Cuadro con ventajas y desventajas de las herramientas cualitativas para la toma
de decisiones.
Herramienta Ventajas Desventajas
La obtención de una amplia Miedo a la crítica; es un pánico gama de ideas en un menor casi crónico que en ocasiones tiempo. pueden llegar a bloquear a cualquier persona y que, de El estímulo de la creatividad manera clara, reducen por de los miembros del equipo completo el potencial de Lluvia de ideas de trabajo. creatividad e iniciativa
La eliminación de bloqueos Bloqueo personal. No saber
por parte del equipo frente a desenvolverse en situaciones un contenido determinado. públicas y ver limitado su potencial a la hora de aportar La obtención de diversas nuevas y valiosas ideas para la soluciones posibles sobre un empresa. mismo problema. Sinéctica Más estructurado Se debe contar con un experto
Evalúa problemas complejos
Decidir por consenso permite Si se hiciera uso de una buena que todos los interesados escucha el método podría sean escuchados y que el funcionar, pero casi nunca la grupo analice los disensos en ejecución corresponde a su lugar de ignorarlos. deseo porque falta participación y motivación para llevarla a la práctica. Muchas veces genera errores en la Decisión por consenso interpretación por el desacuerdo profundo y no expresado
Los derrotados no se sienten
comprometidos con el éxito de una decisión con la cual no están de acuerdo. Es un método útil para la Los resultados dependen de la toma de decisiones y su exactitud de las preguntas. Es aplicación es muy amplia en decir, que no haya duda sobre cualquier ámbito su contenido porque la interpretación debe ser única. Técnica de Delphi Minimiza la influencia de los líderes de opinión, La longitud de las frases debe permitiendo a cada ser cuidadosamente evaluada. A participante, expresarse mayor número de palabras en libremente. una pregunta, mayor posibilidad de error en la interpretación de la misma. La pecera Incrementa los niveles de Puede perderse cierto grado de comprensión en temas responsabilidad complejos Los márgenes de riesgo, y a Otorga transparencia al buscar la aceptación del equipo proceso de toma de antes que el mejor resultado decisiones para el problema planteado. Interacción didáctica Negociación colectiva
La mejor herramienta es: ___________________________
Lee a las personas como un libro: Cómo analizar, entender y predecir las emociones, los pensamientos, las intenciones y los comportamientos de las personas
Pensamiento Crítico: Utiliza modelos mentales para desarrollar tomas de decisiones efectivas y habilidades de resolución de problemas. Supera los obstáculos cognitivos y las falacias en los sistemas para pensar con claridad en tu vida cotidiana.