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Competencias Gerenciales
Nombre de la Licenciatura
Ing. Industrial Y Administración
Nombre de la Tarea
Análisis de caso: Un liderazgo emocional
Unidad 1
Comunicación efectiva
Introducción
¿Cómo describes la vida de Robert Eaton? Un hombre que a sus 33 años fue nombrado
Jefe de un departamento llamado Accionamiento de la Rueda Delantera (front wheel drive X-
body cars) en GM, a los 42 ya era Vicepresidente de Ingeniería Avanzada y en 1988 fue
nombrado como Presidente de GM Europa.
Lee Lacocca entra en un punto importante en la historia de Eaton, debido a que él fue un
personaje del cual Chrysler debe estar muy agradecido ya que cuando llega a la empresa a
punto de quebrar, reestructura todo para volver a ser una competencia en el mercado
Automotriz, y por qué digo que fue importante para Eaton? Por el simple hecho de que esta
persona fue el que eligió a Eaton como sucesor a Chrysler Corporation CEO y Director General.
A pesar de que había un sucesor casi inminente a Lacocca en la DG de GM que tenía el
nombre de Bob Lutz, creo se inclina por Eaton por su sentido de intuición hacia el trabajador, ya
que Eaton estaba considerado como una persona accesible, alguien quien sabe escuchar y el
saber cómo acercarse a sus trabajadores, una persona con una comunicación efectiva clara y
precisa.
¿Cómo definir su personalidad? Considero que supo ser un líder que se preocupaba por
sus trabajadores en aquellos tiempos, en el sentido de que estén arropados por su jefe y que
sientan que con comunicación se pueden solucionar muchas cosas. Por otro lado se nos
cuestiona que si es Inteligente Emocional, a lo cual yo defino que si porque sabe cómo realizar
ese acercamiento con sus subordinados dependiendo del estado de ánimo que ellos puedan
tener y mejorar en ese aspecto laboral.
Las inteligencias emocionales que Eaton posee son las que todo líder debe de dar a
relucir, ya que no es una persona ególatra que solo le importe el mismo, más que nada, su
fortaleza es el llevar una comunicación efectiva, y mejor a un ser intuitivo en las situaciones que
el trabajo pueda dar a la vista, con esto me refiero a que el, al ser una persona de intuiciones y
excelente comunicador, a los trabajadores les brinda la confianza de poder acercarse lo cual
detona el manejo de las emociones de manera Inteligente, tiene desarrollada la conciencia de
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Conclusiones
Concidero que las emociones si son un factor importante en el ámbito laboral, pero más
aún en el personal, ya que si no estás bien emocionalmente contigo mismo, con la gente que te
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rodea menos efectivo será el trato, por otro lado, debemos de saber controlarlo y aquí es donde
entra la inteligencia de cada uno de nosotros, ya que no siempre vamos a estar de un humor
con el que a cada uno de nuestros compañeros de trabajo podremos dar gusto, pero si
debemos de saber cómo controlar ese humor, y ser intuitivos en decidir de qué manera se
abordara a esos compañeros.
Bibliografía
Taken For A Ride - How Daimler Benz Drove Off With Chrysler - Bill Vlasic & Bradley A. Stertz -
HarperCollins Publishers 2000
"Robert J. Eaton". Forbes. Retrieved 2008-05-03.
Capitulo II, Inteligencia Emocional y cambio organizacional, s.f., recuperado de:
http://tesis.uson.mx/digital/tesis/docs/12780/Capitulo2.pdf