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Actividad 10
Presentado por:
Paula Andrea Ospina Marín
ID 583493
Jeisson E. Contreras Rodríguez
ID 549967
Ludwing Rincón Leal
ID 562328
Presentado a:
Yesid Hernando Tafur Prada
Procesos Administrativos
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Contenido
Introducción .................................................................................................................................................. 3
Caso 1: Cia Intercontinental S.A................................................................................................................... 4
Caso 2: Marroquinería lypos s.a. .................................................................................................................. 4
Caso 3: Esterm Internacional ........................................................................................................................ 5
Conclusión .................................................................................................................................................... 7
Bibliografía ................................................................................................................................................... 8
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Introducción
El siguiente trabajo está siendo presentado con el fin de conocer y dar posibles soluciones a
mismos.
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Casos presentados
Para este caso, se puede evidenciar un liderazgo directivo, puesto que el nuevo gerente, al ver
superior, sin tener en cuenta la opinión de otras áreas u otros directivos, indicando a sus
solicitados por la alta gerencia de la compañía. Esto genero una mayor producción al finalizar un
tiempo de proceso.
Esta solución planteada por el gerente fue quizás una muy adecuada, se vieron resultados
positivos, lo cual genero uso resultados positivos en cuanto a la producción; no obstante, este
gerente no comunicó su decisión a sus superiores, lo cual pudo haber sido otra opción, para tener
el aval por parte de ellos, y con una mayor certeza de los resultados positivos que se pueden
lograr.
Para este caso se puede evidenciar un inconveniente en cuanto al clima laboral que se presenta
en la compañía, debido el ascenso de personal más nuevo y personal antiguo sin las mismas
garantías.
Podemos evidenciar una comunicación poco asertiva para los colaboradores, puesto que los
más antiguos piensan que por su tiempo entregado a la compañía pueden ascender con mayor
Una posible solución para este caso es promover e incentivar a los colaboradores, tanto
el de poder realizar los ascensos únicamente a personas que tengan cierto nivel de estudio según
así lo exija el cargo, con esta iniciativa los colaboradores antiguos que no continuaron con sus
estudios, posiblemente se animen con la idea de poder aplicar más adelante a un cargo superior.
También se debe dejar claridad en las políticas de la compañía, y cada vez que un cargo sea
emitido al personal interno de la compañía indicar con exactitud las características y el perfil de
Para esta compañía es importante el nivel de ventas que realice, con un mercado muy
competitivo y con muchos obstáculos por pasar, su inconveniente se presenta al momento en que
a sus colaboradores se les incentivo por el nivel de producción que estos realizaran, aunque trajo
buenas cifras para la compañía, el inconveniente se presenta con los colaboradores quienes
En este caso el gerente se preocupó más por el nivel de ventas que por el bienestar de los
empleados, a pesar de que sus decisiones ayudaron a la compañía a tener un incremento en sus
Una posible solución para este inconveniente presentado es realizar capacitaciones a los
así será la producción de la compañía, y esto tendría resultaos positivos para todos. Un incentivo
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económico puede ser viable para la mejora en cuanto al clima laboral, lo cual tare como
Conclusión
Se logró abordar en el tema propuesto, conocer las posibles soluciones en los casos
presentados, y a su vez poder realizar comparaciones con los tipos de liderazgos expuestos en el
texto.
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Bibliografía
http://ebooks7-24.ezproxy.uniminuto.edu:8000/?il=3404