TALLER TOMA DE DECISIONES

INTEGRANTES:
Vanessa Posso Asprilla

SIMULADORES GERENCIALES

UNIVERSIDAD LIBRE – SECCIONAL CALI

CONTADURIA PUBLICA
ABRIL 2019
 Taller de toma de decisiones

1.Identifique un problema, en el que la decisión para resolverlo haya sido compleja,

preferiblemente en la empresa en donde el estudiante trabaje o haya trabajado.

En la empresa Carvajal S.A la falencia que se está presentando es la Falta de

trabajo en equipo porque cuando un empleado trabaja en equipo, la creatividad y el
aprendizaje de éstos mejora, su nivel de estrés se reduce y el desempeño y la
productividad aumentan. Ahora bien, en los casos en los que los trabajadores
deciden ir por su cuenta y el trabajo en equipo no se manifiesta en la empresa, es
posible que se generen conflictos y además se hace un ambiente pesado donde
nadie se en tiende y competitivo que no es bueno para empresa sobre todo porque
unos quieren sobre salir más que otros. es importante que los empleados trabajen
en equipo. Cada empleado debe aportar su granito de arena para que el trabajo en
equipo permita los mejores resultados.
Cuando se trabaja en equipo eficazmente, aparece la sinergia, es decir, la unión de
energías constructivas. Esto provoca que los esfuerzos realizados por los miembros
se potencien, disminuyendo el tiempo de acción y aumentando la eficiencia en los
resultados.

2.Describa el problema que se les hubiese presentado, en el cual identifique la

dificulta.

Los prejuicios son motivo de conflicto en distintas esferas de la vida, y también en

el trabajo. Compañeros que no toleran a las personas de otros lugares del mundo o
con otro color de piel, jefes que tratan de manera machista a sus empleadas,
etcétera. Éstos son casos que pueden aparecer en el terreno laboral.

3.Elija un modelo y enmarque el proceso de solución dada en uno de esos modelos,

es decir, seleccione el modelo que sería el más apropiado para hallar la solución
del problema, explique el proceso de la toma de decisiones con base en el modelo
escogido.

Modelo racional: considera el comportamiento humano se construye con la idea que

las personas llevan a cabo cálculos o adaptaciones consistentes que maximizan el
valor bajo ciertas restricciones, una persona tiene metas u objetivos y una función
de utilidad o preferencia que le permita clasificar todas las posibles acciones de
acuerdo con la contribución de estas a sus metas.
Identificación del problema: Carvajal s.a trabajo en equipo.
La identificación de los criterios para la toma de decisiones: Cada individuo
responsable de tomar decisiones en la empresa posee un abanico de criterios que
lo guían en su cometido, y es importante conocer cuáles se tienen en cuenta y
cuáles se omiten, ya que estos últimos resultarán irrelevantes para el encargado de
tomar la decisión.
El análisis de las alternativas: debe estudiar minuciosamente las alternativas que se
han propuesto. Las fortalezas y las debilidades de cada una deberían ponerse de
manifiesto de forma clara una vez comparadas con los criterios seleccionados y
ordenados en la segunda y la tercera etapa. Aunque es cierto que algunas
evaluaciones pueden acercarse a la objetividad, hay que tener claro que la mayoría
de ellas son subjetivas a causa de su carácter de juicio de valor.
Solución al problema: según el método racional se debe hacer un acompañamiento
a los trabajadores y mirar cuáles son sus falencias y quienes pueden ser lideres y
como mejora la situación del trabajo grupal para q sea satisfactorio para la empresa
que haya muchos líderes que puedan dar su punto de vista de acuerdo con los
criterios dados así poder tomar decisión acertada teniendo en cuenta los objetivos
de la empresa y que puede ser más eficiente para buena productividad.