AGENDA

• CONCEPTOS BÁSICOS
Proyecto, Gerencia, Gerencia de Proyecto

• CARACTERÍSTICAS

• EXIGENCIAS

• CICLO DE VIDA

• ETAPAS
Ingeniería conceptual, ingeniería básica, ingeniería de detalles, procura,
construcción, puesta en servicio o arranque, operación de la planta
 CONCEPTOS BASICOS
TIEMPO, PERSONAL, FINANCIERO, BIEN / SERVICIO, SITUACIÓN
PROYECTO INVESTIGACIÓN, OPORTUNIDAD DESEABLE, RESULTADO ÚNICO

“Esfuerzo sistemático para la consecución de un objeto de

significativa importancia para la organización”

ESTRATÉGIA, COMPROMETE: GB Alfredo A. Carneiro Campos

ESFUERZO / RESPONSABILIDAD,
CAMBIOS SUSTANCIALES
 CONCEPTOS BASICOS

“Un proyecto es cualquier tarea que tiene un inicio definible y un

final definible y requiere el gasto de uno o más recursos en cada
una de las actividades separadas pero interrelacionadas e
interdependientes que deben completarse para lograr los
objetivos para los cuales se realizó la tarea (o proyecto). instituido”

Prof. Dr. Peter Kneisel

 CONCEPTOS BASICOS

GERENCIA
Se utiliza para denominar al conjunto de empleados altamente
calificados que se encarga de dirigir y gestionar los asuntos de una
empresa. También puede referirse al cargo que ocupa el director
general (o gerente) de la empresa, que cumple distintas funciones:
coordinar los recursos internos, representar a la compañía frente a
terceros y controlar las metas y objetivos.
 CONCEPTOS BASICOS

GERENCIA DE PROYECTO

“Acciones y técnicas para la Planificación, motivación,

dirección y control de recursos, para alcanzar el objeto
. dentro del plazo
. dentro de las especificaciones
. dentro del presupuesto”
GB Alfredo A. Carneiro Campos
 CONCEPTOS BASICOS

GERENCIA DE PROYECTO

Aplicación de conocimientos, habilidades y técnicas para organizar,

planificar, dirigir, administrar y controlar los recursos en la
ejecución de proyectos de manera eficaz y eficiente.
CARACTERÍSTICAS

PROPOSITO, OBJETIVOS, METAS

TIEMPO LIMITADO

ROLES, RESPONSABILIDADES: INVOLUCRADOS

ADMINISTRACIÓN: TALENTO, FINANZAS

SISTEMA: COMUNICACIÓN, CONTROL

SON UNICOS
EXIGENCIAS

MAYOR:
PLANIFICACIÓN
Y CONTROL

PROBLEMA:
DISTRIBUCIÓN
DE RECURSO,
ACTIVIDADES

EJECUCIÓN
ÚNICA
 CICLO DE VIDA

Imagen tomada de:

http://www.formasminerva.com/BancoProceso/C/como_administrar_proyectos_de_desarrollo_de_software/como_administrar_proyectos_de_desarrollo_de_softwar
e.asp?CodIdioma=ESP
ETAPAS DE UN PROYECTO

PROYECTO

Ingeniería Ingeniería Ingeniería Procura Construcción Puesta Operación

Conceptual Básica de en de la
Detalles Servicio Planta
o
Arranque
INGENIERÍA CONCEPTUAL
ETAPA
SE DEFINE
INICIAL

ALCANCE OBJETIVOS

• TÉCNICA
VIABILIDAD
• ECONÓMICA
INGENIERÍA BÁSICA
DEFINE:

REQUERIMIENTOS ESPECIFICACIONES

VALORACIÓN
CRONOGRAMAS
ECONOMICA
INGENIERÍA BÁSICA
▪ ETAPA EN LA QUE SE EVALÚA DEFINITIVAMENTE UN PROYECTO.
▪ SE ESTABLECEN LOS PARÁMETROS FIRMES DE DISEÑO.
▪ SE ELABORAN LOS DIAGRAMAS DE FLUJO.
▪ SE DIMENSIONAN Y ESPECIFICAN LOS MATERIALES Y EQUIPOS
PRINCIPALES,BASADO EN BALANCES DE MASA Y ENERGÍA.
▪ ESTUDIOS GEOLÓGICOS.
▪ ESTUDIO DE BATIMETRÍA.
▪ ESTUDIO DE IMPACTO AMBIENTA (EIA).
 INGENIERÍA DE DETALLES
La ingeniería de detalle es el aspecto más importante del
desarrollo de las ideas que al inicio del proyecto fueron
concebidas como posibilidad y que en esta etapa pasan a
ser algo más real. En esta fase quedan definidos todos y
cada uno de los subsistemas, componentes o partes que
forman el proyecto, desarrollados en una serie de
documentos que deben ser suficientes para llevar el
proyecto a la práctica
INGENIERÍA DE DETALLES

VERIFICAR • HIPÓTESIS

• INFORMACIÓN
SUMINISTRAR TÉCNICA

DETALLES • CONSTRUCTIVOS
PROCURA

CONTRATOS
PROVEEDORES

MATERIALES
Y EQUIPOS

ADQUISICIÓN
CONSTRUCCIÓN

ES EL ESTABLECIMIENTO, DE UNA SECUENCIA

LÓGICA DE EJECUCIÓN DE LAS DIFERENTES
ACTIVIDADES QUE CONFORMAN LA OBRA,
TOMANDO EN CUENTA LAS PRIORIDADES Y
METAS INTERMEDIAS QUE SE HAYAN
ESTABLECIDO EN EL PLAN MAESTRO
PUESTA EN SERVICIO Y ARRANQUE

PRUEBAS DE RECEPCIÓN
EJECUCIÓN
ACEPTACIÓN DE OBRAS
OPERACIÓN DE PLANTA

ENTREGA

FINIQUITO

DEL PROYECTO