CASO PRACTICO RATAN TATA

SEBASTIAN GONZALEZ GONZALEZ – 310121100

PROFESOR
WILLIAM GOMEZ VALENCIA

UNIDAD CENTRAL DEL VALLE DEL CAUCA

FACULTAD DE CIENCIAS ADMINISTRATIVAS, ECONÓMICAS Y CONTABLES
PROGRAMA DE CONTADURÍA PÚBLICA
DIRECCION DE EMPRESAS
TULUÁ 2018
 CASO PRÁCTICO

TRANSFORMANDO A TATA

Ratan Tata, de cincuenta y seis años y presidente del grupo empresarial más
grande de la India, quiere transformar su amplio conglomerado en un competidor
global moderno. No obstante, para hacerlo debe reunir cuarenta y seis compañías
muy diferentes que manufacturan una amplia gama de productos que van del
acero al té.

No será fácil para el grupo Tata con ingresos de 5 mil millones de dólares. En la
actualidad no existe una estructura administrativa única que coordine el imperio y
muchos de los principales ejecutivos administran sus empresas como señores
feudales. Estos tomadores corporativos de decisiones han operado sus empresas
de manera autónoma con poca interferencia o guía de la oficina matriz y con un
mínimo de cooperación entre ellos. Sin embargo, con el empuje de Tata para
convertirse más en una fuerza global, tendrán que cambiar su forma de hacer
negocios. Además, volverse competitivos a nivel global significa que tata ya no
podrá cuidar y operar plantas para muchas villas Indias en las que están ubicadas
sus plantas de manufactura.

En las oficinas generales de Tata en Bombay, Ratán ha decidido reestructurar y

adelgazar la empresa haciendo énfasis en algunas industrias clave y vendiendo
negocios que no se ajustan lógicamente a esas industrias. La visión de Ratán
incluye convertirse en un líder mundial en autos para pasajeros, diseño y servicio
para programas de cómputo y consultoría. Para poner en práctica esta visión, las
empresas Tata que son parte de las pocas industrias clave ya han formado
sociedades conjuntas y alianzas estratégicas con un número de entidades
corporativas globales bien conocidas, entre las que se cuentan AT&T, Mercedes-
Benz, Silicon Graphics e IBM, por mencionar unas cuantas.

Conforme la India realice una transferencia de éxito hacia la economía mundial,

Ratan Tata y su grupo Tata esperan marcar el camino. Sin embargo, todavía
tienen muchas decisiones difíciles frente a ellos.

Preguntas:

1. ¿Qué tipos de problemas de decisión y de decisiones enfrenta Ratan Tata?

¿Cómo lo identifico usted?
2. Al tomar decisiones acerca de la dirección futura de su compañía, ¿Qué
tipo de estilo de decisiones parecería el más apropiado para Ratan Tata?
Justifique su respuesta.
 3. Con un grupo tan independiente y autónomo de ejecutivos de alta gerencia
en el imperio Tata, ¿Sería la toma de decisiones en grupo eficaz y
eficiente? Justifique su respuesta. ¿Qué recomendaría Usted?

SOLUCION

1R/

 Deben tomar decisiones como un grupo corporativo y trabajar y cooperar en

equipo.
 Deben decidir la forma en que entraran a la competencia mundial.
 Deben de decidir que plantas dejaran de operar, esto conllevara cierta
disputa sobre cuáles y porque deben de dejarse.
 La reestructuración de la empresa podría no dar resultar si no se toman las
decisiones adecuadas.
 Conllevara un tiempo en el cual deberán pensar por obstáculos ya que no
será fácil convertirse en una potencia mundial

El problema es unir a todas empresas para ser el grupo de empresas más grande
del mundo de cómo va a proponerle a los demás dueños de empresas que se
unan, y la decisión de el de dejar muchas cosas de su empresa para poder
avanzar, lo sé por lo que él hace y como los demás administran sus empresas.

2R/
Tendrá que tomar decisiones con seguridad de sí mismo, que saben que lo llevara
a algo más a su empresa y en su grupo, para convertirse en una potencia mundial,
racionalidad limitada seria el tipo de decisión que tome, ya que tiene que ver
también los pro y contra de las demás empresas, no solo la de él.

3R/
Yo creería que sería eficaz la toma de decisiones en grupo, ya que así todos
pueden dar un punto de vista y pueden exponer interrogantes frente a lo pensado
y sería una indecisión unánime, y si se presentara algún problema o
inconvenientes todos pueden ver conjuntamente como solucionarlo, serian un
debate extenso ya que todos expondrían su punto de vista y ponerlos de acuerdo
sería algo complicado pero por otro lado la decisión que tomen una vez todos de
acuerdo será la mejor, ya que todos conocen sus empresas y saben cómo
hacerlas funcionar.

La recomendación que se le podría dares la de planear reuniones periódicas con

su grupo de ejecutivos de alta gerencia para seguir posesionando su empresa a
nivel mundial.