IMPACTO DEL TRABAJO EN EQUIPO EN LA cómo hacer el trabajo, sino estimular al grupo para que cada miembro, cubriendo
que cada miembro, cubriendo todas las necesidades de la
ORGANIZACIÓN
El trabajo en equipo es sin duda uno de los elementos
más importantes en toda organización empresarial. Si
bien es cierto, Los talentos individuales son
indispensables para el rendimiento, sin duda, pero lo son
mucho más cuando se integran a grupos con una serie de
objetivos concretos.
Cuando las personas que conforman una organización
están comprometidas y trabajan de manera articulada en
el logro de objetivos comunes, efectivamente van a
obtener resultados positivos; pero, si por el contrario, hay
discordia, envidia y descoordinación dentro de la
organización, lo más probable es que los resultados sean
negativos.
Ahora bien, para comprender los impactos que tiene el
trabajar en equipo en una organización debes tener claro
¿Qué es trabajar en equipo?
De por sí la palabra “equipo” implica la inclusión de más
de una persona, lo que significa que el objetivo planteado
no puede ser logrado sin la ayuda de todos sus miembros,
sin excepción. Usemos un ejemplo práctico de un juego
de fútbol: todos los miembros del equipo deben colaborar
y estar en la misma sintonía para poder ganar. El
futbolista no debe jugar por sí solo, aun cuando le fue
asignada una posición determinada dentro del campo de
juego, tiene que tomar en cuenta el hecho de que forma
parte de un equipo. Y es que, Solemos pensar que el
trabajo en equipo sólo incluye la reunión de un grupo de
personas, sin embargo, significa mucho más que eso.
Trabajar en equipo implica compromiso, no es sólo la
estrategia y el procedimiento que la empresa lleva a cabo
para alcanzar metas comunes. También es necesario que
exista liderazgo, armonía, responsabilidad, creatividad,
voluntad, organización y cooperación entre cada uno de
los miembros. Este grupo debe estar supervisado por un
líder, el cual debe coordinar las tareas y hacer que sus
integrantes cumplan con ciertas regla; pero claro, hay que
aclarar los líderes son facilitadores de la integración de
un equipo, donde lo importante no es dar directrices de
los individuos se integren del modo más efectivo con una
buena comunicación, ya que es de vital importancia para
el crecimiento constante.
¿Por qué trabajar en equipo?
El éxito de las empresas depende, en gran medida, de la
compenetración, comunicación y compromiso que pueda
existir entre sus empleados. Cuando éstos trabajan en
equipo, las actividades fluyen de manera más rápida y
eficiente. Sin embargo, no es fácil que los miembros de
un mismo grupo se entiendan entre sí con el objeto de
llegar a una conclusión final.
Cada uno piensa diferente al otro y, a veces, se cree que
“la opinión” impera sobre la del compañero, sin embargo
¿cómo llegar a un equilibrio? Precisamente allí es que
está la clave del éxito, en saber cómo desenvolver con un
grupo de personas cuyas habilidades, formas de pensar y
disposición para trabajar, en algunas ocasiones, difieren
de las nuestras.
Dónde radica la importancia del trabajo en equipo?
Es aquí donde reside la importancia del trabajo en
equipo, en su capacidad para generar resultados mayores
que la suma de los individuales. Tanto es así que las
empresas que fomentan las sinergias internas son más
productivas y sus plantillas se sienten más satisfechas y
comprometidas con los objetivos de la compañía. En
concreto, consolidar el trabajo en equipo conlleva las
siguientes ventajas para la organización
Creación de sinergias: Los conocimientos individuales
tienen un mayor impacto cuando se suman a otros. Un
solo talento, por excepcional que sea, no tiene el mismo
impacto que el de un equipo sólido, con dinámicas y
objetivos claros y sus roles bien definidos.
Potencia la creatividad. Porque dos mentes piensan más
que una y estas sesiones permiten desarrollar ideas en
conjunto, aportando lo mejor de cada miembro del
equipo.
Incorpora diferentes habilidades. Habitualmente, los
proyectos se extienden por diferentes ámbitos y el trabajo
en equipo permite integrar las capacidades y talento de
iniciativa.
Facilita la asignación de roles. Durante el trabajo en
equipo es más plausible detectar las fortalezas y
debilidades de cada integrante y reorganizar los roles en
función de las mismas. Quizá percibamos que un
trabajador encargado de producción tiene grandes
habilidades de venta al público o viceversa.
Permite adoptar decisiones más acertadas. Al disponer
de diferentes puntos de vista, las soluciones consensuadas
por un grupo de trabajadores serán más completas e
idóneas.
Reduce el estrés de los empleados. Un solo colaborador
puede verse superado por la responsabilidad de poner en
marcha una iniciativa. Si bien en el grupo esta carga de
trabajo es igual, la sensación de estrés se reduce al quedar
diluida en el equipo y siempre es más fácil que unos
trabajadores respalden y apoyen a otros.
Intensifica el sentimiento de pertenencia. Cuando una
persona se siente parte de un todo, su compromiso
aumenta y de ahí la importancia del trabajo en equipo
como impulsor de la productividad laboral.
Fortalece a la organización ante el cambio: Las
sinergias hacen más fuertes a las organizaciones ante los
cambios o las amenazas que puedan obstaculizar sus
objetivos. Los grupos fuertes, unidos y con metas claras
son menos permeables a los contextos de crisis.
Las mismas metas para todos. Cuando todos los
miembros del equipo conocen qué deben hacer, se
producen nuevas ideas que ayudan al crecimiento de la
empresa. Además, cuando se trabaja en equipo el tiempo
de acción disminuye y aumenta la eficacia de los
resultados.
Ahora bien, Trabajar bajo este esquema no implica que
todos los miembros se enfoquen en la misma tarea, o que
cada uno tenga que ser capaz de desempeñar las
funciones de los demás. Al contrario, se trata de una
sinergia; es decir una acción conjunta en la que todos
aportan algo desde su experiencia y habilidades,
enriqueciendo el trabajo y logrando grandes resultados.
Bien encaminado ayuda a maximizar las fortalezas de
cada integrante, sacando lo mejor de sí y
complementándolo con las de los demás
El trabajo en equipo como un aspecto para un efectivo
clima organizacional es importante, por lo que debe estar
en constante evaluación y control, porque es una parte
fundamental en la mayoría de empresas, facilita que los
miembros se sientan a gusto en su lugar de trabajo y
desarrollen las tareas de una mejor manera; cuando se
menciona una organización, se habla de un grupo de
personas que van encaminadas hacia un mismo objetivo.
ORGANOS QUE RIGEN LA ACTIVIDAD
PRESUPUESTARIA EN VENEZUELA
Presupuesto Público, el cual se lleva a cabo de manera
estructurada y organizada involucrando a todos los
órganos que tiene intereses en la distribución de la
riqueza además de los creados especialmente para tal fin.
Estos órganos deben apegarse a un proceso definido y
enmarcado en la Constitución Nacional, la Ley Orgánica
de la Administración Financiera del Sector Público la
Ley Orgánica del Régimen Presupuestario, la Ley
Orgánica para el FIDES, y sus respectivos Reglamentos
El Ministerio del Poder Popular para Economía y
Finanzas (MPPEF)
Es un órgano del Ejecutivo Nacional, que tiene como
misión ejercer la rectoría de la política económica, fiscal
y la coordinación de la Administración Financiera del
Sector Público Nacional, dirigiendo y supervisando la
implantación y mantenimiento de los sistemas que la
integran en el marco del ordenamiento legal, con un claro
enfoque de calidad, eficiencia y ética, para contribuir en
forma decisiva al bienestar económico y social de la
Nación. Su estructura organizativa está conformada por
la Dirección del Despacho y las oficinas de: Secretaría,
Comunicaciones y Relaciones Públicas, Seguridad y
Protección Integral, Informática, Recursos Humanos,
Planificación y Presupuesto, la Dirección de Enlace entre
el Ministerio de Finanzas y de la Defensa, Consultoría
Jurídica y Oficina de Auditoría Interna; todas con rango
de Dirección General.
Responsabilidades del sistema presupuestario
La Oficina Nacional de Presupuesto (ONAPRE) 7. Preparar y dictar las normas e instrucciones técnicas
La Oficina Nacional de Presupuesto, es el Órgano rector relativas al desarrollo de las diferentes etapas del proceso
del Sistema Presupuestario Público Nacional, creado con presupuestario.
la finalidad de proporcionando asistencia técnica en las 8. Asesorar en materia presupuestaria a los entes u
diferentes etapas del proceso presupuestario a los órganos órganos regidos por esta Ley.
y entes regidos por la Ley Orgánica de Administración 9. Analizar las solicitudes de modificaciones
Financiera del Sector Público (L.O.A.F.S.P), con el fin de presupuestarias que deban ser sometidas a su
generar las condiciones que garanticen la gestión de las consideración y emitir opinión al respecto.
finanzas públicas, en el marco de los principios 10. Evaluar la ejecución de los presupuestos aplicando las
constitucionales y legales que la rigen.” normas y criterios establecidos por esta Ley, su
“La Oficina Nacional de Presupuesto se proyecta como reglamento y las normas técnicas respectivas.
la oficina rectora que integra a su función de control 11. Informar al Ministro del Poder Popular para
presupuestario, la interrelación con los demás sistemas Economía y Finanzas, con la periodicidad que éste lo
administrativos y financieros públicos como mecanismo requiera, acerca de la gestión presupuestaria del sector
para el seguimiento de la productividad y/o eficiencia del público.
gasto público mediante la innovación de sus procesos y el 12. Las demás que le confiera la Ley.
énfasis en la calidad de su recurso humano”.
Atribuciones de la Oficina Nacional de Presupuesto
1. Participar en la formulación de los aspectos
presupuestarios de la política financiera que, para el
sector público nacional, elabore el Ministerio del Poder
Popular para Economía y Finanzas.
2. Participar en la elaboración del plan operativo anual y
preparar el presupuesto consolidado del sector público.
3. Participar en la preparación del proyecto de ley del
marco plurianual del presupuesto del sector público
nacional bajo los lineamientos de política económica y
fiscal que elaboren, coordinadamente, el Ministerio del
Poder Popular para la Planificación y Desarrollo, el
Ministerio del Poder Popular para Economía y Finanzas y
el Banco Central de Venezuela, de conformidad con la
ley.
4. Preparar el proyecto de ley de presupuesto y todos los
informes que sean requeridos por las autoridades
competentes.
5. Analizar los proyectos de presupuesto que deban ser
sometidos a su consideración y, cuando corresponda,
proponer las correcciones que considere necesarias
6. Aprobar, conjuntamente con la Oficina Nacional del
Tesoro, la programación de la ejecución de la ley de
presupuesto.