Apa yang di maksud pegorganisasian ?

Pengorganisasian adalah merupakan fungsi kedua dalam Manajemen dan pengorganisasian

didefinisikan sebagai proses kegiatan penyusunan struktur organisasi sesuai dengan tujuan-
tujuan, sumber-sumber, dan lingkungannya. Dengan demikian hasil pengorganisasian adalah
struktur organisasi.
Pengorganisasian (Organizing) adalah suatu langkah untuk menetapkan, menggolongkan dan
mengatur berbagai macam kegiatan yang di pandang. Seperti bentuk fisik yang tepat bagi
suatu ruangan kerja administrasi, ruangan laboratorium, serta penetapan tugas dan wewenang
seseorang pendelegasian wewenang dan seterusnya dalam rangka untuk mencapai tujuan.

Apa bedanya pengertian organisasi dengan pengorganisasian ?

Pengorganisasian kata dasarnya adalah organisasi, pengorganisasian ialah pengaturan

setelah perencanaan tersebut selesai digarap. Di dalam pengorganisasian, manajer
memutuskan posisi-posisi yang perlu diisi serta tugas-tugas dan tanggung jawab yang
melekat pada setiap posisi tersebut.
Adapun organisasi adalah merupakan wadah, di mana suatu pengelompokkan orang-
orang mendapat tugasnya masing-masing yang tertentu untuk mewujudkan suatu maksud
atau tujuan menurut sistem dan wewenang yang telah ditetapkan. Jelasnya organisasi adalah
tempat, pengorganisasian adalah pembagian tempat-tempat atau pengkotak-kotakan tempat
menjadi lebih kecil..

Apa tujuan pengorganisasian ?

1. Untuk dapat menentukan orang yang dibutuhkan, untuk memangku tugas yang sudah
dibagi-bagi.

2. Agar kegiatan-kegiatan bawahan tertuju kepada suatu tujuan tertentu yang telah
ditentukan. Sebab dengan pembagian kerja yang jelas, yang diatur dalam organisasi akan
menjadi mudah dalam koordinasi kegiatan-kegiatan untuk menuju arah tujuan tertentu.

3. Untuk mempermudah pimpinan mengawasi bawahan.

 Dengan adanya pembagian kegiatan perusahaan yang ditugaskan kepada para bawahan,
maka akan menjadi mudahlah pimpinan untuk minta pertanggung-jawaban kepada siapa
kegiatan tersebut dibagikan.

Bagaimana proses pengorganisasian ?

proses pengorganisasian menurut Ernest Dale dalam Buku Manajemen dari James A.F.
Stoner sebagai berikut :
1. Memperinci seluruh pekerjaan yang harus dilaksanakan untuk mencapai tujuan
organisasi. Karena organisasi itu dibentuk berdasarkan suatu tujuan, maka kita harus
merinci seluruh pekerjaan yang akan dilakukan agar dalam proses pencapaian tujuan
bisa sesuai dengan apa yang dikerjakan dalam organisasi.
2. Membagi pekerjaan ke dalam aktivitas-aktivitas yang secara logis dan menyenangkan
dapat dilakukan oleh seseorang atau oleh sekelompok orang. Biasanya dalam organisasi
yang telah merinci pekerjaan apa yang akan dilakukan, organisasi tersebut akan
membagi pekerjaan tersebut ke dalam bidang-bidang tertentu, dengan kata lain yaitu
pekerjaan dikelompokan sesuai kualifikasinya lalu di bagi ke dalam bidang-bidang
dalam organisasi. Bidang-bidang itu yang akan mengerjakan tugas tersebut.
3. Mengkombinasikan pekerjaan anggota organisasi dalam cara yang logis dan efisien.
Setelah dibagi pekerjaan, maka perlu dibagi bagian-bagian atau divisi-divisi organisasi
untuk melaksakan pembagian pekerjaan tersebut.
4. Penetapan mekanisme untuk mengkoordinasi pekerjaan anggota organisasi dalam satu
kesatuan yang harmonis. Setelah berhasil membagi pekerjaan sesuai bidang organisasi,
maka perlu dilakukan koordinasi antar bidang dan pengurus organisasi agar
mempermudah pelaksanaan pekerjaan. Terkadang ada suatu bidang dalam organisasi
yang akan membutuhkan sumber daya yang sama atau data yang sama, itulah perlunya
koordinasi.
5. Memonitor efektivitas organisasi dan pengambilan langkah-langkah penyesuaian untuk
mempertahankan atau meningkatkan efektivitas.

Jelaskan pengertian struktur organisasi?

Struktur Organisasi adalah suatu susunan dan hubungan antara tiap bagian serta posisi yang
ada pada suatu organisasi atau perusahaan dalam menjalankan kegiatan operasional untuk
mencapai tujuan yang di harapakan dan di inginkan. Struktur Organisasi menggambarkan
dengan jelas pemisahan kegiatan pekerjaan antara yang satu dengan yang lain dan bagaimana
hubungan aktivitas dan fungsi dibatasi. Dalam struktur organisasi yang baik harus
menjelaskan hubungan wewenang siapa melapor kepada siapa, jadi ada satu pertanggung
jawaban apa yang akan di kerjakan.