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INTRODUCCION
Analizando todos los factores externos e internos nos damos cuenta que Mangueras
líder en el mercado.
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Plan de negocios
RESUMEN EJECUTIVO
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Plan de negocios
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Plan de negocios
RESEÑA HISTORICA
Mangueras y Repuestos del Aguan, nace a partir de la idea, que un día del mes de marzo tuvo
el señor Dul Alexander, de poner en practicas sus conocimientos adquiridos en su trabajo
anterior, ya que experimento realizar otras actividades generadoras de ingreso las cuales le
consumían casi el cien por ciento de su tiempo, no permitiéndole cumplir con uno de sus
objetivos principales, obtener el título de PERITO MERCANTIL Y CONTADOR PUBLICO, es
por esta razón que decide sentarse a pensar y analizar que puede hacer y lo primero que se le
ocurrió fue la idea de poner en práctica sus conocimientos y la experiencia obtenida en su
trabajo anterior, pero esta vez no para trabajar de asalariado si no para poner en su propio
negocio, es así que decide contarle su idea al Lic. Leonardo Rodríguez y además proponerle
que se asocien para complementar conocimientos Leonardo la parte administrativa y el señor
Dul la parte técnica.
Este último le pareció excelente la propuesta ya que también se encontraba sin empleo. Y es
así que comienzan a madurar la idea y a realizar un plan para analizar por donde tenían que
empezar ya que contaban con la mano de obra calificada mas no contaban con la parte
económica. Convirtiéndose este en el primer paso del plan.
Es importante mencionar que dentro de la zona hay dos competidores directos mas fuertes
pero nosotros competiríamos con precios y calidad, buscando entrar a las empresas tales como
Es así como hoy en día Mangueras y Repuestos Del Aguan, se encuentra operando en la
Ciudad de Tocoa, Colon calle panamericana frente a la terminal de Transporte Mirna.
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OBJETIVOS
GENERALES:
ESPECIFICOS:
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S. De R. L.”
PRODUCTOS
Mangueras de Agua Bandas
Mangueras de Aceite Adaptadores
Mangueras de Calefacción Aceites
Mangueras de Conducción Acoples
Mangueras Industriales Abrazaderas
Mangueras Agrícolas Balineras
Mangueras Automotriz Y muchos más….
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DISTRIBUCION:
MAPA DE COBERTURA:
1. Trujillo
2. Balfate
3. Bonito Oriental
4. Iriona
5. Limón
6. Saba
7. Santa Fé
8. Santa Rosa de Aguan
9. Sonaguera
10. Tocoa
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MISION
VISION
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LOGOTIPO
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INVESTIGACION DE MERCADO
MICROENTORNO:
Clientes:
Proveedores:
MACROENTORNO:
“Mangueras y Repuestos del Aguan”
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Ambiente Geográfico:
Ambiente Económico:
Los proveedores seleccionados son proveedores que nos permiten ofrecer y competir
con precios aceptables al mercado.
Para contrarrestar los daños a nuestro medio ambiente nuestra empresa tendrá
responsabilidad de ayudar mediante la reclasificación de Mangueras ahorrando de
esta manera el desperdicio de material altamente contaminante y con tiempo de
larga duración para degradación.
Entorno Tecnológicos:
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Los clientes buscan que sean atendidos en forma inmediata por lo que la empresa
cuenta con Fax y un correo electrónico con el cual se les podrá enviar cotizaciones a
nuestros clientes en el tiempo justo, lo que permite una rápida atención a nuestros
clientes como a un buen control de inventario, también contara con una
computadora, Teléfono, calculadora y a medid que se establezca iremos innovando
en tecnología.
Segmento de Mercado:
ENCUESTA:
Para conocer sobre lo que el cliente prefiere y usa se realizo la siguiente encuesta:
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ENCUESTA
Nuestra Empresas abrió operaciones en esta ciudad, brindando Mangueras y Repuestos para uso Industrial, Agrícola y
Automotriz, por lo que necesitamos conocer su opinión.
INSTRUCCIONES:
1. Lea detenidamente cada pregunta y conteste con “X” la respuesta de su elección.
2. No existen respuestas correctas e incorrectas simplemente estamos interesados en conocer sus opiniones pues
estas son importantes para nosotros.
CALIDAD PRECIO
1. ____________________________
2. ____________________________
3. ____________________________
Si NO
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RESULTADOS
100%
80%
40%
20%
0%
Calidad Precio
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25%
35%
Gates
Alfadoma
5% Parker
35% Good Year
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40%
35%
30%
38% 38%
Central de Magueras
25%
5%
0%
1
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75%
80%
60%
40%
25%
20%
0%
SI
NO
En este grafico se observa que el 75% de los clientes cotiza los productos
eso debido a que el mayor segmento de mercado lo conforman las
grandes empresas.
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60%
50%
50%
40% 38%
EXCELENTE
30% MUY BUENO
BUENO
20%
13% NO ES RELEVANTE
10%
0%
1
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ANALISIS FODA
FORTALEZAS:
OPORTUNIDADES:
DEBILIDADES:
AMENAZAS:
Cierre de las empresas grandes por los problemas de tierra con Facuse
Depender de 2 proveedores lo que afecta el poder de negociación.
Incremento de los impuestos
Apertura de nuevas empresas competidoras
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ESTUDIO DE LA COMPETENCIA
Competidores Indirectos:
Unas de las fortalezas de estos competidores que son empresas que cuentan
con un gran poder adquisitivo económicamente hablando.
Poseen un buen posicionamiento en el mercado.
Una gran variedad y Cantidad de Inventarios.
Locales de mayor cantidad de personal laborando.
Existencias de metas anuales elaboradas por expertos en el area y con mas de
1 vendedor de campo.
La mayoría de los competidores tienen más años laborando en el mercado lo
cual hace que estén más posesionados de la mente de los clientes.
Quienes manejan el negocio son empleados por lo que muchas veces el poder
de negociación es limitado.
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BENCHMARKING
Marcas: La Marca que distribuyen son Parker, Good Year, Jadson, Abro, Ideal, Alfa
Goma, Aero quid, Abro, Aceite Texaco y otras son marcas muy reconocidas y que
estos negocios las distribuyen.
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Imagen: Estas empresas tienen bien ubicados los inventarios en lugares espaciosos
y con unas buenas instalaciones, se puede decir que tienen muy buena apariencia
física.
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Proveedores: Es una gran ventaja debido a que ellos importan directamente del
extranjero por lo que los precios son más bajos y sus ganancias mas altas.
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ESTRATEGIAS
DIFERENCIACION:
PLAN DE MARKETING
PRODUCTOS:
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a. Necesidades a cubrir:
Es el primer negocio que nace del Bajo Aguan y que ofrece un servicio
personalizado, con flexibilidad en el horario.
PRECIOS:
DITRIBUCION:
COMUNICACIÓN:
a) Promoción:
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b) Publicidad:
Valla Publicitaria:
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Al iniciar la empresa comenzó con un Gerente de tienda que también cubre el rol de
Vendedor de campo, un Jefe de Taller y un vendedor de mostrador.
Los sueldos y salarios de los empleados estarán de conforme a las leyes de salario
actuales en el país.
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RECURSOS E INVERSIONES
Inmueble:
Nuestra empresa no cuenta con un inmueble donde funcionar por lo que se rento
un local estratégico en el centro de la ciudad que tiene el tamaño adecuado y el
costo al alcance de la inversión y las instalaciones físicas necesarias para
acondicionar, por lo que se rento un local en Barrio el centro, calle panamericana
contiguo a tienda de conveniencias Fanny a un precio Lps.7, 500,00 mensuales.
Selección de Personal:
Atención al cliente
Ordenar productos
Llevar manejo de inventario
Hacer la limpieza
Pendiente del entorno
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Mobiliario y equipo
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Inscripciones Registros y Licencia
Los trámites que se hicieron para constituirnos como empresa fueron los
siguientes:
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PRESUPUESTO MENSUAL
Gastos de operación
Suministros 600.00
Combustible 1,000-00
Lps. 36,000.00
Los gastos de operación equivalen a Lps. 36,000.00 mensuales por lo que para el
punto de equilibrio se tiene que obtener una venta promedio diaria de Lps.
3,000.00 para hacer un total mensual de 72,000.00 quedando una utilidad neta
estimada de 36,000.00.
Para lograr el crecimiento del 4% mensual las ventas deben andar alrededor de
3,500.00 diarias y estaremos logrando un crecimiento igual o mayor del 4%
mensual.
Capital de trabajo:
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CONCLUSIONES
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