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FILIAL-CUSCO

FACULTAD DE CIENCIAS EMPRESARIALES Y EDUCACIÓN

ESCUELA ACADÉMICO PROFESIONAL DE ADMINISTRACIÓN Y NEGOCIOS

INTERNACIONALES

TEMA:

RACIONALIZACION DEL TRABAJO

CURSO: SEGURIDAD INDUSTRIAL Y SALUD OCUPACIONAL

DOCENTE: MBA. EDWARD ARIAS

ALUMNO: JOSÉ MARIANO HILARES ORTIZ DE ORUÉ

TURNO: NOCHE

CODIGO: 2014238097

CUSCO - PERÚ

2019
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INDICE
INTRODUCCIÓN ..................................................................................................................... 3

RESUMEN ................................................................................................................................. 4

1. MARCO TEÓRICO ......................................................................................................... 5

1.1. Racionalización del trabajo ....................................................................................... 5

1.1.1. Organización racionalización del trabajo según Federic Taylor .............................. 7

1.1.2. Racionalización del trabajo según José María Llamas .......................................... 10

1.1.3. Racionalización del trabajo .................................................................................... 11

CONCLUSIONES ................................................................................................................... 12

RECOMENDACIONES .......................................................................................................... 13

BIBLIOGRAFÍA ...................................................................................................................... 14
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INTRODUCCIÓN

El enfoque típico de la escuela de la administración científica es el énfasis en las tareas. El

nombre administración científica se debe al intento de aplicar los métodos de la ciencia a los

problemas de la administración, con el fin de alcanzar elevada eficiencia industrial. Los

principales métodos científicos aplicables a los problemas de la administración son la

observación y la medición. La escuela de la administración científica fue iniciada en el comienzo

de este siglo por el ingeniero mecánico americano Frederick W. Taylor, considerado el fundador

de la moderna TGA.

A Esta Corriente se le llama Administración Científica Por la Racionalización que hace de los

dos métodos de ingeniería aplicados a la administración y debido a que desarrollan

investigaciones experimentales orientadas hacia el rendimiento del obrero.

Racionalización de la Administración está dirigido a enseñar técnicas y metodologías

modernas que actualicen tanto el entorno de la racionalización, como la distribución de trabajo y

la estructura organizacional de una organización; asimismo, su operatividad desde la diferentes

unidades que lo comprenden, sea este un medio para la profesionalización que busque una

dinámica constante dentro de la competitividad y el mundo globalizado que se vive en estos

momentos.
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RESUMEN

La racionalización fue implementada para la mejora en las organizaciones, Taylor ha

contribuido con esta técnica que es muy importante en la administración y gestión de las

empresas, en el trabajo se presenta una breve definición de la racionalización en el trabajo y

quienes aportaron a la teoría.

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1. MARCO TEÓRICO

1.1. Racionalización del trabajo

La racionalización del trabajo productivo debería estar acompañada por una estructura general

de la empresa que hiciese coherente la aplicación de sus principios. Los empleados deben ser

dispuestos científicamente en servicios opuestos de trabajo donde los materiales y las

condiciones laborales sean seleccionados con criterios científicos, para que así las normas sean

cumplidas.

Podemos hablar de racionalización del trabajo desde el momento en que el mismo hombre en

su afán de reducir costos, gastos, tiempo y mano de obra empieza a implementar métodos que

conlleven a que una empresa o un país tengan mayor ganancia invirtiendo cada día menos en la

producción y así lograr una mayor productividad en menos tiempo y con iguales o más

condiciones que satisfagan a los compradores. Es entonces cuando surge implementar la

tecnología a las empresas muchas veces sin importar el costo de ella ya que esto se ve reflejado a

largo plazo, pero reduce mano de obra evitando costos y muchas veces asegura un producto más

perfecto y mejor diseñado. Esto ha generado una mayor ganancia en las empresas, pero al mismo

tiempo ha creado inconformismo con los empleados quienes han visto esto como una amenaza

para sus empleos y formas de sostenerse.

Los empleados deben ser entrenados científicamente para perfeccionar sus aptitudes. Debe

cultivarse una atmósfera cordial de cooperación entre la gerencia y los trabajadores.

Su principal contenido consiste en:

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• Salarios altos y bajos costos unitarios reproducción.

• Aplicar métodos científicos al problema global, con el fin de formular

• Principios y establecer procesos estandarizados.

La teoría de la Administración Científica es conocida como la maximización de la

productividad del trabajo humano lo cual centra su principal objetivo en maximizar la

prosperidad para el patrón junto con la máxima prosperidad para los empleados, quien explica la

maximización como la rentabilidad de dividendos, justificando que la máxima prosperidad no

puede existir más que como resultado de la máxima productividad (Taylor,1961:21). Lo cual

indica que una máxima productividad es el resultado de la máxima eficiencia y el máximo

rendimiento; cuando Taylor comenzó su teoría buscaba solucionar algunos vacíos que existían en

la “Administración de Iniciativa e Incentivo” que era altamente criticado por Taylor ya que para

él esta Administración era la justificación de la baja productividad dentro de la organización.

Esta Administración Científica respondió a unas necesidades específicas en el desarrollo del

capitalismo que se daba en los Estados Unidos.

La naturaleza del Taylorismo se asienta en cuatro principios los cuales permiten el aumento

de la productividad siendo estos la ciencia del trabajo, selección y entrenamiento de los

trabajadores, la dirección y cooperación entre los mismos y división de responsabilidad entre

patronos y obreros. Con la ciencia del trabajo nacen los estudios de tiempo y movimientos los

estudios de incentivos, los estudios de distribución de planta y en general la planeación y control

de la producción. Posteriormente con la selección del trabajo se busca promover el

entrenamiento y la formación para así mejorar el desempeño lo cual significa que el obrero

debe escoger su propio trabajo y adiestrarlo lo mejor posible para ayudar a cumplir la
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maximización de la productividad. El tercer principio que nos indica Taylor es la colaboración y

cooperación cordial de los patronos, con los trabajadores la cual debe garantizar la buena

efectividad de la ciencia del trabajo y así tiene como responsabilidad lograr la aplicación y

objetividad propuesta para garantizar la buena realización de las tareas en una organización y con

ello un rendimiento mayor. Como último principio abarca la división de responsabilidad donde

se fundamente en la planeación del trabajo para los patronos y la ejecución de la misma para los

obreros, lo que Taylor lo llamo como el trabajo manual y el trabajo intelectual teniendo los

primeros la responsabilidad de realizar las tareas diarias según lo planeado por los encargados

del trabajo intelectual.

1.1.1. Organización racionalización del trabajo según Federic Taylor

Taylor comprobó que en todos los oficios, los obreros aprendían la manera de ejecutar las

tareas de su trabajo observando a sus compañeros vecinos. Notó que eso conducía a diferentes

maneras y métodos de hacer una misma tarea, en cada oficio, y a una gran variedad de

instrumentos y herramientas diferentes en cada operación. Como entre los diferentes métodos e

instrumentos utilizados en cada trabajo hay siempre un método más rápido y un instrumento más

adecuado que los demás, es posible llegar a estos últimos y perfeccionarlos, mediante un análisis

científico y un depurado estudio de tiempos y movimientos, en vez de dejarlos a criterios

personal de cada obrero. Ese intento de sustituir métodos empíricos y rudimentarios por métodos

científicos, en todos los oficios, recibió el nombre de organización racional del trabajo (ORT).

Para Taylor, el obrero no tiene capacidad, ni formación, ni medios para analizar

científicamente su trabajo y establecer racionalmente cuál es el método o proceso más eficiente.

Generalmente, el supervisor corriente deja al arbitrio de cada obrero, el escoger el método o

proceso para ejecutar su trabajo, para estimular su iniciativa. Sin embargo, con la administración
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científica se da una repartición de responsabilidades: la administración (gerencia) se queda con el

planeamiento (estudio minucioso del trabajo del obrero y el establecimiento del método de

trabajo) y la supervisión (asistencia continua al trabajador durante la producción), y el trabajador

se queda, simplemente, con la ejecución del trabajo.

Los principales aspectos de la organización racional del trabajo (ORT) son:

1. Análisis del trabajo y estudio de los tiempos y movimientos.

2. Estudio de la fatiga humana.

3. División del trabajo y especialización del obrero.

4. Diseño de cargos y tareas.

5. Incentivos salariales y premios por producción.

6. Concepto de homo economicus.

7. Condiciones ambientales de trabajo.

8. Estandarización de métodos y de máquinas.

9. Supervisión funcional.

Para Taylor el instrumento básico para racionalizar el trabajo de los obreros era el estudio de

tiempos y movimientos (motion-time study). Por ello, comprobó que el trabajo puede efectuarse

mejor y más económicamente mediante el análisis del trabajo, esto es, de la división y

subdivisión de todos los movimientos necesarios para la ejecución de cada operación de una

tarea. Observando metódica y pacientemente la ejecución de cada operación a cargo de los

obreros, Taylor vio la posibilidad de descomponer cada tarea y cada operación de la misma en
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una serie ordenada de movimientos simples. Los movimientos inútiles eran eliminados, mientras

que los útiles eran simplificados, racionalizados o fusionados con otros movimientos, para

proporcionar economía de tiempo y de esfuerzo al obrero. A ese análisis del trabajo, seguía el

estudio de tiempos y movimientos, es decir, la determinación mediante la utilización del

cronómetro del tiempo promedio en que un obrero común ejecutaría la tarea. A ese tiempo

promedio se adicionaban otros tiempos básicos y muertos (esperas, tiempos destinados a la salida

del obrero de la línea para sus necesidades personales, etc.), para obtener el llamado tiempo

estándar. Con esto se estandarizaba el método de trabajo y el tiempo destinado a su ejecución.

Método es la manera de hacer alguna cosa para obtener un determinado resultado. El estudio de

tiempos y movimientos, además de permitir la racionalización de los métodos de trabajo del

obrero y la fijación de los tiempos estándares para la ejecución de las operaciones y tareas, trajo

otras ventajas:

1. Eliminar los movimientos inútiles y sustituirlos por otros más eficaces;

2. Volver más racional la selección y entrenamiento del personal;

3. Mejorar la eficiencia del obrero y, en consecuencia, el rendimiento de la producción;

4. Distribuir uniformemente el trabajo para que no haya periodos de falta o de exceso de

trabajo.

5. Tener una base uniforme de salarios equitativos por aumento de la producción;

6. Calcular, con más precisión, el costo unitario y, por consiguiente, el precio de venta de

los productos.

Los objetivos de Taylor eran más o menos los siguientes:

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1. Eliminación de todo desperdicio de esfuerzo humano;

2. Adaptación de los obreros a la propia tarea;

3. Entrenamiento de los obreros para que respondan a las exigencias de sus respectivos

trabajos;

4. Mayor especialización de las actividades;

5. Establecimiento de normas bien detalladas de comportamiento en el trabajo.

1.1.2. Racionalización del trabajo según José María Llamas

Dos son los objetivos que se buscan con la racionalización del trabajo:

 El máximo aprovechamiento del tiempo

 El máximo ahorro de trabajo

En esta forma se busca la manera de obtener la máxima eficiencia, es decir el mayor

rendimiento y productividad con el mínimo esfuerzo.

Cuatro son los enfoques que se requieren para lograr el aprovechamiento del tiempo y ahorro

máximo de trabajo:

 Planeación de itinerarios

 Preparación de los elementos

 Preparación de los materiales

 Formulación de hojas de trabajo e informes de ejecución

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1.1.3. Racionalización del trabajo

Podemos hablar de racionalización del trabajo desde el momento en que el mismo hombre en

su afán de reducir costos, gastos, tiempo y mano de obra empieza a implementar métodos que

conlleven a que una empresa o un país tengan mayor ganancia invirtiendo cada día menos en la

producción y así lograr una mayor productividad en menos tiempo y con iguales o más

condiciones que satisfagan a los compradores. Es entonces cuando surge implementar la

tecnología a las empresas muchas veces sin importar el costo de ella ya que esto se ve reflejado a

largo plazo, pero reduce mano de obra evitando costos y muchas veces asegura un producto más

perfecto y mejor diseñado. Esto ha generado una mayor ganancia en las empresas pero al mismo

tiempo ha creado inconformismo con los empleados quienes han visto esto como una amenaza

para sus empleos y formas de sostenerse.

ASPECTOS A TENER EN CUENTA DE LA RACIONALIZACIÓN DEL TRABAJO

De la racionalización del trabajo se dice que:

 Reduce de manera significativa la mano de obra

 Salarios bajos

 Aporta más agilidad a la creación de nuevos productos y permite una economía

globalizada

 Busca un desarrollo y capacitación de sus empleados

 Genera mayor pobreza, pero una economía más fuerte

 Producciones diarias las 24 horas

 Bajo costo de producción

 Unificación del trabajo en las empresas.

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CONCLUSIONES

 En conclusión, he llegado a que la racionalización tiene muchos beneficios, pero por

otro lado también el uso de la tecnología ha ocasionado en cuanto a la reducción mano

de obra evitando costos y muchas veces asegura un producto más perfecto y mejor

diseñado.

 El Sistema de Racionalización en el trabajo debe contribuir al eficaz funcionamiento

de los otros sistemas administrativos, debido a la estrecha relación e interdependencia

que existe entre ello.

 En las organizaciones, es importante que exista una eficiente racionalización, es una

técnica que ayuda a la simplificación de procesos que se realizaran en el trabajo.

 En general la racionalización ayuda a las organizaciones a tomar mejores decisiones

en el trabajo minimizando, costos, procesos, tiempos. Facilita a los trabajadores en sus

actividades laborales que realizan.

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RECOMENDACIONES

 Se recomienda identificar y eliminar actividades que ocasionan pérdidas de tiempo y

dinero.

 Invertir en programas de capacitación para la mejora continua para aprender de otra

gente que tiene más experiencia.

 Para aprovechar el máximo ahorro de trabajo recomendamos formular hojas de trabajo

e informes de ejecución y planeación de itinerarios.

 Se debe poner en práctica esta técnica de racionalización de trabajo no solo para

generar mayor utilidad, también para disminuir procesos en las actividades de trabajo

recortando tiempos deficientes, que perjudican en los procesos de la organización.

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BIBLIOGRAFÍA

1. Hammer & Champy. Reingeniería. Paramon. 1994

2. Gómez Ceja, Guillermo. Planeación y Organización de Empresas. Ed. Mc.Graw.Mex.

1994.

3. Marthans Garro, Cesar. La Racionalización en las Empresas. Grafotecnila. Lima.1990.

4. Cantu, Humberto. Desarrollo de una cultura de calidad. Ed. Mc. Graw Hill.México. 1997.

5.- Mintzberg Henry. Diseño de Organizaciones Eficientes. Ed. Ateneo. 19906. Gibson –

Ivancevich. Las Organizaciones, comportamiento, estructura. Ed. Mc.Graw. Hill.