5
Figura 2: Esquema detallado de las fases del plan estratégico.

APLICACIÓN PRÁCTICA

DATOS GENERALES DE LA EMPRESA

❖ Nombre Comercial: La Curacao


❖ Tipo Empresa: Sociedad Anónima
❖ Razón Social: TOTAL ARTEFACTOS S.A.
❖ Nombre Del Gerente: Jorge Castillo Pérez
❖ Rubro: Venta de artefactos domésticos
❖ Ruc: 20331429601
❖ Dirección: Av. Luzuriaga N°. 489
❖ Teléfonos: Rpm: # 482920, Fijo: 043-424715.

PLANEAMIENTO ESTRATEGICO 6
Debido a que no se pudo encontrar los peligros de la planeación estratégica en las
empresas de nuestra localidad, dentro del grupo concluimos en determinar y describir la
planificación estratégica de la empresa CURACAO.

PLANEACION ESTRATEGICA EN LA EMPRESA CURACAO – HUARAZ

1. ANÁLISIS DE LA EMPRESA

FASE I: METAS

Visión

"Estar en la mente y el corazón de las personas que necesiten nuestros productos


y servicios".

Misión

"Satisfacer necesidades de la sociedad peruana, promoviendo el consumo de


nuestros productos basados en la excelencia del servicio; logrando a su vez la
solidez de la empresa, el bienestar de sus integrantes y el desarrollo de las
comunidades en las que operamos".

Valores

1. Responsabilidad.
2. Compromiso.
3. Puntualidad
4. Honestidad.
5. Garantía.

FASE II. (ESTADO ACTUAL).

Análisis del entorno.

La empresa actualmente cuenta con distintas estrategias, donde le permite


competir con las demás empresas como son: La empresa Carsa, Elektra, Radio

PLANEAMIENTO ESTRATEGICO 7
shak y entre otras empresas que no son directamente sus competidores, que
les permite estar estableciendo nuevas estrategias, precios a la altura de la
competencia, como también la empresa actualmente cuenta con una gama de
proveedores que les permite abastecerles de una manera rápida.

Análisis interno.

Esta entidad cuenta con 16 trabajadores dentro de ello tenemos:


- Doce asesores de venta
- Dos personales de logística.
- Dos cajeros.
- un gerente: Que es el administrador y que viene laborando dentro de
esta organización más de 6 años.

PROCESOS CLAVES PARA LA EMPRESA.

❖ CAPACITACIÓN: Durante la visita respectiva a la empresa, detallamos que el punto


clave para lograr las ventas de los electrodomésticos es la Capacitación, no hay personal
no capacitado, por medio del cual el personal asesorara a la clientela en cuanto a
descripción detallada de cada uno de los productos.
❖ REMUNERACIÓN: Cada uno de los colaboradores que pertenecen a esta empresa son
remunerados por orden jerárquico, por ejemplo, los colaboradores encargados de las
ventas tienen que lograr la meta trazada durante el tiempo que se requiera, es decir a
mayor cantidad de ventas que realiza mayor será su remuneración. Hay que recalcar que
por medio de los vendedores se obtienen las ganancias y el crecimiento de la empresa.

PLANEAMIENTO ESTRATEGICO 8
APORTES GRUPALES

Pallaca. Con respecto a los peligros de la planeación estratégica, podemos señalar que
estas no pueden ser elaborados o manipulados por terceras personas puesto que dicha
información puede ser vendida para favorecer a la competencia, de igual forma este
documento deberá ser uso exclusivo de la empresa y sus colaboradores.
Evelin. Otro de los peligros de la planeación estratégico es el compromiso que estas
tienen tanto para los directivos, como también para todos y cada uno de los
colaboradores, para que ellos tengan en cuenta lo que se espera lograr, teniendo en claro
la visión de la empresa.
Ana. Las fallas en la planeación estratégica son propiamente en la formalización, los
sistemas no hacen las cosas mejor las cosas o casi tan bien como las personas.
Iveth. El proceso de la planeación estratégica es mas importante que los documentos
resultantes, porque gracias a la participación en el proceso, tanto gerentes como
trabajadores se comprometen a brindar su apoyo a la organización.
Mónica. La planeación estratégica permite que la organización tome parte activa, en
lugar de reactiva, en la configuración futura, es decir la organización puede emprender
actividades e influir en ellas y por consiguiente, controlarlas.

PLANEAMIENTO ESTRATEGICO 9
CONCLUSIONES

El peligro en la planificación estratégica se puede dar en el fracaso de la aplicación


estratégica que está fuertemente unido a la capacidad de los responsables de la misma, la
estrategia de una organización es necesario tener en cuenta las dimensiones culturales y
políticas de la misma, incluso cuando tienen comportamientos similares y operan en el
mismo sector.
En conclusión la empresa “LA CURACAO” cuenta con un plan estratégico plasmado en
un documento con el cual ellos cuentan y es importante la realización de la empresa y
donde muestra las fases que se llevó a cabo y también determina de forma objetiva, en
qué aspectos la organización tiene ventaja respecto de la competencia y en qué aspectos
necesita mejorar para poder ser competitivos; es imprescindible efectuar el análisis con
objetividad y sentido crítico nos permite seguir siendo líderes en el mercado, en lo cual la
empresa tiene que hacer un análisis profundo tanto interno como externo para poder
cumplir su meta al que quieren llegar.

PLANEAMIENTO ESTRATEGICO 10
GLOSARIO DE TÉRMINOS

Capacitaciones. Acción de capacitar. "los presidiarios con ciertos conocimientos


organizaban cursos de capacitación para el resto de sus compañeros"
Dimensiones culturales. Sistema de valores, creencias y formas de constituir
mentalmente una sociedad, es decisiva en la producción y las formas de estas tecnologías
clave de nuestros paradigmas.
Misión. Es una declaración o manifestación duradera del objeto, propósito o razón de ser
de una empresa.
Políticas. Es la orientación o directriz que debe ser divulgada, entendida y acatada por
todos los miembros de la organización, en ella se contemplan las normas y
responsabilidades de cada área de la organización
Remuneración. Cantidad de dinero o cosa que se da a una persona como pago por un
trabajo o un servicio.
Valores corporativos. Son elementos propios de cada negocio y corresponden a su
cultura organizacional, es decir, a las características competitivas, condiciones del
entorno y expectativas de sus grupos de interés como clientes, proveedores, junta
directiva y los empleados.
Visión. Es una declaración o manifestación que indica hacia dónde se dirige
una empresa o qué es aquello en lo que pretende convertirse en el largo plazo.

PLANEAMIENTO ESTRATEGICO 11
REFERENCIAS BIBLIOGRAFÍCAS

- Steiner (2007), Introducción al Plan Estratégico. Madrid: Ediciones Díaz de


Santos.
- Thompson, A.y Strikland, K.F.C. (1998). Dirección y administración estratégicas.
Conceptos, casos y lecturas. México: McGraw-Hill Interamericana.

- Abascal F. (2004). Cómo se hace un Plan Estratégico. Madrid: Esic Editorial.

- Mintzberg (1994), la elaboración del plan estratégico y suplantación atraves del cuadro
del mando integral,

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