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MANUFATURA ENXUTA
Refere-se ao tempo que um produto ou um serviço leva para mover-se ao longo de todo um processo ou um fluxo
de valor, desde o começo até o fim. Esta afirmação é relativa ao conceito de:
Nota: 20.0
B Lead Time
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Aula 2 manufatura enxuta, pág 15.
C Tempo de Processamento
D Fluxo de Valor
COLUNA - A COLUNA - B
( ) Devido a grandes áreas ocupadas, grandes espaços entre processos, altos
1 – Desperdício em movimentação das operações.
custos de estocagem.
( ) Relativo a toda atividade de movimentação de materiais ao longo do
2 – Perdas por fabricação de produtos defeituosos.
processo.
( ) Relativo às ações consideradas inúteis ao processo e que são realizadas
3 – Desperdício de transporte.
em linhas de fabricação ou em máquinas.
( ) Relativo a produtos que não atendam as especificações e características
4 – Desperdícios de estoque.
requeridas pelo processo.
Nota: 20.0
A 4 – 1 – 2 – 3.
B 4 – 3 – 1 – 2.
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Correto de acordo com as páginas 15 a 16 do Texto de Apoio da Aula 1
C 3 – 4 – 2 – 1.
D 2 – 3 – 4 – 1.
O plano de ação pode ser entendido como um detalhamento dos objetivos, esclarecendo de que forma a empresa
os atingirá. O plano de ação atua então como um direcionador e um facilitador para quem executa ou gerencia as
ações. Uma sistemática geralmente usada em planos de ação é o ciclo PDCA, com a qual se busca a eliminação
dos problemas através de ações de combate às causas raiz. O ciclo PDCA compreende as etapas de: Plan (P) –
Do (D) – Check (C) – Action (A), que se traduzindo do inglês fica: Planejar, Fazer, Verificar e Agir. Exposto isso,
faça a correlação da coluna A (P,D,C,A) com a coluna B (no que consiste cada etapa) e depois escolha a alternativa
que apresente a sequência correta:
COLUNA - A COLUNA - B
1 – Planejar (P) ( ) atuar continuamente no processo.
2 – Fazer (D) ( ) determinar as condições e os métodos.
3 – Verificar (C) ( ) corrigir eventuais anomalias.
4 – Agir (A) ( ) educar e treinar todos os participantes.
Nota: 0.0
A 4 – 1 – 2 – 3.
B 2 – 1 – 3 – 4.
C 4 – 1 – 3 – 2.
Aula 1 manufatura enxuta, pág 12.
D 2 – 3 – 1 – 4.
A Padronização
Correta de acordo com a página 14 do Texto de Apoio da Aula 1
B Produtividade
Errada
C Qualidade
Errada
D Participação
Errada
A Kiichiro Toyoda.
B Henry Ford.
C Frederic Taylor
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Resp. página 7 do Texto de Apoio da Aula 1
A Informação
B Fornecedor
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Pg. 10 do Texto de Apoio da Aula 2
C Família
D Recebimento
A B–C–E–A–D
B C–B–E–A–D
Pg 6 do Texto de Apoio
C C–B–A–E–D
D C–B–E–D–A
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Pg. 7 do Texto de Apoio da aula 2
A 3 – 2 – 1 – 4.
B 2 – 3 – 4 – 1.
C 1 – 2 – 4 – 3.
D 2 – 3 – 1 – 4.
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Resp. capítulo 2, p. 29
C No Oriente, o processo intenta que as sugestões sejam transformadas em benefícios e melhorias aos
colaboradores para a sua satisfação e esforço aplicado à empresa.
Você acertou!
Pg 35 do livro Gestão em Processos Produtivos de Eudes Luiz Costa Junior
D No Ocidente, o processo intenta que as sugestões sejam transformadas em benefícios e melhorias aos
colaboradores para a sua satisfação e esforço aplicado à empresa.
Questão 1/5 - Manufatura Enxuta
O sistema de caixa de sugestões carrega uma diferença conceitual em seu uso no Ocidente e Oriente. Qual
das alternativas abaixo responde corretamente esta afirmação?
Nota: 20.0
C No Oriente, o processo intenta que as sugestões sejam transformadas em benefícios e melhorias aos
colaboradores para a sua satisfação e esforço aplicado à empresa.
Você acertou!
Pg 35 do livro Gestão em Processos Produtivos de Eudes Luiz Costa Junior
D No Ocidente, o processo intenta que as sugestões sejam transformadas em benefícios e melhorias aos
colaboradores para a sua satisfação e esforço aplicado à empresa.
Você acertou!
Pg. 7 do Texto de Apoio da aula 2
( ) Oferece base para a implantação de ferramentas como: kanban, just in time e sistema one piece flow.
( ) Promove a obtenção de alta produtividade, por meio de trabalho dedicado.
( ) Oportuniza o balanceamento da linha em todos os processos em termos de tempo de produção.
( ) Proporciona a definição de um ritmo de abastecimento logístico.
Nota: 20.0
A V – F – V – V.
B F – V – V – F.
C V – V – V – V.
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Resp. capítulo 8, p. 103
D F – V – F – V.
A Análise de valor
B Eliminação de desperdícios
A V–V–V–F–F
B F–V–V–V-F
C F–V–V–F-F
Você acertou!
D F–F–V–F-F
Nota: 20.0
A Mudança da visão do poder concentrado
A F–V–F-F
Pg. 21 do texto de apoio postado na rota da aula 3 no AVA
B F–V–F-V
C V–V–F-F
D V–V–F-F
A qualidade gera diversos impactos na organização, alguns deles apresentados nas alternativas a seguir.
Com base na figura, qual das opções abaixo melhor descreve o impacto da qualidade no ambiente JIT?
Nota: 0.0
B Poka yoke são controles visuais ou sonoros que sinalizam uma anomalia ou situação indesejada em um
processo produtivo;
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Pg 74 de Albertin & Pontes
D Kanban é um cartão com informações sobre o que deve ser produzido sujeito a uma circulação repetitiva.
B Ganho de produtividade
C Aumento de WIP
Pg 9 do texto de apoio da aula 3 - O correto é a diminuição do WIP
A Manutenção corretiva
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pg. 19 do Texto de Apoio de Manufatura Enxuta postado na rota do AVA
B Manutenção preventiva
C Manutenção preditiva
D TPM
A C–B–B–C–A-A
B A–B–B–C–A–C
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pg 24 do Texto de Apoio postado na rota da aula 3
C A–B–B–C–C–A
D B–A–B–C–A-C
A decisão final sobre o projeto do depósito diz respeito ao problema do layout interno do estoque. Depois de já se
saber a configuração do prédio, por uma decisão sobre o projeto ou a aquisição, de se especificar as instalações de
recebimento e de remessa, de se definir locais para produtos perigosos, que exigem proteção contra roubo e para
separação de pedidos e de considerar o sistema de movimentação de materiais a ser usado, precisam ser tomadas
decisões sobre onde itens específicos de estoque estarão localizados.
Fonte da questão: Adaptado de Moura (1997), p. 272.
A partir do texto, analise as sentenças a seguir sobre a localização dos estoques no layout do depósito:
Nota: 20.0
A Na organização dos estoques no layout, os itens inflamáveis ficam estocados próximos dos itens de fácil
combustão.
B Na organização dos estoques do layout, os itens perecíveis ficam estocados próximos dos itens que exalam
odor.
C Na organização dos estoques do layout, os itens de grande rotatividade ficam em áreas de fácil acesso.
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Aula 4 manufatura enxuta, pág 4.
D Na organização dos estoques do layout, os itens pesados ficam armazenados nas áreas mais altas das prateleiras
porta pallets.
Nota: 20.0
A Termografia
B Boroscopia
C Análise de vibração
B Ganho de produtividade
C Aumento de WIP
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Pg 9 do texto de apoio da aula 3 - O correto é a diminuição do WIP
No sistema puxado de produção, a produção ocorre a partir da real aquisição dos produtos colocados à disposição
dos clientes. Tendo consumido determinada quantidade do estoque, a produção se movimenta para repor aquela
quantidade. A ideia é produzir somente o que o cliente precisa.
Das quatro características descritas a seguir, marque V para as verdadeiras ou F para as falsas em relação aos
processos puxados. Em seguida, assinale a alternativa que apresenta a sequência correta.
A V–V–F–V
B F–F–V–F
C V–V–V–F
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Aula 4 manufatura enxuta, pág 3
D F–F–F–V
Nota: 0.0
A 1–3–1–2–2
B 3–2–1–2–1
C 2–1–3–2–1
Aula 5 – Tema 1 – Página 2
D 1–1–2–3–2
E 2–1–1–2–3
A Kanban de movimentação.
B Kanban de produção.
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Resp. capítulo 7, página 88
C Kanban de processo.
D Kanban de transferência.
A funciona somente através de sistemas fechados informatizados, utiliza chaves com senhas para
liberar a movimentação dos funcionários pela fábrica;
B funciona apenas através de um programa de computador que controla todas as ações, mas antes de
entrar no processo de produção;
C funciona baseado no uso de sinalizações para ativar a produção e movimentação dos itens pela
fábrica;
Você acertou!
Aula 4 manufatura enxuta, pág 11
Segundo Liker (2005) Para manter uma produção enxuta e atender as necessidades dos clientes com qualidade é
necessário manter um plano de produção nivelado. Neste caso não é produzido em função da demanda. Neste
sistema busca-se nivelar o plano e produção e ir acumulando pedidos para, assim, diminuir os estoques. Para este
autor, há três termos, em japonês, que são essenciais para o nivelamento, ou seja, Muda, Muri e Mura.
Nota: 20.0
A são as atividades supérfluas que aumentam os lead times, causados por movimentos extras.
C é o desnivelamento, que pode ser visto como a causa dos outros dois problemas.
A D–C–A–E–B
B C–D–E–B–A
C E–C–D–B–A
D C–D–A–E–B
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Sequência correta de acordo com Jeffrey Liker
E B–A–C-D–E
A A–B–C–D
B D–C–B–A
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Slide da aula 3 – Manufatura Enxuta
C A–C–B–D
D C–D–B-A
Segundo Moura e Banzato, o sistema de detecção de erros/falhas, chamado de poka-yoke, apresenta seis formas
possíveis de aplicação na prática.
Leia a definição abaixo e assinale a alternativa que apresente a qual das seis formas possíveis ela representa:
“Corresponde ao dispositivo utilizado com a finalidade de selecionar e de identificar uma falha ou um erro após um
processamento”.
Nota: 20.0
A Poka-yoke de processo.
B Poka-yoke de comparação.
C Poka-yoke de controle.
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Aula 5 manufatura enxuta, pág 13.
D Poka-yoke de contagem.
B Erro de Ajuste
C Peças erradas
D Processo omitido
Página 4 do texto de apoio da aula 3