UNIVERSIDAD CESAR VALLEJO - CHIMBOTE

FACULTAD DE CIENCIAS EMPRESARIALES

ESCUELA ACADÉMICO PROFESIONAL DE CONTABILIDAD

CONTABILIDAD GERENCIAL

SEMESTRE ACADÉMICO 2018 - I

Mg. C.P.C. Amparo Raquel Jiménez Duval

Chimbote, Abril
 ANALISIS DE GESTIÓN PARA LA TOMA DE DECISIONES EN LAS
EMPRESAS

1. LA EMPRESA Y SU ENTORNO

2. PRINCIPALES PROCESOS DE LA EMPRESA

3. REPORTES GERENCIALES DE USO INTERNO

UNIDAD - I OPERATIVO

4. REPORTES GERENCIALES DE USO INTERNO POR

ACTIVIDADES

5. EL PROCESO GERENCIAL – EXAMEN PARCIAL

 SESION - I

LA EMPRESA Y SU ENTORNO

¿QUÉ ES EMPRESA?:
Es una organización que
convierte factores en bienes y
EMPRESA: servicios que puede vender
desde las mas simples hasta las
mas complejas y de gran
diversidad y potencialidad.
 SESION - I

LA EMPRESA Y SU ENTORNO

OBJETIVOS DE LA
EMPRESA

Maximización
Maximización Maximización Maximización
de ingresos por
de beneficios del personal del crecimiento
ventas
 SESION - I

LA EMPRESA Y SU ENTORNO

LA GERENCIA Y LA
ORGANIZACIÓN

¿Qué es un GERENTE?
Es el ejecutivo de mas alto nivel
de la empresa, responsable de
su manejo operativo y de hacer
cumplir las disposiciones
emanadas por LA ASAMBLEA
GENERAL y el DIRECTORIO.
 SESION - I

LA EMPRESA Y SU ENTORNO

PAPEL DE LA GERENCIA
PAPEL INTERPERSONAL: EN UNA EMPRESA
• Figuras representativas
• Líder –Motiva, inspira
• Enlace – con otras
organizaciones, gobierno, etc.
PAPEL INFORMATIVO:
• Monitor – Observa y revisa
• Difusor – Transmite información
• Portavoz – Habla por la org.
PAPEL DECISOR:
• Empresario – Fija metas, planes
• Solucionador de problemas
• Asignación de recursos
• Negociador – Gestiona acuerdos
con proveedores y clientes.
 SESION - I
LA EMPRESA Y SU ENTORNO

Socioculturales
Políticos
Ecológicos
PROVEEDORES
Mano de
CLIENTES E obra G
E S E
N E N
P
T N E
E
O T R
C
R O A
EMPRESA I
N R L
F
O N
I
O
C
Capacidad O Ubicación
instalada
Competencia
Jurídicos
Tecnológicos

Macroeconómicos
 SESION - I

EL ENTORNO Y LA CONTABILIDAD GERENCIAL

 En el contexto actual, tomar decisiones es el rol más importante de la

función gerencial, por lo que ello conlleva actitudes
(comportamientos) y aptitudes (habilidades) frente al entorno interno
y externo, en el que se desenvuelve la gestión de la empresa.
 El entorno interno (organización, recursos, tecnologías) es un
ambiente conocido y por ende controlable, pero el entorno externo
(mercado, competencia, normas públicas); resulta poco conocido por
su difícil acceso e incertidumbre y por tanto no controlable.
 Esta es la realidad en que se desarrollan las empresas, por ende las
empresa necesitan de un cambio fundamental en el modelo de “las
cuatro paredes de la empresa” para competir con éxito en el nuevo
mundo global.
 SESION - I

EL ENTORNO Y LA CONTABILIDAD GERENCIAL

Los aspectos de cambio fundamental son:

 Gerencia dejando de lado esquemas tradicionales.

 Nuevos y mejores servicios, no solo a los clientes, sino también con
proveedores.
 Gerencia vía procesos y no a través de funciones aisladas
 Outssourcing (Proceso económico empresarial de transferencia de
recursos y responsabilidades a un tercero).
 SESION - I

EL ENTORNO Y LA CONTABILIDAD GERENCIAL

Alianzas
estratégicas Valor
Globalización agregado

LA CONTABILIDAD Y TLC
Competitividad
LOS RETOS DE HOY

Calidad Reingeniería

Productividad
 SESION - I
FUENTES DE INFORMACIÓN DE LA CONTABILIDAD
GERENCIAL

Sistema de Contabilidad Sistema de Otras Fuentes de

Financiera Contabilidad de información
Registra y acumula Costos Como:
históricamente de Registra y acumula - Estimaciones
acuerdo a PCGA y a de acuerdo a - Ratios financieros
normas criterios técnicos - Cantidad de
legales, los hechos de específicos, los productos
carácter económico que costos utilizados en defectuosos
puedan ser expresados la fabricación de los - Horas incurridas en
en cifras, ocurridos en el productos y en la la prestación de un
desempeño diario de la prestación de servicio, etc.
empresa. servicios.
 SESION - I

EL ENTORNO Y LA CONTABILIDAD GERENCIAL

CONTABILIDAD FINANCIERA

Llamada «Histórica» por que esta

normada por principios,
procedimientos y técnicas contables
con el fin de expresar a una fecha
determinada la situación financiera y
resultados alcanzados por la
organización. Ahora es apoyada por
los procesos informatizados.
 SESION - I

LA EMPRESA Y SU ENTORNO

CONTABILIDAD control
GERENCIAL

y
es dirección

la
Sistema de información
dirigido hacia el interior de la
la planeación organización
la empresa con el
propósito de mejorar
 SESION - I

LA EMPRESA Y SU ENTORNO

CONTABILIDAD
Provee de información

es
GERENCIAL Y LA que permite
PLANEACIÓN

Proyectar la
empresa
Ejemplos:
• Determinar el

con
Punto de
equilibrio.
Implementar e visión al
• Elaboración de futuro
Presupuestos estrategias
 SESION - I

LA EMPRESA Y SU ENTORNO

Evalúa y analiza
IMPLEMENTAR
resultados

e
SOLUCIONES

Mejora
continua

a
CONTABILIDAD Muestra el rumbo que Motiva a la
GERENCIAL Y EL sigue la empresa gerencia
CONTROL
 SESION - I

LA EMPRESA Y SU ENTORNO

OBJETIVOS DE LA
CONTABILIDAD GERENCIAL

1. Promover la planeación táctica y estratégica.

2. Facilitar la toma de decisiones al generar información relevante.
3. Permitir el control proactivo, servir de base para la retroalimentación y
ayudar a evaluar actividades y su desempeño.
 SESION - I

CONTABILIDAD GERENCIAL Y CONTABILIDAD FINANCIERA

DIFERENCIAS

CONTABILIDAD FINANCIERA CONTABILIDAD GERENCIAL

1. Cumple estrictamente con los 1. No cumple con los P.C.G.A.
principios de contabilidad 2. Se desarrolla bajo enfoque futurista
generalmente aceptados. (planeación para mejorar uso de
2. Se Desarrolla bajo enfoque histórico recursos en el presente y en el
(planeación retrospectiva). futuro).
3. Su implementación es obligatoria 3. Es potestativa (adecuada para una
para fines tributarios y contables. buena toma de decisiones).
4. Es aceptada fiscalmente (exigida 4. No es aceptable para efectos fiscales
para efectos de cálculos de .
impuestos). 5. Su principal objetivo no es obtener
5. Pretende obtener EEFF e EEFF, sino brindar información
información de la situación precisa y oportuna para la adecuada
financiera de un ente económico. toma de decisiones.
 SESION - I

CONTABILIDAD GERENCIAL Y CONTABILIDAD FINANCIERA

DIFERENCIAS

CONTABILIDAD FINANCIERA CONTABILIDAD GERENCIAL

1. Se orienta básicamente a obtener
6. Esta orientada al interior como al
información interna para conseguir
exterior de las organizaciones.
herramientas de decisión adecuadas.
7. Es poco relacionada con otras áreas
2. Esta relacionada con otras áreas del
del conocimiento.
conocimiento.
 SESION - I

CONTABILIDAD GERENCIAL Y CONTABILIDAD FINANCIERA

SEMEJANZAS

1. Tienen el mismo banco

de datos y toman la 2. Forman un sistema de
misma información; la información y
financiera para pretenden el correcto
registrarla y la gerencial manejo de los recursos
para proyectarla. de la empresa.

3. Cuando la contabilidad
elabora EEFF, toma los
mismo formatos y
clasificaciones de la
contabilidad financiera, a
fin de comparar y evitar se
pierda el control.
 SESION - I

EL ENTORNO Y LA CONTABILIDAD GERENCIAL

CONTABILIDAD DE COSTOS Y LA CONTABILIDAD

GERENCIAL

¿QUE ES SISTEMA DE CONTABILIDAD

DE COSTOS?
Conjunto de procedimientos y normas
¿QUÉ ES COSTO?
que permiten:
En un sentido amplio, es la
• Conocer el costo de la mercancía
medición en términos
vendida (cuanto cuesta producir
monetarios, de los recursos
algo).
empleados en determinado
• Definir los mecanismos de control
propósito (objetivos)
administrativo.
• Contribuir en el proceso de toma de
decisiones.
 SESION - I

MARCO DEL SISTEMA INTEGRADO DE INFORMACIÓN

Planeamiento Evaluación del

Control de Gestión
Estratégico desempeño

SISTEMA DE INFORMACIÓN GERENCIAL

Datos no contables: Cualitativos y cuantitativos

SISTEMA DE INFORMACIÓN CONTABLE

Datos contables: Cuantitativos

Gestión estratégica CONTABILIDAD DE CONTABILIDAD

de costos GESTIÓN FINANCIERA
 CONCLUSIÓN
• La Contabilidad Gerencial representa la adaptación a un
conjunto nuevo de condiciones que enfrentan las empresas.

• Es una de las principales herramientas que contribuye en la

toma de decisiones en una empresa.

• Tiene una estrecha relación con la contabilidad financiera y la

contabilidad de costos ya que toma la información proveniente
de ellas para adaptarla según sus necesidades.

• Se referencia e el proceso administrativo que tiene en los

recursos organizacionales el vinculo para añadir valor a la
organización, poniendo a prueba continua si los recursos se usan
efectivamente por parte de la organización para crear valor para
el accionista, cliente, etc.