Revisión de La Literatura Integración en La Cadena de Suministro

Artículo Nombre: Revisión de la literatura sobre la integración en la gestión de cadena de
suministro.
Autor: Luis Alberto Lizcano Barbosa
Fecha:29/04/2019
Resumen
Contexto. Uno de los grandes desafíos que enfrenta la industria y el comercio de bienes y
servicios, es lograr una integración entre la gestión de cadena de suministro y las diferentes
líneas ejecutivas, administrativas y de producción, puesto que si el modelo no es aplicado,
no pasa de ser una iniciativa oportuna. Objetivo El trabajo presentado pretende hacer un
análisis a partir de una revisión de literatura, desde una búsqueda dirigida. Metodología. Se
emplea el método de los siete pasos, con un parámetro de búsqueda basado en cuatro
palabras clave: “integración”, “logística”, “cadena de suministro” y “administración”.
Introducción
La gestión de la cadena de suministro desempeña un papel fundamental en la dirección del

éxito comercial mediante actividades coordinadas de los socios de la cadena de valor. El
desempeño de la cadena de suministro se ha convertido en un factor crítico para el éxito del
negocio, y su mejora se ha convertido en un enfoque para varias empresas. La construcción
de relaciones para la cooperación entre los socios de la cadena de suministro es clave para
este aspecto. Varias empresas están implementando prácticas de cadena de suministro
ágiles y resistentes (ágiles) para mejorar el rendimiento de la cadena de suministro a
medida que las empresas compiten más a través de la eficacia y la eficiencia de sus cadenas
de suministro. En este caso, se estipulan tres términos de la cadena de suministro (SC):
balanceo de calidad y respuesta sin sacrificar los objetivos de cantidad; resiliente: la
capacidad de volver a una posición de equilibrio después de experimentar alguna forma de
desviación de las expectativas; y ágil: la capacidad de responder rápidamente a cambios
impredecibles en las necesidades de los clientes mediante la reconfiguración de las
operaciones. Estos términos se han combinado en un nuevo término SC, 'leagile'. Por lo
tanto, la agilidad de la cadena de suministro se define como la capacidad de la cadena de
valor para hacer frente a las interrupciones no planificadas de la demanda y el suministro.
Las iniciativas de la cadena de suministro Lean utilizan los conceptos lean de reducción de
actividades sin valor agregado para eliminar el desperdicio, reducir costos y acortar los
plazos de entrega de la cadena de suministro
Integración de la gestión de la cadena de suministro
La integración de la cadena de suministro es un componente crítico en una cadena de

suministro exitosa. Según la Sociedad Americana de Control de Control e Inventarios
(APICS), la integración es "la alineación y la interconexión de los procesos de negocios,
cuando los socios de la cadena de suministro interactúan en todos los niveles para
maximizar los beneficios mutuos" (APICS 2013: 172). El mismo organismo profesional de
la cadena de suministro define SCC como "el establecimiento de una relación de trabajo
con una organización proveedora, por lo que dos organizaciones actúan como una" (APICS
2013: 171) y Mangan et al. (2012: 49) lo describen como "una relación construida con el
tiempo"
Metodología
La revisión de la literatura involucra aspectos culturales, éticos o multimodalidades y su

identidad como ingeniero industrial, incluidos sus valores, creencias y experiencias, son
parte fundamental del contexto de dicho proceso de análisis crítico de la información. por
tanto, se ha optado por aplicar, el Modelo de los siete pasos, el cual consta de siete pasos:
● Exploración de creencias y perspectivas

● Exploración de información
● Almacenar y organizar la información
● Seleccionar / Deseleccionar información, con base en los parámetros de búsqueda
● Expandir la búsqueda para incluir uno o más MODOS (Medios, Observación (es),
Documentos, Experto (s), Datos secundarios)
● Analizar y sintetizar la información
● Presentación del análisis de información
El propósito es desarrollar una revisión bibliográfica tradicional utilizando un enfoque

dialéctico para realizar la revisión bibliográfica, en la que se entrelazan múltiples
suposiciones y posturas filosóficas, cuando corresponda, se consideran técnicas de
investigación cuantitativa y cualitativa de igual importancia para realizar la revisión
bibliográfica en general y se sintetiza la información. equilibrio particular entre los
múltiples roles del revisor de literatura (es decir, culturalmente progresivo, ético,
multimodal, pensador original, pensador crítico, investigador reflexivo).
El plan de trabajo a seguir, es proceder a buscar, cuáles de los artículos que se consultaron,
comprenden estudios de integración de la cadena de suministro, cuáles han aplicado dicha
integración y en qué áreas de la industria se han aplicado, esto nos dará un panorama
general sobre la aplicabilidad de la gestión de cadena de suministro y si en alguna medida,
hay una correlación entre la integración de la cadena de suministro y el desarrollo en la
industria y su mejora en logística.
Resultados
Los resultados presentados en este artículo hacen parte de la aplicación de la metodología

de los siete pasos, como se indica a continuación:
Exploración de creencias y perspectivas
Revisión de percepciones sobre la integración de la cadena de suministro.
La integración en la cadena de suministro debe verse desde su direccionalidad, referida a la

integración vertical u horizontal, pero de otra parte, en los stakeholders interesados, es
decir, si la integración es interna o externa.
Imagen 1. Perspectiva de la integración de la cadena de suministro
La coordinación sistémica y estratégica de las funciones de negocios tradicionales y las

tácticas de estas funciones de negocios dentro de una compañía en particular, y de negocios
dentro de la cadena de suministro, para los propósitos de mejorar el rendimiento a largo
plazo de las empresas individuales y de la cadena de suministro en su conjunto. Este
enfoque claramente incorporó conceptos como la logística, reconociendo que el alcance de
la logística no podía abarcar disciplinas como la gestión de la relación con el cliente y la
adquisición. Una preocupación clave de los académicos a lo largo de los años ha sido la
coordinación en el esfuerzo por evitar la optimización de cada función y operación de una
cadena de suministro determinada de manera aislada a expensas del rendimiento general de
la cadena de suministro. Este es el caso ya que los supuestos de exclusividad mutua e
independencia de los elementos del sistema tienen una aplicabilidad limitada para sistemas
en entornos reales y dinámicos. Este es un problema amplificado por unidades limitadas de
análisis que, en el mejor de los casos, tienden a limitarse a díadas individuales, o incluso a
empresas individuales.
La literatura rara vez ofrece casos que se extiendan más allá de los vínculos individuales, a
pesar de una necesidad notable de integración de demanda y oferta. Estos enfoques
limitados son exitosos en sistemas que tienen un entorno relativamente estático, límites
claros y relaciones directas entre entidades; sin embargo, un enfoque tan limitado no tiene
éxito cuando se aplica a sistemas complejos (cadena de suministro) que operan en entornos
turbulentos. Si bien la relación directa entre colaboración y desempeño está más allá del
alcance de este documento, según la literatura presentada, parece haber apoyo para esta
relación.
Primeras aproximaciones a integración vertical
El concepto de integración vertical, tal como existe hoy, surgió en la década de 1880 de
Andrew Carnegie, contemporáneo del también magnate John Rockefeller. Con un interés
inicial en el acero, Carnegie amplió sus operaciones comprando minas de hierro y
compañías ferroviarias, reduciendo sus costos y aumentando la productividad en general.
Este movimiento ayudó a Carnegie a alcanzar un estatus que estableció muchas
instituciones duraderas y no generó los mismos temores de monopolio que la estrategia de
integración horizontal de Rockefeller de comprar toda su competencia. Ser capaz de crecer
sin trajes antimonopolio es uno de los principales beneficios de la integración vertical sobre
la integración horizontal, pero requiere una inversión significativamente mayor.
La integración vertical se refiere a cualquier movimiento que incluya diferentes niveles de

la cadena. Podría involucrar la fusión o compra de un enlace antes o antes de su
organización, o posiblemente desarrollar sus propias capacidades para manejar toda la
cadena de suministro, de principio a fin. Este tipo de adquisición podría obtener un mayor
control de la empresa sobre sus costos, obtener una mayor participación en las ganancias y
reducir el desperdicio y el tiempo empleado en la producción, mientras que la integración
horizontal implica cualquier movimiento relacionado con el mismo "nivel" de la cadena
que la organización que los realiza. La integración podría incluir la fusión con o la compra
de empresas que suministran productos similares.
Integración según Frohlic
Con la creciente complejidad de los sistemas modernos, muchas organizaciones tienden a

"juntar" sus sistemas internos o externos para cumplir con una meta y / o comportamiento
que ninguno de los sistemas individuales puede lograr de manera independiente. La
integración incluye:
● Integración operativa integración de gestión

● Integración geográfica
La integración dicta que los sistemas individuales sacrifiquen cierto grado de autonomía
para lograr el propósito general. Un caso claro, libre de errores de jingle-jangle entre la
terminología de SoS y SCM rodea el término integración. Como se señaló, la literatura de
SCM está repleta de definiciones variadas de este término, quizás la más importante de las
cuales proviene de Frohlich y Westbrook, quienes afirman que la integración caracteriza a
las empresas "que han vinculado cuidadosamente sus procesos internos a proveedores
externos y clientes en cadenas de suministro únicas”
Integración según Christopher (1992)
El concepto de integración podría encontrarse en el núcleo básico de la gestión de cadena

de suministro. Algunos autores. (Cooper et al.,1997) describen específicamente la cadena
de suministro como "una filosofía integradora". Storey et al. (2006) en su discusión de las
ideas y proposiciones interrelacionadas de SCM declaran que, “las ideas centrales
subyacentes se relacionan con la alineación y la integración”.
Niveles de integración según Harland (1999)
Además, y como se señaló anteriormente, Harland et al. (1999) clasifica la investigación en

esta área según el nivel de integración entre las actividades de la cadena de suministro. Los
cuatro niveles son:
1. Nivel interno, que considera sólo aquellas actividades que son completamente internas a
la empresa focal.
2. Nivel diádico, que considera relaciones de dos partes individuales (entre, por ejemplo,
proveedor y fabricante o fabricante y distribuidor / minorista).
3. Nivel de cadena, que abarca un conjunto de relaciones diádicas que incluyen un
proveedor,
Integración según Fawcett y Magnan (2002)
El trabajo de Fawcett y Magnan (2002) identificó cuatro niveles de integración en la

práctica:
1. Integración interna multifuncional.

2. Integración hacia atrás con valiosos proveedores de primer nivel.
3. Integración hacia adelante con valiosos clientes de primer nivel.
4. Complete la integración hacia atrás y hacia adelante ("desde el proveedor del proveedor
hasta el cliente del cliente").
Exploración de Información
Resultados de la Revisión
Se realizó una revisión de la literatura acerca de las palabras claves relacionadas en el

artículo, las cuales son integración, logística, cadena de suministro y administración, donde
se primó la búsqueda en lo referente a la cadena de suministro para así fueran a encontrar
mayores resultados que sirvieran a la realización del artículo. Se buscaron referencias en 3
bases de datos diferentes para así encontrar diferentes artículos, libros u otros documentos
que ayudaran en el entendimiento y construcción del artículo, como también para
evidenciar la cantidad de referencias encontradas de cada palabra clave en las diferentes
bases de datos las cuales fueron Scopus, Springer Link y Science Direct. Hay que aclarar
que para obtener resultados las palabras clave se buscaron en las bases de datos en inglés.
1. Base de datos Scopus
1.1 Palabra clave Cadena de suministro - Supply of chain
Tabla 1. Tipo de acceso a los referentes encontrados desde la base de datos Scopus.
TIPO DE ACCESO
Acceso Abierto 5,836
Otro 61,754
Total de resultados encontrados 67,410
Tabla 2. Resultados encontrados por año (2020-2016) desde la base de datos Scopus.
Año
2020 5
2019 2,058
2018 6,339
2017 5,306
2016 5,155
Tabla 3. Autores con mayores cantidades de referencias por esta palabra en la base de datos Scopus.
Nombre del Autor

Sarkis, J. 126
Chan, F.T. S 122
Govindan, K. 121
Gunasekaran, A. 121
Choi, T.M 92
Total de resultados encontrados 582
Tabla 4. Área temática con mayor cantidad de referencias por esta palabra en la base de datos Scopus.
Área Temática
Ingeniería 31,350
Negocios, administración y contabilidad 21,905
Ciencias de la computación 21,336
Ciencias de decisión 14,495
Matemáticas 7,026
Tabla 5. Referencias principales encontradas en la base de datos Scopus acerca de la palabra clave Suministro
de la Cadena- Supply Chain.
Título del artículo Autores Año

Green Supply chain poverty alleviation Kang, Zhao, Ma and Li. 2019
through microfinance game model and
cooperative análisis.
Tracing carbon emissions embodied in 2012 Shi, Li, An, Guan, and Arif 2019
Chinese Supply chains.
Supply chain integration, information, Tseng and Liao 2015
technology, market orientation and firm
performance in container shipping firms.
Role of responsiveness and process Anupam,G. 2015
integration in Supply chain coordination
Green producto Supply chain contracts Hong and Guo 2019
considering environmental responsibilities.
1.2 Palabra clave Integración- Integration

TIPO DE ACCESO
Acceso Abierto 28
Otro 348
Año
2020 10
2019 45
2018 24
2017 27
2016 31
Nombre del Autor

Yao, J. 8
Espuña, A. 4
Georgiadis, M.C 4
Hong, P. 4
Longinidis, P 4
Tabla 9. Referencias principales encontradas en la base de datos Scopus acerca de la palabra clave
Integración- Integration.

Role of compatibility and Supply chain process Rajaguru and Matanda 2019
Integration in facilitating Supply chain
capabilities and organizational performance.
Identifying the role of Supply Chain Integration Hall, Algiers, Levitt. 2018
practices in the adoption of systemic innovations.
Methodology for Supply Chain Integration: A Perez- Gallardo,
Case Study in the artisan industry of footwear. Hernandez- Vera, 2014
Sanchez and Juarez-
Martinez
The information technology in Supply chain Rashad and Gumzej 2014
Integration: case study of reda chemicals with
elemica.
1.3 Palabra clave Administración - Management
TIPO DE ACCESO
Acceso Abierto 280
Otro 2,694
Año
2020 2
2019 93
2018 319
2017 223
2016 245
Nombre del Autor
Gunasekaran, A. 17
Chung, K. J 13
Goviendan, K. 13
Kant, R. 13
Espuña, A. 11
Tabla 13. Referencias principales encontradas en la base de datos Scopus acerca de la palabra clave
Administración - Management.

The role of put option contracts in Supply chain Wan and Chen 2019
management under inflation.
Importance of Supply chain management in Arora and Gigras. 2018
healthcare of third world countries
Supply Chain Management in Mega-proyects Wang, Chong and 2017
Kwak
The role of customer relational governance in Zhu, Feng and 2017
environmental and economic performance Choi
improvement through green Supply chain
management.
1.4 Palabra clave Logística - Logistics
TIPO DE ACCESO
Acceso Abierto 52
Otro 523
Año
2020 21
2019 64
2018 43
2017 57
2016 49
Nombre del Autor

Liu, W. 15
Gunasekaran, A. 8
Papadopoulos,T 5
Chan, F. T. S 4
Cheng, T.C.E 4
Tabla 17. Referencias principales encontradas en la base de datos Scopus acerca de la palabra clave Logística-
logistics

Key factors in Supply chain financial credit in Guo, Feng and Guo, J.G 2019
Logistics industry.
Quantile smoothing in Supply chain and Bruzda, J. 2019
Logistics forecasting
The role of an integrated Logistics and Yang and Yu. 2019
procurement service offered by a 3 PL firm in
Supply chain.
Manager competencies in Logistics and Supply Derwik, Hellstrom, 2016
chain practice. Karlsson.
2. Base de datos Springer Link
Tabla 18. Referencias encontradas con la palabra clave Supply of chain en la base de datos Springer Link.
Referencias Totales 392,581
Tabla 19. Área temática con mayor cantidad de referencias por esta palabra en la base de datos Spinger Link.
Área Temática
Ciencias de la vida 62,867
Química 38,367
Negocios y Administración 38,324
Ingeniería 35,529
Medicina y salud pública. 35,486
Tabla 20. Referencias principales encontradas en la base de datos Springer Link acerca de la palabra clave
Cadena de suministro- Supply Chain.
Título del articulo Autores Año

Evolution of Supply chain management. Chang and Makatsoris 2004
The Nature of Supply chain management research Wolf,J. 2008
Value Determination of Supply chain initiatives Wessely 2011
Supply Chain Analysis Tang and Kwok 2008
2.2 Palabra clave Cadena de Integración – Integration
Tabla 21. Referencias encontradas con la palabra Integration en la base de datos Springer Link.
Área Temática
Ingeniería 14,390
Economía 6,658
Integración - Integration.

Study on the Supply Chain Integration: In the perspective of Syed and Zhang 2019
Pakistan
The Essence of Integration in Supply Chains and reverse Kupczyk, Hadas 2014
Supply Chains: Similarities and Differences and Cyplik
The Integration of the Supply Chain as a dynamic capability Moreno, M. 2019
for sustainability
Integration of an-internet- Driven en Supply Chain for a Maurici and 2003
Medium- size E- Commerce Company Cybulski
2.3 Palabra clave Cadena de Administración – Management
Tabla 24. Referencias encontradas con la palabra Management en la base de datos Springer Link.
Área Temática
Negocio y Administración 36,776
Ingeniería 19,384
Medicina y salud pública 15,281
Administración - Management.

The Practice of Supply Chain Harrison and Lee 2004
Management: Where Theory and
Application Converge
Environmental Management accounting Burrit and Schaltegger 2011
and Supply chain management
Inventory and Supply Chain management Suresh and Houmin 2005
with forecast updates
Bilinear programming: Applications in Nahapetyan 2009
the Supply Chain management.
2.4 Palabra clave Cadena de Logística – Logistics
Tabla 27. Referencias encontradas con la palabra Logistics en la base de datos Springer Link.
Área Temática
Ingeniería 10,978
Economía 1,855
Ciencias de la Administración 1,516
Logística - Logistics.

Logistics and Supply Chain Innovation Zijm and Klumpp 2016
Operations, Logistics and supply chain Zijm 2019
management
Supply chain network and logistics management. Bvepfepfe, B. 2019
Logistics and Supply chain management for mass Chandra and Grabis 2004
customization
3. Base de datos Science Direct
Tabla 30. Referencias encontradas con la palabra clave Supply of chain en la base de datos Science Direct.
Tabla 31. Tipo de acceso a los referentes encontrados desde la base de datos Science Direct.
TIPO DE ACCESO
Otro 15,659
Tabla 32. Resultados encontrados por año (2020-2016) desde la base de datos Science Direct.
Año
2020 88
2019 19,034
2018 32,526
2017 29,228
2016 27,031
Tabla 33. Referencias principales encontradas en la base de datos Science Direct acerca de la palabra clave
Suministro de la Cadena- Supply Chain.

A systematic review of sustainable Supply chain Koberg and Longoni 2019
management in global Supply chains.
Supply chain sustainability risk and assessment. Xu, Cui, Hu, Xu, and 2019
Qu.
Supply chain perspective on competitive strategies Laari, Toyli and 2017
and green Supply chain management strategies Ojala
Supply chain capabilities, risk and resilience. Brusset and teller 2017
3.2 Palabra clave Logística - Logistics
Tabla 34. Referencias encontradas con la palabra clave Logistics en la base de datos Science Direct.
TIPO DE ACCESO
Otro 229
Año
2020 2
2019 1,735
2018 3,088
2017 2,640
2016 2,444
Logística- Logistics.

Logistics management in Supply chain Kain and Verma 2018
Big data analytics and application for logistics Govindan, Cheng,
and Supply chain management Mishra and Shukla 2018
A review on Supply chain contracts in reverse
Logistics: Supply chain structures and channel Guo, Shen, Ming and 2017
leaderships Jung
Is the Supply chain ready for the green Poulsen and Lema 2017
transformation? The case of offshore wind
Logistics.
3.3 Palabra clave Administración - Management
Tabla 38. Referencias encontradas con la palabra clave Management en la base de datos Science Direct.

TIPO DE ACCESO
Otro 2,761
Año
2020 63
2019 7,855
2018 13,635
2017 11,827
2016 10,891
Logística- Logistics.

A systematic review of sustainable Supply chain Koberg and 2019
management in global Supply chains Longoni
Circular Supply chain management: A definition and Farooque, 2019
structured literature review Zhang, Thurer,
Qu and Huisingh
A quantitative performance management framework for Adivar, Ozge,
assessing omnichannel retail Supply chains. Huseyinoglu and 2019
Christopher
Sustainability risk management in the Supply chain of Valinejad and
telecommunication companies: A case study Rahmani 2018
3.4 Palabra clave Integración - Integration
Tabla 42. Referencias encontradas con la palabra clave Integration en la base de datos Science Direct.
TIPO DE ACCESO
Otro 2,983
Año
2020 27
2019 6,556
2018 11,377
2017 10,041
2016 9.129
Integración- Integration.

A systematic literature review of cloud Novais, Maqueira and
computing use in supply chain integration Ortiz- bas 2019
Supply chain Integration, advanced Birasnav and Bienstock 2019
manufacturing technology, and strategic
leadership: An empirical study.
Supply chain finance: From traditional to Moretto, Grassi, Caniato, 2019
Supply chain credit rating Giorgino and Ronchi
Low-carbon innovation in non-domestic
buildings: The importance of Supply chain Kesidou and Sorrell 2018
Integration
4. Comparación de la cantidad de referencias encontradas por palabra clave en las

bases de datos.
4.1 Comparación de la cantidad de referencias encontradas de la palabra clave Supply

of chain en las bases de datos.
Tabla 46. Referencias encontradas con la palabra clave Supply Chain
Palabras Clave Supply Chain

Referencias
Base de datos encontradas
Scopus 67,410
Springer Link 392,581
Science Direct 487,406
Imagen 2. Referencias encontradas con la palabra clave Supply Chain.
Fuente: (Autor, 2019)
4.2 Comparación de la cantidad de referencias encontradas de la palabra clave

Integration en las bases de datos.
Tabla 47. Referencias encontradas con la palabra clave Supply Chain
Palabra Clave Integration

Referencias
Scopus 376
Springer Link 104.049
Science Direct 27.548
Imagen 3. Referencias encontradas con la palabra clave Integration.

Management en las bases de datos.
Tabla 48. Referencias encontradas con la palabra clave Management
Palabra Clave Management

Referencias
Scopus 2.974
Imagen 4. Referencias encontradas con la palabra clave Management.

Logistics en las bases de datos.
Tabla 49. Referencias encontradas con la palabra clave Logistics.
Palabra Clave Logistics

Referencias
Scopus 575
Imagen 5. Referencias encontradas con la palabra clave Logistics.
A partir de este resumen de información, se puede afirmar que la disponibilidad de

información a artículos de tipo open access, es importante, de modo que no representa una
limitación. aunque al parecer, la cantidad de información correspondiente a la cadena de
integración, se hace con base a un caso específico de aplicación, lo cual indica que la
investigación de base es relativamente escasa, por eso, el ingeniero industrial debe
robustecer la investigación básica en integración de la cadena de suministro.
La exploración de información indica, adicionalmente, que de las palabras seleccionadas

para la revisión de literatura, la que menos información reviste, es la de “supply chain”, que
aunque no es deseable, se puede entender, comparando, por ejemplo, con palabras clave
como “administración” o “logística”, que son inespecíficas en términos de la temática de
interés. Sin embargo, orientàndose en dicho análisis, y mirando valores absolutos, que en
este caso prevalecen sobre los relativos, se va a dar prioridad para continuar con el filtro de
artículos sobre cadena de suministro.
Bibliografía
Frohlich, M.T., & Westbrook, R., 2001, Arcs of integration: an international study of
supply chain strategies, Journal of Operations Management 19(2): 185- 200.
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Report on behalf of the Department for Transport, 2003.
Gunasekaran, A. and Ngai, E. (2004). Information systems in supply chain integration and
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Novais, L., Maqueira, J. and Ortiz-Bas, Á. (2019). A systematic literature review of cloud
computing use in supply chain integration. Computers & Industrial Engineering, 129,
pp.296-314.
Birasnav, M. and Bienstock, J. (2019). Supply chain integration, advanced manufacturing

technology, and strategic leadership: An empirical study. Computers & Industrial
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Moretto, A., Grassi, L., Caniato, F., Giorgino, M. and Ronchi, S. (2019). Supply chain
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Kesidou, S. and Sorrell, S. (2018). Low-carbon innovation in non-domestic buildings: The

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Hong, Z. and Guo, X. (2019). Green product supply chain contracts considering
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Artículo Nombre:​ Revisión de la literatura sobre la integración en la gestión de cadena de

La gestión de la cadena de suministro desempeña un papel fundamental en la dirección del

La integración de la cadena de suministro es un componente crítico en una cadena de

La revisión de la literatura involucra aspectos culturales, éticos o multimodalidades y su

● Exploración de creencias y perspectivas

El propósito es desarrollar una revisión bibliográfica tradicional utilizando un enfoque

Los resultados presentados en este artículo hacen parte de la aplicación de la metodología

Exploración de creencias y perspectivas

Revisión de percepciones sobre la integración de la cadena de suministro.

La integración en la cadena de suministro debe verse desde su direccionalidad, referida a la

Imagen 1​. Perspectiva de la integración de la cadena de suministro

La coordinación sistémica y estratégica de las funciones de negocios tradicionales y las

Primeras aproximaciones a integración vertical

La integración vertical se refiere a cualquier movimiento que incluya diferentes niveles de

Integración según Frohlic

Con la creciente complejidad de los sistemas modernos, muchas organizaciones tienden a

● Integración operativa integración de gestión

Integración según Christopher (1992)

El concepto de integración podría encontrarse en el núcleo básico de la gestión de cadena

Niveles de integración según Harland (1999)

Además, y como se señaló anteriormente, Harland et al. (1999) clasifica la investigación en

Integración según Fawcett y Magnan (2002)

El trabajo de Fawcett y Magnan (2002) identificó cuatro niveles de integración en la

1. Integración interna multifuncional.

Se realizó una revisión de la literatura acerca de las palabras claves relacionadas en el

1. Base de datos Scopus

1.1 Palabra clave Cadena de suministro - Supply of chain

Nombre del Autor

Título del artículo Autores Año

1.2 Palabra clave Integración- Integration

Nombre del Autor

Título del artículo Autores Año

1.3 Palabra clave Administración - Management

Título del artículo Autores Año

1.4 Palabra clave Logística - Logistics

Nombre del Autor

Título del artículo Autores Año

2. Base de datos Springer Link

2.1 Palabra clave Cadena de suministro - Supply of chain

Referencias Totales 392,581

Título del articulo Autores Año

2.2 Palabra clave Cadena de Integración – Integration

Referencias Totales 104,049

Título del artículo Autores Año

2.3 Palabra clave Cadena de Administración – Management

Referencias Totales 177,060

Título del artículo Autores Año

2.4 Palabra clave Cadena de Logística – Logistics

Referencias Totales 39,731

Título del artículo Autores Año

3. Base de datos Science Direct

3.1 Palabra clave Cadena de suministro - Supply of chain

Referencias Totales 487,406

Título del artículo Autores Año

3.2 Palabra clave Logística - Logistics

Referencias Totales 27,548

Título del artículo Autores Año

3.3 Palabra clave Administración - Management

Referencias Totales 149,155

Título del artículo Autores Año

3.4 Palabra clave Integración - Integration

Referencias Totales 132,629

Título del artículo Autores Año

Artículo Nombre: Revisión de la literatura sobre la integración en la gestión de cadena de

Imagen 1. Perspectiva de la integración de la cadena de suministro

Tabla 49. Referencias encontradas con la palabra clave Logistics.