Diagrama de Pert-CPM

Proceso industrial elegido: Construcción de un galpón en una planta industrial.

OBJETIVOS DEL TRABAJO PRÁCTICO

El trabajo práctico consiste en:

- Conocer, interpretar y analizar un diagrama de Pert.

- Proponer, en caso de ser necesario, mejoras para el mismo.

- Describir y analizar los distintos tipos de tareas.

 DESCRIPCION DE LAS TAREAS

ACTIVIDAD DESCRIPCION DE ACTIVIDADES QUE DURACION

LA TAREA PRECEDEN ESTIMADA
(SEMANAS)
INICIO ---------- ---------- 0
A EXCAVACIONES ---------- 2
B CIMIENTOS A 4
C PAREDES B 10
D TECHO C 6
E PLOMERIA C 4
EXTERIOR
F PLOMERIA E 5
INTERIOR
G MUROS D 7
H PINTURA EXTERIOR E, G 9
I INSTALACION C 7
ELECTRICA
J DIVISIONES F, I 8
INTERNAS
K PISO J 4
L PINTURA INTERIOR J 5
M ACABADO H 2
EXTERIOR
N ACABADO K, L 6
INTERIOR
FIN ---------- M, N 0
A: EXCAVACIONES

B: CIMIENTOS

C: PAREDES
D: TECHO

E, F: PLOMERIA EXTERIOR E INTERIOR

G, H: MUROS Y PINTURA EXTERIOR

I: INSTALACION ELECTRICA
J: DIVISIONES INTERNAS
K: PISOS

L: PINTURA INTERIOR
M, N: ACABADO EXTERIOR E INTERIOR
 DIAGRAMA PERT-CPM

INICIO A B C D G H M

FIN

E F J K N

I
L
 Actividad Lo más temprano posible Lo más tarde posible Tiempo de
i j Duración Inicio (ti) Final (tj) Inicio (ti*) Final (tj*) actividad MT MS ML MI
INICIO A 0 0 2 0 2 CRITICO 0 0 2 2
A B 4 2 6 2 6 CRITICO 0 0 0 0
B C 10 6 16 6 16 CRITICO 0 0 0 0
C D 6 16 22 20 26 NO CRITICO 4 4 0 -4
C E 4 16 20 16 20 CRITICO 0 0 0 0
C I 7 16 23 18 25 NO CRITICO 2 0 0 0
D G 7 22 29 26 33 NO CRITICO 4 4 0 -4
G H 9 29 38 33 42 NO CRITICO 4 4 0 -4
E H 9 20 38 20 42 NO CRITICO 4 0 9 9
E F 5 20 25 20 25 CRITICO 0 0 0 0
F J 8 25 33 25 33 CRITICO 0 0 0 0
I J 8 23 33 25 33 NO CRITICO 2 2 2 0
H M 2 38 40 42 44 NO CRITICO 4 4 0 -4
J K 4 33 37 34 38 NO CRITICO 1 1 0 -1
J L 5 33 38 33 38 CRITICO 0 0 0 0
K N 6 37 44 38 44 NO CRITICO 1 1 1 0
L N 6 38 44 38 44 CRITICO 0 0 0 0
M FIN 0 40 44 44 44 NO CRITICO 4 4 4 0
N FIN 0 44 44 44 44 CRITICO 0 0 0 0
 DIAGRAMA PERT-CPM
CAMINO CRÍTICO

INICIO A B C D G H M

FIN

E F J K N

I
L
 SOLUCIONES

Identifique las trayectorias y calcule la duración de cada trayectoria:

Trayectorias Duración de las trayectorias

(semanas)
INICIO-A-B-C-D-G-H-M-FIN 2 + 4 + 10 + 6 + 7 + 9 + 2 = 40
INICIO-A-B-C-E-H-M-FIN 2 + 4 + 10 + 4 + 9 + 2 = 31
INICIO-A-B-C-E-F-J -K-N-FIN 2 + 4 + 10 + 4 + 5 + 8 + 4 + 6 = 43
INICIO-A-B-C-E-F-J -L-N-FIN 2 + 4 + 10 + 4 + 5 + 8 + 5 + 6 = 44*
INICIO-A-B-C-I-J - K-N-FIN 2 + 4 + 10 + 7 + 8 + 4 + 6 = 41
INICIO-A-B-C-I-J - L-N-FIN 2 + 4 + 10 + 7 + 8 + 5 + 6 = 42
* Ruta crítica

Cálculos:

 ti: fecha más temprana de iniciación

 tj: fecha más temprana de terminación
 ti*: fecha mas tardía de iniciación
 tj*: fecha mas tardía de terminación

Margen Total (MT) (holgura de la actividad)

 MT=HA= tj* - (dij + ti)

Margen del Suceso (MS) (holgura del suceso)

 MS=HS= ti* - ti

Margen Libre (ML)

 ML= tj - (dij + ti)

Margen Independiente (MI)

 MI= tj - (dij + ti*)

CONCLUSION

El PERT-CPM fue creado para la planificación y control del proyecto, ya que en todo proyecto
los factores que interesan son el costo, tiempo y disponibilidad de recursos.
Primero, el PERT/CPM expone la "ruta crítica" de un proyecto, estas son las actividades que
limitan la duración del proyecto. En otras palabras, para lograr que el proyecto se realice
pronto, las actividades de la ruta crítica deben realizarse pronto. Si una actividad de la ruta
crítica se retarda, el proyecto como un todo se retarda en la misma cantidad.
Las actividades que no están en la ruta crítica tienen una cierta cantidad de holgura; esto es,
pueden empezarse más tarde, y permitir que el proyecto como un todo se mantenga en
programa.
En el trabajo que detalle la empresa constructora se comprometió a terminar antes de los 50
días de haber empezado la obra, ya que si no cumple esos plazos tendrá que efectuar una
rebaja al cliente, por eso es muy importante que en la ruta critica no haya demoras ya que si lo
hubiera seria una pérdida económica y de tiempo para la empresa constructora.