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LOGÍSTICA Y UBICACIÓN DE
INSTALACIONES
TEMAS DE
UBICACIÓN DE El problema de la ubicación esta
INSTALACIONES presente en las empresas nuevas
como en las existentes.
Comprende la
transportación de
METODO DE productos de varias
TRANSPORTE DE fuentes a diversos
LA destinos.los objetivos de
PROGRAMACIÓN estos problemas son:
LINEAL
minimizar costos y
maximizar las utilidades.
UBICACIÓN DE LAS
INSTALACIONES DE Las instalaciones de servicios nuevas son más
SERVICIOS comunes que las fabricas.
cabdidato solucion
indianaplis 1.55004191 10.9456745 0 2.50428358 15
phoenix 4.94567451 1.05432549 0 0 6
nueva york 0 0 6.67626601 6.49571642 13.17198243
atlanta 3.50428358 0 8.32373399 0 11
total suministrado 10 12 15 9
calculos de costo
indianapolis 0 0 0 0
phoenix 0 0 0 0
nueva york 0 0 0 0
atlanta 0 0 0 0
0
EJEMPLO 1
La HIOCTANE REFI NING COMPANY necesita ubicar una instalación intermedia entre su
refinería en long beach
En este ejemplo, para la ubicación en long beach (la primera ubicación), d 1 x = 325, d 1y =
75 y v 1 = 1 500.
SOLUCIÓN
EJEMPLO 2
LA selección de sitios adecuados es crucial para el éxito de una cadena hotelera. De las
cuatro consideraciones de mercado principales (precio, producto, promoción y ubicación),
se ha demostrado que la ubicación y el producto son las más importantes para las
empresas con presencia en varios lugares. Como resultado de ello, los propietarios de
cadenas hoteleras que pueden elegir sitios adecuados con rapidez tienen una ventaja
competitiva distintiva.
la ilustración 11.6 muestra la lista inicial de variables incluidas en un estudio para ayudar a
una cadena de hoteles a determinar las ubicaciones potenciales para sus hoteles nuevos.
se recopilaron datos sobre 57 sitios existentes. el análisis de los datos identificó las
variables que se correlacionan con las utilidades operativas en dos años (véase la
ilustración 11.7).
SOLUCIÓN
Habitaciones de hotel
Retail de negocios
Tourists Central
Turistas anuales
Conteo de tránsito
Camioneta al aeropuerto
PROBLEMA RESUELTO
SOLUCIÓN
Hay una variedad de razones; tanto positiva como negativa. Las empresas pueden querer
acercarse a los mercados o las fuentes de abastecimiento. La reducción de costes es otra
razón importante. Una empresa puede ser que necesite una fuerza laboral educada,
desplazando con ello cerca de una importante universidad. En el lado negativo, las
empresas se trasladan a evitar la regulación costosa o sindicalización. Los estudiantes
deben ser capaces de citar un gran número de razones.
2. Mencione cinco razones principales por las que una nueva compañía
manufacturera de componentes electrónicos se debe mudar a su ciudad o pueblo.
3. ¿De qué manera las decisiones de ubicación de instalaciones difieren para las
instalaciones de servicio y las plantas de manufactura?
En muchos sentidos, las decisiones son similares. Sin embargo, ya que el cliente es a
menudo participa en la producción del servicio, proximidad al cliente es de mayor
importancia. Servicios a menudo utilizan varios sitios para permanecer cerca del cliente.
Mercado necesita impacto decisiones servicios de localización. Por otra parte, las
consideraciones de recursos tienen mucho más impacto en la fabricación.
De acuerdo con el concepto de ciclo de vida del producto, productos maduros requieren
más de una orientación a costes, debido a la competencia de precios y baja diferenciación
de productos. Como resultado, en el entorno post-TLCAN, las empresas están evaluando
el costo / beneficio compensaciones asociadas a trasladarse a México. Los costos
laborales son mucho más bajos en México. La tierra es relativamente barato y hay menos
regulación. Si el costo de la prestación de atención de salud aumenta en los Estados
Unidos, como resultado de un plan nacional de salud, las empresas podrían encontrar
más razones para mudarse a México. Los contras son una mano de obra menos educada,
y, posiblemente, el aumento de la distancia de los proveedores y mercado.
6, PROBLEMAS
Cx = ∑dixVi/√∑VI
Cy = ∑diyVi/√∑Vi
Utilice el método del centroide con el fin de determinar la mejor ubicación para esta
nueva instalación.
Cx = ∑dixVi/√∑Vi
Cy = ∑diyVi/√∑Vi
a ) Busque la solución que minimiza los costos utilizando Excel de Microsoft®.
Desde/Hasta D E F G Oferta
A 9 8 6 5 50
B 9 8 8 0 40
C 5 3 3 10 75
Demanda 50 60 25 30 165
Candidata
Solución
A 25 0 25 0 50
B 10 0 0 30 40
C 15 60 0 0 75
Total 50 60 25 30 165
Enviada
Costo
A 225 0 150 0
B 90 0 0 0
C 75 180 0 0
b ) ¿Qué sería necesario hacer con los costos para asegurar que A siempre envíe el
auto a D como parte de la solución óptima?
PREGUNTAS
Dada toda esta información, elabore una hoja de cálculo (Applichem. xls es un
inicio) y responda las siguientes preguntas para la gerencia:
Costo de transpote (por 1,00 libras), los derechos de importaciones y las demandas
United
P la nta /Pa is M ex ico Ca na da V ene zue la Europe Japan
States
Mexico City 0.00 11.40 7.00 11.00 11.00 14.00
Windsor, Ontario 11.00 0.00 9.00 11.50 6.00 13.00
Caracas, Venezuela 7.00 10.00 0.00 13.00 10.40 14.30
Frankfort, Germany 10.00 11.50 12.50 0.00 11.20 13.30
Gary, Indiana 10.00 6.00 11.00 10.00 0.00 12.50
Osaka, Japan 14.00 13.00 12.50 14.20 13.00 0.00
United
Plant/Country Mexico Canada Venezuela Europe Japan
States
Mex ic o Cit y $95. 01 $106. 41 $153. 02 $116. 08 $110. 78 $115. 55
Windsor, Ontario 108.35 97.35 155.03 118.10 107.73 116.19
Caracas, Venezuela 123.34 126.34 116.34 141.63 132.44 138.48
Frankfort, Germany 86.69 88.19 133.79 76.69 91.85 95.39
Gary, Indiana 86.69 108.93 170.90 123.66 102.93 94.54
Osaka, Japan 167.80 166.80 249.45 183.96 174.31 153.80
Cost United
Mexico Canada Venezuela Europe Japan
Calculations States
Mexico City $285.03 $0.00 $963.99 $0.00 $0.00 $912.85
Windsor, Ontario 0.00 253.11 0.00 0.00 0.00 0.00
Caracas, Venezuela 0.00 0.00 476.99 0.00 0.00 0.00
Frankfort, Germany 0.00 0.00 749.20 1,533.80 1,138.88 0.00
Gary, Indiana 0.00 0.00 0.00 0.00 1,441.02 0.00
Osaka, Japan 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 615.20
$8,370.07
Base Costs
United Plant
Plant/Country Mexico Canada Venezuela Europe Japan
States Capacity
Mexico City $0.00 $11.40 $7.00 $11.00 $11.00 $14.00 22.0
Windsor, Ontario 11.00 0.00 9.00 11.50 6.00 13.00 3.7
Caracas, Venezuela 7.00 10.00 0.00 13.00 10.40 14.30 4.5
Frankfort, Germany 10.00 11.50 12.50 0.00 11.20 13.30 47.0
Gary, Indiana 10.00 6.00 11.00 10.00 0.00 12.50 18.5
Osaka, Japan 14.00 13.00 12.50 14.20 13.00 0.00 5.0
Total Demand 3.0 2.6 16.0 20.0 26.4 11.9
Costo United
Mexico Canada Venezuela Europe Japan
Calculado States
Mexico City $285.03 $0.00 $0.00 $0.00 $354.50 $0.00
Windsor, Ontario 0.00 253.11 0.00 0.00 118.50 0.00
Caracas, Venezuela 0.00 0.00 523.53 0.00 0.00 0.00
Frank fort , Germany 0. 00 0.00 1,538. 53 1,533.80 330.64 1,135.13
Gary, Indiana 0.00 0.00 0.00 0.00 1,904.20 0.00
Osaka, Japan 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00
$7,976.98