HISTORIA DE CONTROL DE OPERACIONES

MINERAS
La minería se desarrolla en el Perú desde épocas inmemoriales, muestra de ello son las
piezas de orfebrería y ornamenta que utilizaban las autoridades de las distintas culturas
preincaicas, las cuales eran trabajadas en oro y plata principalmente, y otros casos con
piezas marinas como las conchas espondilos.
EPOCA PREINCAICA
La minería incaica estuvo circunscrita al oro, plata y cobre. Los dos primeros utilizados
para adornar templos, casas y elaborar objetos personales. Por su parte, el cobre se usó
para herramientas, utensilios y armas, entre otros.
En la colonia, durante los primeros años de dominación y hasta mediados del siglo
XVII, no hubo prácticamente trabajos mineros, salvo por el casual descubrimiento de
Potosí en 1545, luego de lo cual se intensificaron las labores mineras.
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 Cultura Sechin (Áncash-Peru-1800 a.C)
 Cultura Chavín de Huántar (Áncash-Peru-1800 a.C)
 Cultura Vícus (Piura-Peru-1000 a.C)
 Cultura Paracas (en Ica-Perú-700 a.C)
 Cultura Tiahuanaco (Alto Perú-Siglo I)
 Cultura Moche (La libertad-Peru-200 d.C)
 Cultura Chimú (norte del Perú-1000 y 1200 d.C)
Entonces , el Perú tiene una larga tradición de la explotación de sus recursos naturales en
especial en la explotación de sus recursos mineros. Las culturas prehispánicas que se
desarrollaron a lo largo de los andes, tuvieran conocimiento del como explotarlos,
dándoles diversos usos, desde la orfebrería hacia la fabricación de armas.

En las culturas Chavín (900 a.C.), Vicus (900 a.C. – 300 d.C.), Paracas (700 – 500 a.C.), Nasca (100
d.C.), Mochica (80 d.C.) y más recientemente Tiahuanaco y Wari, conocieron la minería metálica
y desarrollaron la metalurgia.

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EPOCA INCAICA:
Se inició entre los siglos XII y XIII de nuestra era, fue una minería muy activa y
trabajaban a gran escala no solo el oro y la plata sino también el cobre, practicaron la
metalurgia y realizaron también aleaciones. Además, alcanzaron gran destreza en el
trabajo de piedras de hasta cien toneladas.

Los recursos minerales del área Inca fueron bien dirigidos, aptos de ser explotados,
transportados, acumulados, transformados, redistribuidos y conservados de una manera
muy consecuente.
Los incas dirigieron las actividades mineras de tal forma:
 Se estableció el criterio de propiedad y provecho de los recursos.
 Establecieron categorías de trabajadores dedicados a las faenas mineras y
metalúrgicas.
 Fijaron áreas de explotación.
 Se produjo la producción a mayor escala.
 Se vigiló la seguridad del producto resultante.
 Los incas penetraron regiones pasando a ser propiedad del inca gobernante.

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 En la década del 90 con el cambio del modelo económico y la apertura del mercado se
inicia una fase expansiva sin precedentes que llega hasta la actualidad, en que la minería se
ha constituido en el pilar fundamental de la economía peruana.
ORGANIZACIÓN MINERA:
Contaban con una organización estatal con periodos estacionales de explotación los incas
mediante la mita los mineros de la sierra como mitimaes los de la costa de cori.
CONTROL DE OPERACIONES MINERAS MODERNA
Tareas clave en toda gestión de operaciones mineras, tienen que ver con la toma de
decisiones sobre cuanto producir, cuando producir y con que recursos producir, en un
entorno dinámico y que es influenciado significativamente tanto por las variaciones del
mercado como por las nuevas tecnologías y tendencias de gestión de la explotación de
mineral
Planeamiento y Control de Producción en Operación del área de Minas, se aplica para
lograr las metas u objetivos que se trazan en una unidad de producción de una Empresa
Minera y ello va depender del tipo de organización con que cuentan. Una unidad de
producción a nivel de mediana minería, cuenta con los siguientes departamentos:
Geología, Minas, concentradora, mantenimiento, seguridad, Logística, Médico,
relaciones Industriales, Contabilidad, Ingeniería y Entrenamiento. De los cuales todos
tienen que programar su plan anual, trimestral y mensual.
1. INTRODUCCIONANTECEDENTES
El control de las operaciones mineras tiene como etapa previa:
1. La adquisición de provenientes de la explotación de mineral
2. Leyes de mineral
3. Medición de la resistencia del macizo rocoso en las labores en explotación
4. Estado de las labores en explotación
5. Información geológica
6. Disponibilidad de recursos

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. El procesamiento de estos datos permite detectar desviaciones en las metas fijadas y
tomar medidas correctivas para el cumplimiento de ellas, tanto en los procedimientos
operacionales como en los programas de producción.
PLANEAMIENTO Y CONTROL DE PRODUCCIÓN EN OPERACIONES
MINERAS
- Es la manera anticipada cómo debe proyectarse las diferentes fases de una operación
para lograr los objetivos propuestos.
Planeamiento.- Es determinar el modo de actuar antes de operar, para lograr las metas
deseadas, naturalmente el planeamiento debe ser compatible con las normal y políticas
establecidas por la Empresa. Para nuestro estudio el Planeamiento comprende tres
partes: A1.- Determinación de objetivos Cuyas características fundamentales deben ser:
- Exacto y preciso. - Razonable y alcanzable. - Compatible con los objetivos generales
de la Empresa.

El precio de los metales es una variable que no podemos controlar, por esta razón
nuestro Planeamiento de Minado tiene que ser flexible a las condiciones económicas,
para que nuestra fase final no tenga una modificación exagerada.

Ejecución de acuerdo al programa establecido y comprende:

Control Inicial. Comprobar de que los hombres, máquinas, equipos a utilizar y los tiempos
establecidos para cada fase de operación, estén bien programados. Que los cálculos estén
bien establecidos, para cada ciclo de trabajo.
Control Procesal.- Comparación de resultados que se van obteniendo con la programación
durante el planeamiento.
Control final.- Consiste en la comparación de metas obtenidas con las metes programadas,
el que comprende: Control de Calidad.- (Leyes de mineral de cabeza, leyes de
concentrado y leyes de relave). Control de cantidad.- (Tonelajes programadas de Mina y
Planta Concentradora). Control de costos.- (costo de tonelaje que sale de la Mina y el
costo de tonelaje de tratamiento en Planta)

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PARAMETROS PARA EL CONTROL DE OPERACIONES MINERAS
 Cantidad
 Calidad
 Costos
 Tiempo
SEGURIDAD
De acuerdo a la normativa general vigente en seguridad y salud en el trabajo las
empresas deberán implementar los siguientes instrumentos a fin de garantizar el
cumplimiento de sus obligaciones en materia de prevención y eliminación de
riesgos laborales:

1. Matriz IPERC
2. Mapa de Riesgos
3. Medico Ocupacional y Exámenes Médicos Ocupacionales.
4. Cláusulas de seguridad y salud en el trabajo en cada contrato de trabajo.
5. Reglamento de Seguridad y Salud en el Trabajo.
6. Elección y nombramiento de Comité de Seguridad y Salud en el Trabajo.
7. Libro de actas y sesiones ordinarias del Comité de Seguridad y Salud en el
Trabajo.
8. Política de Seguridad y Salud en el Trabajo, visada por la Alta Dirección de la
empresa y expuesta en un lugar visible.