ANALISIS FODA.

DIAGNOSTICO ESTRATEGICO

Del análisis interno de la Organización, enliste las fortalezas y debilidades que

identifique.

FORTALEZAS
Qualidades y capacidades humanas, administrativas, tecnológicas y económicas que tiene la
organización
DEBILIDADES
Aspectos que obstaculizan o interfieren en el correcto desempeño de la organización
Del análisis externo de la Organización, enliste las oportunidades y amenazas que
identifique.
OPORTUNIDADES
Aquello que ocurre en el exterior de la organización y que ésta puede tomar y aprovechar
para crecer.
AMENAZAS
Fenômenos que surge en el ambiente externo, y que ponen en peligro las actividades, planes
y hasta a la misma organización.
Análisis FODA
Escuela de negocios “AOH” de Tapachula.

Fortalezas Debilidades
 El titular de la Escuela de Negocios  No tiene liquidez necesaria para
es Instructor acreditado por solventar una inversión para el
Nacional Financiera, S.N.C., establecimiento de un centro de
Secretaria del trabajo y Previsión negocios que se requiere.
Social, Banco de Comercio
Exterior, S.N.C., Centro de
Negocios de Oaxaca
 Es líder del Grupo de  Los bancos requieren de garantías
investigadores ECONOMICO- reales y piden que el acreditado
ADMINISTRATIVO de la empeñe la vida con ellos.
Facultad de Ciencias de la
Administración del Campus IV de
la UNACH
 Se apoya con docentes  El buró de crédito impide ser
multidisciplinarios y alumnos sujeto de crédito.
destacados de la Universidad
Autónoma de Chiapas
 Tiene experiencia y conocimiento
de la región.
 Fue fundador y Director de la
Incubadora de Negocios del
Municipio de Tapachula, Chiapas.
 Persona muy conocida y respetada
en los medios sociales,
económicos, universitarios y
bancarios por su conducta.
  La Escuela de Negocios está
abierta para todo nivel académico,
incluso analfabetas en el uso de la
tecnología.

Oportunidades
 La Escuela de Negocios está
abierta a cualquier persona que
quiera asociarse, aportando capital
como socio patrimonial.
 No hay competencia de este tipo
por su especialización (el que pega
primero pega dos veces)
Amenazas
 Que se le ocurra a otro empresario
establecer un negocio similar y
con abundante dinero
 La cultura del pago por servicios
profesionales también es muy
débil.

 La mentalidad de las personas está

programada para ser empleado:
Inicia en el seno familiar y
continúa en las escuelas de nivel
medio y superior.
 Tenemos un camino andado y que
aprovecharemos.
 La cultura financiera y empresarial
es muy débil en la zona.
4.6.2 Formulación de estrategias
Fortalezas Oportunidades
Estrategia: Hacer publicidad en redes Estrategia: Estar bien informado, leer, leer
sociales y leer y luego practicar, practicar y
practicar.

Debilidades .Amenazas
Estrategia: Búsqueda de recursos con el Estrategia: La Escuela de Negocios está
INADEM y otras entidades abierta a cualquier persona que quiera
gubernamentales atendiendo a los asociarse, aportando capital como socio
programas anuales porque no te piden patrimonial, aportando contactos y
garantías reales, no te piden experiencia, experiencia.
solamente que te hayas graduado como
empresario
Despachos de licenciaturas recién egresados
que ofrecen lo mismo, pero sin experiencia.