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Pregunta 1
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Pear, es una compañía que se destaca por sus altos márgenes de rentabilidad,
una cultura organizacional fuerte orientada al trabajo en equipo y al desarrollo de
la creatividad de sus empleados. El gerente de la misma es un líder que cree
firmemente en que cada uno de los colaboradores debe lograr sus objetivos y
hacer siempre las cosas con calidad, decidido y con el propósito de ser un
vehículo para ayudar a otros a superar el cambio. Este estilo de liderazgo ha
permitido que la organización se consolide como una empresa líder a nivel
mundial. Pear, en cabeza de su líder está convencido de que la tecnología para
elaborar los procesos debe ser aquella que los catapulte a una expansión del
negocio, así como una empresa diferenciadora capaz de ofrecer costos que el
cliente perciba adecuados a sus necesidades y a lo que busca. Acorde a lo
anterior, ¿podríamos decir que Pear, es una empresa innovadora y creativa?

Sí, porque centra su filosofía como empresa en el desarrollo de habilidades de sus


colaboradores permanentemente y unas prácticas de dirección claves.

No, porque no usa tecnología de punta

No, porque no están permanentemente revaluando sus productos y servicios.

Sí, porque busca superar el cambio a través de lo asertivo de su liderazgo.

Pregunta 2
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Rejain y Phillis nos presentan la siguiente reflexión sobre el liderazgo: “El liderazgo
viene siendo desde tiempo inmemorial una preocupación central de la teoría
política y social. De acuerdo con el contexto citado identifique las disciplinas
objeto de estudio del liderazgo:
Ciencias Administrativas, Psicología, Sociología

Antropología, Psicología, Ciencias Administrativas

Psicología , Sociología, Ciencias Sociales y Políticas

Sociología, Ciencias Sociales y Políticas, Comunicación

IncorrectoPregunta 3
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Avanzar hacia una cultura plenamente innovadora en la organización requiere:

Mantener los estilos de liderazgo tradicionales

Cambio de habilidades y prácticas de dirección.

Cambio en los sistemas de producción de las empresas.

Cambio en los estilos de liderazgo que pueda tener la organización.

Pregunta 4
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De acuerdo con lo planteado en la temática de liderazgo empresarial, una razón
principal para que las empresas alcancen el liderazgo corporativo está en la
elección de la persona que dirigirá el destino de la empresa. Según el contexto
citado infiera cual es la persona adecuada para dirigir los destinos de la empresa y
lograr los objetivos definidos.
Un profesional magister

Un verdadero líder

Un Excelente jefe

Un buen gerente

Pregunta 5
7.5 / 7.5 ptos.
Existen relaciones peculiares entre los líderes y la forma en que estos se
comunican con los integrantes de la organización, al respecto el artículo de Kotter
señala que:

El líder prefiere comunicarse mediante los canales formales que le brinda la


empresa.

No es prioritario construir redes informales de comunicación ya que existen los


canales formales para ello.

Las redes informales de comunicación sirven para acometer actividades rutinarias


y que no buscan el cambio.

Las redes de relaciones informales sirven a los intereses de los líderes y a los de
la empresa.

Pregunta 6
7.5 / 7.5 ptos.
Pear, es una compañía que se destaca por sus altos márgenes de rentabilidad,
una cultura organizacional fuerte orientada al trabajo en equipo y al desarrollo de
la creatividad de sus empleados. El gerente de la misma es un líder que cree
firmemente en que cada uno de los colaboradores debe lograr sus objetivos y
hacer siempre las cosas con calidad, decidido y con el propósito de ser un
vehículo para ayudar a otros a superar el cambio. Este estilo de liderazgo ha
permitido que la organización se consolide como una empresa líder a nivel
mundial. Acorde a lo anterior, la cultura de la organización está basada en:

El estilo del liderazgo sea el que consolide a la empresa como líder mundial
basado en el trabajo de equipo y creatividad.

El estilo del liderazgo no sea el que consolide a la empresa como líder global sino
como lideres individuales.

El estilo del liderazgo sea en que los empleados cumplan sus objetivos y el líder
sea un vehículo para afrontar el cambio.

Pregunta 7
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Afirma Kotter en su artículo que el líder requiere desarrollar algunas destrezas,
especialmente:

Estar al frente de la planeación contingente.

Tener capacidad de planeación.

Criticar la misión y la visión empresarial

Trabajar en la alineación del personal.

Pregunta 8
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El surgimiento de líderes, ha estado asociado a las características socioculturales
de las regiones y a las necesidades específicas de los grupos que las conforman,
acorde a la época. Los primeros registros sobre el tema de
liderazgo están presentes en los mitos y leyendas que narran las hazañas de
gran- des héroes en el desarrollo de sus Sociedades. Por ejemplo se creía que
los gobernantes solo podrían ser grandes si ellos mismos llevaban vidas
ejemplares y se guiaban por principios morales. Señale el autor del concepto
citado en el ejemplo el contexto descrito:

Confucio

Freud

Weber

Mao Tse

Pregunta 9
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Los estudios sobre liderazgo nos revelan una sería de enfoques asociados a los factores del
surgimiento del mismo; dentro del enfoque de los rasgos, las principales habilidades
identificadas por Stogdill son:

Sociable, respetuoso, generador de confianza, colaborador activo.

Modelo a seguir fuerte, con valores altos, actúa como agente de cambio

Organizado, creativo, dominio del habla, diplomático

Claro, autentico, generador de confianza, inspirador

Pregunta 10
7.5 / 7.5 ptos.
Se dice la que la eficacia del líder puede medirse en razón de:
La calidad que pueden deducir los seguidores frente a los resultados de la
empresa.

La actitud de los seguidores hacia el líder

Tener un equipo de trabajo.

Posición, poder y autoridad del líder.

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