ADMINISTRACION Sistema administrativo

POR OBJETIVOS integral

CARACTERÍSTICAS
- Claros
- Corto y largo plazo Cumplimiento eficaz
- Medibles VENTAJAS
- Verificables - Planeación orientada a resultados
- Estímulo al compromiso
- Desarrollo de controles eficaces

PLANIFICACIÓN Objetivos
Fines
ESTRATEGICA Organizacionales
importantes a
partir de
actividades DESVENTAJAS
individuales y - Incapacidad del administrador de aplicar a
grupales sus subordinados la APO - Establecer
metas verificables
- Riesgo a la inflexibilidad

SU NATURALEZA: SU CONTEXTO:
Cumplimiento de metas múltiples, un - Largo o corto plazo
administrador debe optar por darles un - Específicos y generales -
desempeño a corto o largo plazo. Verificables o cuantificables.

ESTABLECIMIENTO DE
AREAS DE
OBJETIVOS Y JERARQUIA
RESULTADO:
ORGANIZACIONAL:
Esencial para el éxito
Consejo de administración y
de la empresa.
los administradores de más
alto rango participan
directamente en la
determinación del propósito,
misión y objetivos generales
1. Propósito socio-económico
2. Misión
JERARQUIA:
3. Objetivos generales a largo plazo
Desde el propósito =ESTRATEGICOS
general hasta los 4. Resultados especificos =
objetivos RESULTADOS CLAVES
individuales y 5. Objetivos divisionales
específicos. 6. Objetivos departamentales y de
unidades
7. Objetivos individuales=
DESEMPEÑO - DESARROLLO
PROFESIONAL
 DEPARTAMENTALIZACIÓN

QUE ES

Proceso organizacional

PARA OBJETIVOS
CARACTERÍSTICAS -Conocer y entender división de
- Estructura empresarial lógica -Facilita Agrupar Especialización de las funciones
comunicacion = Mayor eficiencia actividades PERMITE responsabilidades - - Reducir y concretar trabajo
relacionadas división de funciones - Mejora selección de
-División de funciones trabajadores
-No flexible - Nuevos puestos de trabajo
-Adaptación a cambios lentos - Facilita la supervisión y control
-Responsabilidad de resultado final recaen del trabajo
en un solo órgano
DEPENDE

Tipo de empresa y
razón de ser

TIPOS A RAZÓN
DE

TIEMPO AREA DEL CLIENTE PRODUCTOS GEOGRAFICA PROCESOS

Duración de las FUNCIONAL Tipo de cliente o por linea de División Planificación y
actividades que Funciones venta que realiza productos o Geográfica gestión de tareas
desempeñan Básicas servicios

Subfunciones
 REFERENCIAS BIBLIOGRAFICAS

DEPARTAMENTALIZACION:
Hernández, S (2011). Fundamentos de la gestión empresarial. México: Mc graw Hill.
Koontz H y Weihrich H (1998) Administración, una perspectiva global (11a ed). México:
Mc graw Hill.
Koontz H y Weihrich H (2004) Administración, una perspectiva global (12a ed). México:
Mc graw Hill
Web y Empresas (2018). Departamentalización (Definición y Características). Recuperado
el 25 de febrero de 2019 de https://www.webyempresas.com/departamentalizacion/

ADMINISTRACION POR OBJETIVOS:

Blogger administracionapo (2013). Administración por objetivos. Recuperado 27 de
febrero de 2019 de
http://apoadministracion13.blogspot.com/2013/03/administracion-por-
objetivos.html
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Koontz H y Weihrich H (1998) Administración, una perspectiva global (11ava ed).
México: Mc graw Hill.
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México: Mc graw Hill
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INTEGRANTES:
- Hernán Camilo Arenas
- Gloria Bendezú Herrera
- Indira Calambas
- Lisbeth Castro
- Carolina Salamanca