UNIVERSIDAD NACIONAL DE SAN AGUSTIN

FACULTAD DE ADMINISTRACIÓN

ESCUELA PROFESIONAL DE ADMINISTRACIÓN

FILIAL PEDREGAL

TITULO DEL TRABAJO: CONCEPTOS DE GESTIÓN, PYMES Y

GESTIÓN DE PYMES
CURSO: GESTIÓN DE PYMES
SEMESTRE VIII
DOCENTE: MG. CÉSAR MARTINEZ CONCHA
ALUMNO: JOSÉ DANILO CALSINA SÁNCHEZ

AREQUIPA – PERÚ
AÑO: 2018
CONCEPTOS DE GESTIÓN, PYMES Y GESTIÓN DE PYMES

INDICE
INTRODUCCIÓN ................................................................................................................................ 3
CONCEPTOS DE GESTIÓN .............................................................................................................. 4
CONCEPTOS DE PYMES .................................................................................................................. 5
CONCEPTOS DE GESTIÓN DE PYMES ........................................................................................ 6
CONCEPTO PERSONAL DE GESTIÓN DE PYMES .................................................................... 6
BIBLIOGRAFÍA................................................................................................................................... 7

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CONCEPTOS DE GESTIÓN, PYMES Y GESTIÓN DE PYMES

INTRODUCCIÓN

Es reconocida la creciente importancia de la pequeña y mediana empresa (PYME), sobre todo

en nuestro país es considerada como el sector productivo más importante en nuestra
economía. Por tal importancia, en este trabajo de investigación tiene como fin dar una idea
general sobre la PYME; a través de varios conceptos de diferentes autores. Estructurándose el
estudio de la siguiente forma. Tras la introducción, en la segunda sección se analiza
conceptos de gestión; conceptos de pyme y gestión de pyme. Se prosigue en la siguiente
sección con un concepto propio de Gestión de pymes. Por último, se exponen un análisis
crítico sobre la investigación.

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CONCEPTOS DE GESTIÓN, PYMES Y GESTIÓN DE PYMES

CONCEPTOS DE GESTIÓN

 (Ramírez, 2005, p. 14). La gestión implica la ejecución de acciones para llegar a un

resultado. Como manifiesta Fajardo (2005), el término gestión tiene relación estrecha con
el término inglés Management, el cual fue traducido inicialmente al español como
administración y ahora es entendido como gestión de organizaciones, referida al
“conjunto de conocimientos modernos y sistematizados en relación con los procesos de
diagnóstico, diseño, planeación, ejecución y control de las acciones teológicas de las
organizaciones en interacción con un contextos social orientado por la racionalidad social
y técnica” (Fajardo, 2005).

 La gestión estrechamente conceptualizada se asimila al manejo cotidiano de recursos

materiales, humanos y financieros en el marco de una estructura que distribuye
atribuciones y responsabilidades y que define el esquema de la división del
trabajo (Martínez Nogueira, 2000, pág. 11).

 Lo esencial de los conceptos administración y gestión está en que los dos se refieren al
proceso de planear, organizar, dirigir, evaluar y controlar; como plantea Fayol al
principio del siglo o Koontz posteriormente (Restrepo González, El concepto y alcance
de la gestión tecnológica, 2010).

 La gestión se encamina a definir la acción, el impacto y el efecto de integración de los

procesos de una organización; mientras que administrar consiste en el proceso de diseñar
y mantener un ambiente para el funcionamiento de los grupos y alcanzar los
objetivos (Nascimento Rodríguez, 2010).

 La administración orienta y guía sus acciones con el fin de alcanzar los objetivos basado
en el conocimiento y la aplicación de las leyes, principios, métodos y técnicas que
regulan y son propios del sistema sobre el cual se influye (Ruiz Calleja, Dirección y
Gestión Educativa, 2004, pág. 9).

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CONCEPTOS DE GESTIÓN, PYMES Y GESTIÓN DE PYMES

CONCEPTOS DE PYMES

 Se consideran pequeñas empresas aquellas que tienen menos de 20 trabajadores y

medianas las que tienen entre 20 y 500 empleados. Esta definición es susceptible de
variar en función de los distintos contextos económicos e históricos, no existe una
definición única que categorice a la pequeña y mediana empresa dado que se utilizan
diversos criterios. (González, Crismary, Trabajo de investigación, Pequeñas y
medianas empresas (PYMES), Universidad Nacional Experimental Politécnica
"Antonio José de Sucre")
 La IASB define como pequeñas y medianas empresas las entidades que no tienen
obligación pública de rendir cuentas, haciendo referencia principalmente a las
entidades que por regulación interna, sus estados financieros con propósito de
información general deben ser divulgados al público en general, e igualmente
publican sus estados financieros con propósito de información general para usuarios
externos, entendiéndose éstos como los propietarios que no están vinculados en la
gestión del negocio, los acreedores actuales o potenciales o las agencias de
calificación crediticia. (La Junta de Normas Internacionales de Contabilidad, que
responde a sus siglas en inglés IASB (International Accounting Standards
Board)).
 Se consideran pequeñas y medianas empresas aquellas con menos de 500 trabajadores
y con una participación máxima de un tercio del capital en manos de una empresa de
grandes dimensiones. (Banco Europeo de Inversiones (BEI)).

 Las pequeñas y medianas empresas actualmente se consideran el sector productivo

más importante en muchas economías, se puede decir que tanto en los países
desarrollados como los que están en proceso de crecimiento este tipo de organización
productiva es de significativa importancia. (Rodríguez, Valencia Joaquín,
Administración de pequeñas y medianas empresas, quinta edición, Ed. Thomson,
México D.F., 2000).
 En el Perú se realiza una subdivisión cuando se habla de Pyme: Micro Empresa (de 1
a 10 personas), Pequeña Empresa (de 11 a 50 personas) y Mediana Empresa (entre 51
a 250 personas). (Visa empresarial, articulo, 23 de abril del 2013)

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CONCEPTOS DE GESTIÓN, PYMES Y GESTIÓN DE PYMES

CONCEPTOS DE GESTIÓN DE PYMES

 La gestión empresarial puede definirse como la habilidad que poseen los líderes de
organizar, controlar y dirigir a un grupo de personas para lograr el objetivo propuesto
por medio de diversas estrategias. (Artículo tomado de Emprender pyme, 2018).

 “Es el proceso de planear, organizar, integrar, direccionar y controlar los recursos

(intelectuales, humanos, materiales, financieros, entre otros) de una organización, con
el propósito de obtener el máximo beneficio o alcanzar sus objetivos.” (Idalberto
Chiavenato, Introducción a la Teoría General de la Administración).

 “Es el conjunto de las funciones o procesos básicos (planificar, organizar, dirigir,

coordinar y controlar) que, realizados convenientemente, repercuten de forma positiva
en la eficacia y eficiencia de la actividad realizada en la organización”. (Julio García
del Junco, Francisca Martín Jiménez y Rafael Periáñez Cristóbal, en su trabajo
Administración y Dirección).

 “Es un conjunto de actividades dirigido a aprovechar los recursos de manera eficiente

eficaz con el propósito de alcanzar uno o varios objetivos o metas de la organización”.
(Reinaldo O. Da Silva).

 “La coordinación de las actividades de trabajo de modo que se realicen de manera

eficiente y eficaz con otras personas y a través de ellas”. (Stephen P. Robbins y
Mary Coulter, Administración, Doceava edición).

CONCEPTO PERSONAL DE GESTIÓN DE PYMES

La gestión de pymes es un conjunto de operaciones que se realizan para dirigir y administrar

una pequeña y mediana empresa con el fin de ejecutar acciones para llegar a un objetivo.

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CONCEPTOS DE GESTIÓN, PYMES Y GESTIÓN DE PYMES

BIBLIOGRAFÍA

1. Ramírez, C. (2005). Fundamentos de Administración. Bogotá

2. Ruiz Calleja, Dirección y Gestión Educativa, 2004, pág. 9
3. Restrepo González, El concepto y alcance de la gestión tecnológica, 2010
4. Katiuska Hernández Fraga, Propuesta de Guía de Administración Educacional del
Ejercicio Jurídico de los estudiantes de Derecho de ña Universidad de Cienfuegos
5. Rodríguez, Valencia Joaquín, Administración de pequeñas y medianas empresas, quinta
edición, Ed. Thomson, México D.F., 2000