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Maya.
Ingeniería en Gestión Empresarial.
Asignatura: Instrumentos De
Presupuetación.
Docente: Luis Uvaldo Ake Cituk.
Unidad III: Planeación Operativa
Tema 3.6.- Presupuesto Operativo.
3-3-2018
Contenido
Introducción. ....................................................................................................................................... 2
3.6 Presupuesto operativo. ................................................................................................................. 3
¿Cómo elaborar un presupuesto operativo? .................................................................................. 3
3.6.1 PRESUPUESTO DE VENTAS ......................................................................................................... 3
Características de un presupuesto de ventas ................................................................................. 4
3.6.2 presupuesto de producción. ...................................................................................................... 4
Características del presupuesto de producción .............................................................................. 5
3.6.3 presupuesto de materia prima................................................................................................... 5
3.6.4 Presupuesto de mano de obra. .................................................................................................. 6
Estimación de las necesidades de mano de obra directa. .............................................................. 7
3.6.4 Presupuesto de gastos indirectos de fabricación. ..................................................................... 7
3.6.6 presupuesto de gastos de operación. ........................................................................................ 8
3.6.7 Presupuesto de costo de venta. ................................................................................................. 9
Gastos de venta fijos ....................................................................................................................... 9
Gastos de Venta Variables. ............................................................................................................. 9
Conclusión. ........................................................................................................................................ 10
Bibliografía. ....................................................................................................................................... 11
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Introducción.
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3.6 Presupuesto operativo.
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Muchas empresas basan sus decisiones
comerciales en función de los datos que salen en
el presupuesto de ventas, además de que es un
documento que influye directamente en el nivel de
producción. Es decir, si la empresa estima que sus
ventas serán elevadas tal y como se refleja en
este presupuesto, deberá aumentar la producción
si quiere satisfacer la demanda.
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El presupuesto de producción es una parte fundamental en el presupuesto global
de una empresa. Sin el presupuesto de producción es prácticamente imposible
para una organización comercial o industrial llevar a cabo sus objetivos.
Un presupuesto de producción eficaz y eficiente permitirá a los dirigentes de una
empresa saber qué se está fabricando y si los resultados conseguidos concuerdan
con los esperados. La naturaleza y características del presupuesto de producción
las explicaremos a continuación.
Para llevar a cabo un presupuesto de producción eficaz, una empresa debe tener
en cuenta una serie de factores:
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Este presupuesto especifica las cantidades planificadas de toda clase de materia
prima, reflejada por período, producto y centros de responsabilidad, misma que se
va a requerir para la producción planificada. Se debe de observar: Requerimientos
de materia prima Niveles de inventarios Compras planificadas.
Este trabajo directo se puede medir ya sea en horas de mano de obra directa o en
la cifra de los salarios pagados a los trabajadores (costo de mano de obra directa).
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3.6.6 presupuesto de gastos de operación.
Los gastos de operación pueden ser divididos en: gastos administrativos (los
sueldos, los servicios de oficinas), financieros (intereses, emisión de
cheques), gastos hundidos (realizados antes del comienzo de las operaciones
inherentes a las actividades) y gastos de representación (regalos, viajes,
comidas) entre otros.
Los gastos de operación también son conocidos como gastos indirectos, debido a
quien gastos vinculados al funcionamiento del negocio y sin embargo, son
diferentes de las inversiones (como, por ejemplo, la compra de una máquina).
Los gastos de operación, por otra parte, se destinan al funcionamiento del negocio
y no se concretan a la espera de un beneficio futuro, sino que su finalidad es
permitir la subsistencia de la actividad comercial (que, por supuesto, se pretende
que sea rentable y proporcione ganancias).
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3.6.7 Presupuesto de costo de venta.
Todas estas actividades, que tienen que ver con la tarea de ponerse en contacto
con el consumidor, son diferentes a aquellas que se refieren al proceso de
producción y a la administración de la empresa.
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Conclusión.
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Bibliografía.
https://www.emprendepyme.net/presupuesto-operativo.html
https://documents.mx/documents/presupuesto-de-materia-prima.html
http://www.eumed.net/libros-gratis/2014/1376/presupuesto-gastos-fabricacion.html
https://ladefinicion.de/gastos-de-operacion/
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