El liderazgo actual analizado bajo el

arquetipo del héroe

Introducción

A través del presente trabajo, pretendemos analizar el liderazgo en general y, el

empresarial en particular, con las herramientas que nos ofrece el mito del héroe como
arquetipo fundamental, según Carl Jung.

Nos concentraremos en el liderazgo actual omitiendo la comparación con el liderazgo

de comienzos de la revolución industrial, ya que el actual es la evolución de aquél.
Además, por tratarse el presente del desarrollo psicológico de los líderes y de qué
complejos debe desarrollar cualquier persona para llegar a posiciones de liderazgo en
las empresas actualmente.

Se tomará el viaje del héroe como eje para desarrollar y comparar los aspectos que
relacionan el mito con el comportamiento de la persona. Cómo en cada etapa del viaje
se reflejan las conductas de los líderes actuales. Qué tipo de complejo entra en acción
en cada etapa y cómo utilizarlo para seguir sobre el camino.

Desarrollo

Vamos a desarrollar muy brevemente los conceptos de Arquetipo, Complejo y mito

para poder entender cómo está abordada la temática que se quiere tratar.

Según Carl Gustav Jung, el aparato psíquico humano está compuesto por una parte
consciente, un inconsciente personal donde se ubican los complejos que nos rigen según
la situación que vivimos y un inconsciente colectivo donde están ubicados los
arquetipos.

Profundizando en cada una de estas etapas desde el exterior hacia el interior del ser
humano, tenemos lo siguiente.

El yo (consciente) es un complejo advino rector y centro de la consciencia, está cargado

con imágenes como un conjunto de representaciones de lo que captan los sentidos del
mundo exterior. Provee la sensación de continuidad.

El inconsciente personal que es individual a cada persona, es lo postergado, lo olvidado

y lo que posee poca carga emocional leve. Sería lo que las personas en general llaman
inconsciente pero actúa como dos memorias. Una que podemos acudir de manera
rápida y cuando la necesitamos y otra que esta más profundamente guardada o
reprimida por alguna razón.

El inconsciente colectivo está dado por nuestra “herencia psíquica” ya no en lo

personal, sino como especie. Son datos que venimos heredando desde la creación del ser
humano. Es un conocimiento con el que todos nacemos por más que nunca seamos
plenamente conscientes de ésto. A partir de este conocimiento intrínseco es que se
establece una influencia sobre todas nuestras experiencias y comportamientos,
especialmente emocionales; pero sólo las conocemos indirectamente, viendo esta
influencia. Existen infinidad de arquetipos que nos rigen. Vamos a nombrar los más
comunes.

 La persona: La personalidad que el individuo muestra.

 La Sombra: características reprimidas que no queremos reconocer.
 El Anima: Inconsciente femenino del hombre.
 El Animus: Inconsciente masculino de la mujer.
 La gran madre: positivo y negativo. Madre amorosa y odiosa.
 El anciano Sabio: Sabiduría y razón
 El héroe: Para derrotar las fuerzas del mal tiene poderes y un punto débil.
 El yo: tendencia genética y evolutiva. Tiende a unir al resto de los arquetipos.

Desarrollamos un poco más el arquetipo del héroe, que es el que nos interesa para poder
comprender por qué se puede definir al líder con este arquetipo.

El héroe como arquetipo, pero también como protagonista de un viaje, en su recorrido

va aprendiendo, cambiando y adaptándose igual que las personas que lo acompañan en
su viaje. Joseph Campbell, seguidor de la escuela de Jung, en el libro “El héroe de las
mil caras” afirma que los mitos son creaciones naturales de la mente humana , por lo
que los relatos y leyendas de las diferentes sociedades presentan paralelismos
importantes.

Campbell desarrolla el mito del héroe en etapas. Estas etapas que describe van a ser la
guía para comenzar a relacionar el viaje del héroe con el liderazgo empresarial actual.
Este desarrollo lo define como el ciclo del héroe.

1. Separación

a. Llamado a la aventura / negativa al llamado

b. Ayuda sobrenatural

c. Cruce del primer umbral/ vientre de ballena

2. Iniciación

a. Camino de las pruebas

b. Encuentro con la diosa/ la mujer como tentación

c. Reconciliación con el padre

d. La gracia última

3. Retorno

a. Negativa al retorno

b. Huída mágica
c. Rescate del mundo exterior

d. Cruce del umbral del regreso / Posesión de los dos mundos

e. Libertad para vivir

Características generales del héroe. “Persona que ha sido capaz de vencer sus
limitaciones personales históricas y ha podido trascender”. Esta es una muy buena
definición de un líder empresarial exitoso. Es aquella persona que es capaz de ver un
poco más allá que el resto y esa visión global es la que la posiciona y le permite
trascender.

“El héroe mismo está expuesto a situaciones similares a las del complejo de Edipo,
pues es separado de alguna forma de la protección que le da su vida diaria sin muchos
problemas por parte de la fuerza a la cual debe enfrentar. A la larga, acabará
identificándose con esta misma fuerza, por compartir su parentesco, o por tomar el lugar
del tirano, o por regresar en representación de esas fuerzas” . Esto es muy habitual en
los casos en que el líder surja del equipo de trabajo. Muchas personas prefieren
quedarse y no ascender para, justamente, no perder esa protección que les dan los
mismos compañeros. En el instante que se presenta la oportunidad se activa el complejo
y al que no se anime a enfrentarlo lo dejará sin la oportunidad de un crecimiento o
transformación. También se suele ver en las empresas que una vez asumido el riesgo de
liderar asumen el papel de tirano desconociendo a su viejo entorno, el entorno que en
algún momento le brindaba confort y actúan como tiranos.

Él héroe vive en una choza o castillo o es un guerrero o un semidiós o un muchachito de

buenos sentimientos que desea ser alguien… Todo puede ser normal en su vida, hasta
que es “llamado”. Pueda ser que lleve alguna clase de linaje en su sangre y no lo sepa,
pero se descubre que está relacionado con la causa misma de su aventura.” Los casos
de Henry Ford, John Deere, y el más local Marcelo Tinelli, por nombrar algunos, son
todos con un denominador común. Empezaron pobres y desde muy abajo y en algún
momento recibieron “el llamado” que los impulsó a perseguir eso que tenían dentro que
seguramente no sabían que estaba ahí. Simplemente se embarcaron en la aventura de la
transformación.

Cada héroe nace de acuerdo con las necesidades de una época y de un lugar. Está
rodeado de hechos extraordinarios La tendencia ha sido la de divinizar al héroe. Su
redención es psicológica, pero también puede ser metafísica. Por ello los héroes
históricos son divinizados o venerados a ese nivel, pues la leyenda siempre habrá de
atribuirle capacidades o encontrar coincidencias con sucesos reales para ser
manifestaciones del destino (Érase una vez…) Sobre todo en las versiones populares,
los héroes repiten la historia del patito feo.

El camino del héroe.

1. Separación

Campbell nos dice que en los mitos, lo provocan las fuerzas creadoras del universo. Es
análogo al “despertar del Yo”, ya fuera para una empresa histórica o el paso a la
madurez, que es algo desconocido para el héroe. Lo llaman, lo atrae algo o él mismo da
el primer paso su aventura. Pero, o puede aceptarlo e iniciar el largo camino, o puede
rechazarlo y encerrarse en las paredes de la infancia, donde siempre será protegido (o
incluso castigado por ello). A veces, el rechazo de una persona puede originar toda una
tragedia que deberá acabar con la venida del héroe.

Desde Este punto podemos analizar esto con varias aristas. Un Líder de equipo que está
siendo llamado por un superior para hacerse cargo de un equipo, empresa, sucursal o lo
que fuere. Como decimos anteriormente puede ser que el héroe no sepa que es el
indicado. Esto suele suceder cuando se hace cargo un líder de una unidad de negocio. Al
principio puede ser que tenga rechazo a esta nueva actividad. Como dice Campbell otra
posibilidad es que a la persona le interese hacerse cargo de una unidad de negocio. Es él
mismo el que busca esa satisfacción. De ahí que algunos profesionales toman como gran
carrera laboral ir tomando más y más responsabilidad en las empresas en las que se
desempeñan. Por último y para continuar la línea de Campbell es la persona que da su
primer paso. Elige ser un líder y comienza a desarrollarse para tal fin. Tal como el héroe
de los mitos es necesario entrenamiento, preparación y dedicación para poder afrontar la
situación. De las 3 posibilidades, la más destacable es la tercera ya que el hombre
preparado puede dar el primer paso y lograr ser un excelente líder.

2. Ayuda sobrenatural

“El héroe que empieza su empresa recibe la ayuda oportuna de alguna fuerza
sobrenatural, como enviada por la madre naturaleza (el aspecto femenino de la
creación). Puede ser un animal, una figura femenina y/o maternal que intercede por
ayuda o un viejecito benigno y protector (un grillo, un maestro…), que apoyarán
coincidiendo con el héroe, y si éste tiene sentido del destino y ha respondido a la
llamada, claro. Y coopera para que llegue al umbral de la aventura propiamente dicha, o
sea, que enfrente a los primeros monstruos o pruebas para llegar a la meta” .

Toda esta ayuda sobrenatural que recibe el héroe en su viaje es lo que puede recibir un
supervisor de un grupo de personas por parte de su jefe directo o algún otro directivo
que vea en él las posibilidades de liderar. No hacemos referencia a una “mano negra” o
un “acomodo” sino al genuino impulso de un superior en rango en la empresa para
incentivar el desarrollo de las capacidades de liderazgo. Esta ayuda también puede no
ser reconocida por el destinatario y tomarlo como un exceso de presión por parte de sus
superiores pero una vez reconocida como tal es una “iluminación” y en caso de estar
preparado comienza el camino hacia su liderazgo.

3. Cruce del umbral

“Trata del ingreso a lo desconocido, como selvas, mares, tierras extrañas o asociaciones
con la líbido, la destrucción parricida y demás contenidos inconscientes. De allí los
ogros, los engañadores, los sátiros o las bestias que devoran pueblos. El viejecito que
ayuda siempre ha de advertir sobre los peligros y pedirle prudencia al héroe. Pero, el
único modo de seguir adelante, es enfrentando al monstruo mismo” .

Al analizar un poco con la experiencia de años en liderar equipos, podríamos decir que
realmente al tomar el timón de un equipo nuevo uno entra a tierras extrañas, el nuevo
jefe desconoce la totalidad del equipo y debe enfrentarlo para poder llevar adelante su
empresa. Si bien los peligros existen, el verdadero líder los enfrenta y logra dominar a
ese monstruo. Controlando las variables con la ayuda de la sabiduría externa y
controlando el entorno como hace el héroe en el mito de Campbell.

4. El vientre de la ballena

“Viene a ser la entrada al reino de lo desconocido, que estaba custodiado por el

monstruo. Es morir para luego renacer en un grado más alto o entrar al estado del sueño
profundo, donde rigen las fuerzas del inconsciente, de donde despertaremos”.

Es la etapa en la que el nuevo líder, más allá de como haya surgido, comienza a ejercer
esa responsabilidad de líder/héroe. Cuando se da cuenta que la persona que era ya no se
adapta a esta nueva etapa. Cuando toma la responsabilidad de la conducción y el manejo
de la unidad de negocios dejando atrás y cediendo incluso de manera personal a
determinadas cosas. El líder debe ser solitario para que la gente sepa que se encuentra
en otra dimensión.

5. La figura femenina

“Es la princesa a la cual hay que salvar y que está acabando todas las barreras, donde se
sitúa el centro del mundo. Duerme. Es bella y es perfecta. Es como el modelo
cognoscitivo idealizado latente y permanente en el fondo de nuestro inconsciente,
basado en la figura materna, por lo que puede, o mostrarse dulce, o por el contrario,
agresiva, o un deseo prohibido (Edipo). También simboliza el estado primario y final de
las cosas (tumba: vientre) y reúne el bien y el mal. Los que no están preparados para
conocer una revelación así, pueden sufrir horriblemente. Pero los iniciados pueden
descubrir verdades universales” .

En este estadio consideramos a la bella mujer como a la organización misma. Es la que

pone las barreras entre la función misma de líder y la vida real que se encuentra fuera de
ella. Tal lo describe Jung. Representa la figura materna. Puede ser con el líder dulce o
agresiva. Generalmente se da esta ambigüedad en función de los resultados que el líder
demuestre. Si el líder cumple sus objetivos la organización lo venera y si no lo logra lo
sacrifican. También castiga relaciones indebidas con la empresa (robo, engaño,
falsedades). Para terminar esta comparación, podemos decir que tal como lo planteado
en el camino del héroe, simboliza el principio y final de la actividad del líder en la
organización. Esta imagen es difícil de asimilar por aquéllos que no estén preparados
para ser líderes. A quienes se les ha impuesto el camino del líder y no han desarrollado
las competencias necesarias para el puesto.

6. Encuentro con el padre

“El jefe al que hay que vencer en última instancia viene a ser la figura paterna, o el lado
masculino de las fuerzas cósmicas y de nuestro inconsciente. El padre en los mitos se
muestra a veces sensato o indulgente, pero, a pesar de ello, los que no se han iniciado
bien suelen fracasar. Otras veces es una figura similar, al cual hay que vencer porque se
ha corrompido (un rey tirano, un patriarca enviciado, un caballero negro). O también es
un padre ogro, celoso de que alguien lo destrone, o se lleve el amor de la madre
(Layo)”.
De todas maneras, el padre viene a ser el iniciador del héroe, porque hace de
“sacerdote”, para que el protagonista cambie de la niñez a la madurez. Es aquel que lo
va a preparar, para culminar con el bautizo o con la circuncisión y así cambie de estado
en lo físico y, sobre todo, en lo psicológico. La prueba es dolorosa durante el
rendimiento de la misma. Si sobrevive a ella, el héroe será ahora otra persona.

Esta etapa del viaje pasa por una lucha interna del líder. Se da cuando el líder tiene el
poder, tiene la confianza y tiene la aprobación y se tienta a ser tirano. A mandar, no a
conducir. En la actualidad existen muchísimos líderes de organizaciones que permiten
que el líder se desarrolle sólo hasta ese punto. El total desconocimiento de esta corriente
y el descreimiento de la psicología hacen que se adopte como modelo a seguir el líder
que aún no ha superado su lucha con el padre. Ese líder que no ha podido superar su
corrupción interna que, transformada en tiranía, la devuelve a la cultura empresaria.
Esto nos dice que en muchas organizaciones todavía no ha sido transformado el héroe y
ha quedado sin evolucionar. Prueba de esto es que, aún quizás sin saberlo, empresas
como Google, 3M y Hp tienen los líderes totalmente desarrollados como personas. El
problema de la organización actual es que no permite el desarrollo de la persona, tratan
de desarrollar al líder pero lo hacen desde la postura de la mujer bella que lo castiga y el
padre que no ha podido superar.

7. Apoteosis

Esto es, el héroe, cuando ha madurado tras recorrer el camino, afronta el duelo final. Se
vuelve un dios en el sentido que se da cuenta que su triunfo habrá de resolver los
problemas, no sólo los propios, sino también de su mundo (Cristo, Buda), simbolizado
al vencer al mal que aterrorizaba a los demás. Su victoria es ante las fuerzas que lo han
puesto en esta aventura, y se consagra como el salvador del mundo. Consigue la “gracia
última” (sabiduría, vida eterna, la libertad, la paz, la redención…)

Como decíamos, en la lucha/ reconciliación con el padre el líder que no pase por esta
iluminación de su ser, no podrá ser visto como un verdadero líder actual. Tal como ha
evolucionado el sistema industrial es que los líderes tienen que evolucionar. Un líder
que no cuente con esta “gracia”, no podrá obtener el éxito verdadero. El éxito propio y
de su gente. Que la suma de los aportes sea mayor al aporte del equipo.

8. La gracia última

Si el héroe realiza su aventura con relativa facilidad y/o audacia, entonces viene a ser de
una naturaleza superior (es un rey por derecho). Y la gracia se encuentra más allá del
castillo, más allá de lo profundo de la conciencia donde toda la existencia se disuelve (el
sueño profundo), o el “Axis Mundi” o eje del mundo, donde realiza su hazaña (la cruz,
el fresno de Odín), o el centro de toda la existencia y fuente de lo que el héroe iba a
buscar. El rival no es la meta, sino lo que custodia (un “elixir”). Y partir de que lo
consigue se vuelve en un ser diferente, trascendente y eterno. Y es cuando toda la
creación aplaude ese triunfo. El héroe merece la gloria y es divinizado, conoce la gloria

Este estadio depende de, como dijimos, en el llamado como el héroe haya emprendido
en camino. Si fue un líder llamado por necesidad, uno que se venía preparando desde
hacía muchos años o un paracaidista que se coloca en una posición por conveniencia de
la “ madre” u organización.
9. El retorno

El retorno es la última parte del ciclo, y es igual de compleja que las otras fases, ya que,
con la consecución de su aventura y su transformación, el héroe tendrá problemas para
regresar con el producto de su hazaña y mostrarlo ante los demás. Es el proceso de
regreso al estado consciente después del sueño profundo.

Como lo destaca Campbell, es muy difícil regresar del estado inconsciente al

consciente. Los años que se necesitan para desarrollar un líder de excelencia, hacen que
al momento de llevar adelante esta iluminación sea muy complicado de transmitir.
Suele suceder que cuando el líder trata de comunicar, los colaboradores al no tener ese
fuego interno necesario para liderar, no comprenden los que el líder dice.

Es en el Viaje del líder donde éste se encuentra con su sombra. Donde descubre mucho
de sí mismo y logra aceptarse en pos de un resultado o un fin determinado. Si no acepta
que teme o que tiene falencias puede sufrir las consecuencias. Otro tema que se trata a
menudo en los líderes sobre todo los más ancianos, es el de la secesión del poder. El
cómo elegir otro líder si no lo va a hacer como lo hace él. Este tema está muy
relacionado con el mito del líder de vida eterna. Es bien sabido que hasta en nuestros
días fascina la posibilidad de inmortalidad física. Lo que es muy difícil que un líder
antiguo pueda pensar es que él no morirá cuando deje su puesto, sino que debe
esforzarse en su “viaje” por dejar un legado para ser recordado eternamente en su
corporación. Trabajar para que la gente lo recuerde y así logrará ser poseedor de la
llama eterna.

Conclusión

El héroe es de las cosas que están por hacerse, el que marcará el cambio. Los monstruos
defienden el orden establecido, defienden los paradigmas clásicos de la conducción de
personas donde el jefe ordena y el empleado obedece. Estos tiempos están desarrollando
mas líderes héroes, de hecho, se necesitan más líderes héroes que comprendan el valor
y la importancia de la posición que ocupan. Ser líder conlleva una gran responsabilidad
de autoconocimiento, de integrarse como persona y lograr manejar los complejos que
nos rigen para poder adaptarnos a cada situación y poder salir airosos sin un costo
personal elevado. Saber nuestras debilidades y nuestros puntos de apoyo, como la mujer
hermosa y el apoyo del padre. Durante este viaje maravilloso que plantea el mito del
héroe, uno va dejando atrás la persona que era. Como lo dice Jung, el ciclo de
reconocerse en un estadio de evolución y dejarse morir para poder pasar al siguiente y
continuar la evolución. Son custodios monumentales y se los debe eliminar por eso,
para evolucionar como empresa y como seres humanos.

El tirano es opresor, abusivo y, en apariencia, indestructible, eso lo hace una persona

muy orgullosa, cosa que será su perdición. El héroe sin embargo sabe perfectamente
cómo destruirlo.

La otra arista de la conclusión es la típica pregunta. ¿ Líder de hace o se nace?.

Analizando un poco el desarrollo de Jung de la psiquis humana podemos decir que

todos tenemos el héroe en nuestro inconsciente colectivo. Todos los humanos tenemos
en nuestro inconsciente al héroe, a la madre, El ánima y animus por lo que podríamos
decir que héroe se nace. Todas las personas venimos al mundo con ese “conocimiento
ancestral”, todos poseemos las mismas bases en nuestra inconsciencia concluyendo de
una manera adecuada que héroe se nace.

Paralelamente Carl Gustav Jung nos dice en su descripción del aparato psíquico que
somos conducidos por un complejo que nos rige de acuerdo a la situación en la que nos
encontramos. Sobre esta base de la teoría podemos decir que si no poseemos
innatamente las competencias de un líder podemos llegar a desarrollarlas poniendo en
evidencia determinados complejos que nos van a hacer extraer de nuestro inconsciente y
ponerlo en el consciente y de esta manera podremos actuar de manera adecuada ante
situaciones donde debamos liderar. Particularmente ante esta situación concluimos que
lo que se debe aprender para poder ser un líder actual es que complejos no debemos
dejar que nos controlen y así evitar reacciones que no se adecúen al liderazgo.

Entonces podemos concluir, también de manera adecuada, que líder se hace.

En definitiva, todos nacemos líderes a pesar de que algunos tengan mas desarrollados
que otros algunos complejos para poder liderar. Todos nacemos líderes y todos podemos
convertirnos en uno. Al menos comenzar con ser el líder de uno mismo.