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Actividad 10

Presentado por:
Paula Andrea Ospina Marín
ID 583493
Jeisson E. Contreras Rodríguez
ID 549967
Ludwing Rincón Leal
ID 562328

Presentado a:
Yesid Hernando Tafur Prada
Procesos Administrativos
6346

Corporación Universitaria Minuto De Dios


Facultad Ciencias Empresariales
Administración Financiera
Bogotá, Colombia junio de 2018
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Contenido

Introducción .................................................................................................................................................. 3
Caso 1: Cia Intercontinental S.A................................................................................................................... 4
Caso 2: Marroquinería lypos s.a. .................................................................................................................. 4
Caso 3: Esterm Internacional ........................................................................................................................ 5
Conclusión .................................................................................................................................................... 7
Bibliografía ................................................................................................................................................... 8
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Introducción

El siguiente trabajo está siendo presentado con el fin de conocer y dar posibles soluciones a

casos presentados en organizaciones, y especificar el modelo de liderazgo se aplica en los

mismos.
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Casos presentados

Caso 1: Cia Intercontinental S.A

Para este caso, se puede evidenciar un liderazgo directivo, puesto que el nuevo gerente, al ver

la situación en la que se estaba afrontando la compañía, tomo su mando y su cargo como

superior, sin tener en cuenta la opinión de otras áreas u otros directivos, indicando a sus

colaboradores, la necesidad de implementar mayor tiempo en la producción que en los informes

solicitados por la alta gerencia de la compañía. Esto genero una mayor producción al finalizar un

tiempo de proceso.

Esta solución planteada por el gerente fue quizás una muy adecuada, se vieron resultados

positivos, lo cual genero uso resultados positivos en cuanto a la producción; no obstante, este

gerente no comunicó su decisión a sus superiores, lo cual pudo haber sido otra opción, para tener

el aval por parte de ellos, y con una mayor certeza de los resultados positivos que se pueden

lograr.

Caso 2: Marroquinería lypos s.a.

Para este caso se puede evidenciar un inconveniente en cuanto al clima laboral que se presenta

en la compañía, debido el ascenso de personal más nuevo y personal antiguo sin las mismas

garantías.

Podemos evidenciar una comunicación poco asertiva para los colaboradores, puesto que los

más antiguos piensan que por su tiempo entregado a la compañía pueden ascender con mayor

facilidad, generando malos comentarios en inconformidad con los mismos.


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Una posible solución para este caso es promover e incentivar a los colaboradores, tanto

antiguos como nuevos a capacitarse y estudiar, ya que en la compañía un requisito importante es

el de poder realizar los ascensos únicamente a personas que tengan cierto nivel de estudio según

así lo exija el cargo, con esta iniciativa los colaboradores antiguos que no continuaron con sus

estudios, posiblemente se animen con la idea de poder aplicar más adelante a un cargo superior.

También se debe dejar claridad en las políticas de la compañía, y cada vez que un cargo sea

emitido al personal interno de la compañía indicar con exactitud las características y el perfil de

la persona que deba ocupar dicho cargo, incluyendo el nivel de estudios.

Caso 3: Esterm Internacional

Para esta compañía es importante el nivel de ventas que realice, con un mercado muy

competitivo y con muchos obstáculos por pasar, su inconveniente se presenta al momento en que

a sus colaboradores se les incentivo por el nivel de producción que estos realizaran, aunque trajo

buenas cifras para la compañía, el inconveniente se presenta con los colaboradores quienes

empiezan a generar un mal clima laboral.

En este caso el gerente se preocupó más por el nivel de ventas que por el bienestar de los

empleados, a pesar de que sus decisiones ayudaron a la compañía a tener un incremento en sus

ventas, pero sus colaboradores sufrieron las consecuencias.

Una posible solución para este inconveniente presentado es realizar capacitaciones a los

colaboradores, en la cual se concienticen que depende de su rendimiento y actitud en e l trabajo,

así será la producción de la compañía, y esto tendría resultaos positivos para todos. Un incentivo
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económico puede ser viable para la mejora en cuanto al clima laboral, lo cual tare como

consecuencia positiva el incremento en la producción


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Conclusión

Se logró abordar en el tema propuesto, conocer las posibles soluciones en los casos

presentados, y a su vez poder realizar comparaciones con los tipos de liderazgos expuestos en el

texto.
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Bibliografía

http://ebooks7-24.ezproxy.uniminuto.edu:8000/?il=3404

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