Trabajo

Académico

Escuela Profesional de Administración y Negocios Internacionales 2018-II

35315 INVESTIGACION, DESARROLLO E INNOVACIÓN
Nota:
Docente: Lic. Alcira Romero Ríos

Ciclo: VI Sección: 1 Módulo II

Datos del alumno: Forma de envío:
Apellidos y nombres: Publicar su archivo(s) en la opción TRABAJO
HUGO PACHECO PALPA ACADÉMICO que figura en el menú contextual de su
curso
Código de matrícula:
Fecha de envío:
2018125731

Uded de matrícula:
Hasta el Domingo 30 de diciembre 2018
[Escriba texto] Hasta las 23.59 PM
Recomendaciones:

1. Recuerde verificar la
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su Trabajo Académico
en el Campus Virtual
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definitivo al Docente.
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2. Las fechas de publicación de trabajos académicos a través del campus virtual DUED LEARN están definidas
en la plataforma educativa, de acuerdo al cronograma académico 2018-II por lo que no se aceptarán
trabajos extemporáneos.

3. Las actividades de aprendizaje que se encuentran en los textos que recibe al matricularse, servirán para su
autoaprendizaje mas no para la calificación, por lo que no deberán ser consideradas como trabajos
académicos obligatorios.

Guía del Trabajo Académico:

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4. Recuerde: NO DEBE COPIAR DEL INTERNET, el Internet es únicamente una fuente de

consulta. Los trabajos copias de internet serán verificados con el SISTEMA
ANTIPLAGIO UAP y serán calificados con “00” (cero).

5. Estimado alumno:
El presente trabajo académico tiene por finalidad medir los logros alcanzados en el desarrollo del curso.
Para el examen parcial Ud. debe haber logrado desarrollar hasta punto 1 y para el examen final debe
haber desarrollado el trabajo completo.

Criterios de evaluación del trabajo académico:

Este trabajo académico será calificado considerando criterios de evaluación según naturaleza del curso:

Presentación adecuada Considera la evaluación de la redacción, ortografía, y presentación del

1 del trabajo
Investigación
2 bibliográfica:
trabajo en este formato.
Considera la revisión de diferentes fuentes bibliográficas y electrónicas
confiables y pertinentes a los temas tratados, citando según la normativa
APA.
Se sugiere ingresar al siguiente enlace de video de orientación:

Situación problemática o Considera el análisis contextualizado de casos o la solución de situaciones

3 caso práctico: problematizadoras de acuerdo a la naturaleza del curso.

Considera la aplicación de juicios valorativos ante situaciones y escenarios

4 Otros contenidos
diversos, valorando el componente actitudinal y ético.

Preguntas:

Caso de estudio

Estimado alumno usted postulará hipotéticamente al concurso Innóvate Perú para Proyectos de
Innovación de Empresas Individuales – PITEI,

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CRITERIOS DE EVALUACIÓN Ponderación

CRITERIO I: MÉRITO INNOVADOR

El problema de la empresa o la oportunidad de mercado están adecuadamente identificados, sustentados

y justifican la propuesta de innovación.

La brecha tecnológica resultante de la comparación de atributos, características o novedades justifica el 25%

proyecto de innovación a desarrollar.

El proyecto se enmarca dentro del objetivo de la convocatoria

CRITERIO II: FACTIBILIDAD TÉCNICA

Coherencia entre el problema central/oportunidad de mercado identificado y el objetivo del proyecto.

Coherencia entre actividades, objetivos específicos, objetivo general del proyecto.

Los resultados finales e intermedios están respaldados por indicadores claramente definidos.

La metodología propuesta permite esperar la obtención de los resultados esperados y dar respuesta a la
hipótesis planteada.

Pertinencia del equipamiento, bienes, materiales e infraestructura, consultorías, servicios de terceros y 20%
pasantías (si las hubiera) que se destinarán a la ejecución del proyecto.

 Los equipos, bienes duraderos, materiales e insumos adquiridos y valorizados para el desarrollo del
proyecto, responden a las actividades, pruebas y/o ensayos presentados en la metodología para
una producción a escala piloto.
 Los servicios de terceros y consultorías para el desarrollo del proyecto responden a las actividades,
pruebas, y/o ensayos presentados en la metodología para una producción a escala piloto.
 La infraestructura de la Entidad Solicitante y Asociadas (si hubiera) valorizados responde a las
actividades, pruebas, y/o ensayos presentados en la metodología para una producción a escala
piloto.
CRITERIO III: IMPACTO AMBIENTAL

Identificación de posibles impactos en los factores ambientales como consecuencia de la ejecución del
proyecto.
10%
Medidas de mitigación que se tomarán en el desarrollo del proyecto en caso de riesgos ambientales
identificados, permanentes o temporales.

CRITERIO IV: CAPACIDAD DE EJECUCIÓN Y FORTALEZAS DE LA ENTIDAD SOLICITANTE Y/O ENTIDADES

ASOCIADAS

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Composición, calificaciones y experiencia del personal proveniente de la entidad solicitante, asociadas y contratados,
comprometidos con el proyecto que garantiza la calidad técnica de las actividades para alcanzar los objetivos
propuestos. 10%
Infraestructura física, equipamiento, tecnologías y principales procesos en uso que se aportarán para el desarrollo de
las actividades del proyecto que garantizan la calidad técnica de las actividades para alcanzar los objetivos
propuestos.
CATEGORÍA V : MODELO DE NEGOCIOS, ESTRATEGIAS PARA EL ESCALAMIENTO E IMPACTO
ECONÓMICO

El modelo de negocio y estrategia empresarial aseguran el ingreso exitoso de la innovación al mercado.

Capacidad y previsiones financieras para el escalamiento de los resultados esperados y la implantación.

Factibilidad económica de la propuesta (VAN y TIR), la estrategia comercial y coherencia de los supuestos en los 25%
cálculos del VAN y TIR.

Indicadores que pueden proporcionar sostenibilidad a los resultados del proyecto en la etapa de escalamiento
(ventas, rentabilidad, márgenes de utilidad, costos, etc.)

CATEGORÍA VI : CAPACIDAD DE EJECUCIÓN FINANCIERA

El aporte monetario de la entidad solicitante y entidades asociadas (si las hubiere), son los adecuados para la
ejecución del proyecto.
10%
Estrategias para cumplir con los aportes monetarios, considerando el análisis financiero de la entidad solicitante.

NOTA FINAL 100%

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CRITERIO I: MERITO INNOVADOR

Calzaled está dirigido a personas que

necesitan tener un descanso acertado
a sus pies, y sientan la comodidad que
realza los pies así puedan vivir la
experiencia personal de sentir la
comodidad y seguridad en sus pies al
caminar en luz u oscuridad. Y así tener
un estilo diferente al resto resaltando
la luz led que iluminara los pasos
como también pondrá en vista a todos
los que disfruten del buen vestir de
forma nueva e innovadora. El proyecto
de Calzados con luz LED de
comodidad para tus pies fue creado
luego de hacer un estudio a los
trabajadores de las empresas de producción, nuestros
clientes encontrarán una amplia variedad de zapatillas a escoger, con diseños
exclusivos, personalizados, ya que están elaborados de la mejor calidad también con
algodón 100% Peruano, con espuma y fibra de caucho, siendo elaborados de esta
manera, nuestros clientes tendrán la oportunidad de vivir la experiencia de sentir sus pies
más descansados, teniendo el apoyo y seguridad de tener luz LED en alrededor de la
zapatilla o debajo de las mismas con una simple y fácil inclinación hacia delante en medio
de la oscuridad en la comodidad de su espacio.

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Calzaled tiene para ofrecer a nuestra distinguida clientela la variedad de modelos de

zapatillas, también personalizadas con sus nombres, siendo confeccionadas con la
más alta calidad, con plantillas ortopédicas y con luz para la oscuridad, brindándole al
cliente calidad, salud, seguridad y personalidad; a diferencia de nuestra competencia
directa que únicamente vende zapatillas con modelos y variedad de diseños clásicos
ya repetitivamente conocido por muchos clientes.

CRITERIO II: FACTIBILIDAD TÉCNICA

Ofrecemos diversas variedades de zapatillas de excelente calidad con innovadores y
alegres diseños para nuestro distinguido público exigente.
Nuestra empresa está dirigida a personas con espíritu jovial y alegre que quieran
experimentar la comodidad en sus pies permitiéndoles un alegre y cómodo descanso.
Vamos a satisfacer la comodidad de los pies de nuestros exigentes clientes,
brindándoles un producto, cómodo, ortopédico, descansados, con diseños exclusivos
y alegres, y que puedan vivir la experiencia de caminar confiadamente en plena
obscuridad dentro de su hogar.

Objetivo del proyecto

 Cubrir las necesidades del sector A y B

 Conocer la competencia directa y resaltar las virtudes de nuestro
producto

 Aceptación Sector A es 30 % o
Aceptación Sector B es 55% o
Aceptación Sector C es 15 %
 La demanda de nuestro producto se basa en tallas, modelos, colores,
Diseños, edad y sexo.
 La frecuencia de compra en un cliente es de 2 a 3 veces por año,
y con más frecuencia en cumpleaños, día de la madre, día del
padre, navidad y fechas resaltantes. El promedio de ventas es para
todas las edades y el precio sugerido es de S/.99.90 soles.

 Nuestro canal de ventas es de tienda al publico consumidor.

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Objetivos generales

 Crear en cada proyecto un producto o servicio que satisfaga al cliente,

utilizando materiales de calidad con un costo adecuado para obtener
utilidades a corto, mediano o largo plazo.
 Creación constante de unidades de negocio relacionadas entre sí con
independencia de decisión.
 Mejorar permanentemente la calidad de vida de los empleados, brindándoles
condiciones de trabajo adecuadas, generando un ambiente laboral y un
desarrollo organizacional que propicie en ellos el sentido de equidad.

Objetivos Específicos:

 Abarcar un 15% del mercado meta para el primer año. o Crear una cartera
de proveedores de insumos.
 Obtener un sistema de financiamiento acorde al flujo de efectivo de la
empresa.
 Cumplir con las normativas legales y jurídicas. o Mejorar el proceso
productivo.
 Ubicar un lugar adecuado para el proceso productivo.
 Ser reconocidos como los primeros y únicos proveedores de zapatillas con
linternas.
 Definir el mercado meta.
 Establecer contactos formales con administradores, encargados y
proveeduría.
 Colocar el producto en al menos un lapso no mayor a tres meses.
 Utilizar una política de promoción introductoria.

He elegido la ubicación en el distrito de Huancayo, porque es una ubicación es donde

se concentran todas las categorías potenciales de futuros clientes, por tal elegimos
tener nuestra tienda ubicada en el C.C. REAL PLAZA, se encuentra ubicada en la
Av. Giráldez S/N - Tienda C-104, C.C. REAL PALZA provincia de Huancayo.

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PROCESO PRODCUTIVO
PROCESO DE
PRODUCCION PRODUCTO
ENTRADA TRASNFORMACION DE
MATERIA PRIMA FINAL
Materiales:
Tela de peluche corto,
plancha de fibra de caucho,
lamina antiderrapante, tela
de algodón para hacerles el 1. Diseño
forro, dos tipos de hilos el N° 2. Selección de
2 e hilo más grueso materia
3. Separación de
La maquinaria : telas
maquina plana, una 4. Trazo y corte
remalladora, tijeras, 5. Procesos de
despinzador y un abre ensamble
ojal, 6. Rellenado
7. El proceso de
sistema luces LED plantilla
cable delgado carcasa de 8. Remallado
batería Interruptor con 9. Acabado
protector a la pulsada el pie. 10. Cepillado

CRITERIO III: IMPACTO AMBIENTAL

La contaminación del medio Ambiente constituye uno de los problemas más críticos
en el mundo y es por ello que ha surgido la necesidad de la toma de conciencia
la búsqueda de alternativas para su solución.
La materia prima que en este caso es el algodón y telas de peluche, que debido a
los cambios del clima no se producen. En este trabajo se tratara lo
relacionado con la investigación de los agentes contaminantes, su origen y
las posibles soluciones, con fin de crearle inquietudes que favorezcan la
toma de conciencia de este problema y en lo posible, el desarrollar actividades en
la comunidad que contribuirán con el control de la contaminación de nuestro medio
ambiente.

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Entendemos que el medio ambiente es importante ya que es todo aquello que nos
rodea y que debemos cuidar para mantener limpia nuestra ciudad, colegio, hogar,
etc.
Contaminación del Agua
El agua pura es un recurso renovable, sin embargo, puede llegar a estar tan
contaminada por las actividades humanas, que ya no sea útil, sino más bien nociva.
El agua tiene como principales contaminantes los siguientes:
 Agentes patógenos. - Bacterias, virus, protozoarios, parásitos que entran al
agua provenientes de desechos orgánicos.
 Desechos que requieren oxígeno. - Los desechos orgánicos pueden ser
descompuestos por bacterias que usan oxígeno para biodegradarlos. Si hay
poblaciones grandes de estas bacterias, pueden agotar el oxígeno del agua,
matando así las formas de vida acuáticas.
 Sustancias químicas inorgánicas. - Ácidos, compuestos de metales tóxicos
(Mercurio, Plomo), envenenan el agua.
 Sustancias químicas orgánicas. - Petróleo, plásticos, plaguicidas, detergentes
que amenazan la vida.
 Sedimentos o materia suspendida. - Partículas insolubles de suelo que
enturbian el agua, y que son la mayor fuente de contaminación.
 Sustancias radiactivas que pueden causar defectos congénitos y cáncer.
 Calor. - Ingresos de agua caliente que disminuyen el contenido de oxígeno y
hace a los organismos acuáticos muy vulnerables.

Muchas veces la contaminación llega a Ríos y Lagos en donde las corrientes fluviales
debido a que fluyen se recuperan rápidamente del exceso de calor y los desechos
desagradables. Esto funciona mientras no haya sobrecarga de los contaminantes, o
su flujo no sea reducido por sequía, represado, etc.

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CRITERIO IV: CAPACIDAD DE EJECUCIÓN Y FORTALEZAS DE LA ENTIDAD

SOLICITANTE Y/O ENTIDADES ASOCIADAS.

La forma de ejecutar es primero la zapatilla y luego la abrazadera led.

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CATEGORÍA V : MODELO DE NEGOCIOS, ESTRATEGIAS PARA EL

ESCALAMIENTO E IMPACTO ECONÓMICO

Como modelo de negocio nos enfocaremos en la fabricación; un fabricante toma las

materias primas y las convierte en un producto. Este modelo de negocio también aplica
a las empresas que ensamblan productos de piezas prefabricadas.
Por ejemplo, Dell Computers sería considerado un fabricante, ya que ensambla sus
computadoras con piezas creadas por otras empresas. Un fabricante puede elegir entre
vender sus productos directamente a sus clientes, o externalizar las ventas a otra
empresa.

Análisis situacional FODA del negocio

Fortalezas:
 Modelos exclusivos a buen precio
 Tienda especializada para niños y adultos de 5 a 45 años
 Concepto novedoso de la tienda
 Ubicación estratégica en un centro comercial
 Buen plan de mercadotecnia
 Capital para publicitar a la tienda
 Variedad de tallas y colores
Oportunidades:
 Oportunidad de abrir más sucursales
 El ser humano tiene la necesidad en nuestro medio de utilizar
sandalias o zapatillas.
 Nuestro diseño es único y original en nuestra ciudad.
 Oportunidad de incrementar nuestros ingresos con promociones
especiales en temporadas como Navidad y Día de las Madres, etc.
Debilidades:
 Préstamos para adquisición de materia prima.
 Local alquilado
 Falta de posicionamiento como empresa segura y con antecedentes.
 Posible copia del diseño en la competencia.
 Por su confección no se pueden lavar en la lavadora.
Amenazas:
 Que nuestros modelos de zapatillas los vendan a bajo precio
 Otras tiendas de zapatillas alquilen un local en el mismo centro
comercial
 Que el centro comercial no sea tan exitoso como se planea
 Que los ingresos no sean suficientes para pagar el alquiler del local
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 Falta de materias primas por desastres naturales.

Estrategias a emplear

 Cambiarle la presentación, el empaque, la etiqueta y los colores. Lanzar una

nueva línea de producto complementaria a la que ya tenemos; por ejemplo, si
nuestro producto consiste en zapatillas para niños, damas y caballeros,
podríamos lanzar una línea de ropa deportiva complementario a nuestro
producto actual.

 Crear una página web o una tienda virtual para nuestro producto. Anunciar en
sitios de anuncios clasificados en Internet.

 Ubicar nuestros productos solamente en un punto de venta que sea exclusivo

(estrategia de distribución exclusiva).

 Participar en una feria o exposición de negocios.

 Alquilar espacios publicitarios en letreros o paneles ubicados en la vía pública.

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CATEGORÍA VI : CAPACIDAD DE EJECUCIÓN FINANCIERA

Calculo de inversión

PLAN DE INVERSION ZAPATILLAS LED

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Cálculo del costo total unitario

 Entonces el cálculo Total unitario es:

CTU = CFU + CVU

CTU = 1.36 + 4.80
CTU = 6.16

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Determinación del precio de venta

PV =CTU + G

Donde G = ganancia

Si PV = 29.90 (precio de nuestro negocio), entonces:

29.90 = 6.16 + G entonces

G = 23.74 nuevos soles

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