BUSINES PARTNER

CONSULTOR INTERNO DE RH
INTRODUÇÃO
As organizações têm demandado cada vez mais uma postura ativa e consistente por parte de RH. Nos
tempos atuais, a área de Recursos Humanos tem diante de si o desafio de consolidar sua transição do
operacional para o estratégico para que possa ampliar suas contribuições com algumas necessidades
críticas da empresa, como a implementação estratégica, a gestão de mudanças, a adequação da cultura
organizacional, a criação de competências organizacionais e a gestão de talentos. O modelo de
Consultoria Interna de Recursos Humanos – Business Partner, habilita os profissionais de RH a
atuarem como Parceiros Estratégicos dos gestores da organização. Ao assumir este seu novo papel a
equipe de Recursos Humanos posiciona sua área como um ativo estratégico da organização. Este
curso de Consultoria Interna de RH – Business Partner oferecerá um diagnóstico claro e assertivo,
ajudando a construir soluções eficazes para os desafios da gestão do capital humano, obtendo
indicadores eficientes de resultados.

ISPER
A função Business Partner, em coerência ao nome em inglês, exerce nas organizações o papel de
apoiar as áreas de negócio no atendimento das suas principais demandas estratégicas de pessoas.

Distingue-se das demais funções de RH na medida em que seu foco é a orientação das lideranças nas
decisões críticas de gestão de pessoas e de desenvolvimento organizacional e não somente no desenho
/ implementação de processos de RH.

Por conta disso, o BP tem como principais desafios aspectos mais relacionados ao entendimento e
desenvolvimento do negócio na área da gestão de pessoas e a uma postura propositiva e ativa do
profissional, do que propriamente dedicar-se às dimensões de domínio técnico, específicas de
especialistas de Recurso Humanos.

A estrutura do curso consiste em três módulos, que se desenvolvem em sequência, para permitir uma
compreensão integrada da atuação da função, incorporando as dimensões PESSOAIS (módulo 1) e
ORGANIZACIONAIS (módulos 2 e 3).

Objetivos

 Entender os processos de gestão de pessoas como mobilizadores da Cultura e facilitadores da

estratégia organizacional;
 Reconhecer as diferentes dimensões do papel do Business Partner como articulador chave no
endereçamento de ações de gestão de pessoas, sustentação da cultura e da estratégia
organizacional;
 Identificar as ações de articulação estratégica e política para atuação do Business Partner;
  Discutir e vivenciar os desafios e dilemas do exercício desse papel, aprimorando a postura e o
posicionamento do BP;
 Compreender as principais tendências e forças que determinam as estratégias de pessoas;
 Estabelecer a correlação entre estratégia de negócios e estratégia de pessoas;
 Identificar os principais elementos para a definição da estratégia de pessoas e das ações de
intervenções que garantam a proposta de valor da organização;
 Selecionar e aplicar métodos de planejamento de pessoal, envolvendo aspectos qualitativos
(perfis) e quantitativos (headcount);
 Identificar indicadores estratégicos de desempenho de RH e pessoas.

Fonte: Insper: Business Partner em RH

Innova

No ambiente competitivo vivenciado pelas empresas, o fator humano torna-se cada vez mais relevante
para o sucesso empresarial. Para alavancar seu potencial humano e organizacional, as organizações
precisam que seus consultores de RH tenham uma visão de negócios e uma capacidade de diagnosticar
as reais necessidades dos seus clientes internos, e, com isso, propor soluções eficazes.

Objetivos

 Capacitar o Business Partner na consultoria para as áreas de negócios

 Instrumentar o Business Partner para o desenvolvimento de suas competências
 Aplicar as ferramentas de consultoria no diagnóstico de seu cliente interno
 Conscientizar o Business Partner em seu papel estratégico na organização

1. Consultoria Interna de RH
Qual é o objetivo da consultoria interna?
Por que é tão difícil colocar em prática?
Modelo de consultoria de Ulrich
Subsistemas de RH e o papel do Business Partner
Projetos estratégicos de RH
Cultura e estrutura
2. Novas competências do Business Partner
Credibilidade baseada em resultados
Pensamento crítico e processual
Capacidade de relacionamento e influência
Agente de mudança e inovação
3. Processo de consultoria
Diagnóstico organizacional
Desenvolvimento da hipótese
Construção da solução
 Plano de ação
Implementação e acompanhamento
4. Business Partner como estrategista
Pensamento estratégico
Tomada de decisão na incerteza
Resiliência perante a resistência
Desdobramento e alinhamento organizacional
Visão sistêmica e simplificação

Fonte: Innova Consultor Interno de RH – Business Partner

ELFARI
Consultoria Interna de RH- Business Partner

Esse treinamento foi desenvolvido para transformar o RH em uma área estratégica e fundamental
dentro da empresa.

Um business partner preparado agrega muito valor para os clientes internos e o negócio da empresa
como um todo. Este profissional trabalhar de forma preventiva e não corretiva.

Abordaremos no treinamento:

 Afinal qual o papel do Business partner?

 Quais são as suas entregas?
 Como ele deve estruturar seu trabalho?
 O que ele precisa conhecer?
 Quais são seus indicadores de performance?

OBJETIVO

Ao final do treinamento o participante:

 Será capaz de estrutura a função de BP mediante a sua realidade na empresa.

 Terá visão muito mais estratégica do seu papel.
 Estará preparado para atender seus clientes internos

Fonte: elfair consultoria empresarial

Planejamento Estratégico com BSC

Objetivo

Capacitar os participantes na Metodologia do BSC-Participativo para a elaboração do Planejamento

Estratégico estruturado nos conceitos do Balanced Scorecard, desde a construção da Missão, Visão e
Valores até o monitoramento da Estratégia

 Conceitos de Planejamento
 Compreendendo a Estrutura e o Funcionamento do BSC
 A metodologia do BSC Participativo
 Aplicação do Inventário Estratégico
 Aplicação do Inventário de Sinalizadores
 Construção, Validação e Revitalização da Missão, Visão e Valores
 Identificando Fatores Críticos de Sucesso e Objetivos Estratégicos
 Identificando as Iniciativas Estratégicas
 Construindo Metas e Indicadores de Desempenho
 Funcionamento do Mapa Estratégico para Tomada de Decisão
 Como Identificar os Indicadores do BSC
 A Utilização do Painel de Indicadores para Monitorar o BSC
 Como Realizar a Gestão do BSC e as Intervenções para Gerar Resultados
 ANALYTICS

APRENDA REGRESSÃO LINEAR, REGRESSÃO LOGÍSTICA E CORRELAÇÃO

APRENDA TÉCNICAS DE REGRESSÃO LINEAR E LOGÍSTICA COM EXEMPLOS PRÁTICOS EM R
O QUE VOCÊ APRENDERÁ
Você vai aprender o que é correlação, regressão linear e logística

Vai entender o que é a linha de tendência e como fazer previsões a partir de dados