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Rapport de stage
Effectué par ;
Mihfad achraf
Encadré par Mr :
Mr.chahi
Année 2018/2019
Sommaire
Remerciement……………………..
Dédicace…………………………….
Introduction………………………...
Présentation de l’entreprise……...
Service ressources humaines ……………......
Les tâches effectuées…………….
Conclusion……………….……....
Bilan de stage……….…..……......
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Remerciement
Je tiens tout d'abord, à remercier Dieu tout puissant de m’avoir donné la force et la patience
d’accomplir ce travail.
Mr. SOUFIANE ARRAD qui trouve ici l’expression de ma profonde gratitude pour tous les
conseils et efforts qu’il n’a cessé de déployer à mon égard durant la période du stage.
Mme MEZRIOUI ; Mme Benjid qui nous sont aidé pendant toute la formation : 2018/2019
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Dédicace
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Introduction
Pratique qui est devenus au fil des années des éléments d’un important capital dans
le cadre de la formation.
Quant à la 2éme elle est consacrée aux tâches effectuée dans cette dernière et à la
fin la conclusion.
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Présentation de l’entreprise
Présentation du groupe JOBELSA AUTOMOTIVE:
Fruit d’un joint-venture entre Palm Indus et l’équipementier espagnol Jobelsa, signée en
Janvier 2017, Jobelsa Automotive a démarré son activité en Avril 2017 sur le site industriel de
Palm Indus.
Jobelsa Automotive est une société spécialisée dans le revêtement d’intérieur. L’usine
Casablancaise fournit actuellement des coiffes de sièges qui équipent les véhicules des
modèles Nissan Insigna, Seat Arona, Seat Ibiza, Mercedes Classe X ainsi que Ford Benimar.
Le développement de Palm Indus dans le secteur automobile s’inscrit dans la mise en œuvre
de la stratégie du secteur automobile mise en place par le Ministère de l’Industrie, de
l’Investissement, du Commerce et de l’Économie Numérique, à travers le Plan d’Accélération
Industriel 2014 - 2020. Palm Indus est en effet un opérateur national qui, dans sa maîtrise des
exigences du secteur automobile développées par sa filiale Dolidol, reconfirme, à travers ce
partenariat sa stratégie et sa volonté d’y poursuivre son développement afin de tirer
pleinement profit de son potentiel de croissance au Maroc.
La stratégie de Jobelsa Automotive vise dans une première étape, à répondre à la forte
demande des constructeurs automobiles européens pour la production de coiffes de sièges
« made in Morocco ». Les contrats d’ores et déjà signés avec les constructeurs automobiles
européens et les perspectives de croissance devraient permettre d’atteindre un chiffre
d’affaires à l’export de 100 millions d’euros à horizon 2020. Cette nouvelle entité est ainsi en
mesure d’apporter une forte valeur ajoutée aux constructeurs européens notamment grâce à sa
compétitivité et à un centre de design et de recherche & développement doté des moyens les
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plus évolués, mais aussi grâce à son potentiel d’intégration locale, au sein même du complexe
industriel de Palm Indus à Dar Bouazza.
L’Organigramme de l’entreprise :
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P.D.G
Directeur Général
Secrétariat D.G.Adjoint
Dép.Mousse Dép.Literie
Sec.Logistique
SCE. Matelas SCE. Sommier SCE. Piquage SCE. Coût Matelas SCE. Carcasse
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Les travaux de la nouvelle usine sise Dar Bouazza ont été lancés en Septembre 2005. Ce nouveau
site forme un complexe intégré dédié à la production de textile de maison. L’investissement est de
350 millions de dirham, s’étend sur près de 25 hectares, dont plus de 8 hectares couverts sont
aménagés et construits pour accueillir les locaux de production et locaux sociaux répondant aux
normes de sécurité les plus strictes.
L’unité de mousse
Cette unité de production d’une surface couverte de 24.000 m2 assure la production de mousse
pour salons et ameublement, et comprend trois ateliers ; coulée, stabilisation et découpe, ainsi
qu’un magasin de blocs et un espace de stockage de matières premières. Un quai d’expédition
permet également l’envoi de la mousse vers les autres unités ou les clients externes.
L’unité de literie
D’une surface couverte de 17.000 m2, cette unité assure la production de la literie ; matelas,
oreillers et salons à ressorts. Cette unité comprend une zone de stockage de consommables, une
zone de confection, une zone de carcasse et d’encollage, et une zone d’assemblage. La production
passe par les ateliers d’encollage, de confection et de montage, avant d’être contrôlée puis
emballée pour expédition.
L’unité d’ameublement (absorbée par la société BOIS & CO en 2014)
Cette unité d’une surface de 15.000 m2 est composée de plusieurs ateliers qui assurent la
menuiserie, le vernissage, le guindage et la tapisserie. Les magasins de stockage de bois, de
consommables et de tissus sont indépendants. Cette unité est destinée à produire des meubles sous
toutes leurs formes, en ébénisterie ou tapisserie.
L’unité du non tissé
Elle comporte 4 zones totalisant une surface couverte de 9.000 m2. Cette unité traite les fibres
effilochées et en polyester, et comprend deux ateliers distincts. Les productions de feutre et de
nappes sont utilisées comme composantes des autres unités de production ou sont directement
destinées au marché extérieur. Cette unité intègre également depuis 2010 la production de feutrine
pour le secteur automobile.
La plateforme logistique
La plateforme logistique
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Plus grande plateforme logistique dans le secteur de la mousse polyuréthane, la literie et
menuiserie, elle couvre 3 hangars de 17.000 m2 dont la fonction première est le stockage des
différents produits finis et la préparation des expéditions. Une flotte de 110 camions assure la
distribution à partir de cette plateforme.
Le rôle d’achat
Le rôle des achats est de s’assurer que la rédaction de la commande comporte bien l’ensemble
des éléments caractérisant parfaitement les besoins du client interne et/ou externe avec les
précautions et garanties suffisantes pour sécuriser l’achat et se prémunir des dérives liées à la
livraison, le paiement, la qualité et la quantité de la marchandise en d’autre termes la non-
exécution du contrat.
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Expression du besoin
Demande d’achat
Appels d’offres
Passation de la commande
Rédaction, envoie
Livraison
Réception et contrôle
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Les tâches effectuée
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Conclusion
Le stage m’a été d’une grande utilisé en m’émettant en contact avec la réalité ainsi qui avec
l’expérience d’autrui.
Enfin je tiens a remercier une dernière fois tous les personnels dolidol et touts
particulièrement le service d’achat pour les conseils très porteurs tout au long du mois de
stage.
Merci à tous
Bilan de stage
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Le stage est un exercice professionnel qui vise à donner au stagiaire une approche réel et
pratique de sa formation théorique. C’est donc un processus très important pour tout
étudiant.
L’entreprise dolidol qui m’a permis de vivre cette étape de notre formation nous a vraiment
apporté beaucoup d’éléments complémentaires pour mes études et même mon propre
expérience.
En effet durant mon stage je n’ais pas constaté la relation théorique et pratique du système
comptable général. Les enseignements que j’ais reçus à notre formation m’ont été explicités
pratiquement grâce à plusieurs activités menées dolidol . Je n’ais pas fait la différence qui
existe entres les cours et les activités professionnelles une différence pas très grande mais
plutôt complémentaire.
Ce stage restera pour moi une étape importante de ma formation mais aussi une période
d’initiation
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ANNEXE
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