UNIVERSIDAD PRIVADA

ANTENOR ORREGO
FACULTAD DE INGENIERÍA
ESCUELA PROFESIONAL DE
INGENIERÍA CIVIL

CURSO : PRODUCTIVIDAD Y CALIDAD EN LA

CONSTRUCCION

DOCENTE : HURTADO ZAMORA OSWALDO

ALUMNOS : BELTRAN GUTIERREZ GIAN KARLO

BURGOS VILCHEZ JHONATAN
 TRUJILLO – PERÚ
2019
CARTA BALANCE

CARTA BALANCE

También llamada también cartas de equilibrio de cuadrilla, es una herramienta

importante para la mejora de la productividad.
Esta herramienta nos ayuda a identificar con mayor claridad los tiempos productivos
(TP), tiempos contributorios (TC) y tiempos no contributorios (TNC) de una actividad
especifica en la construcción, ya que para la mejora de la producción en la construcción,
en específico en las partidas cuales quiera, no es necesario presionar y exigir al personal
que cumplan con su trabajo con mayor velocidad, si no es necesario reducir o eliminar
los procesos que no aportan valor y que no son parte de la actividad que se tiene que
realizar.

PROCEDIMIENTO DE USO DE LA CARTAS DE BALANCE.

 Es necesario identificar cada uno de los procesos que involucran a una actividad
y agruparlas cuál de ellas pertenecen a los tiempos productivos, tiempos
contributorios y no contributorios.
 Una vez identificado todos los procesos que involucran a la actividad
constructiva evaluada se realiza la carta de balance, la cual tendrá como máximo
una cantidad de 10 recursos (10 obreros) ya que una cantidad mayor sería muy
complicada medir.

 El ingeniero de producción deberá de ubicarse en un punto donde se pueda

realizar la visualización de todo el personal, y obtener todos los datos de
personal de la cuadrilla analizada.
 Se realizará el muestreo de las actividades realizadas relacionadas a lo
identificado en la carta de balance por cada obrero en un intervalo de 1 minuto.
 Se realizar esta medición por 30 min, se tendrá que realizar una cantidad
significante de mediciones para poder tener con datos estadísticos confiables.
 El resultado de la elaboración de la carta de balance nos indica cuanto es el
porcentaje de las actividades consumen más tiempo y recursos, así como se
muestra en la siguiente imagen.

 Una vez optimizado los procesos constructivos para mejorar la productividad

llegando a lo más optimo que se puede llegar, para la mejora de esta producción
se tiene que reasignar tareas entre sus miembros, modificar el tamaño de la
cuadrilla o implementar algún cambio tecnológico que modifique
considerablemente todo el proceso constructivo para poder obtener mejor
eficiencia en todo el proceso de la actividad analizada.
BENEFICIOS:

 Mejor comprensión de la ejecución de la operación por parte del personal que

participa en ella.
 Mejoras en la supervisión.
 Disminución de accidentes.
 Disminuciones en los costos de la obra, al reducirse o evitarse atrasos de avance,
dada la mejor interacción de sus recursos.