“Elaboración Organigrama”

Alumno: Sebastian A. Riffo

Asignatura: Gestión De Operaciones
Profesor: Sr. Eric Marcelo Muñoz Román
Carrera: Ing. En Administración De Empresas

Rancagua, Domingo 31 De marzo Del 2019

 Instrucciones
Estudiantes:
Iniciarán la primera tarea virtual que es de carácter individual. Primero,
revisen el contenido relacionado de esta lección. A continuación, les
presento información de una empresa para que luego desarrollen la
tarea propuesta.
Antecedentes:
Una empresa del ámbito productivo está estructurada de forma que
posee 3 gerencias dependiendo del gerente general, estas son:
Finanzas, Comercial (marketing y ventas) y Operaciones. Esta empresa
posee 2 plantas productivas y un centro de distribución. Las dos plantas
dependen de la gerencia de operaciones, mientras el centro de
distribución depende de la gerencia Comercial y lamentablemente el
área de RR. HH depende del área de Finanzas. Las dos plantas tienen
una serie de procesos productivos y de intercambio tanto de materiales
como de productos semi terminados. Tienen áreas comunes como
desarrollo y calidad que dependen directamente del Gerente de
Operaciones, cada Planta posee su propio departamento de
mantenimiento, Planificación y Logística.
a) Elabore el Organigrama de esta empresa
b) Elabore el Organigrama del Área de Operaciones. Puede utilizar
algún software especial para hacer organigramas.
c) Suba su organigrama con un pequeño resumen de lo que realizó o
las dudas que surgieron en el desarrollo del trabajo.
d) Finalmente busque el organigrama de alguna empresa y describa
que características logra interpretar de la estructura empresarial de
dicha institución. Este último organigrama también debe compartirlo en
este foro, pero agregándolo en un tema distinto.
Concluido el trabajo, contraste el diseño de sus organigramas con las
soluciones propuestas por sus compañeros.
 Desarrollo

Gerente General

Gerente De Gerente Comercial Gerente De

Finanzas Operaciones

Gerencia De Gerencia Comercial Gerencia De

Finanzas (Marketing y Ventas) Operaciones

Recursos Humanos Centro De

(RR. HH) Distribución

Planta 1 De Planta 2 De
Operaciones Operaciones

Depto. Depto. Depto. Depto.

Depto.
Mantenimiento Planificación Logística Logística
Mantenimiento
Depto.
Planificación

A.- Organigrama De Empresa

 B.- Organigrama Del Área De Operaciones

Gerente De Operaciones

Gerencia De
Operaciones

Planta 1 De Planta 2 De
Operaciones Operaciones

Depto. Depto. Depto.

Depto. Depto.
Mantenimiento Mantenimiento Logística
Planificación Logística
Depto.
Planificación

Procesos Intercambio De
Productivos Materiales y Procesos Intercambio De
Productos Productivos Materiales y
Terminados Productos
terminados
C.- Pequeño Resumen
En este organigrama se especifica de manera explicita todas y
cada una de las áreas que posee la organización además de
indicar en forma concreta los cargos específicos de los
colaboradores de esta organización, por otro lado, mediante la
creación del organigrama sobre el área de operaciones se
especifica en que forma está compuesta dicha área de manera
muchísimo más completa con todos su detalles y
componentes. Se especifica que la organización posee un
orden concreto y correcto de todas las áreas que componen la
empresa, esto le entrega una ventaja competitiva por sobre las
otras organizaciones, además de poseer una correcta gestión
en el área de operaciones lo que le ayuda a mantener sus
procesos productivos ordenados.
D.- Organigrama De Otra Organización

Organigrama empresa Mercedes Benz

Las características que logro identificar de este organigrama

es que poseen una actividad constante y mayoritaria en el área
de marketing y sus procesos productivos, ya que en realidad el
éxito de esta organización esta basada en un marketing
correcto y explicativo sobre su marca, esto quiere decir que
mediante el marketing de esta empresa le entrega la
oportunidad a todo tipo de persona a la compra de sus
vehículos de lujo, y sus procesos productivos se encargan de
realizar productos de calidad en todos sus detalles, para
conservar sus ventajas competitivas dentro del mercado
automotriz mundial.