JUEGO GERENCIAL FASE 1

JUAN MAURICIO RODRÍGUEZ FORERO C.C 1072168396

GRUPO: 102026_1

TUTOR: WILLIAM OSWALDO ORTEGÓN CRIOLLO

UNIVERSIDAD NACIONAL ABIERTA Y A DISTANCIA UNAD

ESCUELA DE CIENCIAS ADMINISTRATIVAS, CONTABLES, ECONÓMICAS Y DE
NEGOCIOS CEAD FACATATIVA
MARZO 2019
 INTRODUCCION

En el contenido de este trabajo encontraran los elementos para la creación y gestión de una
empresa teniendo en cuenta la micro y macro economía para poder analizar, comparar y
determinar por medio de problemas de aplicación la situación real de una compañía por medio
dela interpretación de la información contable y financiera.

Mediante la utilización del simulador se puede evidencia cada una de las etapas por las que pasa
un emprendedor al momento de poner en marcha un plan de negocio y que del análisis de las
proyecciones de ventas y costos determinara el éxito de su compañía.

La herramienta canvas es muy útil para diseñar la planilla de gestión estratégica y nos da claridad
de lo que queremos hacer.

A través del presente trabajo se tenemos como fin comprender aspectos de gran importancia para
la materialización de una idea de negocio por medio de herramientas que nos ofrece nuestro
simulador, guías, bibliotecas entre otras permitiendo la complementación de conocimiento
aprendidos con las diferentes temas vistas a lo largo del curso que fortalecen nuestro proceso
formativo y con esto las tomas de decisiones.

También mediante el desarrollo de la presente actividad permitimos el desarrollo de varios

escenarios propios en la actualidad a la hora de creación de empresa, consiguiendo con todo esto
la implementación de conocimientos y habilidades propias del negocio en estudio.
 DESARROLLO DE LA ACTIVIDAD

1. Resumen para ejecutivos.

Inversiones Mishell, es una empresa en proceso de posicionamiento en el mercado en el cual se

pretende acreditarla en el sector donde nos identifiquen principalmente por ofrecer una vasta
cantidad de productos que permitan solventar totalmente la demanda de nuestros clientes,
contamos además un equipo de trabajo de altísima preparación con gran disposición,
comprometido con nuestros clientes y un excelente calidez humana.

Nuestra empresa ofrece a sus clientes la seguridad que necesitan proporcionando repuestos de
altísima calidad además de nuestro personal capaz de desarrollar sus labores a domicilio con el
fin de ofrecer un servicio rápido que permita continuar con sus desplazamientos iniciales. los
productos que comercializaremos serán repuestos para vehículos livianos, con variedad de
referencias, calidad y a buen precio, donde el cliente pueda encontrar el artículo que necesita sin
necesidad de desplazarse a otros municipios, incrementando el costo de la reparación del carro.

A mediano plazo se desea ampliar los servicios ofrecidos con asistencia mecánica donde el
cliente pueda encontrar en un solo lugar solución a su problema con la calidad esperada y al
precio justo.

El segmento de mercado al cual nos dirigimos como clientes potenciales seria a los mecánicos
del municipio, propios y turistas que requieran de repuestos para la reparación de su vehículo. La
edad de los clientes no es relevante para el caso, el poder adquisitivo de nuestros clientes varia de
la referencia del vehículo y del repuesto solicitado, por lo que se recibirán varias formas de pago
que facilite el adquirir el producto.

2. Situación actual de mercadotecnia.

En el momento inicial podemos encontrar está ligado agregar que el valor

al cual se le esta dando al consumidor a través de distintas
técnicas y tácticas en nuestro mercado, es casi nulo ya que no
se presta la atención considerable que necesitan nuestro
clientes potenciales. Luego del análisis a la mercadotecnia
comprendemos que la fijación de precio, la estructura de los
canales de distribución, creación de productos hasta
promoción de ventajas son casi en su totalidad nulas. Todo lo
anterior se convierte en un plus muy importante para el
crecimiento de nuestra empresa.
 3. Amenazas y oportunidades.

Amenazas

 Llegada de nuevos competidores al mercado.

 Cambios legales o variaciones en las regulaciones impositivas.
 Crecimiento ralentizado del escenario comercial.
 Una posible crisis económica de gran alcance.
 Incumplimiento de pagos de los créditos dados a los clientes.
 Aumento de precio de insumos
 Competencia desleal.

Oportunidades

 Nuevos canales de marketing.

 Crecimiento del mercado.
 Oportunidades de ampliamiento por medio de la implementación de nuevas franquicias.
 Implementación de nuevas tecnologías para el aumento de nuestras.
 Nuevos productos que abarquen nuevos clientes.
 Procesos técnicos y administrativos de calidad.
 Excelente calidad de productos.
 Amplia experiencia de nuestro recurso humano.
 Características especiales del producto que se oferta

4. Objetivos y problemas y estrategias de marketing.

PROBLEMAS OBJETIVOS ESTRATEGIAS

Podemos tener Mantener al nuestro Programación de
inconvenientes mantener el personal en constante capacitación con empresas
personal en constante capacitación para asegurar a outsourcing para la
capacitación. nuestros usuarios un capacitación del personal.
 excelente servicio.
Mantenimiento de los Realizar mantenimientos
equipos necesarios para preventivos y correctivos a
prestar nuestro servicio. nuestros equipos.
Innovación de la Su competencia
competencia siempre está
innovando.
El difícil acceso a nuevos Trascender a nuevos
mercados mercados de gran
porcentaje de favorabilidad
Capacitando nuestro
personal para mejorar la
competitividad.
Contratar algún proveedor
que nos realice nuestros
mantenimientos de nuestros
equipos.
Contar con una amplia
cantidad de proveedores de
maquinarias que permita
mejorar nuestro servicio día
a día.
La innovación le
ayudará a analizar su
modelo de negocio
para encontrar
alternativas novedosas
para mejorar su
gestión y hacer un uso
óptimo de sus
recursos. Las
empresas pueden
innovar en su aparato
productivo, el uso de la
tecnología y la gestión
organizacional, entre
otros aspectos. Por
medio de la innovación
su empresa podrá ser
más competitiva e
incluso lograr el
desarrollo de nuevos
productos y servicios.
Abrirnos a la posibilidad de
implementar un sistema de
crecimiento por medio de
franquicies.
 5. Programas de acción.

PLAN DE ACCIÓN
Meta plan ¿Cuándo?
Objetivos Sub objetivos ¿Qué? ¿Cómo? ¿Con que? ¿Quién?
de acción INICIO FIN

Encontrar Recursos de
proveedores Recibir no nuestra
que menos de seis organización.
Garantizar garanticen propuestas
productos de productos con sus Prestamos con
óptima Equipos certificados respectivos entidades
calidad certificados y de calidad presupuestos financieras. 20/07/2019 20/12/2020 Capitalista

Penetración Medios
en el tales como
mercado redes Por medio de
del sociales, creación de
municipio Utilizar todos medios de cuentas en Redes sociales
de Guaduas los métodos difusión, redes sociales como facebook,
posibles de publicidad e inversión instagram,
Acreditación publicidad fisica. públicitaria emisoras 20/07/2019 20/12/2020 Capitalista

Dar a
conocer
Promoción, estos tipos Redes sociales
creditos,alianzas de como facebook,
Aumentos de estrategicas, beneficios al Por nuestros instagram,
clientes descuentos cliente de publicidad emisoras 10/02/2019 10/02/2020 Capitalista