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Rapport de stage

Stage réalisé au sein de la société JOBELSA Automotive

Maroc à dar BOUAZZA du 01/04/2019 au 30/04/2019 dans le
service Responsable IT.
Option : Technicien spécialisé en gestion des entreprises

Effectué par ;
Mihfad achraf

Encadré par Mr :
Mr.chahi

Année 2018/2019
 Sommaire

 Remerciement……………………..
 Dédicace…………………………….
 Introduction………………………...
 Présentation de l’entreprise……...
 Service ressources humaines ……………......
 Les tâches effectuées…………….
 Conclusion……………….……....
 Bilan de stage……….…..……......

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 Remerciement

Je tiens tout d'abord, à remercier Dieu tout puissant de m’avoir donné la force et la patience
d’accomplir ce travail.

Avant tout développement sur cette expérience professionnelle, il apparaît opportun de

commencer ce rapport de stage par des remerciements, à ceux qui m’ont beaucoup appris au
cours de ce stage, et même à ceux qui ont eu la gentillesse de faire de ce s tage un moment très
profitable dans l’entreprise jobesla.

Mes remerciements chaleureux à Mr SOUFIANE CHADILI, Le directeur du département achat

de jobesla de m’avoir accordé l’opportunité de voir de prés le fonctionnement et le
déroulement des taches liées à cette cellule.

Mr. SOUFIANE ARRAD qui trouve ici l’expression de ma profonde gratitude pour tous les
conseils et efforts qu’il n’a cessé de déployer à mon égard durant la période du stage.

Je remercie ensuit l’établissement ISTICG et mes formateur Mr CHAHI ;

Mme MEZRIOUI ; Mme Benjid qui nous sont aidé pendant toute la formation : 2018/2019

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 Dédicace

Avec mes sentiments de reconnaissance.

A tous ceux qui ont compris mes aspirations et m’ont encouragé.

Ainsi que je dédie ce rapport en 1er lieu à mes parents.

Mes formateurs et le directeur de l’établissement ISTICG Berrechid

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 Introduction

Découvrir le monde du travail s’initier à la vie pratique et professionnelle en adéquation

connaissance théorique et

Pratique qui est devenus au fil des années des éléments d’un important capital dans
le cadre de la formation.

Ainsi le stage se veut un moyen de revalorisation de rigueur et de responsabilité pour

le Stagiaire.

Il contribue à l’élaboration d’un savoir être et d’un savoir-faire de l’étudiant

C’est pour cela INSTITUT SUPERIEUR DES TECHNIQUES INFORMATIQUES

COMMERCE ET (GESTION ISTICG BERRECHID encourage les jeunes diplômés à
effectuer des stages au sein des entreprises.

Dans ce rapport nous verrons à travers une première partie la présentation de

l’entreprises ou j’ai passé mon stage ses acticité et sa fiche technique.

Quant à la 2éme elle est consacrée aux tâches effectuée dans cette dernière et à la
fin la conclusion.

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 Présentation de l’entreprise
Présentation du groupe JOBELSA AUTOMOTIVE:

Fruit d’un joint-venture entre Palm Indus et l’équipementier espagnol Jobelsa, signée en
Janvier 2017, Jobelsa Automotive a démarré son activité en Avril 2017 sur le site industriel de
Palm Indus.

Jobelsa Automotive est une société spécialisée dans le revêtement d’intérieur. L’usine
Casablancaise fournit actuellement des coiffes de sièges qui équipent les véhicules des
modèles Nissan Insigna, Seat Arona, Seat Ibiza, Mercedes Classe X ainsi que Ford Benimar.

L’engagement et l’esprit d’équipe des collaborateurs de Jobelsa Automotive ont rapidement

permis à l’entreprise de démontrer de fortes performances. Ayant entamé la production dès la
signature du contrat de joint-venture, la société a bénéficié d’un transfert de compétences
rapide. Aujourd’hui Jobelsa Automotive poursuit sa forte montée en cadence ; ainsi le 21 juin,
la société a franchi la barre de la millionième coiffe produite. Au cours du même mois, la
société a obtenu sa certification IATF.

Le développement de Palm Indus dans le secteur automobile s’inscrit dans la mise en œuvre
de la stratégie du secteur automobile mise en place par le Ministère de l’Industrie, de
l’Investissement, du Commerce et de l’Économie Numérique, à travers le Plan d’Accélération
Industriel 2014 - 2020. Palm Indus est en effet un opérateur national qui, dans sa maîtrise des
exigences du secteur automobile développées par sa filiale Dolidol, reconfirme, à travers ce
partenariat sa stratégie et sa volonté d’y poursuivre son développement afin de tirer
pleinement profit de son potentiel de croissance au Maroc.

La stratégie de Jobelsa Automotive vise dans une première étape, à répondre à la forte
demande des constructeurs automobiles européens pour la production de coiffes de sièges
« made in Morocco ». Les contrats d’ores et déjà signés avec les constructeurs automobiles
européens et les perspectives de croissance devraient permettre d’atteindre un chiffre
d’affaires à l’export de 100 millions d’euros à horizon 2020. Cette nouvelle entité est ainsi en
mesure d’apporter une forte valeur ajoutée aux constructeurs européens notamment grâce à sa
compétitivité et à un centre de design et de recherche & développement doté des moyens les

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plus évolués, mais aussi grâce à son potentiel d’intégration locale, au sein même du complexe
industriel de Palm Indus à Dar Bouazza.

A propos de Palm Indus

Palm Indus porte les activités industrielles et de distribution du Groupe. Ce pôle détient
notamment la célèbre marque Dolidol, leader national opérant depuis plus de 45 ans dans le
secteur de la mousse polyuréthane, du matelas, du feutre et de la fibre polyester. Palm Indus
intervient également en tant qu’acteur majeur dans le domaine de la menuiserie industrielle via
sa marque Bois & Co (portes, cuisines, mobilier…) qui propose aux professionnels de
l’immobilier une offre globale clé en main. Le giron de Palm Indus comprend également la
marque Lematelas.com, premier site marchand de literie multimarques au Maroc et réseau de
distribution présent dans plusieurs grandes villes du Royaume, et plus récemment Jobelsa
Automotive, joint-venture entre Palm Indus et le groupe Espagnol Jobelsa, visant la production
de revêtements d’intérieurs de véhicules automobiles.

Indicateurs clés : le groupe Palmeraie Industries & Services

Chiffres d’Affaires : 2 milliards de DH

· Investissement à l’horizon 2020 : 3 milliards de DH

· Nombre d’emplois à fin 2017 : 4 000 collaborateurs

· Nombre d’emplois à horizon 2020 : 6 000 collaborateurs

L’Organigramme de l’entreprise :

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 P.D.G

Directeur Général

Secrétariat D.G.Adjoint

Sce.Informatiq Sce.Commerci Sce.Comptable Sce.Per-Adm Sce.Technique Sce.Aprov

ue al

Dép.Mousse Dép.Literie

Salon Fab Sce Sce Sce Sce Sce Sce

Mousse
Mousse Flacon Tissage Stock Découpage Expédition Sécurité

Sec.Logistique

Facturation Tapisserie Stock Expédition Matelas&Salons

SCE. Matelas SCE. Sommier SCE. Piquage SCE. Coût Matelas SCE. Carcasse

la chaine logistique interne de DOLIDOL

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Les travaux de la nouvelle usine sise Dar Bouazza ont été lancés en Septembre 2005. Ce nouveau
site forme un complexe intégré dédié à la production de textile de maison. L’investissement est de
350 millions de dirham, s’étend sur près de 25 hectares, dont plus de 8 hectares couverts sont
aménagés et construits pour accueillir les locaux de production et locaux sociaux répondant aux
normes de sécurité les plus strictes.

Le site comporte six unités distinctes :

 L’unité de mousse
Cette unité de production d’une surface couverte de 24.000 m2 assure la production de mousse
pour salons et ameublement, et comprend trois ateliers ; coulée, stabilisation et découpe, ainsi
qu’un magasin de blocs et un espace de stockage de matières premières. Un quai d’expédition
permet également l’envoi de la mousse vers les autres unités ou les clients externes.
 L’unité de literie
D’une surface couverte de 17.000 m2, cette unité assure la production de la literie ; matelas,
oreillers et salons à ressorts. Cette unité comprend une zone de stockage de consommables, une
zone de confection, une zone de carcasse et d’encollage, et une zone d’assemblage. La production
passe par les ateliers d’encollage, de confection et de montage, avant d’être contrôlée puis
emballée pour expédition.
 L’unité d’ameublement (absorbée par la société BOIS & CO en 2014)
Cette unité d’une surface de 15.000 m2 est composée de plusieurs ateliers qui assurent la
menuiserie, le vernissage, le guindage et la tapisserie. Les magasins de stockage de bois, de
consommables et de tissus sont indépendants. Cette unité est destinée à produire des meubles sous
toutes leurs formes, en ébénisterie ou tapisserie.
 L’unité du non tissé
Elle comporte 4 zones totalisant une surface couverte de 9.000 m2. Cette unité traite les fibres
effilochées et en polyester, et comprend deux ateliers distincts. Les productions de feutre et de
nappes sont utilisées comme composantes des autres unités de production ou sont directement
destinées au marché extérieur. Cette unité intègre également depuis 2010 la production de feutrine
pour le secteur automobile.

 La plateforme logistique

Plus grande plateforme logistique dans le secteur de la mousse polyuréthane, la literie et

menuiserie, elle couvre 3 hangars de 17.000 m2 dont la fonction première est le stockage des
différents produits finis et la préparation des expéditions. Une flotte de 110 camions assure la
distribution à partir de cette plateforme.

La plateforme logistique

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Plus grande plateforme logistique dans le secteur de la mousse polyuréthane, la literie et
menuiserie, elle couvre 3 hangars de 17.000 m2 dont la fonction première est le stockage des
différents produits finis et la préparation des expéditions. Une flotte de 110 camions assure la
distribution à partir de cette plateforme.

Le rôle d’achat

Le rôle des achats est de s’assurer que la rédaction de la commande comporte bien l’ensemble
des éléments caractérisant parfaitement les besoins du client interne et/ou externe avec les
précautions et garanties suffisantes pour sécuriser l’achat et se prémunir des dérives liées à la
livraison, le paiement, la qualité et la quantité de la marchandise en d’autre termes la non-
exécution du contrat.

Les objectifs de la société

*produire au moindre coût dans chaque site

*optimiser la production et la synergie entre les sites
*minimiser le coût logistique
*réduire les charges générales
*mobiliser l’ensemble du personnel pour atteindre les standards internationaux de production
dans tous les métiers de base de la société
*développer les compétences dans le domaine de la RH

L’opération d’achat se fait comme suite

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 Expression du besoin

Demande d’achat

Appels d’offres

Consultation des fournisseurs

Comparaison des offres

Passation de la commande

Rédaction, envoie

Accusé de réception et suivi

de commande, relance

Livraison

Réception et contrôle

Saisie et contrôle factures à ordre de

paiement

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 Les tâches effectuée

 Saisie des commandes

 Consultation des téléphone
 Négociation des prix avec les fournisseurs
 Suivi des commandes sur délai
 Attende de bon de livraison des fournisseurs
 Planning déchets vendable
 Classement des dossiers d’achat
 Vérifier les quantités commandées et quantités
réceptionné : de marchandise
 Créer les tableaux des informations des fournisseurs

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 Conclusion

Le stage est un exercice professionnel qui perme au stagiaire de confirmer sa formation

théorique d’une part.

Le stage m’a été d’une grande utilisé en m’émettant en contact avec la réalité ainsi qui avec
l’expérience d’autrui.

Enfin je tiens a remercier une dernière fois tous les personnels dolidol et touts
particulièrement le service d’achat pour les conseils très porteurs tout au long du mois de
stage.

Je ne peux conclure ce rapport sans une pansée à l’ensemble de professeurs et étudiants de

l’OFPPT.

Merci à tous

Bilan de stage

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Le stage est un exercice professionnel qui vise à donner au stagiaire une approche réel et
pratique de sa formation théorique. C’est donc un processus très important pour tout
étudiant.

L’entreprise dolidol qui m’a permis de vivre cette étape de notre formation nous a vraiment
apporté beaucoup d’éléments complémentaires pour mes études et même mon propre
expérience.

En effet durant mon stage je n’ais pas constaté la relation théorique et pratique du système
comptable général. Les enseignements que j’ais reçus à notre formation m’ont été explicités
pratiquement grâce à plusieurs activités menées dolidol . Je n’ais pas fait la différence qui
existe entres les cours et les activités professionnelles une différence pas très grande mais
plutôt complémentaire.

Ce stage restera pour moi une étape importante de ma formation mais aussi une période
d’initiation

Professionnelle inoubliable et remplie de nombreux souvenirs surtout avec l’ambiance

familiale qui règne un sein de cette entreprise.

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 ANNEXE

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