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UNIVERSIDAD NACIONAL DE INGENIERÍA

FACULTAD DE INGENIERÍA INDUSTRIAL Y DE SISTEMAS

UNIVERSIDAD NACIONAL DE INGENIERÍA

Facultad de Ingeniería Industrial y de Sistemas

Análisis Económico en Ingeniería GP–234 W

ALUMNO : Nepo Chávez Ángel Arturo.

CÓDIGO : 20080036A.

PROFESOR : Eyzaguirre Tejada Roberto Erasmo.

2012-I
CAPÍTULO 5

5. LA RAZON BENEFICIO COSTO (B/C)

5.1 LA RAZÓN B/C

La razón B/C se define como la razón del valor equivalente de los beneficios entre el valor
equivalente de los costos. Las medidas del valor equivalente que podrían aplicarse son el valor
presente (VP), valor anual (VA) o valor futuro (VF), aunque por costumbre se emplean el VP o
el VA.
En los cálculos de valor equivalente se usa la tasa de interés para proyectos públicos. La razón
B/C también se conoce en algunas instituciones de gobierno como la razón “ahorros/inversión”
(RAI).
Se han desarrollado varias formulaciones diferentes de la razón B/C. En esta sección se
presentan dos de las que se emplean más comúnmente y se ilustra el uso tanto del valor
presente como del valor anual.

5.1.1 Razón B/C Convencional con el VP (Valor Presente)

VP (Beneficio s del proyecto propuesto) VP (B)


B/C   (1)
VP (Costos totales del proyecto propuesto) I  VP (O & M)
Donde:
B = beneficios del proyecto propuesto.
I = inversión inicial del proyecto propuesto.
O&M = costos de operación y mantenimiento del proyecto propuesto.

5.1.2 Razón B/C Modificada con el VP

VP (B) - VP (O & M)
B/C  (2)
I
El numerador de la razón modificada B/C expresar el valor equivalente de los beneficios menos
el valor equivalente de los costos de los costos de operación y mantenimiento y el numerador
incluye los costos de inversión iniciales. Un proyecto es aceptable si la razón B/C, tal como se
define en las ecuaciones (1) y (2) es mayor o igual que 1.0.

5.1.3 Razón B/C Convencional con el VA (Valor Anual)

VA (beneficio s) - VA (desbenefi cios) VA (B) - VA (D)


B/C   (3)
VA (Costos) RC  VA (O & M)

Beneficios reducidos en una cantidad igual a los desbeneficios.


Donde:
B = beneficios del proyecto propuesto.
D = desbeneficios del proyecto propuesto.
RC = monto de recuperación del capital (es decir, costo anual equivalente de la inversión
inicial, I, que incluye una tolerancia para el valor de mercado, si lo hubiera.
O&M = costos de operación y mantenimiento del proyecto propuesto.

5.1.4 Razón B/C Modificada con el VA (Valor Anual)

VA (B) - VA (O & M) - VA (D)


B/C  (4)
RC

La razón B/C ha sido el procedimiento aceptado para tomar las decisiones de emprender o no
proyectos independientes y para comparar proyectos que son mutuamente excluyentes del
sector público.

Ejemplo 5.1
La Fundación Wartol, una organización de investigación educativa sin ánimo de lucro, está
contemplando una inversión de S/. 1.5 millones en becas para desarrollar nuevas formas de
enseñar a las gentes las bases de una profesión. Las becas se extenderán durante un período
de 10 años y crearán un ahorro estimado de S/. 500 000 en salario de facultad, matrículas,
gasto de ingreso de estudiantes, y otros gastos. La fundación utiliza una tasa de retorno del 6%
anual sobre todas las becas otorgadas.
Puesto que el nuevo programa será adicional a las actividades en marcha, se ha estimado que
se retirarán S/. 200 000 de los fondos de otro programa para apoyar esta investigación
educativa. Para hacer exitoso el programa, la fundación incurrirá en gastos de operación
anuales de S/. 50 000 de su presupuesto regular. Utilice los siguientes métodos para
determinar si el programa se justifica durante un período de 10 años:
a) B/C convencional.
b) B/C modificado.
c) Análisis B – C.

Solución:
Utilice el valor anual como la base de la unidad común:

Beneficio positivo  S/. 500 000 anuales


Beneficio negativo  S/. 200 000 anuales
Costo O & M  1 500 000 (A/P , 6% , 10)  S/. 203 805 anuales
a) Utilizando la ecuación (3) para el análisis B/C convencional, donde O&M se coloca en el
denominador:

500 000 - 200 000


B/C   1.18
203 805  50 000
El proyecto se justifica ya que B/C > 1.0.

b) Mediante la ecuación (4) el B/C modificado trata el costo O&M como un beneficio negativo:

500 000 - 200 000 - 50 000


B/C modificado   1.23
203 805
El proyecto también se justifica con el método B/C modificado.

c) Ahora B es el beneficio neto y el costo O & M está incluido con C.

B  C  (500 000  200 000)  (203 805  50 000)  S/. 46 195


Dado que (B-C) > 0, nuevamente la inversión se justifica.

Comentario:
En la parte (a), si los beneficios negativos fueran agregados a los costos, el valor B/C
incorrecto sería:
500 000
B/C   1.10
203 805  50 000  200 000
Que aún justifica el proyecto. Sin embargo, el beneficio negativo S/. 200 000 no es costo
directo para este programa y debe restarse de B.

5.2 COMPARACIÓN DE PROYECTOS MUTUAMENTE EXCLUYENTES MEDIANTE LA


RAZÓN B/C

El método de la razón B/C proporciona una relación de beneficios a costos en lugar de una
medida de la utilidad potencial de cada proyecto. La selección del proyecto que maximiza la
razón B/C no garantiza que se seleccione el mejor proyecto. Además de que es incorrecto el
hecho de maximizar la razón B/C para alternativas mutuamente excluyentes, cualquier intento
de hacerlo resultaría confundido por el potencial de clasificar en forma inconsistente los
proyectos mediante la razón B/C versus la modificada (es decir, la razón B/C podría favorecer
un proyecto diferente del que favorecería la razón B/C modificada).Al igual que en el método de
la TIR, la evaluación de alternativas mutuamente excluyentes mediante la razón B/C requiere
que se realice un análisis de B/C incremental.

Ejemplo 5.2
La Fundación Ford está contemplando una asignación de 15 millones de soles en becas a
escuelas preparatorias públicas para desarrollar nuevas formas de enseñar fundamentos de
ingeniería, que preparen a los estudiantes para su ingreso a la universidad. Las becas se
otorgarán por un periodo de 10 años y generarán un ahorro estimado de S/. 1.5 millones
anuales, en salarios de personal docente y otros gastos relacionados con los estudiantes. La
fundación utiliza una tasa de rendimiento del 6% anual para las becas otorgadas.
Puesto que el nuevo programa compartirá fondos con ciertas actividades en curso, se ha
estimado que se destinarán S/. 200 000 para apoyo de dichas actividades. Para hacer exitoso
el programa, la fundación incurrirá en gastos de operación anual de S/. 500 000 de su
presupuesto regular. Emplee el método B/C para determinar si el programa de becas se
justifica en términos económicos.

Solución
Utilizando el valor anual como base unitaria equivalente. Se usan los tres modelos B/C para
evaluar el programa.
VA de costo de inversión S/. 15 000 000(A/P ,6%, 10) = S/. 2 038 050 anuales
VA de beneficio S/. 1 500 000 anuales
VA de contra beneficio S/. 200 000 anuales
VA del costo de O&M S/. 500 000 anuales
Utilizando la ecuación 3 para el análisis B/C convencional, donde el costo de mantenimiento y
operación (O&M) se coloca en el denominador como un costo anual.

(1 500 000 - 200 000) 1 300 000


B/C    0.51
(2 038 050  500 000) 2 538 050
El proyecto no se justifica, ya que: B/C < 1.0.
Mediante la ecuación 4, la razón B/C modificada considera el costo de O&M como una
disminución de los beneficios.
1 500 000 - 200 000 - 500 000
B/C modificado   0.39
2 038 050
Como se esperaba, el proyecto tampoco se justifica por el método B/C modificado.
Para el modelo (B - C), B es el beneficio neto y el costo anual de O&M se incluye en los costos.

B - C  (1 500 000 - 200 000) - (2 038 050  500 000)  S/. - 1.24 millones
Puesto que (B - C) < 0, no se justifica el programa.

Ejemplo 5.3
La ciudad de Huancayo recibió, de dos consultores de arquitectura, diseños para una nueva ala
de cuartos para pacientes en el hospital municipal. Uno de los diseños deberá aceptarse para
publicarse en la licitación de construcción. Los costos y beneficios son los mismos en la
mayoría de las categorías, pero el director de finanzas de la ciudad decidió que los tres
cálculos que aparecen a continuación son los que deberán considerarse para determinar qué
diseño se recomendará, a la junta del consejo de la ciudad, la próxima semana, y para
presentarse a la ciudadanía en preparación del próximo referéndum relativo a bonos del mes
entrante.

Diseño A Diseño B

Costo de construcción, S/. 10 000 000 15 000 000


Costo de mantenimiento de la construcción, S/. /año 35 000 55 000
Costo del uso de pacientes, S/. /año 450 000 200 000

El costo del uso de pacientes es un estimado de la cantidad pagada por los pacientes
sobre el seguro de cobertura, usualmente permitido para una habitación de hospital. La
tasa de descuento es de 5% y la vida del edificio se estima en 30 años.
a) Aplique un análisis de la razón B/C convencional para elegir el diseño A o B.
b) Una vez que los dos diseños se den a conocer, el hospital privado de la ciudad vecina
de Huánuco presentará una queja porque el diseño A reducirá los ingresos de su
hospital municipal por aproximadamente S/.500 000 anuales, como consecuencia de
que algunas de las características de las cirugías diurnas del diseño A duplicarán sus
servicios. Posteriormente, la asociación de comerciantes de Huancayo argumenta que
el diseño B podría reducir sus ingresos anuales por S/. 400 000, debido a que se
eliminará un lote completo usado por sus patrocinadores como estacionamiento
provisional. El director de finanzas de la ciudad indicó que dichas quejas entrarán en la
evaluación como contrabeneficios de los respectivos diseños. Reelabore el análisis B/C
para determinar si la decisión económica continuará siendo la misma cuando los
contrabeneficios no se tomen en cuenta.

Solución
a) Puesto que la mayoría de los flujos de efectivo se han anualizado, la razón B/C incremental
utilizará valores VA. No se tomarán en cuenta estimaciones de contrabeneficios. Siga los
pasos del siguiente procedimiento:
1. El VA de los costos es la suma de los costos de construcción y mantenimiento.

VAA = 10 000 000(A/P, 5%, 30) + 35 000 = S/. 685 500


VAB = 15 000 000(A/P, 5%, 30) + 55 000 = S/. 1 030 750

2. El diseño B posee el mayor VA de costos, de manera que será la alternativa a


justificarse de modo incremental. El valor del costo incremental es:

ΔC = VAB - VAA = S/. 345 250 anuales

3. El VA de los beneficios se deriva de los costos del uso de pacientes, ya que éstos
provienen del público. Los beneficios para el análisis B/C no son los costos mismos,
sino la diferencia si se elige el diseño B. El menor costo por uso anual es beneficio
positivo para el diseño B.
ΔB = usoA - usoB = S/. 450 000 - S/. 200 000 = S/. 250 000 anuales
4. La razón B/C incremental se calcula mediante la ecuación 3:

S/. 250 000


B/C   0.72
S/. 345 250
5. La razón B/C es menor que 1.0, lo cual indica que no se justifican los costos
adicionales asociados con el diseño B. Por lo tanto, se elige el diseño A para la
licitación de construcción.
b) Los cálculos de pérdida de ingreso se consideran como contrabeneficios. Puesto que los
contrabeneficios del diseño B son S/. 100 000 menos que los del diseño A, esta diferencia
se suma a los S/. 250 000 de beneficios de B para dar un beneficio total de S/. 350 000.
Entonces,
S/. 350 000
B/C   1.01
S/. 345 250
El diseño B se encuentra ligeramente favorecido. En tal caso, incluir los contrabeneficios ha
revertido la decisión económica anterior. Sin embargo, esto quizás hará la situación más
difícil en términos políticos. Seguramente en el futuro cercano se reclamarán nuevos
contrabeneficios por otros grupos con intereses específicos.

PROBLEMAS
1. La Agencia de Protección del Ambiente de Perú determinó que el 2.5% del ingreso medio
por familia constituye un monto razonable para pagar el agua potable. El ingreso medio por
familia es de S/. 30 000 anuales. En el caso de una norma que afecte la salud de la gente
en el 1% de las familias, ¿Qué cantidad de soles por familia (para dicho 1% de las familias)
deberían ser los beneficios de salud para que la razón B/C sea 1.0?
Solución
Costo anual = 30,000(0.025)= S/. 750 por año/familia
Sea x = número de familias
Costo anual total = C = (750) (x)
Sea y = S/. de beneficios de salud por hogar para el 1% de las familias
Total de beneficios anuales, B = (0.01x) (y)
1.0 = B / C = B / (750) (x)
B = (750) (x)
Sustituyendo B = (0.01x) (y)
(0.01x) (y) = 750x
y = S/. 75 000 por año

2. Use una hoja de cálculo para plantear y resolver el problema anterior y después aplique los
cambios siguientes. Observe los incrementos y disminuciones en el valor económico
requerido de los beneficios por salud para cada cambio.
a) El ingreso medio es de S/. 18 000 y el porcentaje de ingreso por hogar se reduce a 2%.
b) El ingreso medio es de S/. 30 000 y se gasta 2.5% en seguridad del agua, pero sólo se
incide en el 0.5% de hogares.
c) ¿En qué porcentaje de hogares debe incidirse si se requiere que tanto el beneficio por
salud como el ingreso anual sea de S/. 18 000? Suponga que se mantiene la
estimación de 2.5% del ingreso.
Solución

3. La Oficina de quejas de Lambayeque considera un proyecto de expansión de los canales


de riego en un área desértica. Se espera que el costo inicial del proyecto sea de S/. 1.5
millones, con costos anuales de mantenimiento de S/. 25 000.
a) Si se planea que el ingreso agrícola sea de S/. 175 000 anual, realice un análisis B/C
para determinar. si el proyecto debería llevarse a cabo, tomando en cuenta un periodo
de estudio de 20 años y una tasa de descuento de 6% anual.
b) Vuelva a trabajar con el problema utilizando la razón B/C modificada.
Solución
(a) AW = C = 1 500 000(A/P, 6%, 20) + 25 000 = 1 500 000(0.08718) + 25 000
= S/. 155 770
Los ingresos anuales = B = S/. 175 000
B/C = 175 000/155 770 = 1.12
Ya que B/C > 1.0, los canales deben expandirse.
(b) Para B/C modificada
C = 1 500 000(A/P, 6%, 20) = S/. 130 770
B = 175 000 – 25 000 = 150 000
B/C modificada = 150 000/130 770 = 1.15
Ya que B/C modificada > 1.0, los canales deben expandirse.

4. Para el problema anterior, si el canal debe dragarse cada 3 años, con un costo de
S/. 60 000 y existe una pérdida asociada con el proyecto de S/. 15 000 anuales.
Solución
AW = C = 1 500 000(A/P, 6%, 20) + 25 000 + 60 000[(P/F, 6%, 3) + (P/F, 6%, 6) +
(P/F, 6%, 9) + (P/F, 6%, 12) + (P/F, 6%, 15) + (P/F, 6%, 18)](A/P, 6%, 20)
= 1 500 000(0.08718) + 25 000 + 60 000 [0.8396 + 0.7050 + 0.5919 + 0.4970 + 0.4173
+ 0.3503](0.08718) = S/. 173 560
Desbeneficio anual = D = S/. 15 000
Ingreso anual = B = S/. 175 000
(B – D)/C = (175 000 – 15 000)/173 560 = 0.922
El desbeneficio de S/. 15 000 por año y el costo de dragado cada tercer año han reducido
la relación B / C por debajo de 1,0, los canales no deben expandirse.

5. El cuerpo de ingenieros del ejército peruano estudia la factibilidad de construir una presa
pequeña para control de inundaciones en un arroyo. El costo inicial del proyecto sería de
S/. 2.2 millones, con costos de inspección y adecuación por S/. 10 000 anuales. Además,
se necesitaría una reconstrucción menor cada 15 años con un costo de S/. 65 000. Utilice
el método B/C para determinar si debe construirse la presa, considerando que el daño por
inundación se reduciría de S/. 90 000 del costo actual por año, a S/. 10 000. Suponga que
la presa sería permanente y que la tasa de interés es de 12% anual.
Solución
AW = C = 2 200 000(0.12) + 10 000 + 65 000(A/F, 12%, 15) = 264 000 + 10 000
+ 65 000(0.02682) = S/. 275 743
Beneficio anual = B = 90 000 – 10 000 = S/. 80 000
B/C = 80 000/ 275 743 = 0.29
Como B/C < 1.0, la presa pequeña no debe ser construida.

6. Como parte de la rehabilitación de la zona central de una ciudad de Ica, el Departamento


de Parques y Recreación planea desarrollar el espacio debajo de varios pasos elevados a
fin de habilitarlos como canchas de basquetbol, voleibol, golfito y tenis. Se espera que el
costo inicial sea de S/. 150 000 por mejoras cuya vida se estima en 20 años. Se proyecta
que el costo de mantenimiento anual sea de S/. 12 000. El departamento espera que las
instalaciones sean usadas por 24 000 personas al año, con un promedio de 2 horas cada
una. El valor de la recreación se ha establecido en forma conservadora en S/. 0.50 por
hora. Con una tasa de descuento de 3% anual, ¿cuál es la razón B/C del proyecto?
Solución
Costo = 150 000(A/P, 3%, 20) + 12 000 = 150 000(0.06722) + 12 000 = S/. 22 083 por año
Beneficios = 24 000(2) (0.50)= S/. 24 000 por año
B/C = 24 00 / 22 083 = 1.087
El proyecto se justifica económicamente.

7. El jefe de bomberos de Huacho ha estimado que el costo inicial de una estación nueva es
de S/. 4 millones. Se calcula que los costos de adecuación anual son de S/. 300 000.
También se ha identificado que los beneficios para los ciudadanos son de S/. 550 000
anuales y las pérdidas de S/. 90 000. Use una tasa de descuento de 4% por año para
determinar si la estación tiene justificación económica, por medio de a) la razón B/C
convencional, y b) la diferencia B – C.
Solución
a) Costo = 4 000 000(0.04) + 300 000 = S/. 460 000 por año
B/C = (550 000 – 90 000)/ 460 000 = 1.0
b) Costo = 4 000 000(0.04) = S/. 160 000 por año
B - C = (550 000 – 90 000) – (160 000 + 300 000) = 0.0
El proyecto es económicamente aceptable con relación B/C.

8. Se requiere que la razón B/C sea de 1.3 para un proyecto nuevo de control de
inundaciones a lo largo de las riberas del río Amazonas. Si se estima el beneficio en
S/. 600 000 anuales y el costo total de mantenimiento en S/. 300 000 por año, ¿cuál es el
costo inicial máximo permitido del proyecto? La tasa de descuento es de 7% anual y se
espera una vida del proyecto de 50 años.
Solución

600 000
1.3 
P(0.07)  30 000
P = [(600 000/1.3) – 300 000]/0.07 = S/. 2 307 692

9. La empresa INGURI estudia un contrato para construir y operar una presa grande con
infraestructura para generar energía eléctrica, en una nación en vías de desarrollo del
hemisferio sur. Se espera que el costo inicial de la presa sea de S/. 30 millones y el de
operación y mantenimiento de S/. 100 000 anuales. Los beneficios por el control de
inundaciones, desarrollo agrícola, turismo, etcétera, se espera sean de S/. 2.8 millones por
año. Con una tasa de interés de 8% anual, ¿debiera construirse la presa con base en la
razón B/C convencional? Se supone que la presa será un activo permanente para el país.
Solución
C = 30 000 000(0.08) + 100,000 = S/. 2 500 000 por año.
B/C = 2 800 000/ 2 500 000 = 1.12
Construir la presa.

10. La razón B/C modificada es de 1.7 para el helipuerto de un hospital que pertenece a una
ciudad. Si el costo inicial es de S/. 1 000 000 y los beneficios anuales de S/. 150 000, ¿cuál
es el monto de los costos de operación y mantenimiento que se usaron en el cálculo, si se
aplicó una tasa de descuento de 6% anual? La vida estimada es de 30 años.
Solución

150 000 - O & M


1.7 
1 000 000(A/P, 6%, 30)

150 000
1.7 
1 000 000(0.07265)
O & M = S/. 26 495 por año
PROBLEMAS PROPUESTOS

1. El distrito local de autopistas está considerando rutas alternativas para una nueva avenida
circunvalar. La ruta A, cuya construcción cuesta S/. 4 000 000, proporcionará beneficios
anuales estimados de S/. 125 000 a los negocios locales. La ruta B, que cuesta
S/. 6 000 000, puede proporcionar S/. 100 000 en beneficios anuales. El costo anual de
mantenimiento es de S/. 200 000 para A y S/. 120 000 para B. Si la vida de cada avenida
es de 20 años y se utiliza una tasa de interés del 8% anual, ¿cuál alternativa debe
seleccionarse con base en un análisis B/C convencional?

Respuesta: Ruta A

2. Para la construcción de un nuevo segmento de la autopista interestatal se consideran dos


rutas. La ruta N hacia el norte estaría localizada alrededor de 5 km. del distrito empresarial
central y requeriría distancias de viaje más largas por parte de la red conmutadora del
tráfico local. La ruta S hacia el sur pasaría directamente a través del área central de la
ciudad y, aunque su costo de construcción sería más alto, reduciría el tiempo de viaje y la
distancia para los usuarios de la red conmutadora de tráfico local.
Suponga que los costos para las dos rutas son los siguientes:

Costos Ruta N Ruta S

Costo inicial, $ 10 000 000 15 000 000

Costo anual de mantenimiento, S/. 35 000 55 000

Costo anual para el usuario de la carretera, S/. 450 000 200 000

Si se supone que las carreteras duran 30 años sin un valor de salvamento, ¿cuál ruta debe
seleccionarse con base en un análisis B/C utilizando una tasa de interés del 5% anual?

Respuesta: Ruta N.

3. Suponga la misma situación que en el problema 2 para la construcción de la ruta de un


nuevo segmento de autopista interestatal, donde los análisis B/C favorecían la ruta norte N.
Sin embargo, esta ruta pasará a través de una región agrícola y los agricultores locales se
han quejado de la gran pérdida en ingreso que ellos y la economía sufrirán. De igual
manera, los comerciantes de la ciudad se han quejado de la ruta del sur debido a la
pérdida de ingresos ocasionada por una menor capacidad de comercialización, problemas
de parqueo, etc. Para incluir estas preocupaciones en el análisis, el departamento de
autopistas estatales ha terminado un estudio que predice que la pérdida para la agricultura
del estado ocasionada por la ruta N será alrededor de S/. 500 000 por año y que la ruta S
causará una reducción estimada en los ingresos y ventas al por menor de S/. 400 000
anualmente. ¿Qué efecto tiene esta nueva información sobre el análisis B/C y cuál ruta
debe seleccionarse ahora?

Respuesta: Ruta S.

4. Una empresa privada de servicios públicos evalúa dos programas de descuento para el
ahorro del agua. El programa 1, que se espera que tenga un costo promedio de S/. 60 por
vivienda, incluiría un descuento del 75% de los costos de compra e instalación de un
excusado de muy bajo flujo. Se planea que con este programa se consiga una reducción
de 5% en el consumo general de agua por vivienda durante un periodo de evaluación de 5
años. Esto beneficiaría a la ciudadanía con hasta S/. 1.25 por vivienda al mes. El programa
dos incluiría el reemplazo del césped con un material sintético, que se espera que tenga un
costo de S/. 500 por vivienda, aunque contribuiría a la reducción del costo estimado de
agua en S/. 8 por vivienda mensualmente (en promedio). Si la tasa de descuento es de
0.5%, ¿qué programa debería adoptar esta empresa, si acaso lo hace?, aplique el método
B/C.

Respuesta: Programa 1.

5. Un ingeniero municipal y un director de desarrollo económico evalúan dos lugares para la


construcción de una arena deportiva de usos múltiples. En la zona del centro, la ciudad
cuenta con suficiente terreno para la arena. No obstante, el terreno para la construcción de
un estacionamiento tendrá un costo de S/. 1 millón. La zona oeste se encuentra a 30
kilómetros del centro de la ciudad; sin embargo, el terreno será donado por un constructor
que sabe que en este sitio la arena incrementaría varias veces el valor del resto de sus
propiedades. El terreno de la zona del centro tendrá costos de construcción adicionales de
aproximadamente S/. 10 millones, como consecuencia de las modificaciones en el trazo de
la infraestructura, el estacionamiento y las mejoras en el drenaje. Aunque por su ubicación
centralizada, habrá mayor concurrencia a la mayoría de los eventos realizados aquí. Esto
generará mayores ingresos a los vendedores y comerciantes locales por S/. 350 000
anuales. Además, el asistente promedio no tendría que viajar tan lejos, lo cual rendirá
beneficios anuales de S/. 400 000. Se espera que los demás costos e ingresos sean los
mismos en cualquier sitio. Si la ciudad utiliza una tasa de descuento de 8% anual, ¿dónde
debería construirse la arena? Debe elegirse uno de los dos sitios.

Respuesta: En la zona oeste.

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