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DEBE GARANTIZAR
INDUCCION
Compartir los valores de la Organización.
• Ser comprendido.
• Ser escuchado.
• Ser tomado en cuenta.
• Sentimiento de pertenencia.
• Identificación con la Organización.
• Mantenimiento del contrato Psicológico; Credibilidad,
Confianza, Lealtad, Implicación,
Correspondencia mutua, etc.
.
Inducción general: información general,
proceso productivo y las políticas generales de
la organización.
ASPECTOS A TOCAR
Política de beneficios.
Política salarial.
Tipo de supervisión.
Oportunidades de progreso profesional.
Relaciones humanas existentes en la organización.
Condiciones físicas del ambiente de trabajo.
Cultura organizacional.
Criterios y programas de capacitación y entrenamiento.
Criterios de evaluación del desempeño.
Grado de flexibilidad de las políticas de la organización. Y como
causas o fenómenos externos se pueden señalar
La oferta y demanda del recurso humano en el mercado.
Las oportunidades de empleo en el mercado laboral y
La situación económica presente. (Obando, p.28)
INDICE DE ROTACION DE PERSONAL
Donde:
A: Número de personas contratadas durante el período considerado.
D: Personas desvinculadas durante el mismo período.
F1: Número de trabajadores al comienzo del período considerado
F2: Número de trabajadores al final del período
Problemas generados cuando hay un alto índice de rotación de
personal
PROGRAMA DE CAPACITACION
Los programas de capacitación se proponen mantener y mejorar el desempeño
actual en el trabajo
Es todo proceso o actividad que lleve a cabo la organización tendiente a provocar
un cambio positivo en el nivel de conocimientos, habilidades o de actitud de su
personal.
Se aplica para proporcionar nuevas habilidades o conocimientos o corregir
deficiencias o carencias en los adquiridos. Se busca mejorar el rendimiento actual
de los empleados
PROGRAMA DE DESARROLLO
Buscan desarrollar las habilidades de los trabajos futuros el perfeccionamiento que
busca aumentar el potencial de los recursos humanos para futuras exigencias.
COMPENSACIONES DE PERSONAL
SEGURIDAD
Según el esquema de organización de la empresa, los servicios de seguridad
tienen el objetivo de establecer normas y procedimientos, poniendo en práctica
los recursos posibles para conseguir la prevención de accidentes y controlando
los resultados obtenidos
HIGIENE
Conforma un conjunto de conocimientos y técnicas dedicados a reconocer,
evaluar y controlar aquellos factores del ambiente, psicológicos o tensionales,
que provienen, del trabajo y pueden causar enfermedades o deteriorar la salud
SEGURIDAD
El programa debe ser establecido mediante la aplicación de medidas de
seguridad adecuadas, llevadas a cabo por medio del trabajo en equipo
OBJETIVOS
Eliminar las causas de las enfermedades profesionales
Reducir los efectos perjudiciales provocados por el trabajo
en personas enfermas o portadoras de defectos físicos
HIGIENE Prevenir el empeoramiento de enfermedades y lesiones
Mantener la salud de los trabajadores
Aumentar la productividad por medio del control del
ambiente de trabajo
Indicadores estratégicos
TIPOS
Indicadores de gestión
Indicadores estratégicos
Características:
Características
Mejora el Desempeño.
Políticas de Compensación:
Posibilidades Profesionales.
Imprecisión de la Información:
Toma de decisiones.
Identifica Errores en la concepción de los puestos.
Para Asumir desafíos externos:
Elementos de la evaluación de desempeño
1. Estándares de desempeño: l
La evaluación requiere de estándares del desempeño, que constituyen los
parámetros que permiten mediciones mas objetivas.