Puntos importantes para estudiar para la prueba final:

Presupuesto
Se llama presupuesto al cálculo, exposición, planificación y formulación anticipada de los
ingresos y gastos de una actividad económica. Es un plan de acción dirigido a cumplir con
un objetivo previsto, expresado en términos financieros, el cual debe cumplirse en
determinado tiempo, por lo general anual y en ciertas condiciones.
Conjunto de los gastos e ingresos previstos para un determinado período de tiempo.
Plan estratégico
. El plan estratégico es un documento integrado en el plan de negocio que recoge la
planificación a nivel económico-financiera, estratégica y organizativa con la que una
empresa u organización cuenta para abordar sus objetivos y alcanzar su misión de futuro.

Plan táctico
Un plan táctico es un plano detallado para implementar el plan estratégico. La
planificación táctica toma un plan estratégico de la empresa y establece determinadas
medidas y planes a corto plazo, por lo general por departamento de la empresa o función
Plan sustantivo

El plan sustantivo está representado por los objetivos generales, las estrategias, los
planes específicos y los programas de la organización, así como por el compromiso
coincidente de la administración general para el logro, a largo plazo, de estos objetivos y
planes. El plan sustantivo puede caracterizarse más bien como la “parte narrativa” (o de la
prosa) del plan que como la “parte numérica” del mismo. Constituye la base para el plan
financiero.

Plan financiero
Plan financiero cuantifica los resultados financieros de implantar los objetivos, las
estrategias planificadas, los planes y las políticas de la alta administración. El plan
financiero representa, así, una traducción, a términos financieros, de los objetivos, las metas
y las estrategias para periodos específicos de tiempo
Control
El control presupuestario es un conjunto de procedimientos y recursos que
usados con pericia y habilidad, sirven a la ciencia de la administración para
planear, coordinar y controlar, por medio de presupuestos, todas las funciones y
operaciones de una empresa con el fin que obtenga el máximo rendimiento con el
mínimo ...
Planeación

Presupuesto de producción
El presupuesto de producción especifica la cantidad planificada de los artículos a fabricar
durante el periodo del presupuesto. Para desarrollar el presupuesto de producción, el
primer paso es establecer políticas para los niveles de los inventarios. El siguiente paso
es planificar la cantidad total de cada producto que ha de fabricarse durante el periodo
que cubre el presupuesto. El tercer paso es programar esta producción por subperiodos.1
Un plan completo de producción debe mostrar los datos del presupuesto, clasificados por:
a) productos por fabricar, b) subperiodos (o periodos secundarios) y c) actividades de
cada área o centro de responsabilidad, en el proceso de manufactura. El presupuesto de
producción es el paso inicial en la presupuestación de las operaciones de manufactura.
Además del presupuesto de producción, son relevantes a la manufactura otros tres
presupuestos: 1) el presupuesto del material directo y de componentes comprados, en el
cual se explican las necesidades planificadas del material directo y los componentes
comprados que entrarán en la producción; 2) el presupuesto de mano de obra, que
muestra la cantidad y el costo planificados, de la mano de obra directa, y 3) el
presupuesto de gastos indirectos de fabricación o gastos generales de la fábrica, que
incluye los planes para todos los gastos de la fábrica, excepto el material y la mano de obra
directos. Estos tres presupuestos se analizan en los capítulos 7, 8 y 9, respectivamente.
Presupuesto de ventas
Al igual que el resto de presupuestos que puedes elaborar en una empresa, el
presupuesto de ventas es un documento que ayuda a conocer la rentabilidad de una
compañía y a conocer el volumen de ventas estimado. Es decir, da estimaciones de los
niveles de ventas, (y por tanto de ingresos).
Planificación y control de utilidades
Los conceptos fundamentales de la PCU comprenden las actividades o tareas subyacentes
que generalmente deben llevarse a cabo para lograr el máximo provecho de la PCU. Estos
fundamentos nunca han sido totalmente compilados. Como una base para nuestros
comentarios, en el recuadro 2-1 se da un resumen de los conceptos fundamentales que
normalmente se identifican con la PCU. Cabe observar que esta lista no incluye la
mecánica de la PCU, la cual entraña actividades como el diseño de las cédulas del
presupuesto, los cálculos de rutina y repetitivos y las tareas de oficina relacionadas con un
programa de PCU.
Alimentación adelantada
El concepto de alimentación adelantada es dar a cada gerente los lineamientos para la toma
de decisiones operacionales sobre una base cotidiana. Los planes aprobados constituyen el
elemento primario de la alimentación adelantada
Plan de utilidades
Se le llama plan de utilidades (o sea el presupuesto) porque explícitamente manifiesta las
metas en términos de expectativas de tiempos y resultados financieros esperados
(rendimiento sobre la inversión, utilidad, costo) para cada segmento principal de la entidad
Horizonte de planificación
Se refiere al periodo de tiempo, en el futuro, para el cual la administración debe planificar.
En casi toda situación, existe la necesidad de varios horizontes de planificación diferentes.
El flujo continuo de decisiones de la alta administración constituye la totalidad de su
actividad de planificación. Cada una de dichas decisiones refleja un plan acerca de los
futuros sucesos, y el agregado de todas las decisiones constituye un conjunto de políticas y
planes de la organización

Presupuesto de costo de producción

Son estimados que de manera específica intervienen en todo el proceso de fabricación
unitaria de un producto, quiere decir que del total del presupuesto del requerimiento de
materiales se debe calcular la cantidad requerida por tipo de línea producida la misma que
debe concordar con el presupuesto de producción.
Presupuesto maestro
es el principal presupuesto de tu empresa, es decir, la culminación de todo un proceso de
planeación y, por lo tanto, comprende todas las áreas de tu negocio, como son ventas,
producción, compras, etc., y, por eso, se llama maestro.
Elabore un presupuesto de producción con los siguientes datos:
Presupuesto de ventas 20,000
Inventario final 6,000
Inventario inicial 4,300
Caso: Resolución de un desacuerdo acerca del plan de comercialización.