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Los costos de los proyectos subterráneos han sido consistentemente desestimados pues ser
entregado a tiempo además dentro del presupuesta ha sido problemático. A esto se le ha
atribuido estimaciones de costos inadecuados y no identificación o insuficiente administración
de riesgos. El uso de costos probabilísticos estimados tiene producciones más realistas en lo
costos, además de riesgos explícitamente cuantificados e identificados.

Una buena gerencia de proyectos requiere, entre otros elementos claves, buena estimación de
costos y secuencia, tan buenas como un proceso de identificación y trato con incertidumbre y
administración del riesgo.

El problema de la estimación de costos, aún cuando un proyecto está bien planeado y

gerenciado, es un número significante de casos que cambian las condiciones del proyecto
además de generar distintos problemas.

Algunas preguntas que se realizan son:

 ¿Por qué los costos parecen siempre incrementar?

 ¿Por qué no se puede hablar exactamente de qué podría costar un proyecto?

 ¿Por qué los proyectos no pueden ser entregados al costo que inicialmente se
dice?

Para el mejor desarrollo de un proceso de estimación de costos como parte de la definición del
problema se revisaron datos relevantes como los siguientes:

 Estimación de un costo o el secuenciamiento a futuro siempre involucra mucho

riesgo.

 Incertidumbre debe ser incluido en estimación de costos.

 Estimación de costos debe ser validado por un QP.

 Cuando más largo es el proyecto existe cambios en el alcance y el

secuenciamiento.

La estimación de costos y su administración lidian con esto.

Entonces las decisiones que se llegan a tomar son las siguientes:

 Desarrollo de una mejora de la metodología de estimación de costos.

 Incorporación de la validación de costos, identificación y administración de riesgos.

 Abierta y confiablemente comunicar los rangos de costos probables.

El enfoque básico requiere una revisión a nivel de pares, o análisis de “diligencia debida”, del
alcance, cronograma y estimación de costos para un proyecto y luego la incorporación de
incertidumbre –esto incluye tanto el riesgo como la oportunidad- para producir rangos costos
probable y cronograma.

Los objetivos específicos del método son evaluar la calidad y la integridad del “costo base”
junto con la inclusión de una incertidumbre inherente en la estimación. La mitigación del
riesgo puedo además ser incluido.

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El “costo ultimo” dependerá de los resultados de muchos factores. No podemos predecir

exactamente, pero podemos desarrollar rangos probables de costos los cuales incluyen riesgos
relevantes y evento oportunos que podemos identificar.

EL costo del evento de riesgo, además de los ahorros de los eventos de oportunidad se
agregan al “costo base” para desarrollar el “rango de costos probables”.

Conceptos claves

 Evite las estimaciones de números individuales. Reconocer que, en cualquier

punto del desarrollo de un proyecto, desde la conceptualización inicial hasta el
final de la construcción, una estimación requerirá seleccionar un valor
representativo para caracterizar muchos factores que son inherentemente
variables.
Estos factores variables incluirán problemas que han sido identificado y
cuantificado.

 Para incorporar la incertidumbre cuantificada para ambos factores de riesgo y

oportunidad.

Para identificar estos factores usando un componente agregado cuyo enfoque son
los costos y/o la duración que podrían ser consideradas separadamente.

Para integrar costos y secuencia usando métodos analíticos apropiados.

 Ser práctico y usar un lenguaje común de descripción y cuantificación de riesgos.

Procesos y resultados

Los costos y el modelo secuenciamiento probabilísticos desarrollados para definir los

probables rangos de costos y secuenciamiento requerido para completar cada proyecto. Los
resultados de la investigación son expresados como una probable distribución de valores de
costos y secuenciamiento para los proyectos.

 Examina críticamente los proyectos de estimación para validación de todos los

costos y componentes cuantificadores usando profesionales independientes
externos.

Identificación de riesgos y cuantificación

La identificación y cuantificación de los riesgos está dirigida por un analista especialista en

riesgos quien está familiarizado con la teoría de incertidumbre, técnicas de de-biasing y la
estructura de una subsecuencia de costos y modelo de riesgos.

 Una lista preliminar de riesgos y oportunidades generados por el equipo de

proyectos.

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