EL LIDER Y SUS HABILIDADES

El líder---- Nace (30%) Definición de liderazgo: Proceso de influencia entre líderes y seguidores para
lograr objetivos organizacionales mediante el cambio Desarrollo de
Se hace (70%) debido a la liderazgo:
capacidad individual -Ventaja competitiva
–Desarrolla habilidades -Trabajo de equipo
–Aprende aptitudes -Superioridad laboral

Habilidades Gerenciales Técnicas

Las habilidades necesarias Capacidad de usar métodos y El estilo de liderazgo
Roles de liderazgo gerencial dependen del nivel gerencial procedimiento para realizar es la combinación de
desempeñado una tarea
Los gerentes tratan los 10 roles rasgos habilidades y
conductas que usan los
Toma de decisiones
lideres mientras
Seleccionan alternativas
para resolver problemas y
interactúan con los
Categorías seguidores.
aprovechar oportunidades

Interpersonales
Comprender, comunicar y
Interpersonales trabajar correctamente con Líderes-Seguidores Cambio
individuos y grupos
-Líder –Comparten una filiación grupal -Influencia en la conducta de
-Representante –Comparten responsabilidades seguidores
-Enlace -Mejora de procesos laborales

Informativas
-Portavoz
-Divulgador LIDERAZGO
-Supervisor

Toma de decisiones Influencia

-Empresario Objetivos organizacionales Personas -
Capacidad de un líder de: -Objetivos compartidos Cumplen objetivos a
-Manejo y solución de conflicto -Comunicar ideas
-Asignación de recursos -Propósitos comunes para alcanzar través de relaciones
-Lograr aceptación buenos resultados
-Negociador -Motivar seguidores

Nombre: Robert Piza Reasco

Fecha: 27/04/2019
Asignatura: Liderazgo
Tema: Resumen “El líder y sus habilidades”
 Influencia: poder política, creación de redes y negocios

Adquisición y pérdida
de poder Política organizacional
Poder

Influencia potencial del líder sobre los seguidores.

La administración tiene una dimensión política
El poder personal se gana y se pierde
más fácil que el poder por posición

Fuentes de poder Naturaleza de la política organizacional

La política es el proceso de ganar y utilizar el poder

Poder por posición Poder personal Creación de redes

Se delega en forma
descendente por la
cadena de mando.
Se deriva de los Proceso para desarrollar relaciones Reciprocidad Coaliciones
seguidores con base con el propósito de socializar y
en el comportamiento hacer política
del líder.
Creación de obligaciones, Utiliza cooptación: hacer que una
desarrollo de alianzas y persona de quien usted necesita su
utilizarlas para lograr objetivos respaldo se una en vez de rivalizar
Tipos de poder:

Legítimo Poder por posición, conferido por la organización. Su uso

es apropiado cuando se le pide a alguien que haga algo
que esté dentro del alcance de su puesto.

Influir en los demás con algo de valor para ellos. Uso

De recompensa
apropiado al recompensar al empleado por buen trabajo.

Castigo y retención de recompensas para influir

Coercitivo
obediencia. Uso apropiado para ejercer disciplina.

Relaciones del usuario con personas influyentes.

De conexión Apropiado al buscar empleo o promociones.

Por información Datos del usuario deseados por los demás. Apropiado
para líderes al hacer una persuasión racional.

Experto Habilidad y conocimiento del usuario. Apropiado para

empleados que trabajan con organizaciones

Referente Relaciones personales con los demás. Apropiado para

posición débil, como compañeros.
 Aprenda la cultura organizacional y quiénes son las personas con poder

Lineamientos para desarrollar

las actividades políticas Desarrolle buenas relaciones de trabajo, en especial con su gerente.

Sea un jugador de equipo leal y honesto

Ganar reconocimiento
Logros

Realizar una autoevaluación y establecer metas

Vincule sus logros con la entrevista de trabajo

Pasos para la creación de redes Crear su autopromoción de un minuto Establezca metas de creación de redes

Desarrollar su red Redacte y practique su autopromoción

Realizar entrevistas de creación de redes

Mantener su red

Negociación Proceso en el que dos o más

partes entran e conflicto e
intentan llegar a un acuerdo

Todas las partes deben creer que

obtuvieron un buen trato.

Como negociar

Las habilidades de negociación

pueden desarrollarse
 RASGOS DE LIDERAZGO Y ETICA

Desempeño Laboral
La personalidad y los rasgos Perfiles de personalidad
Clasifican a las personas para predecir el éxito en el
Los rasgos son características personales distintivas y la trabajo y una alta escrupulosidad es un buen
personalidad es una combinación de rasgos que define el predictor del desempeño laboral.
comportamiento de un individuo

Dominio Locus de control interno

El modelo de los Cinco grandes de la personalidad Rasgos de los lideres efectivos
Gran energía Integridad

Flexibilidad

Se refiere a entender a los miembros del grupo como individuos, cuales son posturas acerca
Sensibilidad hacia los demás de los demás requiere de IE, La falta de sensibilidad es parte de la causa del fracaso de un
ejecutivo

Teoría de la motivación de logro

Necesidad de Logro (nL) La necesidad de poder (nP) La necesidad de afiliación(nA)

Preocupación inconsistente por la Es la preocupación inconsistente de Se refiere a la preocupación inconsciente

excelencia influir en los demás y buscar por desarrollar mantener y restablecer las
puestos de autoridad relaciones personales cercanas.
Ajuste Escrupulosidad Apertura a la experiencia

Abarca los rasgos Comprende los rasgos Incluye rasgos relacionados Teoría X y Teoría Y
relacionados con la relacionados con los logros con la disposición a cambiar
estabilidad es también ser responsable. y a intentar cosas nuevas.
emocional y confiable
Intentan explicar y predecir el comportamiento y el
Afabilidad Extroversión desempeño de liderazgo con base en la actitud del líder
en lo que se refiere a sus seguidores.
Abarca los rasgos Incluye rasgos de liderazgo y de
relacionados a congeniar con extroversión, rasgos de posición
las personas. Un dominante y el sobresalir y liderar Teoría Y
Teoría X
comportamiento afable, fácil mediante competencia.
convivencia
fggg Afirman que los empleados les desagrada el Proponen que a los empleados les agrada el
trabajo y que deben ser supervisados de cerca trabajo y que no requieren ser supervisados de
para que lo desempeñen bien. cerca para que a los empleados les agrada el
trabajo y que no requiere ser supervisados.
 CONDUCTA Y ESTILOS DE LIDERAZGO

Los rasgos de la personalidad y las actitudes del liderazgo de los gerentes afectan
directamente su conducta y su relación con los empleados Estilo de liderazgo

El estilo de liderazgo es la combinación de

rasgos habilidades y conductas que usan los
lideres mientras interactúan con los seguidores.

Grid de liderazgo (Grid gerencial o rejilla administrativa)

Modelo Según la Autocrático
Universidad de Iowa
 Preocupación por la producción
 Preocupación por las personas Democratico

Se tiene cinco estilos de liderazgo Modelo Según la Universidad Estilo de liderazgo centrado en el trabajo Estilo de liderazgo centrado en el
de Michigan empleado

Liderazgo empobrecido

Liderazgo con cumplimiento Conducta de estructura de iniciación Conducta de consideración Se centra en

de la autoridad Modelo Según la Universidad Se enfoca en realizarlo sin dar cumplir con las necesidades de las
de Ohio importancia a las personas personas y cultivar relaciones

Liderazgo a la mitad del

camino

Se desarrollan cuatro estilos de liderazgo

Liderazgo de club campestre

Liderazgo de equipo
Estructura baja Estructura alta Estructura baja Estructura alta
y consideración alta y consideración alta y consideración baja y consideración baja
Liderazgo y principales teorías de la motivación
El éxito del liderazgo es la motivación en los seguidores

Motivación es cualquier cosa que Teoría de la motivación del contenido se enfoca

afecte la conducta al perseguir en explicar y predecir la conducta con base en las
cierto resultado necesidades de las personas

Mantenimiento Motivadores
Factores extrínsecos Factores intrínsecos