INTELIENCIA DE NEGOCIO

COMPETIR CON INFORMACION: AUTOR:“ JOSEP LLUIS CANO”

http://itemsweb.esade.edu/biblioteca/archivo/Business_Intelligence_competir_con_informaci
on.pdf

INTRODUCCIÓN

El objetivo básico de la Business Intelligence es apoyar de forma sostenible y continuada a las

organizaciones para mejorar su competitividad, facilitando la información necesaria para la
toma de decisiones. El primero que acuñó el término fue Howard Dresner que, cuando era
consultor de Gartner, popularizó Business Intelligence o BI como un término paraguas para 5
Que dependen de algunos usuario avanzados.

INTRODUCCIÓN A LA BUSINESS INTELLIGENCE describir un conjunto de conceptos y métodos

que mejoraran la toma de decisiones, utilizando información sobre qué había sucedido (hechos).
Mediante el uso de tecnologías y las metodologías de Business Intelligence pretendemos
convertir datos en información y a partir de la información ser capaces de descubrir
conocimiento. Para definir BI partiremos de la definición del glosario de términos de Gartner6:
“BI es un proceso interactivo para explorar y analizar información estructurada sobre un área
(normalmente almacenada en un datawarehouse), para descubrir tendencias o patrones, a
partir de los cuales derivar ideas y extraer conclusiones. El proceso de Business Intelligence
incluye la comunicación de los descubrimientos y efectuar los cambios. Las áreas incluyen
clientes, proveedores, productos, servicios y competidores.”

La inteligencia de negocio como apoyo a la toma de decisiones en el ámbito académico

file:///C:/Users/HOME/Downloads/1745-5545-1-SM.pdf

INTRODUCCIÓN

Las universidades son organizaciones con una importante responsabilidad social, en ellas se
genera y trasmite gran parte del conocimiento que apoya el desarrollo económico de cualquier
sociedad. La trascendencia del encargo social de las universidades y el alto costo de la enseñanza
en las mismas sobre todo las relacionadas con las ramas tecnológicas, demandan eficiencia,
eficacia y calidad en los procesos que en éstas se desarrollan. Para conseguir este propósito, la
gestión de los procesos debe ser efectiva, basada ampliamente en el uso de las tecnologías y
con métodos sujetos a constante perfeccionamiento. Con el objetivo de apoyar y mejorar la
gestión, algunos investigadores proponen que las instituciones de educación superior utilicen
de forma organizada la información y el conocimiento que se acumula sobre sus procesos. Es
con este fin que la gestión de la información y el conocimiento devienen herramientas
importantes en la dirección de las universidades (Luan 2002; Heredia 2011).

INTELIGENCIA DE NEGOCIOS: Técnicas, herramientas y aplicaciones – AUTOR: “María Pérez

Marqués”

http://rclibros.es/wp-content/uploads/2014/12/capitulo_9788494305528.pdf

INTRODUCCIÓN

Podemos definir la Inteligencia de negocio o BI (Business Intelligence) como el conjunto de

estrategias enfocadas en la administración y creación de conocimiento sobre el medio, a través
del análisis de los datos existentes en una organización o empresa. El término inteligencia de
negocio se refiere al uso de datos en una empresa para facilitar la toma de decisiones.

Abarca tanto la comprensión del funcionamiento actual de la empresa, como la anticipación de

acontecimientos futuros, con el objetivo de ofrecer conocimientos para respaldar las decisiones
empresariales. Estamos así ante el proceso de extracción del conocimiento o KDD. Las
herramientas de inteligencia de negocios se basan en la utilización de un sistema de información
de inteligencia que se forma con distintos datos extraídos de los datos de producción, con
información relacionada con la empresa o sus ámbitos y con datos económicos.

Mediante las herramientas y técnicas ELT (extraer, cargar y transformar), o actualmente ETL
(extraer, transformar y cargar) se extraen los datos de distintas fuentes, se depuran y preparan
(homogeneización de los datos) para luego cargarlos en un almacén de datos. La vida o el
periodo de éxito de un software de inteligencia de negocios dependerán únicamente del éxito
de su uso en beneficio de la empresa. Si esta empresa es capaz de incrementar su nivel
financiero, administrativo y sus decisiones mejoran la actuación de la empresa, el software de
inteligencia de negocios seguirá presente mucho tiempo, en caso contrario será sustituido por
otro que aporte mejores y más precisos resultados.

INTELIGENCIA COMPETITIVA

http://www.editdiazdesantos.com/wwwdat/pdf/9788499698984.pdf

Inteligencia competitiva por Leonard Fuld

https://www.leadersummaries.com/ver-resumen/inteligencia-competitiva

Introducción

La necesidad de protegerse de su competencia lleva a las empresas a levantar continuas

“cortinas de humo” fabricadas a base de datos poco fiables, rumores y desinformación. Con ellas
tratan de ocultar a los ojos ajenos sus verdaderas intenciones. Ante semejante actitud, es
preciso luchar con un arma que sepa enfocar allí donde se encuentra la verdadera información.
Esa arma es la inteligencia competitiva, “el ojo” entrenado para escudriñar entre los falsos
indicadores y descubrir lo que de verdad la competencia se trae entre manos.

Un ejecutivo dotado de una alta inteligencia competitiva recibe en su mesa de trabajo el

conjunto de datos sobre sus competidores directos. Su misión es analizarlo con atención,
separar el grano de la paja y, de ese modo, obtener la ventaja competitiva. La inteligencia
competitiva es una disciplina al alcance de todo aquel que desee desarrollarla. Es decir, no es
patrimonio de los bendecidos con ese talento, sino que puede aprenderse y ser aplicada por
cualquier empleado.

Hoy en día, entrenar esa capacidad es más necesario que nunca. Aunque a las empresas actuales
les resulte relativamente fácil acceder a la información sobre su competencia, analizarla y
gestionarla en ventaja propia es cada vez más complicado a causa de su carácter borroso,
escurridizo y abrumador. Es precisamente aquí donde el papel de la inteligencia competitiva
cobra toda su relevancia: saber encontrar esa información, utilizarla en beneficio propio y con
la suficiente rapidez como para adelantarse a las prácticas del rival es la llave del éxito para toda
empresa que mira al futuro.
LA INTELIGENCIA COMPETITIVA COMO HERRAMIENTA DE INNOVACIÓN LOPÉZ FORNIÉS,
Ignacio (1); FERNANDEZ SORA, Alberto (2); MANCHADO PEREZ, Eduardo (3); AGUSTÍN
HERNANDEZ, Luís (4); ZABALA DIEZ, Enrique (5)

http://sgpwe.izt.uam.mx/files/users/uami/sppc/Business_Intelligence/Fornies_Sora_IC_herra
mienta_de_innovacion.pdf

La información es cada vez más accesible por la rapidez en la que se extienden las herramientas
de difusión y gestión de información, teniendo en cuenta que hablamos de información que
sirve y es útil para el sector industrial de desarrollo de productos, las empresas conscientes de
este hecho reaccionan asimilando nuevos métodos y formas de utilizar la información para
aplicarla de manera efectiva, el uso de la información que se ha hecho de manera habitual y
clásica ahora aplica técnicas herramientas, métodos, sistemas, etc. que les permiten ser más
eficaces y obtener ventajas competitivas sostenibles en búsqueda de la excelencia. La
inteligencia competitiva forma parte de un proceso en el que se combinan las herramientas
vigilancia tecnológica y gestión del conocimiento de manera que ambas actividades permiten
crear un sistema óptimo de toma de decisiones en el entorno de la organización de carácter
estratégico para largos periodos o táctico para acciones más inmediatas. Estas decisiones
pueden ser multidisciplinares y afectar a los diferentes departamentos de la organización y en
nuestro caso observaremos de modo especial aquellas que sean aplicables al desarrollo de
producto evidenciando la relación de estas herramientas y del diseño para la obtención de
innovación de producto. En el gráfico 1 detallamos que en el gran ámbito de la innovación
coexisten herramientas de gestión organizacional con las de desarrollo de modo que los
resultados de las primeras favorecen el éxito de las segundas.

INTELIGENCIA COMPETITIVA FACTOR CLAVE PARA LA TOMA DE DECISIONES ESTRATÉGICAS

EN LAS ORGANIZACIONES

http://www.madrid.org/bvirtual/BVCM001891.pdf

Inteligencia competitiva, alianzas público-privadas, innovación, política de clusters y desarrollo

regional En la actualidad, el impacto de la globalización sobre el desarrollo de la economía se
está intensificando y existe un número creciente de países involucrados en el desarrollo
económico mundial. Si durante doscientos años, solo veinte países han compartido todos los
recursos naturales para asegurar su propio desarrollo, actualmente, la situación ha cambiado, y
hay doscientos países que están utilizando la globalización para incrementar su presencia y
participar en el desarrollo global. Los países occidentales y desarrollados pensaban que la
globalización constituiría una oportunidad única para exportar nuestros principios de vida y
nuestras reglas económicas, pero este no es el caso. El fenómeno de la globalización no va por
ese camino y, si no se controla, representará una amenaza real para su desarrollo.