Avance # 2 Diseñar la estrategia tecnológica.

Valor 15%

1. Cada uno de los gerentes debe realizar una consulta acerca de las herramientas y

tecnologías que les permitan a la empresa mantenerse vigente y proyectarse en el tiempo

2. De acuerdo con los aspectos analizados en el DOFA, proponer al menos tres

estrategias ( si requieren más, las pueden documentar) que permitan:

1.1 Mantener las fortalezas

Prestación de servicios

● Fortalecer los programas y el personal para mejorar el desarrollo de las

competencias básicas, social y económico de los estudiantes.

● Realizar una alianza con El Observatorio de Educación Superior de la Comuna

Uno Popular, que tiene como misión investigar los factores de deserción

universitaria que afectan el proceso formativo de los estudiantes, mediante un

diagnóstico integral que se realiza a estudiantes beneficiarios de Presupuesto

Participativo y una intervención socio afectiva, económica, académica e

institucional,

● Estimular el uso de las actividades de Bienestar de forma apropiada, diversa y

amplia, identificando los medios y métodos para optimizar la calidad del

servicio a la comunidad ITM como lo es el Sistema Integrado de aseguramiento

 de la calidad SIAC que mide constantemente indicadores de eficacia y eficiencia

y de este modo puede retroalimentarse de la comunidad ITM para mejorar

1.3 Enfrentar las amenazas

● Una de nuestras estrategias para enfrentar nuestra amenaza, es del utilizar esas

mismas entidades que realizar colaboraciones con nuestra competencia y buscar la

forma de hacer alianzas, colaboraciones en congresos y programas de formación

académica. Donde se incentive la imagen de ambas instituciones y se busque acceder

a contratos que ya tiene la competencia o colaboraciones.

● Buscar nuevas formas de crear estudiantes que con ayuda de personas, profesionales,

pensionados, religiosos, inversionistas, extranjeros, etc. Puedan apadrinar por medio

de la universidad a estudiantes de bajos recursos, que busquen por medio de la

educación, mejorar su vida y su entorno. Generando una generación enfocada al

bienestar sociales.

● Otra estrategia (más agresiva) podría ser la de buscar inversionistas o grandes fondos,

para la compra de diferentes instituciones donde se ajuste y se regule los parámetros

educativos, donde la institución se vuelva sistémico en las generación de estudiantes,

estando en control de todo el proceso de educación de las personas, donde salgan de

nuestros colegios a nuestras instituciones, con las bases adecuadas, con cursos,

técnicas, semilleros de investigaciones y todo lo que las organización puede ofrecer

para generar un valor a sus estudiantes que sean más capaces como personas en sus

campos de acción. A la hora de salir de cualquiera de nuestras instituciones.

 1.4 Aprovechar las oportunidades

● Utilizar estrategias para ofrecer carreras de educación superior con un enfoque

diferenciador a las de otras universidades de la ciudad. Por esto los programas de la
Institución Universitaria son especiales porque incorpora la innovación y el
desarrollo de nuevas tecnologías para formar profesionales para que se ajusten a las
nuevas tendencias que el mercado laboral exige.

● Usar planes para el crecimiento del ITM en la ciudad de Medellín e incursionar con
nuevos programas de forma atractiva para las personas y empresas ya que la
universidad ha generado gran demanda por parte de las organizaciones por los
profesionales que forma ya que los prepara para desarrollar procesos modernos. Estas
situaciones ha ayudado al ITM a tener mejor prestigio en el entorno educativo por los
estudiantes que forma.

● Dirigir procesos para mejorar las carreras del ITM y obtener mejores beneficios por la
buena calidad y desarrollo de estos.